关于人力资源经济管理工具在企业中的应用探讨

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  摘要:人力资源是第一资源,它能够推动政治经济文化生活等多个方面发展进步,并提供持之以恒的动力,具有不可替代的作用。我们只有高度重视人才、关注人才、引进人才,才能更好地培养人才、留住人才,为我国各地区、其他企业提供源源不断的人才资源,但随之而来的“引才难,留才难”的问题不断困扰着我们。在企业中人力资源管理工作主要就是保证员工的能力与其所在岗位能够相互协调,保障职位和员工的个人能力相互匹配,为企业做出最大的贡献。一个企业如果人力资源工作做的很好,那么它能在很大程度上保障企业内部有很高的工作效率。企业必须要加强对人力资源的管理,要科学的运用人力资源管理工具,运用到企业生产活动当中,以此来促进企业的生存发展。本文从企业的经济管理角度出发,主要论述人力资源经济管理工具在企业当中的应用。
  关键词:人力资源;经济管理;企业资源管理;应用探究
  一、导致部分企业“引才难、留才难”的主要原因
  (一)受传统影响的就业理念仍未根本转变
  不论是大学毕业生,或是学生家长,都希望大学毕业后能找到一份体面、稳定、环境较好、工资待遇也还不错的工作。现实情况是,在返乡大学毕业生中绝大多数工作的第一首选是考取机关事业单位,第二选择为如矿务局、兰花集团等国有大中型企业,第三选择才是民营企业、自主创业等。这从历年我市公务员、事业单位、国有大中型企业公开招聘中便能得到很好的验证。以去年下半年全市事业单位招聘为例,招录约240个职位,报考人数则达1万余人,个别职位录取比例达到了创记录的一比几十甚至达到了一比一百。
  (二)工作环境相对较差,工资待遇一般
  一些工业园区地处郊区,离市区约需半小时车程,园区内文化娱乐服务设施严重匮乏。城市交通也极不发达。尽管说部分企业自建有一些文化、娱乐设施,但远不能满足员工尤其是年轻员工业余文化生活需要,员工下班后留在厂区居住则觉得生活单调乏味,回城居住,则又十分不便和不划算。在工资待遇方面也没有竞争优势,刚入职的大学毕业生其工资待遇并不比国有企业或市区范围的一些民营企业优惠,有的甚至在诸如交纳五险一金,享受住房优惠等方面还要有所欠缺。
  
  
  (三)流动性大是新毕业大学生的共有特性
  新毕业的大学生,就业观远未成熟,这些没有顾虑、思想活跃、怀揣梦想,理想十分“丰满”的年轻群体,初次就业,一旦遇到骨感的现实,自然会思想波动,特别是在现有人力资源市场配置条件下,当工作二三年有了一定工作經验和资历,工资待遇仍与自己的期望,与其他同学相比差距较大时,便纷纷跳槽,另谋“高就”。鉴于这样的一些特点,现实社会中新毕业的大学生已成人力资源市场中流动性非常大的一类群体。如何稳住这类群体,需要采取针对性的办法和措施。
  二、人力资源经济管理工具在企业中的应用
  (一)关于选拔招聘的应用
  企业在进行人员招聘时,对于各部门管理人员的选拔标准是不同的,我们要有效保障企业人力资源的可靠性,首先就需要人力资源管理部门对人才进行职责与对应能力的测评工作,尤其是一些关键性的技术型人员,首先就要确保是否具备国家级资格认证证书,这样才能为企业今后的发展打下坚实的基础。我们在进行人力资源经济管理工具的使用过程时,要尤其注意企业各部门的层次分级情况,明确企业内部资源的合理储备情况,这样才能保证企业能够顺利的进行一系列的生产发展。我们在进行中高级人才选拔过程中,必须要经过层层选拔,必要时可以进行系统性的考核,确保为企业选聘出优秀的人才。
  (二)关于薪酬福利和惩罚方面的应用
  使用人力资源经济管理工具过程中,能够直观的体现出一个人为公司提供的价值所在就是薪酬的高低,对于一些生产工人来说,他们得到的往往是按劳分配获得的薪酬,秉着多劳多得不劳不得的原则,这些生产员工的薪酬都是通过自己的努力和汗水获得的。对于不同级别的工作人员进行薪酬发放时,我们还需要结合他们的日常表现以及所属单位职能,综合衡量一个人的薪酬获取情况,争取每一个员工都能达到理想的薪资,间接提高他们的生活质量。对于一些中高层的管理人员,他们的工资构成包含很多方面,我们在进行薪酬发放时不能根据简单的计量方法来进行统计,还要从多个角度综合考虑他们的个人贡献价值。此外对于企业的惩罚和约束方面,首先要制定严格的监督管理制度,确保人们能够在完善的体制和规范下能够正常生产工作,这样能够有效加强对人力资源的管理。
  (三)关于业绩考核制度的应用
  我们在进行工作人员的薪资考核过程中计量提供了很大帮助,但同时效绩考核的机制也必须要建立在单位产出的基础上,也就是需要根据每一位工作人员的实际工作情况,做出一个测评,然后进行效绩考核标准的制定。一些企事业单位要想长期的约束员工,首先就要保证员工对单位的忠心,这样才能保证员工能够长期的留在单位,并且企事业单位能够进行长期的约束制度。企事业单位在进行内部考核制度时,可以把工作人员的平时表现列为评分考核项,这样能够提高工作人员的工作积极性。另外,单位在引进新员工时可以将过去的优秀员工作为考核项来进行效绩核定,让员工能够有一个优秀的榜样,激发自己工作的动力。
  三、人力资源经济管理工具在企业应用中的意见
  (一)贯彻落实国家制定的人才政策
  按照党管人才的原则,希望由市委组织部牵头,各职能部门积极参与,各司其职,对国家和省里已出台的政策,要认真落实,或结合晋城实际出台配套的政策加以落实。对我市已经出台而又缺少具体的配套办法致使政策不能很好落实的,如:《晋城市招才引智十条激励政策》,要尽快制定出台具体的配套办法并加以落实。通过落实政策,更好的吸引各类高层次人才来我市创新创业,引导和激励我市的各类企业、企业家、投资人等发挥主体作用,主动对接、引进高层次人才,推动晋城高质量转型发展。   (二)引进网络科技等先进化管理
  当今社会是网络的时代,我们利用网络管理能够使人才资源的更加科学、便捷,还能使企业信息传递更加流畅,保证人们能够随时获取最新的人才资源信息。我们在人力资源管理过程中应用网络技术,简单的来说,可以利用网络进行信息档案的建立,还可以建立相关聊天室、对话框、个人主页等,这样能够使员工内部之间得到很好的沟通,方便获取最新的消息,在一定程度上使员工之间得到相互学习的机会,进一步促进企业的发展。此外员工还可以通过企业进行的授权在网络上学习企业各部门之间的信息,不断进步,提高自己的知识储备,同时我们还可以利用網络对人才进行招聘,更好的方便管理人员信息,提高人力资源经济管理效率。
  (三)提高人力资源部门的整体素质
  一个企业的人力资源部门才是保障企业快速发展的坚强后盾,它能为为企业部门源源不断地输送人才。一个企业的人力资源管理部门要具备创新思想,把理想和实际相结合,熟练掌握人力资源的相关业务,要确保管理者的业务水平,这样才能有效提高企业发展速度。企业人力资源管理者具备为企业选拔优秀人才的能力,而人力资源管理部门各个员工也发挥着重要的作用,我们要整体提高人力资源部门的整体素质,这样才能保证企业的人才选拔工作的顺利完成,可以针对不同的员工设定培训计划,不断提高员工的自身素质水平,丰富知识技能,今后企业人力资源管理打下良好的基础。
  四、结束语
  人力资源管理工作对现代化的企业发展有非常重要的影响,我们要想保证企业在市场中能够平稳发展,首先就要提高人才配置,保证企业内部人力资源的合理安排,确保员工的能力和相关岗位能够相互协调配合,这样能够为企业带来更高的效益。在进行员工的选拔和薪酬效绩考察时,可以合理的运用经济管理工具,保证企业良好、平稳的发展。
  参考文献:
  [1]徐巧会.人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用研究[J].环渤海经济瞭望,2018,(09).
  [2]卢岩.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用研究[J].经贸实践,2018,(15).
  [3]黄小芬.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].经贸实践,2018,(03).
  作者简介:
  茹菊霞(1980-),女,汉族,山西晋城人,本科,中级经济师,研究方向:经济师人力资源。
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