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摘要：企业在不断深化改革的经济体制下，面临着更加变化莫测的外部竞争环境，成本管理作为一种有效的竞争手段，得到越来越多企业的重视。企业的成本管理能够提升企业抵御风险的能力，不断加强核心竞争力。然而，我国企业在成本管理上还有待进一步改进，本文分析了目前企业成本管理存在的问题，试图为改进企业成本管理效果提出几点建议。
关键词：成本管理;竞争力;对策
引言
为了实现企业可持续发展，企业应该在生产、销售等一系列经营活动中进行全面的管理，其中，成本管理就是必不可少的一个环节。成本管理的重要性被越来越多的企业所认可，不少企业也在成本控制上取得一定成效。但是，就整体来看，我国企业在成本管理上还存在一些问题，这些问题阻碍企业进一步发展。因此，近年来，加强企业成本管理成为企业工作重点之一。
一、成本管理的重要性
成本管理是企业在指定目标的前提下，对企业生产经营进行一系列诸如成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等活动的科学管理行为的总称。成本管理作为企业管理中一项重要内容，对企业的生存与发展具有重要意义。一方面，对于内部资源不足的企业而言，成本管理有助于合理利用企业有限的资源，减少内部资源的消耗，实现资源的优化配置和可持续发展。另一方面，原材料价格、场地租金和人工成本不断上涨，企业的利润水平下降，外部环境的变化要求企业进行更有效的成本管理，保持利润水平稳步提升，提高企业抵抗外部风险的能力。
二、企业成本管理中存在的问题
企业内外部环境的变化要求企业对成本管理加以重视，近年来企业在成本管理方面确实取得了一定进展，但仍然存在一些问题制约了企业的发展。
（一）成本管理意识淡薄
成本管理意识淡薄是目前企业存在的问题之一。部分企业对成本管理的理解不充分，认为成本管理对企业的重要性并不突出，导致企业对成本管理的重视性严重不足，具体表现为在生产过程中不控制成本，只注重工作的完成和一些硬性效益指标，一味加大投入，忽视其导致的成本负担。其实，成本管理涉及企业经营活动的方方面面，各企业之间竞争的加剧更需要企业正确认识成本管理的作用，提升成本管理意识。一些下层员工的成本管理意识更是淡薄，他们认为管理只是管理层的责任，下级只需要完成每天固定的任务即可，不仅如此，员工执行任务过程中忽视了成本控制，存在散漫、浪费现象。这种惯有作风导致员工参与成本管理的积极性不高。实际上，员工在执行任务时与企业生产经营具体环节有更深入的接触和了解，这些工作经验对完善成本管理有建设性的意义，员工的成本管理意识淡薄无疑阻碍了企业成本管理水平的提高。
（二）成本管理方法和技术落后
部分企业成本管理方法和技术尚处在初级阶段，影响企业成本管理水平的提升。成本管理方法的落后性主要体现在两方面：一是缺乏科学全面的管理制度，当前的成本管理聚焦于产品的生产环节，忽视了对整个经营过程信息的掌握，这样会对企业战略制定产生误导，不能适应新时期企业成本控制的需要;二是分析手段上以列表分析为主，得到的有关数据大多是体现表面现象，无法进行深层次分析。成本管理技术上的落后性主要体现为成本管理信息系统建设落后。有关统计数据显示，由于部分企业缺乏资金、人才等资源，成本核算和管理的信息系统覆盖不全面且未能及时更新换代，信息系统落后使企业的运营成本等有关信息无法及时准确的传递给企业管理层，影响了决策者对信息的获取和分析，从而难以做出最有利于企业的决策。总之，企业成本管理方法和技术的落后导致企业对数据信息的高要求无法满足，对复杂成本进行有效整理和决策的可能性下降，影响企业管理效果。
（3）考核机制不健全
很多企业的成本管理制度没有得到有效实施，很大一部分原因在于企业内部缺乏一套健全的考核评价机制。考评机制不健全，成本控制的每个执行阶段没有相应的指标可以参考，实施难度有所增加，还容易给员工造成企业不重视成本管理的错觉，导致企业员工在执行任务时滋生懈怠偷懒心理。除此之外，企业缺乏相应的奖惩机制，对成本控制实施效果好坏不加以惩戒，难以激励全体员工贯彻落实成本管理制度，不利于成本管理制度在企业内部顺利推进。
三、企业加强成本管理的对策
企业在成本管理上面临的问题阻碍企业的发展，新时期下对成本管理进行改进显得更为重要。加强成本管理需要从以下几个方面入手。
（一）强化成本管理意识
加强企业成本管理需要强化成本管理意识，营造有利于实施成本管理的内部环境，普及成本管理对企业的重要意义，树立全员成本控制意识。首先，管理层和决策层作为成本管理的的牵头者，要充分认识到自己在成本管理中的作用，发挥模范带头作用，提高成本控制意识。其次，调动全员参与的积极性，发挥员工主人翁精神。企业要努力转变员工固有思维，成本管理并不仅仅是管理层的责任，更是全体员工的责任。同时，加强各部门之间的交流和学习，不断进行成本管理意识方面的教育，对有关人员进行业务培训，提高员工专业素养，并配合激励措施，这些都有助于员工培养成本管理的意识。
（二）更新成本管理方法和技术
有效的管理方法和技术能促进企业成本管理更好的实施。就成本控制而言，成本控制的方法有多种，比如全面成本管理、作业成本管理等。企业在选择方法时要注重灵活性，不要局限于固定的模式，应该结合企业本身的实际情况，综合考虑企业战略目标、组织结构、企业文化等因素，不要盲目效仿其他企业的成本管理方法。同时，加强成本管理方法的适应性，针对企业在生产经营活动中发生的变化，灵活调整成本管理方法，以适应企业不断变化的需要。
在成本管理技术上，企业要注重引入先进的管理技术，一方面要扩大企业电算化范围，另一方面要实施ERP管理。我国信息技术不断发展，推动企业成本管理全面信息化是不可扭转的趋势。扩大企业电算化范围不但有助于企业在成本信息获取上更具有效性和及时性，快速准确地发现成本管理实施中出现的问题并采取相应的解决方案，而且可以节约大量的人力成本。而ERP对企业整个流程的成本控制具有重要的作用，它作为一套先进的管理模式，目前也已在部分企业实施，但依然有很多企业没有重视ERP管理，企业若要在成本管理上获得更好的效果，就应该重视ERP系统的应用。
（3）完善考核机制
企业管理活动的顺利实施离不开健全的考核机制，完善考核机制是企业进行成本管理的有利保障。如何建立健全企業成本管理考核机制，这就要求企业设定各项评价指标，包括定性指标和定量指标。指标设置后，需要对有关执行情况进行定期或不定期的考评，确保每一阶段的成本信息都置于企业控制之下，不断提升企业成本管理水平，也能对员工工作起到约束作用，执行成本控制不敢丝毫懈怠。考核机制还应伴有相应的惩罚和奖励措施，考评结果良好时要奖励相关工作人员，若是未能达到指标，则应给予一定的惩罚，对以后的成本控制工作起到警示作用。
四、结语
成本管理对企业的重要意义不言而喻，不仅能够培养企业各层工作人员节约资源的意识，还能提升企业经济效益，促进企业可持续发展。成本管理是一项系统复杂的工程，在实施的过程中需要不断改进。鉴于目前企业在成本管理中存在的意识薄弱、管理方法和技术落后、考核机制不完善等问题，企业应采取相应对策，强化成本管理意识、更新成本管理方法和技术、完善考核机制，推进企业成本管理制度的完善。
参考文献：
[1]张超.企业成本管理问题及对策[J].现代商业，2018，（16）：91-92.
[2]万广伟.企业成本管理问题及对策探讨[J].南方企业家，2018，（04）：189.
[3]侯维芳.当前企业成本管理问题及改进对策分析[J].现代国企研究，2017，（12）：28+38.
作者简介：董玉梅，中广核达胜加速器技术有限公司。
关键词：成本管理;竞争力;对策
引言
为了实现企业可持续发展，企业应该在生产、销售等一系列经营活动中进行全面的管理，其中，成本管理就是必不可少的一个环节。成本管理的重要性被越来越多的企业所认可，不少企业也在成本控制上取得一定成效。但是，就整体来看，我国企业在成本管理上还存在一些问题，这些问题阻碍企业进一步发展。因此，近年来，加强企业成本管理成为企业工作重点之一。
一、成本管理的重要性
成本管理是企业在指定目标的前提下，对企业生产经营进行一系列诸如成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等活动的科学管理行为的总称。成本管理作为企业管理中一项重要内容，对企业的生存与发展具有重要意义。一方面，对于内部资源不足的企业而言，成本管理有助于合理利用企业有限的资源，减少内部资源的消耗，实现资源的优化配置和可持续发展。另一方面，原材料价格、场地租金和人工成本不断上涨，企业的利润水平下降，外部环境的变化要求企业进行更有效的成本管理，保持利润水平稳步提升，提高企业抵抗外部风险的能力。
二、企业成本管理中存在的问题
企业内外部环境的变化要求企业对成本管理加以重视，近年来企业在成本管理方面确实取得了一定进展，但仍然存在一些问题制约了企业的发展。
（一）成本管理意识淡薄
成本管理意识淡薄是目前企业存在的问题之一。部分企业对成本管理的理解不充分，认为成本管理对企业的重要性并不突出，导致企业对成本管理的重视性严重不足，具体表现为在生产过程中不控制成本，只注重工作的完成和一些硬性效益指标，一味加大投入，忽视其导致的成本负担。其实，成本管理涉及企业经营活动的方方面面，各企业之间竞争的加剧更需要企业正确认识成本管理的作用，提升成本管理意识。一些下层员工的成本管理意识更是淡薄，他们认为管理只是管理层的责任，下级只需要完成每天固定的任务即可，不仅如此，员工执行任务过程中忽视了成本控制，存在散漫、浪费现象。这种惯有作风导致员工参与成本管理的积极性不高。实际上，员工在执行任务时与企业生产经营具体环节有更深入的接触和了解，这些工作经验对完善成本管理有建设性的意义，员工的成本管理意识淡薄无疑阻碍了企业成本管理水平的提高。
（二）成本管理方法和技术落后
部分企业成本管理方法和技术尚处在初级阶段，影响企业成本管理水平的提升。成本管理方法的落后性主要体现在两方面：一是缺乏科学全面的管理制度，当前的成本管理聚焦于产品的生产环节，忽视了对整个经营过程信息的掌握，这样会对企业战略制定产生误导，不能适应新时期企业成本控制的需要;二是分析手段上以列表分析为主，得到的有关数据大多是体现表面现象，无法进行深层次分析。成本管理技术上的落后性主要体现为成本管理信息系统建设落后。有关统计数据显示，由于部分企业缺乏资金、人才等资源，成本核算和管理的信息系统覆盖不全面且未能及时更新换代，信息系统落后使企业的运营成本等有关信息无法及时准确的传递给企业管理层，影响了决策者对信息的获取和分析，从而难以做出最有利于企业的决策。总之，企业成本管理方法和技术的落后导致企业对数据信息的高要求无法满足，对复杂成本进行有效整理和决策的可能性下降，影响企业管理效果。
（3）考核机制不健全
很多企业的成本管理制度没有得到有效实施，很大一部分原因在于企业内部缺乏一套健全的考核评价机制。考评机制不健全，成本控制的每个执行阶段没有相应的指标可以参考，实施难度有所增加，还容易给员工造成企业不重视成本管理的错觉，导致企业员工在执行任务时滋生懈怠偷懒心理。除此之外，企业缺乏相应的奖惩机制，对成本控制实施效果好坏不加以惩戒，难以激励全体员工贯彻落实成本管理制度，不利于成本管理制度在企业内部顺利推进。
三、企业加强成本管理的对策
企业在成本管理上面临的问题阻碍企业的发展，新时期下对成本管理进行改进显得更为重要。加强成本管理需要从以下几个方面入手。
（一）强化成本管理意识
加强企业成本管理需要强化成本管理意识，营造有利于实施成本管理的内部环境，普及成本管理对企业的重要意义，树立全员成本控制意识。首先，管理层和决策层作为成本管理的的牵头者，要充分认识到自己在成本管理中的作用，发挥模范带头作用，提高成本控制意识。其次，调动全员参与的积极性，发挥员工主人翁精神。企业要努力转变员工固有思维，成本管理并不仅仅是管理层的责任，更是全体员工的责任。同时，加强各部门之间的交流和学习，不断进行成本管理意识方面的教育，对有关人员进行业务培训，提高员工专业素养，并配合激励措施，这些都有助于员工培养成本管理的意识。
（二）更新成本管理方法和技术
有效的管理方法和技术能促进企业成本管理更好的实施。就成本控制而言，成本控制的方法有多种，比如全面成本管理、作业成本管理等。企业在选择方法时要注重灵活性，不要局限于固定的模式，应该结合企业本身的实际情况，综合考虑企业战略目标、组织结构、企业文化等因素，不要盲目效仿其他企业的成本管理方法。同时，加强成本管理方法的适应性，针对企业在生产经营活动中发生的变化，灵活调整成本管理方法，以适应企业不断变化的需要。
在成本管理技术上，企业要注重引入先进的管理技术，一方面要扩大企业电算化范围，另一方面要实施ERP管理。我国信息技术不断发展，推动企业成本管理全面信息化是不可扭转的趋势。扩大企业电算化范围不但有助于企业在成本信息获取上更具有效性和及时性，快速准确地发现成本管理实施中出现的问题并采取相应的解决方案，而且可以节约大量的人力成本。而ERP对企业整个流程的成本控制具有重要的作用，它作为一套先进的管理模式，目前也已在部分企业实施，但依然有很多企业没有重视ERP管理，企业若要在成本管理上获得更好的效果，就应该重视ERP系统的应用。
（3）完善考核机制
企业管理活动的顺利实施离不开健全的考核机制，完善考核机制是企业进行成本管理的有利保障。如何建立健全企業成本管理考核机制，这就要求企业设定各项评价指标，包括定性指标和定量指标。指标设置后，需要对有关执行情况进行定期或不定期的考评，确保每一阶段的成本信息都置于企业控制之下，不断提升企业成本管理水平，也能对员工工作起到约束作用，执行成本控制不敢丝毫懈怠。考核机制还应伴有相应的惩罚和奖励措施，考评结果良好时要奖励相关工作人员，若是未能达到指标，则应给予一定的惩罚，对以后的成本控制工作起到警示作用。
四、结语
成本管理对企业的重要意义不言而喻，不仅能够培养企业各层工作人员节约资源的意识，还能提升企业经济效益，促进企业可持续发展。成本管理是一项系统复杂的工程，在实施的过程中需要不断改进。鉴于目前企业在成本管理中存在的意识薄弱、管理方法和技术落后、考核机制不完善等问题，企业应采取相应对策，强化成本管理意识、更新成本管理方法和技术、完善考核机制，推进企业成本管理制度的完善。
参考文献：
[1]张超.企业成本管理问题及对策[J].现代商业，2018，（16）：91-92.
[2]万广伟.企业成本管理问题及对策探讨[J].南方企业家，2018，（04）：189.
[3]侯维芳.当前企业成本管理问题及改进对策分析[J].现代国企研究，2017，（12）：28+38.
作者简介：董玉梅，中广核达胜加速器技术有限公司。