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2012年3月12日，优酷和土豆共同宣布已签订最终协议，双方将以100%换股的方式合并，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，而土豆网则将退市。七夕之夜，土豆创始人王微发表了自己的“退休微博”，同时，上市一年零七天的土豆网结束独立的“纳斯达克之旅”，正式摘牌并入优酷，成为新的优酷土豆集团的一部分。
优酷和土豆，这对曾经的竞争对手从冤家到眷侣，一出“联姻记”唱得有声有色，最终，优酷创始人古永锵“抱得美人归”，不费一分现金，完成了自己在视频行业的版图大扩张。而优酷 土豆，能否产生1 1>2的整合效应？业内评论不一，而反观战果：古永锵运筹帷幄、王微平静隐退，让人不免好奇两位CEO在合并过程中的博弈。
古永锵：一个纯粹的商人
关键词一：经验丰富
1966年出生于香港的古永锵是中国最早的职业经理人。曾就读于加利福尼亚伯克利分校，获经济学学士学位，之后在国际管理咨询公司贝恩公司工作了3年，此后又考取了斯坦福大学的MBA。1994年再次毕业之后，他成了中国第一批做投行的人。
1994至1999年，古永锵就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目的投资评估以及业务运营。1998年，古永锵开始关注互联网行业的投资，他当时是富国投资在中国的六个投资决策人之一。那年8月，他与张朝阳约见。本来两个人计划谈富国给搜狐投资的事，张朝阳却突然说：“不要你投资了，你过来吧。”因为那时，张朝阳急需一个人帮他去融资，而他看重的正是古永锵在资本市场多年累积下的经验。1999年3月，古永锵加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；2001年，古永锵担任搜狐公司首席运营官，负责融资，帮助搜狐上市，并主导收购，将焦点房地产、ChinaRen和17173收入搜狐旗下，他还主管了搜狐的公司发展、销售、市场、产品运营等各项工作，在公司大型项目中扮演关键角色。
在搜狐如日中天时，古永锵也开始被外界注意到，渐渐走到台前。他不会甘于作张朝阳背后的“贤内助”，终究是要自立门户的。在搜狐的6年，古永锵帮助张朝阳走过了公司创立的最初岁月，而在搜狐学习到的运营技巧最终也促使古永锵成为了一名真正的商人。他不缺乏互联网公司运营的经验，更不乏融资的人脉。
关键词二：谨慎果断
就像很多商人所显露出的特性一样，古永锵为人低调而谨慎，处事圆滑而善于经营，有主见又善于决断。他的一切都训练有素，行事不紧不慢，没有咄咄逼人的气质，嘴角随时保持着职业的笑容。这种笑容有时会让人感觉隔着距离，没有人知道古永锵在想什么，他的内心戏也从不表现在脸上。
2005年11月1日，古永锵创建合一网络技术有限公司，这是优酷网的公司注册名。“优酷晚成立一年就完蛋了。”古永锵后来回忆说。当时的互联网视频行业正处于创业集中爆发的前夜，古永锵已经留意到YouTube上升的势头。过去在富国投资时，他曾负责投资媒体业，再加上在搜狐的6年从业经验，让他能够嗅到机会来临的味道——宽带的普及率到2005年、2006年处于临界点，这有利于视频行业，而作为备选，他也一并考虑了网络支付和在线教育。
当时，土豆网作为中国最早的视频网站之一已经存在。虽然优酷比土豆晚成立了10个月，但这个后进入者从一开始就表现出了老大的姿态，并且占据了有利地形。它在创立之初就顺利拿到了一张中国电信的拓扑图，把自己的服务器放在了拓扑图的节点位置，这让它们的传送效率更高，而其他视频网站则要花三倍的价格才能赶上它的速度，这也让优酷获得了更多的用户资源。
古永锵的人脉资源也帮他组建了一支视频行业里最稳定且强悍的团队。优酷高级运营副总裁魏明在搜狐时曾是古永锵的助理，同时也是销售总监。几年间，他把优酷的广告收入从180万变为2011年的9亿。而古永锵的另一位得力助手优酷总裁刘德乐，则是古永锵在富国投资时的同事，公司的每一轮融资都由他和古永锵制定完成。
另外，古永锵还喜欢制定5年计划，优酷刚成立时就制定了5年的财务模型。刘德乐说，优酷每次都是在还有钱的时候融资，并对未来十几个月的现金流状况和压力进行测算。“未雨绸缪”另一方面也正体现了古永锵的深谋远虑。
关键词三：把握机遇
古永锵身上还具备一个成功商人的重要素质：善于抓住机遇。
如果说王微是从土豆上市之后开始变得失意，那么古永锵则恰恰相反，优酷上市他抓住了机?会。
2010年12月8日，优酷登陆美国纽交所，成为中国视频网站赴美IPO第一单，它也是世界上第一家独立上市的视频网?站。那时正值中概股最好的时光，中国公司被美国投资者们热捧，争相赴美IPO。在优酷上市的一周，还有当当网、思源经纪、联拓和斯凯这四家中国公司成功挂牌纽交所或纳斯达克，甚至出现了优酷与当当网IPO“撞车”的景象。
虽然土豆比优酷早6天申请IPO，但因为王微和前妻的财产纠纷，土豆错过了最佳的上市时机，一直推迟到2011年8月17日才上市，市场已从热情转为冷淡，上市后的土豆仍面临被卖掉的命运。根据土豆发布的财报，2011年第四季度亏损2370万美元，全年共计亏损高达8120万美元，投资人开始着急，这些钱已不够土豆过完今年第三季度。此时，古永锵知道机会来了。在一次闪电式谈判之后，优酷土豆合并一事就此敲定。
其实古永锵曾不止一次地筹划过并购，而土豆似乎并不是那个最适合的收购对象，因为它与优酷的业务重合度太高，以至于传闻出现时，很多分析人士都不相信优酷会拿下土豆。但古永锵觉得，“消灭”了这个最大的竞争对手，会少很多内耗，比如购买电视剧的版权费降低、新公司的市场份额也将因此而无人能敌。而新成立的优酷土豆集团，按古永锵的策略，将走一条类似阿里巴巴集团（围绕电子商务，旗下有淘宝、天猫、支付宝）的路径，围绕视频，以优酷和土豆为主体，未来将在移动互联网、原创内容和收费业务几个大方向不断探索。 王微：39岁就“嫁人”退休
关键词一：七年 七夕
“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。谢谢每个兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见。”8月24日凌晨，王微在自己的微博上留下了这样一段略显伤感的文字。
2005年，王微创立了土豆网。他进入互联网世界的时间已经是“迟到”的，现在还要“早退”，在众生错愕中，王微从容身退，潇洒得一塌糊涂。39岁就退休，人们为他伤感、祝福、甚至感慨。无论愿与不愿，土豆网这个中国视频网站的先行者，从此将成为历史。而从上海一套三居民房到华尔街，王微在这个取名自一种植物块茎的网站上，倾注了整整7年生命。据说，人体的所有细胞完整彻底地代谢一次需要的时间为7年，每7年后，都将是一个全新的自己，而俗话也还有“七年之痒”这么一说，难道王微与土豆，当真是天定缘尽？
而在七夕这么浪漫的日子，王微也做过浪漫的事：2007年，他在青藏高原这个离天最近的地方，以一枚一元纸币折成的戒指，拿下了一个如花姑娘。当年七夕，他将姑娘领入教堂，这个美丽的女子就是上海电视台的女主播杨蕾。然而浪漫的故事却没有美好的结局，王杨两人婚后十个月即分居。业内普遍认为，王微与前妻的离婚案，直接导致了土豆错失上市良机，拱手让出了视频老大一位，甚至让风险投资界从此多了一条所谓“土豆条款”，即VC所投公司的CEO结婚或者离婚必须经过董事会，尤其是优先股股东的同意后方可进行，以防止创始人婚变对所投项目造成的冲击，因为在离婚案中，王微不仅付出了总计700万美元的现金赔偿，而且名下3家公司的股权也被法院冻结。
关键词二：文艺青年
王微是福建福州人，高中毕业后赴美读书，先后拿到经济学学士和计算机硕士学位，之后到法国研读MBA。2002年回到上海开过一家咨询公司，但做的时间很短，随后进入贝塔斯曼集团，并任贝塔斯曼在线（BOL）中国执行总裁。
尽管从商，但王微却透着一股文艺青年的气质，土豆刚成立的时候，王微隔三差五就会用他那不错的文笔在博客上记录土豆网成长的点点滴滴，并乐此不疲。他曾在2008年4月15日记录到：“3年前的那个小民房里，凌晨，最后看了眼屏幕上那个黄色土豆面具和它脸上那朵眼泪滴成的花，我拍了拍Charles的肩膀，发布吧。那感觉就像是赤身裸体拿了根竹矛，举着个谁也不认识的小旗，冲进了四方割据混战的五代十国的战场。未来土豆会成什么模样，你能想象吗？无论什么样，都会是更好玩的3年。”而也正是这后来的3年，视频行业开始混战，土豆与优酷矛盾不断，王微的婚姻生活也亮起红灯。在2011年土豆上市后，他曾这样说过：“人有人的命运，公司有公司的命运。就像人一样，公司总有死去的那一天。如果我们只看结果，那所有的结果就只有一个死亡。我们是创造者，梦想者。过去6年，土豆的旅程，是一个奇特有趣又美好的梦。在我们还能做着梦、活在梦里的时候，尽我们所能，做有趣的梦，也活有趣的梦。”如今看来，这似乎是在为今年3月宣布与优酷合并埋下伏笔。
也不知是不是最近一篇很有争议的文章说他是个诗人的缘故，有人专门编了一首七绝：“牛郎鹊桥相会日，不尽恩仇不尽痴。此节未了情与怨，待我东山再起时。” 是不是诗人，或许还不好说，因为也没见有什么诗作。但王微毕竟曾写过小说，编过话剧，钟情户外与旅行，“文艺青年”这一身份认证，倒是得到了广泛的认可。
关键词三：生活的导演
“每个人都是生活的导演”，这是土豆网的口号，也是王微这7年间编织的一个梦想。在获得第三轮融资之后，王微曾经骑行西藏，并且将整个骑行过程用DV拍摄下来，制作成一部完整的视频上传到土豆网。这部由创始人、当家人自制的原创短片，给发展中的土豆网带来不少好评。这就是王微所强调土豆网的UGC（用户原创内容）特征，那句口号的最佳注脚，是王微梦想中的土豆。
然而，即便每个人都可以是生活的导演，却不是编剧。尽管王微手执导筒，极力导演，土豆网后面的剧情发展终究未能如他所愿。当年的七夕之约，成了两个人和一家公司的无尽遗憾；在与古永锵几个回合的对手戏之后，小清新终究敌不过中年大叔，他成了“古永锵背后的男人”。
土豆网依然存在，那句“每个人都是生活的导演”还将继续，只是它的导演变了，王微只是新集团的董事会成员之一，土豆已不属于他。王微曾与一个创业者聊天，当被问到希望自己导演的人生是怎样的一个剧情，他的回答是《黑客帝国》，或者“起码是一个剧情起伏、经常有变化的一部电影”。
不管怎样，王微还是一个爱做梦的人，他一个属下对他这7年甚至过去一生的认知，或许比他本人还深刻：理想与现实碰杯，你一饮而尽，对方浅尝即止。醉意人生的畅快，不解之人却以为你沉醉不知归路。前妻杨蕾说：“他爱一切美的东西，不过在征服之后，会继续寻找……”那王微的下一个梦是什么？再创业？投资人？恐怕也只能等他来给出答案了。
优酷和土豆，这对曾经的竞争对手从冤家到眷侣，一出“联姻记”唱得有声有色，最终，优酷创始人古永锵“抱得美人归”，不费一分现金，完成了自己在视频行业的版图大扩张。而优酷 土豆，能否产生1 1>2的整合效应？业内评论不一，而反观战果：古永锵运筹帷幄、王微平静隐退，让人不免好奇两位CEO在合并过程中的博弈。
古永锵：一个纯粹的商人
关键词一：经验丰富
1966年出生于香港的古永锵是中国最早的职业经理人。曾就读于加利福尼亚伯克利分校，获经济学学士学位，之后在国际管理咨询公司贝恩公司工作了3年，此后又考取了斯坦福大学的MBA。1994年再次毕业之后，他成了中国第一批做投行的人。
1994至1999年，古永锵就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目的投资评估以及业务运营。1998年，古永锵开始关注互联网行业的投资，他当时是富国投资在中国的六个投资决策人之一。那年8月，他与张朝阳约见。本来两个人计划谈富国给搜狐投资的事，张朝阳却突然说：“不要你投资了，你过来吧。”因为那时，张朝阳急需一个人帮他去融资，而他看重的正是古永锵在资本市场多年累积下的经验。1999年3月，古永锵加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；2001年，古永锵担任搜狐公司首席运营官，负责融资，帮助搜狐上市，并主导收购，将焦点房地产、ChinaRen和17173收入搜狐旗下，他还主管了搜狐的公司发展、销售、市场、产品运营等各项工作，在公司大型项目中扮演关键角色。
在搜狐如日中天时，古永锵也开始被外界注意到，渐渐走到台前。他不会甘于作张朝阳背后的“贤内助”，终究是要自立门户的。在搜狐的6年，古永锵帮助张朝阳走过了公司创立的最初岁月，而在搜狐学习到的运营技巧最终也促使古永锵成为了一名真正的商人。他不缺乏互联网公司运营的经验，更不乏融资的人脉。
关键词二：谨慎果断
就像很多商人所显露出的特性一样，古永锵为人低调而谨慎，处事圆滑而善于经营，有主见又善于决断。他的一切都训练有素，行事不紧不慢，没有咄咄逼人的气质，嘴角随时保持着职业的笑容。这种笑容有时会让人感觉隔着距离，没有人知道古永锵在想什么，他的内心戏也从不表现在脸上。
2005年11月1日，古永锵创建合一网络技术有限公司，这是优酷网的公司注册名。“优酷晚成立一年就完蛋了。”古永锵后来回忆说。当时的互联网视频行业正处于创业集中爆发的前夜，古永锵已经留意到YouTube上升的势头。过去在富国投资时，他曾负责投资媒体业，再加上在搜狐的6年从业经验，让他能够嗅到机会来临的味道——宽带的普及率到2005年、2006年处于临界点，这有利于视频行业，而作为备选，他也一并考虑了网络支付和在线教育。
当时，土豆网作为中国最早的视频网站之一已经存在。虽然优酷比土豆晚成立了10个月，但这个后进入者从一开始就表现出了老大的姿态，并且占据了有利地形。它在创立之初就顺利拿到了一张中国电信的拓扑图，把自己的服务器放在了拓扑图的节点位置，这让它们的传送效率更高，而其他视频网站则要花三倍的价格才能赶上它的速度，这也让优酷获得了更多的用户资源。
古永锵的人脉资源也帮他组建了一支视频行业里最稳定且强悍的团队。优酷高级运营副总裁魏明在搜狐时曾是古永锵的助理，同时也是销售总监。几年间，他把优酷的广告收入从180万变为2011年的9亿。而古永锵的另一位得力助手优酷总裁刘德乐，则是古永锵在富国投资时的同事，公司的每一轮融资都由他和古永锵制定完成。
另外，古永锵还喜欢制定5年计划，优酷刚成立时就制定了5年的财务模型。刘德乐说，优酷每次都是在还有钱的时候融资，并对未来十几个月的现金流状况和压力进行测算。“未雨绸缪”另一方面也正体现了古永锵的深谋远虑。
关键词三：把握机遇
古永锵身上还具备一个成功商人的重要素质：善于抓住机遇。
如果说王微是从土豆上市之后开始变得失意，那么古永锵则恰恰相反，优酷上市他抓住了机?会。
2010年12月8日，优酷登陆美国纽交所，成为中国视频网站赴美IPO第一单，它也是世界上第一家独立上市的视频网?站。那时正值中概股最好的时光，中国公司被美国投资者们热捧，争相赴美IPO。在优酷上市的一周，还有当当网、思源经纪、联拓和斯凯这四家中国公司成功挂牌纽交所或纳斯达克，甚至出现了优酷与当当网IPO“撞车”的景象。
虽然土豆比优酷早6天申请IPO，但因为王微和前妻的财产纠纷，土豆错过了最佳的上市时机，一直推迟到2011年8月17日才上市，市场已从热情转为冷淡，上市后的土豆仍面临被卖掉的命运。根据土豆发布的财报，2011年第四季度亏损2370万美元，全年共计亏损高达8120万美元，投资人开始着急，这些钱已不够土豆过完今年第三季度。此时，古永锵知道机会来了。在一次闪电式谈判之后，优酷土豆合并一事就此敲定。
其实古永锵曾不止一次地筹划过并购，而土豆似乎并不是那个最适合的收购对象，因为它与优酷的业务重合度太高，以至于传闻出现时，很多分析人士都不相信优酷会拿下土豆。但古永锵觉得，“消灭”了这个最大的竞争对手，会少很多内耗，比如购买电视剧的版权费降低、新公司的市场份额也将因此而无人能敌。而新成立的优酷土豆集团，按古永锵的策略，将走一条类似阿里巴巴集团（围绕电子商务，旗下有淘宝、天猫、支付宝）的路径，围绕视频，以优酷和土豆为主体，未来将在移动互联网、原创内容和收费业务几个大方向不断探索。 王微：39岁就“嫁人”退休
关键词一：七年 七夕
“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。谢谢每个兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见。”8月24日凌晨，王微在自己的微博上留下了这样一段略显伤感的文字。
2005年，王微创立了土豆网。他进入互联网世界的时间已经是“迟到”的，现在还要“早退”，在众生错愕中，王微从容身退，潇洒得一塌糊涂。39岁就退休，人们为他伤感、祝福、甚至感慨。无论愿与不愿，土豆网这个中国视频网站的先行者，从此将成为历史。而从上海一套三居民房到华尔街，王微在这个取名自一种植物块茎的网站上，倾注了整整7年生命。据说，人体的所有细胞完整彻底地代谢一次需要的时间为7年，每7年后，都将是一个全新的自己，而俗话也还有“七年之痒”这么一说，难道王微与土豆，当真是天定缘尽？
而在七夕这么浪漫的日子，王微也做过浪漫的事：2007年，他在青藏高原这个离天最近的地方，以一枚一元纸币折成的戒指，拿下了一个如花姑娘。当年七夕，他将姑娘领入教堂，这个美丽的女子就是上海电视台的女主播杨蕾。然而浪漫的故事却没有美好的结局，王杨两人婚后十个月即分居。业内普遍认为，王微与前妻的离婚案，直接导致了土豆错失上市良机，拱手让出了视频老大一位，甚至让风险投资界从此多了一条所谓“土豆条款”，即VC所投公司的CEO结婚或者离婚必须经过董事会，尤其是优先股股东的同意后方可进行，以防止创始人婚变对所投项目造成的冲击，因为在离婚案中，王微不仅付出了总计700万美元的现金赔偿，而且名下3家公司的股权也被法院冻结。
关键词二：文艺青年
王微是福建福州人，高中毕业后赴美读书，先后拿到经济学学士和计算机硕士学位，之后到法国研读MBA。2002年回到上海开过一家咨询公司，但做的时间很短，随后进入贝塔斯曼集团，并任贝塔斯曼在线（BOL）中国执行总裁。
尽管从商，但王微却透着一股文艺青年的气质，土豆刚成立的时候，王微隔三差五就会用他那不错的文笔在博客上记录土豆网成长的点点滴滴，并乐此不疲。他曾在2008年4月15日记录到：“3年前的那个小民房里，凌晨，最后看了眼屏幕上那个黄色土豆面具和它脸上那朵眼泪滴成的花，我拍了拍Charles的肩膀，发布吧。那感觉就像是赤身裸体拿了根竹矛，举着个谁也不认识的小旗，冲进了四方割据混战的五代十国的战场。未来土豆会成什么模样，你能想象吗？无论什么样，都会是更好玩的3年。”而也正是这后来的3年，视频行业开始混战，土豆与优酷矛盾不断，王微的婚姻生活也亮起红灯。在2011年土豆上市后，他曾这样说过：“人有人的命运，公司有公司的命运。就像人一样，公司总有死去的那一天。如果我们只看结果，那所有的结果就只有一个死亡。我们是创造者，梦想者。过去6年，土豆的旅程，是一个奇特有趣又美好的梦。在我们还能做着梦、活在梦里的时候，尽我们所能，做有趣的梦，也活有趣的梦。”如今看来，这似乎是在为今年3月宣布与优酷合并埋下伏笔。
也不知是不是最近一篇很有争议的文章说他是个诗人的缘故，有人专门编了一首七绝：“牛郎鹊桥相会日，不尽恩仇不尽痴。此节未了情与怨，待我东山再起时。” 是不是诗人，或许还不好说，因为也没见有什么诗作。但王微毕竟曾写过小说，编过话剧，钟情户外与旅行，“文艺青年”这一身份认证，倒是得到了广泛的认可。
关键词三：生活的导演
“每个人都是生活的导演”，这是土豆网的口号，也是王微这7年间编织的一个梦想。在获得第三轮融资之后，王微曾经骑行西藏，并且将整个骑行过程用DV拍摄下来，制作成一部完整的视频上传到土豆网。这部由创始人、当家人自制的原创短片，给发展中的土豆网带来不少好评。这就是王微所强调土豆网的UGC（用户原创内容）特征，那句口号的最佳注脚，是王微梦想中的土豆。
然而，即便每个人都可以是生活的导演，却不是编剧。尽管王微手执导筒，极力导演，土豆网后面的剧情发展终究未能如他所愿。当年的七夕之约，成了两个人和一家公司的无尽遗憾；在与古永锵几个回合的对手戏之后，小清新终究敌不过中年大叔，他成了“古永锵背后的男人”。
土豆网依然存在，那句“每个人都是生活的导演”还将继续，只是它的导演变了，王微只是新集团的董事会成员之一，土豆已不属于他。王微曾与一个创业者聊天，当被问到希望自己导演的人生是怎样的一个剧情，他的回答是《黑客帝国》，或者“起码是一个剧情起伏、经常有变化的一部电影”。
不管怎样，王微还是一个爱做梦的人，他一个属下对他这7年甚至过去一生的认知，或许比他本人还深刻：理想与现实碰杯，你一饮而尽，对方浅尝即止。醉意人生的畅快，不解之人却以为你沉醉不知归路。前妻杨蕾说：“他爱一切美的东西，不过在征服之后，会继续寻找……”那王微的下一个梦是什么？再创业？投资人？恐怕也只能等他来给出答案了。