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3月《福布斯》全球富豪榜发布，重庆龙湖地产创办人吴亚军，以55亿美元的财富卫冕中国内地“女首富”。
通过互联网上的百度、谷歌搜索，关于吴亚军的照片不会超过5张。成为内地女首富，
吴亚军还是那么低调。除了2009年11月19日龙湖地产在香港上市，她不得不在媒体上首次曝光以来，2010年鲜见她现身。她和媒体始终保持着若即若离的关系。她做过记者，知道媒体是双刃剑。她是个实干的女人，有些虚名她不太需要，包括“女首富”之类。龙湖上市，在她的人生中已经被翻过，下一站已经开始。
2011销售目标400亿元
3月21日，龙湖地产有限公司在香港太古广场举行的业绩发布会上，吴亚军表示，目前公司持现金逾百亿人民币，暂无购地压力，现时土储重心逐步由西部迁往东部等二、三线城市，并拓展养老地产项目、商业地产项目及旅游综合地产项目，同时她又指出，公司亦正物色其他投资机会，不排除增持项目权益。
年报显示，去年集团土地资源得到适当补充，新增土地面积为1197万平方米。至2010年12月31日，集团的土地储备合共3161万平方米，权益面积则为2824万平方米，环渤海地区、长江三角洲地区及西部地区的土地储备分别占土地储备总额的42.3％、16.8％及40.9％。
于目前的调控政策，吴亚军表示，重庆及上海推出的房产税对行业有影响，但重庆税率较预期轻，反而限购令对市场影响更大，政策对不同城市影响各异，部分企业销售量下跌5成，相信未来持续调控。对于北京实施了比较严厉的限购令政策，吴亚军认为，这对市场冲击较大，部分北京城市销售下跌约50％，但公司表现仍优于同业。
吴亚军还透露在北京市最大的两限房项目“龙湖大方居”建设的过程中，亏损额超过1亿元人民币。
常务副总裁邵明晓也表示，公司去年原定北京目标销售70亿元人民币，最终去年超卖30亿元，达100亿元，而今年公司定将北京銷售目标定为80亿元，占总销售目标约20％。
邵明晓还表示，北京今年3月新推项目已获认购110套，不存在降价问题，未来亦未有降价计划，预期未来2年每平方米价格约1.2万至1.3万元人民币。截至2月底，北京区已完成25亿元销售额，达全年目标80亿元的31.25％。
龙湖地产首席财务官韦华宁在发布会现场称，集团今年销售目标400亿元人民币，当中涉及46个项目，内有16个是新项目。集团手头资金充裕，未有融资压力。
他并称，集团计划未来5年加大商业物业占盈利比重，目标到2015年，商业项目由现时6个增加至18个，涉新商场项目12个，商业楼面由现时40万平方米增至逾200万平方米，目标未来商业物业的租金占盈利比重由现时不足2％提升至约10％。
精品项目带来铁杆粉丝
在吴亚军的带领下，2010年全年，龙湖累计合同销售面积245.4万平方米，同比增长30.3％，销售金额333.2亿元，同比增长81％，超过248亿元年度目标34.4％。其中西部区域签约134.4亿元，环渤海区域签约118.1亿元，长三角区域签约80.7亿元。至此，龙湖集团三大百亿圈已基本成型。
房地产行业中优秀企业不多，龙湖有一帮铁杆粉丝般的业主，号称“龙民”。除了住宅行业的“优等生”形象外，已被提升至龙湖战略高度的商业地产项目，成为吴亚军下一个目标。从2010年11月开始，龙湖在北京、杭州、无锡、重庆、成都等地的商业项目相继破土。12月26日，拥有超100万平方米体量的商业地产项目——重庆龙湖时代天街面世，首次推出的两栋空中创意商铺，当日成交718套，成交金额超过4.7亿元，创重庆商业地产市场一次开盘的销售套数、销售金额、销售面积3项第一。
龙湖100多人的商业地产团队，已把东南亚最成功的商业地产项目全部考察一遍，这样不惜成本、来自第一线的研究和积累，正是重庆时代天街受到追捧的原因。
2010年，龙湖还在烟台、云南等地拿下近1万亩的旅游地产项目。成都青城山的旅游地产项目已经成功，一半以上的购房者是“龙民”。
低调好学的女企业家
也许在成功者的身上可以找到许多相似的特点，聪明、坚韧、刻苦、有悟性……龙湖执行董事秦力洪如是列举，但吴亚军成功后依然保持了本色。“这才是她最大的不同。”秦说。一名同行则如是形容吴亚军：有宏图大志，有男人的魄力，同时又很细腻，心态好；头发长，见识也长……
崇尚平等、反对搞特权的吴亚军，迄今为止一直在一间十几平方米的办公室里办公。和其他高管区别的是，吴亚军的办公室只有一个小窗户，而靠窗户附近的工位都留给了普通员工。
吴亚军经常每天工作12—15个小时，没有休息日。她说她最大的爱好是工作。2008年吴亚军出差200多来回。不过在今年，为了陪即将出国留学的女儿，吴亚军破例休了年假。
吴亚军善于学习、勤于学习，有关地产业务的所有知识她都想掌握。她甚至可以说出，什么样的土壤适合种什么样的花草、密度多少、怎样搭配出层次、搭配什么花草树木能够既美观又实用，甚至用多少号钢筋等等。
龙湖人评价说，吴亚军在园林、户型乃至工程方面的造诣，并不亚于各领域的专业人士。
1997年，抱着“先做好，再做大”的决心，龙湖董事长吴亚军曾南下深圳“求学”万科董事长王石。13年后，龙湖在某些方面甚至超越了万科。一位房地产信息化开发经理研究发现，万科成本系统的数据误差在10％左右，而龙湖新的成本系统，误差不超过1％，销售金额可以精确到个位。
吴亚军非常不喜欢“女首富”的称谓。她说，那不过是纸上富贵。“中国产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业……我最不愿意看到的是，一个人在富豪榜上的名次不断攀升，却不能造福于人类、造福于社会、造福于股东、造福于员工。”
对吴亚军而言，财富从某种意义上讲只是一个符号，并不能带来太多的实际价值。她觉得上市后自己的责任更重了，要对小股东负责，失去了“不发展”和“偷懒”的自由。
(编辑／刘海星)
通过互联网上的百度、谷歌搜索，关于吴亚军的照片不会超过5张。成为内地女首富，
吴亚军还是那么低调。除了2009年11月19日龙湖地产在香港上市，她不得不在媒体上首次曝光以来，2010年鲜见她现身。她和媒体始终保持着若即若离的关系。她做过记者，知道媒体是双刃剑。她是个实干的女人，有些虚名她不太需要，包括“女首富”之类。龙湖上市，在她的人生中已经被翻过，下一站已经开始。
2011销售目标400亿元
3月21日，龙湖地产有限公司在香港太古广场举行的业绩发布会上，吴亚军表示，目前公司持现金逾百亿人民币，暂无购地压力，现时土储重心逐步由西部迁往东部等二、三线城市，并拓展养老地产项目、商业地产项目及旅游综合地产项目，同时她又指出，公司亦正物色其他投资机会，不排除增持项目权益。
年报显示，去年集团土地资源得到适当补充，新增土地面积为1197万平方米。至2010年12月31日，集团的土地储备合共3161万平方米，权益面积则为2824万平方米，环渤海地区、长江三角洲地区及西部地区的土地储备分别占土地储备总额的42.3％、16.8％及40.9％。
于目前的调控政策，吴亚军表示，重庆及上海推出的房产税对行业有影响，但重庆税率较预期轻，反而限购令对市场影响更大，政策对不同城市影响各异，部分企业销售量下跌5成，相信未来持续调控。对于北京实施了比较严厉的限购令政策，吴亚军认为，这对市场冲击较大，部分北京城市销售下跌约50％，但公司表现仍优于同业。
吴亚军还透露在北京市最大的两限房项目“龙湖大方居”建设的过程中，亏损额超过1亿元人民币。
常务副总裁邵明晓也表示，公司去年原定北京目标销售70亿元人民币，最终去年超卖30亿元，达100亿元，而今年公司定将北京銷售目标定为80亿元，占总销售目标约20％。
邵明晓还表示，北京今年3月新推项目已获认购110套，不存在降价问题，未来亦未有降价计划，预期未来2年每平方米价格约1.2万至1.3万元人民币。截至2月底，北京区已完成25亿元销售额，达全年目标80亿元的31.25％。
龙湖地产首席财务官韦华宁在发布会现场称，集团今年销售目标400亿元人民币，当中涉及46个项目，内有16个是新项目。集团手头资金充裕，未有融资压力。
他并称，集团计划未来5年加大商业物业占盈利比重，目标到2015年，商业项目由现时6个增加至18个，涉新商场项目12个，商业楼面由现时40万平方米增至逾200万平方米，目标未来商业物业的租金占盈利比重由现时不足2％提升至约10％。
精品项目带来铁杆粉丝
在吴亚军的带领下，2010年全年，龙湖累计合同销售面积245.4万平方米，同比增长30.3％，销售金额333.2亿元，同比增长81％，超过248亿元年度目标34.4％。其中西部区域签约134.4亿元，环渤海区域签约118.1亿元，长三角区域签约80.7亿元。至此，龙湖集团三大百亿圈已基本成型。
房地产行业中优秀企业不多，龙湖有一帮铁杆粉丝般的业主，号称“龙民”。除了住宅行业的“优等生”形象外，已被提升至龙湖战略高度的商业地产项目，成为吴亚军下一个目标。从2010年11月开始，龙湖在北京、杭州、无锡、重庆、成都等地的商业项目相继破土。12月26日，拥有超100万平方米体量的商业地产项目——重庆龙湖时代天街面世，首次推出的两栋空中创意商铺，当日成交718套，成交金额超过4.7亿元，创重庆商业地产市场一次开盘的销售套数、销售金额、销售面积3项第一。
龙湖100多人的商业地产团队，已把东南亚最成功的商业地产项目全部考察一遍，这样不惜成本、来自第一线的研究和积累，正是重庆时代天街受到追捧的原因。
2010年，龙湖还在烟台、云南等地拿下近1万亩的旅游地产项目。成都青城山的旅游地产项目已经成功，一半以上的购房者是“龙民”。
低调好学的女企业家
也许在成功者的身上可以找到许多相似的特点，聪明、坚韧、刻苦、有悟性……龙湖执行董事秦力洪如是列举，但吴亚军成功后依然保持了本色。“这才是她最大的不同。”秦说。一名同行则如是形容吴亚军：有宏图大志，有男人的魄力，同时又很细腻，心态好；头发长，见识也长……
崇尚平等、反对搞特权的吴亚军，迄今为止一直在一间十几平方米的办公室里办公。和其他高管区别的是，吴亚军的办公室只有一个小窗户，而靠窗户附近的工位都留给了普通员工。
吴亚军经常每天工作12—15个小时，没有休息日。她说她最大的爱好是工作。2008年吴亚军出差200多来回。不过在今年，为了陪即将出国留学的女儿，吴亚军破例休了年假。
吴亚军善于学习、勤于学习，有关地产业务的所有知识她都想掌握。她甚至可以说出，什么样的土壤适合种什么样的花草、密度多少、怎样搭配出层次、搭配什么花草树木能够既美观又实用，甚至用多少号钢筋等等。
龙湖人评价说，吴亚军在园林、户型乃至工程方面的造诣，并不亚于各领域的专业人士。
1997年，抱着“先做好，再做大”的决心，龙湖董事长吴亚军曾南下深圳“求学”万科董事长王石。13年后，龙湖在某些方面甚至超越了万科。一位房地产信息化开发经理研究发现，万科成本系统的数据误差在10％左右，而龙湖新的成本系统，误差不超过1％，销售金额可以精确到个位。
吴亚军非常不喜欢“女首富”的称谓。她说，那不过是纸上富贵。“中国产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业……我最不愿意看到的是，一个人在富豪榜上的名次不断攀升，却不能造福于人类、造福于社会、造福于股东、造福于员工。”
对吴亚军而言，财富从某种意义上讲只是一个符号，并不能带来太多的实际价值。她觉得上市后自己的责任更重了，要对小股东负责，失去了“不发展”和“偷懒”的自由。
(编辑／刘海星)