论文部分内容阅读
摘要：电力企业在我国生产生活之中具有十分重要的位置，基于此，本文论述了如何有效规划在电力企业财务管理的相关措施。
关键词：电力企业；财务管理；建议
引言
电力行业在我国的国民经济之中有着十分重要的位置，当前我国的现代企业制度的也慢慢建立，促使电力企业逐渐变为可以进行自负盈亏、自负盈亏的经济体，在这之中财务管理是电气企业管理之中主要组成部分，同时也逐渐凸显出十分重要的位置。
1、我国电力企业财务管理现状
1.1 财务管理的定位存在一定的问题
当前电力企业经营管理之中的核心环节是电力企业的财务管理工作，其是以资本增值以及价值作为其目标的管理活动，而其基本特征则是其价值以及资本化进行管理。在当前的诸多企业看来，进行财务管理的目标是实现利益的最大化。从实际来讲，此种观念存在一定的问题。在企业财富创造的过程之中起着中坚作用的是员工，其在创造、接受、加工以及掌握知识技术等等方面发挥着十分重要的作用。而在具体上来说知识资本同财务资本此两种资本和其之间的“复合契约”组成了当代企业主体，同时也是利益关系者之间的产权合作。所以在当前我国社会主义经济体制下，目标应该要照顾到当前企业所有者的利益而获得一定的利润，也应该照顾到其他主体的相关利益，并且实现公平。服从对当前我国的宏观调控政策。
1.2 财务风险和危机不能有效避免
一个企业在生产经营的过程之中，对目标财务收益以及具体财务收益之间的出现一定的矛盾，进而导致出现一定的问题。当前电力企业面对的市场竞争压力在电力体制改革的逐渐的深入以及市场经济发展的深化逐渐加大，与之而来的财务风险管理挑战也慢慢严峻，然而电力企业风险意识需要不断提升，当前并没有达到与之相应的水平，比较好的财务风险意识还需要改进，同时风险管理机制还需要不断改进。所以，电气企业进行可持续发展，不断提高企业竞争力的基本前提是不断加强以及完善企业的财务风险管理。
1.3 财务风险控制意识比较欠缺
风险管理机制不健全，当前在我国市场经济环境之下，我国企业之间的竞争也变得较为激烈，导致企业也面临着提升投资风险、成本控制风险、经营性风险以及政策性风险等等问题。在此背景之下，这些风险也在不断的提升之中，而电力企业风险意识却没有得到一点的提升，健全的财务风险意识存在一定的问题。
1.4 财务管理人员的素质同当前电力企业发展的要求不相符合
我国的电力企业有效的管理机制之中，缺少科学的现代财务管理制度，于此同时高素质的财务管理人们的培养缺少重视，导致当前的财务人员的素质同电力企业发展的要求不相符合。在这之中的主要的表现是：财务管理人员的管理较为落后，缺少与之相应的知识、并且缺少创新的精神，在将会计信息变为企业决策信息资源的能力不够，在电力企业发展之中不能提供行之有效的建议，导致企业的生存和发展有一定的问题。
2、加强电力企业财务管理的策略
2.1 不断提升财务管理意识
在电力企业发展之中需要不断提升对于财务管理重要性的认识，同时不断加大对于财务管理的重视程度。在企业的生产经营活动之中，将财务管理工作渗透到各个方面。为了同当前企业发展的要求相符合，应该在财务管理工作之中不断树立现代化的企业管理理念、信息管理、质量观念以及成本效益等等企业管理观念，促使现代企业管理知识和市场动态那进到企业财务管理之中，不断提升企业财务管理水平。
2.2 不断提升财务风险
在当前投资风险、成本控制风险、政策性风险以及经营性风险等等风险的逐渐提升，可以有效控制企业财务风险，应该做好以下措施：首先应该树立起风险意识，也应该对风险进行科学规避、客观预测以及适时将风险分散以及进行一定的承担；应该在财务管理工作之中的每一个环节将风险防范意识，对存在的风险以及相关影响有充足的认识；同时企业应该不断建立和将企业风险管理机制健全，这样就可以及时将存在的风险找出，并且使用与之相应的防范措施，促使财务风险对企业造成的影响以及损失降到最低。
2.3 财务管理机制需要同社会发展的步伐相一致
促使企业管理活动规范并且有效，首先应该建立一个合理有效的保障体制。在当前的背景之下，我们需要抓住加入世贸组织的机会，不断提升企业财务管理的水平，促使创新产权理论以及财务管理机制理论，不断提升电力企业的改革，不断推动当前电力企业的不断进步。
2.4 对电力企业的财务控制的加强
对于电力企业管理来说应该建立一个严格的内部管理制度，不断提升企业财务决策机制的完善、管理效率的提升，将成本管控的理念渗透到生产的各个领域之中。不断加强企业成本管理理念，建立健全成本管理制度，做好成本管理的工作，树立较为牢固的经济核算理念，而在电力企业管理之上，其对供电、发电等等问题不够重视，因此需要及时调动企业各方面的资源，不断降低成本。同时组织相关人员对成本进行预测、计划、分析以及考核等等工作。监督以及审计会计信息的有效性和真实性。不断保证我国企业生产经营活动的有序进行，规范企业会计核算制度，将财务人员进行明确的分工。
2.5 建立全面预算管理体系开展
对其进行全面的预算管理，应该建立一个高效以及科学的预算管理系统，同时不断完善预算审批制度，做好预算控制，做好企业经营、生产以及建设等等环节的预算管理。同时通过业务、资金、信息进行整合，对其进行较为明确的分权以及授权工作。使用效率以及效益来配置各种生产要素，对有限的资源进行合理分配。借助财务管理软件，促使预算编制从以前的年度预算，逐渐变为季度预算以及月度预算，并且把以前固定预算变为滚动预算，建立起较为合理预算体系。电力企业预算的重点主要是成本费用的预算中，要求财务管理人员将预算的内涵逐渐拓宽，进而形成产、供、销多位一体的预算管理系统。各级预算责任单位应该肩负其该单位预算管理的职责，而与之相关的财务人员则应该学习与之相应的预算编制方法，定期组织召开经济活动分析会，并且对预算的执行情况进行行之有效的分析，将预算执行之中出现的问题及时将原因查明，及时提出行之有效的措施以及建议，将预算进行合理控制。在岗位之上应该坚持纵向分层级、横向分专业的原则，不断落实每一个预算单位其的责任以及权力，将经营目标进行量化以及分解，同时进行规范管理，做好考核工作，保证经营目标的实现。 2.6 对其进行精细化管理
进行精细化管理这是建设现代公司基本条件，也是建立现代化电网的必要条件，其在管理的每一个环节之中，都有一定的表现，并且也在企业的各个方面都有渗透。而在管理理念之上，应该从传统的粗放管理模式逐渐变为精细化的管理模式，电力企业应着重从以下几个方面推行精细化管理工作：
不断健全安全生产常态的运行管理体制，逐渐提高安全品质，在这之中对于安全生产责任制应该不断落实，做好安全教育培训工作，做好规划、设计以及施工等等环节的安全管理共走，对于现场监督工作严格进行，强化监理的安全职能、在工程验收之中用高标准要求，这样才可以确保每一个工程之中各个环节安全进行生产。
对于考核激励体制，应该进行重点考核，建立绩效管理方法，对于种种指标评价以及考评体系及时健全，依照公司月度绩效考核方法来对每一个工作进行考核，将员工的积极性激发出来，确保每一个阶段工作任务的完成。
2.7 使用新型的财务管理系统
当前电力企业数据比较多，于此同时财务管理的任务较多，而使用比较单一的人工财务计算方法的话，会使得其较为繁杂，并且计算的时间也随着加长，这会对电力企业的经济效益造成一定的影响，而把新型财务管理计算系统使用到平时的财务计算过程之中，使用高科技手段不断提升企业财务数据计算的实效性以及精确性，实现数据科学传达，促使电力企业的负责人可以做出同企业发展相符合的决策，保证电力企业财务管理科技水平的不断提升，实现企业财务的科学管理。
3、结语
从根本上来说，相关的经济利益关系其在企业财务活动之中有十分重要的作用。企业对于财务管理重视，会对经济效益产生直接的影响。在改革开放的背景下，我国的经济环境和社会环境也发生了一定的变化，电力企业面对的压力也随之而改变。在当前电力市场政策的改变之下，私营以及外来企业也随之参与到市场竞争之中，国有电力企业也面对着更大挑战。因此，电力企业在今后的发展之中，需要从实际出发，制定行之有效的措施，促进电力企业的发展。
参考文献
[1]冯琳.加强电力企业财务管理的几点建议[J].财经界（学术版），2014，02：219.
[2]张彩花.加强施工企业财务管理的几点建议[J].当代经济，2011，14：22-23.
[3]宋萍.浅议电力企业财务管理[J].商业文化（下半月），2011，09：92-93.
[4]余晓峰.电力企业财务管理信息化初探[J].财政监督，2008，18：34-35.
关键词：电力企业；财务管理；建议
引言
电力行业在我国的国民经济之中有着十分重要的位置，当前我国的现代企业制度的也慢慢建立，促使电力企业逐渐变为可以进行自负盈亏、自负盈亏的经济体，在这之中财务管理是电气企业管理之中主要组成部分，同时也逐渐凸显出十分重要的位置。
1、我国电力企业财务管理现状
1.1 财务管理的定位存在一定的问题
当前电力企业经营管理之中的核心环节是电力企业的财务管理工作，其是以资本增值以及价值作为其目标的管理活动，而其基本特征则是其价值以及资本化进行管理。在当前的诸多企业看来，进行财务管理的目标是实现利益的最大化。从实际来讲，此种观念存在一定的问题。在企业财富创造的过程之中起着中坚作用的是员工，其在创造、接受、加工以及掌握知识技术等等方面发挥着十分重要的作用。而在具体上来说知识资本同财务资本此两种资本和其之间的“复合契约”组成了当代企业主体，同时也是利益关系者之间的产权合作。所以在当前我国社会主义经济体制下，目标应该要照顾到当前企业所有者的利益而获得一定的利润，也应该照顾到其他主体的相关利益，并且实现公平。服从对当前我国的宏观调控政策。
1.2 财务风险和危机不能有效避免
一个企业在生产经营的过程之中，对目标财务收益以及具体财务收益之间的出现一定的矛盾，进而导致出现一定的问题。当前电力企业面对的市场竞争压力在电力体制改革的逐渐的深入以及市场经济发展的深化逐渐加大，与之而来的财务风险管理挑战也慢慢严峻，然而电力企业风险意识需要不断提升，当前并没有达到与之相应的水平，比较好的财务风险意识还需要改进，同时风险管理机制还需要不断改进。所以，电气企业进行可持续发展，不断提高企业竞争力的基本前提是不断加强以及完善企业的财务风险管理。
1.3 财务风险控制意识比较欠缺
风险管理机制不健全，当前在我国市场经济环境之下，我国企业之间的竞争也变得较为激烈，导致企业也面临着提升投资风险、成本控制风险、经营性风险以及政策性风险等等问题。在此背景之下，这些风险也在不断的提升之中，而电力企业风险意识却没有得到一点的提升，健全的财务风险意识存在一定的问题。
1.4 财务管理人员的素质同当前电力企业发展的要求不相符合
我国的电力企业有效的管理机制之中，缺少科学的现代财务管理制度，于此同时高素质的财务管理人们的培养缺少重视，导致当前的财务人员的素质同电力企业发展的要求不相符合。在这之中的主要的表现是：财务管理人员的管理较为落后，缺少与之相应的知识、并且缺少创新的精神，在将会计信息变为企业决策信息资源的能力不够，在电力企业发展之中不能提供行之有效的建议，导致企业的生存和发展有一定的问题。
2、加强电力企业财务管理的策略
2.1 不断提升财务管理意识
在电力企业发展之中需要不断提升对于财务管理重要性的认识，同时不断加大对于财务管理的重视程度。在企业的生产经营活动之中，将财务管理工作渗透到各个方面。为了同当前企业发展的要求相符合，应该在财务管理工作之中不断树立现代化的企业管理理念、信息管理、质量观念以及成本效益等等企业管理观念，促使现代企业管理知识和市场动态那进到企业财务管理之中，不断提升企业财务管理水平。
2.2 不断提升财务风险
在当前投资风险、成本控制风险、政策性风险以及经营性风险等等风险的逐渐提升，可以有效控制企业财务风险，应该做好以下措施：首先应该树立起风险意识，也应该对风险进行科学规避、客观预测以及适时将风险分散以及进行一定的承担；应该在财务管理工作之中的每一个环节将风险防范意识，对存在的风险以及相关影响有充足的认识；同时企业应该不断建立和将企业风险管理机制健全，这样就可以及时将存在的风险找出，并且使用与之相应的防范措施，促使财务风险对企业造成的影响以及损失降到最低。
2.3 财务管理机制需要同社会发展的步伐相一致
促使企业管理活动规范并且有效，首先应该建立一个合理有效的保障体制。在当前的背景之下，我们需要抓住加入世贸组织的机会，不断提升企业财务管理的水平，促使创新产权理论以及财务管理机制理论，不断提升电力企业的改革，不断推动当前电力企业的不断进步。
2.4 对电力企业的财务控制的加强
对于电力企业管理来说应该建立一个严格的内部管理制度，不断提升企业财务决策机制的完善、管理效率的提升，将成本管控的理念渗透到生产的各个领域之中。不断加强企业成本管理理念，建立健全成本管理制度，做好成本管理的工作，树立较为牢固的经济核算理念，而在电力企业管理之上，其对供电、发电等等问题不够重视，因此需要及时调动企业各方面的资源，不断降低成本。同时组织相关人员对成本进行预测、计划、分析以及考核等等工作。监督以及审计会计信息的有效性和真实性。不断保证我国企业生产经营活动的有序进行，规范企业会计核算制度，将财务人员进行明确的分工。
2.5 建立全面预算管理体系开展
对其进行全面的预算管理，应该建立一个高效以及科学的预算管理系统，同时不断完善预算审批制度，做好预算控制，做好企业经营、生产以及建设等等环节的预算管理。同时通过业务、资金、信息进行整合，对其进行较为明确的分权以及授权工作。使用效率以及效益来配置各种生产要素，对有限的资源进行合理分配。借助财务管理软件，促使预算编制从以前的年度预算，逐渐变为季度预算以及月度预算，并且把以前固定预算变为滚动预算，建立起较为合理预算体系。电力企业预算的重点主要是成本费用的预算中，要求财务管理人员将预算的内涵逐渐拓宽，进而形成产、供、销多位一体的预算管理系统。各级预算责任单位应该肩负其该单位预算管理的职责，而与之相关的财务人员则应该学习与之相应的预算编制方法，定期组织召开经济活动分析会，并且对预算的执行情况进行行之有效的分析，将预算执行之中出现的问题及时将原因查明，及时提出行之有效的措施以及建议，将预算进行合理控制。在岗位之上应该坚持纵向分层级、横向分专业的原则，不断落实每一个预算单位其的责任以及权力，将经营目标进行量化以及分解，同时进行规范管理，做好考核工作，保证经营目标的实现。 2.6 对其进行精细化管理
进行精细化管理这是建设现代公司基本条件，也是建立现代化电网的必要条件，其在管理的每一个环节之中，都有一定的表现，并且也在企业的各个方面都有渗透。而在管理理念之上，应该从传统的粗放管理模式逐渐变为精细化的管理模式，电力企业应着重从以下几个方面推行精细化管理工作：
不断健全安全生产常态的运行管理体制，逐渐提高安全品质，在这之中对于安全生产责任制应该不断落实，做好安全教育培训工作，做好规划、设计以及施工等等环节的安全管理共走，对于现场监督工作严格进行，强化监理的安全职能、在工程验收之中用高标准要求，这样才可以确保每一个工程之中各个环节安全进行生产。
对于考核激励体制，应该进行重点考核，建立绩效管理方法，对于种种指标评价以及考评体系及时健全，依照公司月度绩效考核方法来对每一个工作进行考核，将员工的积极性激发出来，确保每一个阶段工作任务的完成。
2.7 使用新型的财务管理系统
当前电力企业数据比较多，于此同时财务管理的任务较多，而使用比较单一的人工财务计算方法的话，会使得其较为繁杂，并且计算的时间也随着加长，这会对电力企业的经济效益造成一定的影响，而把新型财务管理计算系统使用到平时的财务计算过程之中，使用高科技手段不断提升企业财务数据计算的实效性以及精确性，实现数据科学传达，促使电力企业的负责人可以做出同企业发展相符合的决策，保证电力企业财务管理科技水平的不断提升，实现企业财务的科学管理。
3、结语
从根本上来说，相关的经济利益关系其在企业财务活动之中有十分重要的作用。企业对于财务管理重视，会对经济效益产生直接的影响。在改革开放的背景下，我国的经济环境和社会环境也发生了一定的变化，电力企业面对的压力也随之而改变。在当前电力市场政策的改变之下，私营以及外来企业也随之参与到市场竞争之中，国有电力企业也面对着更大挑战。因此，电力企业在今后的发展之中，需要从实际出发，制定行之有效的措施，促进电力企业的发展。
参考文献
[1]冯琳.加强电力企业财务管理的几点建议[J].财经界（学术版），2014，02：219.
[2]张彩花.加强施工企业财务管理的几点建议[J].当代经济，2011，14：22-23.
[3]宋萍.浅议电力企业财务管理[J].商业文化（下半月），2011，09：92-93.
[4]余晓峰.电力企业财务管理信息化初探[J].财政监督，2008，18：34-35.