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【摘要】本文概述甘肃东兴铝业嘉峪关分公司调度系统的工作流程及其在生产中的重要作用。
【关键词】铝电解 调度系统
中图分类号：TU712+.1
概述
生产调度系统是铝电解企业生产、管理、经营的一个综合系统，反映生产、经营的全过程。即原材料供应、电解槽生产、动力供应到铝产品销售及库存、电解槽槽况及电解生产技术指标等全面反映生产经营情况。
生产调度系统数据来源于各个生产作业区及职能处室。以嘉峪关分公司为例，一个电解作业区、一个动力作业区、一个阳极组装作业区、一个熔铸作业区、一个运输作业区等5个生产作业区及生产技术科、设备能源科、质量检验科、党政工作科等职能科室，公司驻嘉处室。每天将收集数据汇总到分公司调度室，统计汇总上报集团。
1铝电解生产调度管理制度的重要意义。
1.1生产调度的意义
生产调度系统必须及时掌握正确数据，对存在的问题及时提出、整改并汇报主管领导、及时编制总调度日报表、做好调度日志；负责做好工作数据统计及时上报有关部门。
1.2联系制度
1.2.1分公司生产安环部总调度室设有总调度员，各生产单位设立调度员。
1.2.2正常生产联系按照“工序服从”的原则进行，即上一工序服从下一工序，上一岗位服从下一岗位需要。
1.2.3各岗位联系不畅或者发生冲突的，在本单位由本岗位的上级负责进行协调，协调不通的，在本单位内部以调度指令形式予以解决；涉及两个二级单位的，一般事项由各二级单位调度之间联系，联系困难或意见不一致的要及时报请分公司总调度进行协调。
1.2.4各二级单位在开、停主机（直接影响本单位主要产品产量的设备称为“主机”，见附件1）前必须请示分公司总调度，经许可后方可进行；
1.2.5各二级单位调度与分公司外部的联系，须经生产安环部总调度授权进行，重要事项由分公司总调度负责联系。
1.3汇报制度
为及时反映生产情况，各级运行人员应及时、准确地将试车情况、生产情况和异常现象向分公司总调度汇报，汇报主要分为正常汇报和异常汇报。
1.3.1正常汇报
1、交接班汇报
交班前30分钟内各二级调度以电话形式向分公司总调度汇报本班综合生产情况，包括生产计划完成情况、试车进度、消耗、库存、存在问题及下一班重点工作等。
2、日汇报
每日凌晨1：00前各二级调度将前一日生产任务完成情况，如产品产量、质量情况、主要原材物料和中间产品的库存情况、生产中发生的重要事项、存在的主要问题以及一日運行分析等，以书面或电子邮件的形式汇报分公司总调度。
1.3.2异常汇报
生产过程中出现异常时，各生产岗位应立即通过调度系统以电话形式向上汇报，重大异常现象可直接向分公司总调度汇报。
1.3.3汇报流程（见下图）
1.3.4汇报内容
各二级调度向分公司总调度汇报内容详见附件二，分公司总调度根据实际需要定期对汇报内容进行修订。
2生产调度工作在生产中的作用
调度工作在生产过程中的作用是非常大的，有人认为调度工作只是上下联系，简单的传声筒作用，其实正好相反，其在生产过程中所起的作用非常大。
2.1调度人员要时时掌握设备的运行情况及检修设备的第一手资料，不能公司领导知道的事当班调度不知道。坚持三抓（抓早、抓紧、抓准）三快（发现问题快、解决问题快、发有问题快）保证生产长、安、稳运行，既是生产指挥员，又是生产服务员。
2.2处理事故与调度的关系
事故发生后，要保持清醒的头脑，首先要准确判断，电话指挥要有条理，吐字清晰，临危不乱。必要时及时准确向主管领导汇报。
2.3做好日常工作处理
调度应注意生产设备的跑冒滴漏，应及时组织人员抢修，在整个过程中起协调督促的作用。对重大设备的抢修过程要有详细的跟踪记录，有汇报制度，移交制度。
3调度必须树立自身的权威性
3.1自身的权威性
首先要有上级领导对调度工作的大力支持，上级领导重视调度工作，首先要建立相关的制度确保各个生产单位及职能人员遵守，不能因为领导的变动而有所变动。以嘉峪关分公司为例，在管理与考核上就有强有力的支撑。其次是调度人员应该注意自身各方面素质的培养，具体表现在：
1） 调度人员要有较高的政治思想素质，有事业心和责任感。我公司从无到有、从小到大，一步步发展到今天，凝聚全天员工的心血，尤其是调度人员处在生产环节的关键部位，是生产各个环节联系的纽带。
2） 上级支持方面，不光是要分公司级领导支持，处在各个作业区及职能部门的领导都要支持调度工作，我们所有人都是为生产服务服务，有充分认识到管理就是服务。
3） 调度人员所具备的业务知识。应充分认识到要以前所学知识的欠缺，了解生产环节，经常学习铝电解基础知识，掌握一定的知识，各个方面都要有了解，需要掌握的一定要吃透，要甘当小学生，理论知识通过书本学，向年轻人学；实战经验向老工人学。
4、生产调度的基础工作及积极性发挥
电解铝连续性，决定了生产调度必须坚持经常性，只有有生产就得有调度，为了各项工作有条不紊，保持日常生产的顺利进行，首先应建立健全各种调度制度，其次明确职责。 5、生产调度的管理与考核
以嘉峪关分公司为例，管理与考核的细则如下：
5.1、紧急情况时生产当班总调度有权调动分公司所辖范围内的所有人员、设备、车辆及物资，各作业区（科室）、工区（段、班）、岗位必须服从生产总调度的统一安排，拒不服从总调度指令者，每次扣该单位1000元，造成事故的，追究相关单位和责任人的责任。
5.2、下班前30分钟各二级单位调度必须向生产总调度汇报当班生产及设备运行情况，不报、漏报、错报或虚报、瞒报、假报者每次扣该单位200元。性质恶劣者，在分公司通报批评。
5.3、当班出现生产、设备等紧急情况，必须在15分钟内如实向生产总调度汇报，迟报每次扣该单位300元，瞒报、不报者每次扣该单位900元。因此而造成事故者按事故处理。
5.4、当班总调度有权要求各作业区（科室）、工区（段、班）、岗位提供生产、设备运行各类数据和信息以及人员调配情况，单位和当班责任人员必须据实提供相关信息，受询者应据实回答并互通姓名，否则每次扣责任单位200元；提供信息严重失实，除进行绩效考核外，同时按弄虚作假在分公司通报批评。
5.5、当班总调度有权根据生产组织需要调动分公司相关人员、设备、车辆及物资，各作业区（科室）、工区（段、班）、岗位必须服从调度的工作指令。凡无故拖延、扯皮者，扣责任单位200-300元；拒不服从者，加倍考核，扣责任单位400～600元。
5.6、各单位应确保调度指令畅通。故意损坏或断开调度通讯的，发现一次扣该单位200元。无极其特殊原因不接或拒接总调度电话，且15分钟之内未回复的，扣责任单位200元。造成严重后果的，追究责任单位、责任人的相应责任。
5.7、对总调度安排的工作，各单位应及时向总调度反馈完成情况，未按时完成的应说明原因和准备采取的措施，以便统筹安排和协调解决，如有违犯，每次扣该单位200元。造成损失的，追究责任人及责任单位的责任。
5.8、班报数据以8小时为节点，日报数据时间段为自然天（即每日的零点至24点）为节点，各单位不得擅自更改，每发现一次扣责任单位200元并进行整改，否则加倍处罚。
以上就是本人对调度系统在生产过程中所起作用的一点粗略的认识，因工作经验及所学专业不对口，接触时间短，因此在今后工作中有继续学习，为公司的跨越发展进微薄之力。
【关键词】铝电解 调度系统
中图分类号：TU712+.1
概述
生产调度系统是铝电解企业生产、管理、经营的一个综合系统，反映生产、经营的全过程。即原材料供应、电解槽生产、动力供应到铝产品销售及库存、电解槽槽况及电解生产技术指标等全面反映生产经营情况。
生产调度系统数据来源于各个生产作业区及职能处室。以嘉峪关分公司为例，一个电解作业区、一个动力作业区、一个阳极组装作业区、一个熔铸作业区、一个运输作业区等5个生产作业区及生产技术科、设备能源科、质量检验科、党政工作科等职能科室，公司驻嘉处室。每天将收集数据汇总到分公司调度室，统计汇总上报集团。
1铝电解生产调度管理制度的重要意义。
1.1生产调度的意义
生产调度系统必须及时掌握正确数据，对存在的问题及时提出、整改并汇报主管领导、及时编制总调度日报表、做好调度日志；负责做好工作数据统计及时上报有关部门。
1.2联系制度
1.2.1分公司生产安环部总调度室设有总调度员，各生产单位设立调度员。
1.2.2正常生产联系按照“工序服从”的原则进行，即上一工序服从下一工序，上一岗位服从下一岗位需要。
1.2.3各岗位联系不畅或者发生冲突的，在本单位由本岗位的上级负责进行协调，协调不通的，在本单位内部以调度指令形式予以解决；涉及两个二级单位的，一般事项由各二级单位调度之间联系，联系困难或意见不一致的要及时报请分公司总调度进行协调。
1.2.4各二级单位在开、停主机（直接影响本单位主要产品产量的设备称为“主机”，见附件1）前必须请示分公司总调度，经许可后方可进行；
1.2.5各二级单位调度与分公司外部的联系，须经生产安环部总调度授权进行，重要事项由分公司总调度负责联系。
1.3汇报制度
为及时反映生产情况，各级运行人员应及时、准确地将试车情况、生产情况和异常现象向分公司总调度汇报，汇报主要分为正常汇报和异常汇报。
1.3.1正常汇报
1、交接班汇报
交班前30分钟内各二级调度以电话形式向分公司总调度汇报本班综合生产情况，包括生产计划完成情况、试车进度、消耗、库存、存在问题及下一班重点工作等。
2、日汇报
每日凌晨1：00前各二级调度将前一日生产任务完成情况，如产品产量、质量情况、主要原材物料和中间产品的库存情况、生产中发生的重要事项、存在的主要问题以及一日運行分析等，以书面或电子邮件的形式汇报分公司总调度。
1.3.2异常汇报
生产过程中出现异常时，各生产岗位应立即通过调度系统以电话形式向上汇报，重大异常现象可直接向分公司总调度汇报。
1.3.3汇报流程（见下图）
1.3.4汇报内容
各二级调度向分公司总调度汇报内容详见附件二，分公司总调度根据实际需要定期对汇报内容进行修订。
2生产调度工作在生产中的作用
调度工作在生产过程中的作用是非常大的，有人认为调度工作只是上下联系，简单的传声筒作用，其实正好相反，其在生产过程中所起的作用非常大。
2.1调度人员要时时掌握设备的运行情况及检修设备的第一手资料，不能公司领导知道的事当班调度不知道。坚持三抓（抓早、抓紧、抓准）三快（发现问题快、解决问题快、发有问题快）保证生产长、安、稳运行，既是生产指挥员，又是生产服务员。
2.2处理事故与调度的关系
事故发生后，要保持清醒的头脑，首先要准确判断，电话指挥要有条理，吐字清晰，临危不乱。必要时及时准确向主管领导汇报。
2.3做好日常工作处理
调度应注意生产设备的跑冒滴漏，应及时组织人员抢修，在整个过程中起协调督促的作用。对重大设备的抢修过程要有详细的跟踪记录，有汇报制度，移交制度。
3调度必须树立自身的权威性
3.1自身的权威性
首先要有上级领导对调度工作的大力支持，上级领导重视调度工作，首先要建立相关的制度确保各个生产单位及职能人员遵守，不能因为领导的变动而有所变动。以嘉峪关分公司为例，在管理与考核上就有强有力的支撑。其次是调度人员应该注意自身各方面素质的培养，具体表现在：
1） 调度人员要有较高的政治思想素质，有事业心和责任感。我公司从无到有、从小到大，一步步发展到今天，凝聚全天员工的心血，尤其是调度人员处在生产环节的关键部位，是生产各个环节联系的纽带。
2） 上级支持方面，不光是要分公司级领导支持，处在各个作业区及职能部门的领导都要支持调度工作，我们所有人都是为生产服务服务，有充分认识到管理就是服务。
3） 调度人员所具备的业务知识。应充分认识到要以前所学知识的欠缺，了解生产环节，经常学习铝电解基础知识，掌握一定的知识，各个方面都要有了解，需要掌握的一定要吃透，要甘当小学生，理论知识通过书本学，向年轻人学；实战经验向老工人学。
4、生产调度的基础工作及积极性发挥
电解铝连续性，决定了生产调度必须坚持经常性，只有有生产就得有调度，为了各项工作有条不紊，保持日常生产的顺利进行，首先应建立健全各种调度制度，其次明确职责。 5、生产调度的管理与考核
以嘉峪关分公司为例，管理与考核的细则如下：
5.1、紧急情况时生产当班总调度有权调动分公司所辖范围内的所有人员、设备、车辆及物资，各作业区（科室）、工区（段、班）、岗位必须服从生产总调度的统一安排，拒不服从总调度指令者，每次扣该单位1000元，造成事故的，追究相关单位和责任人的责任。
5.2、下班前30分钟各二级单位调度必须向生产总调度汇报当班生产及设备运行情况，不报、漏报、错报或虚报、瞒报、假报者每次扣该单位200元。性质恶劣者，在分公司通报批评。
5.3、当班出现生产、设备等紧急情况，必须在15分钟内如实向生产总调度汇报，迟报每次扣该单位300元，瞒报、不报者每次扣该单位900元。因此而造成事故者按事故处理。
5.4、当班总调度有权要求各作业区（科室）、工区（段、班）、岗位提供生产、设备运行各类数据和信息以及人员调配情况，单位和当班责任人员必须据实提供相关信息，受询者应据实回答并互通姓名，否则每次扣责任单位200元；提供信息严重失实，除进行绩效考核外，同时按弄虚作假在分公司通报批评。
5.5、当班总调度有权根据生产组织需要调动分公司相关人员、设备、车辆及物资，各作业区（科室）、工区（段、班）、岗位必须服从调度的工作指令。凡无故拖延、扯皮者，扣责任单位200-300元；拒不服从者，加倍考核，扣责任单位400～600元。
5.6、各单位应确保调度指令畅通。故意损坏或断开调度通讯的，发现一次扣该单位200元。无极其特殊原因不接或拒接总调度电话，且15分钟之内未回复的，扣责任单位200元。造成严重后果的，追究责任单位、责任人的相应责任。
5.7、对总调度安排的工作，各单位应及时向总调度反馈完成情况，未按时完成的应说明原因和准备采取的措施，以便统筹安排和协调解决，如有违犯，每次扣该单位200元。造成损失的，追究责任人及责任单位的责任。
5.8、班报数据以8小时为节点，日报数据时间段为自然天（即每日的零点至24点）为节点，各单位不得擅自更改，每发现一次扣责任单位200元并进行整改，否则加倍处罚。
以上就是本人对调度系统在生产过程中所起作用的一点粗略的认识，因工作经验及所学专业不对口，接触时间短，因此在今后工作中有继续学习，为公司的跨越发展进微薄之力。