论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国经济得到了快速发展，经济在发展过程中也带动了建筑行业发展，建筑行业在发展过程中已经慢慢成为了经济建设的主要力量。土木工程建设和人们的生活质量有很大的关系，因此，对土木工程管理方面出现的问题要进行及时解决，推动其更好的发展。本文主要就是针对土木工程管理中存在的问题来进行分析。
关键词：土木工程；工程管理；问题
中图分类号：C93 文献标识码： A
1、土木工程管理中存在的问题
1.1、管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了土木工程管理工作，尽管如此，在土木工程的施工过程中，仍然存在不完善的土木工程施工管理机制，缺乏对整个土木施工过程的约束力。土木施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在土木施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，土木工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个土木施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在土木工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。
1.2、施工队伍管理存在很多问题
按照行业性质分，土木工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在土木工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在土木工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现土木工程施工顺利并有效率地完成施工任务。
1.3、施工管理不健全
土木工程管理对于整个土木工程施工来说非常重要，土木施工管理的效率高低从某种含义上决定着土木行业里土木工程管理水平。在土木施工中，施工管理好坏对土木工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在土木施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。
2、土木工程管理中的质量控制措施
2.1、树立质量控制意识
在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程土木企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。
2.2、定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在土木工程管理中占据重要位置。土木工程施工的主体是人，土木工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对土木工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证土木工程顺利施工。针对土木工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证土木工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
2.3、完善土木工程管理机制
针对土木工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在土木工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合土木工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的土木工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的土木工程管理更具专业性和技术性。
2.4、施工前的质量控制措施
为了避免土木工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面:首先，严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；其次，做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代和安全培训，保证所有的施工人员了解土木工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；再者，强化图纸会审工作，土木工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证土木工程能够按期、按质完成；最后，还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响土木工程质量的重要因素，近年来频繁出现的“楼脆脆”事故，都是在工程土木中使用了劣质的土木材料造成的，这不仅仅会影响土木工程的质量，还给人们的生命财产安全买埋下了严重的安全隐患，因此，为了保证土木工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的土木材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用，当土木材料的质量有了保证，才能为土木工程的安全提供保障，对于施工机械设备来说，应该在施工之前，对所有的机械设备进行检修，保证施工机械设备都能够正常的工作，然后由专门的技术操作人员操作机械设备，以此保证施工的质量。
2.5、施工过程中管理的质量控制措施
施工阶段是土木工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
2.6、施工安全的管理和控制
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证土木工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。土木工程的安全管理应该从两个方面入手:一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程土木企业的快速发展。
2.7、提高监理水平
施工现场监理管理水平反映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肅工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。
总之，土木工程管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。经过长期的发展，土木工程管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。
参考文献
[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导,2011,24:219.
[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材,2011,04:111-112.
[3]赵明.分析土木工程管理的重要性[J].中华民居(下旬刊),2014,02:455.
[4]卢进起,常德志,曲锋军.土木工程施工管理中存在的问题[J].门窗,2013,03:271.
关键词：土木工程；工程管理；问题
中图分类号：C93 文献标识码： A
1、土木工程管理中存在的问题
1.1、管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了土木工程管理工作，尽管如此，在土木工程的施工过程中，仍然存在不完善的土木工程施工管理机制，缺乏对整个土木施工过程的约束力。土木施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在土木施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，土木工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个土木施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在土木工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。
1.2、施工队伍管理存在很多问题
按照行业性质分，土木工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在土木工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在土木工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现土木工程施工顺利并有效率地完成施工任务。
1.3、施工管理不健全
土木工程管理对于整个土木工程施工来说非常重要，土木施工管理的效率高低从某种含义上决定着土木行业里土木工程管理水平。在土木施工中，施工管理好坏对土木工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在土木施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。
2、土木工程管理中的质量控制措施
2.1、树立质量控制意识
在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程土木企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。
2.2、定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在土木工程管理中占据重要位置。土木工程施工的主体是人，土木工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对土木工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证土木工程顺利施工。针对土木工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证土木工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
2.3、完善土木工程管理机制
针对土木工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在土木工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合土木工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的土木工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的土木工程管理更具专业性和技术性。
2.4、施工前的质量控制措施
为了避免土木工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面:首先，严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；其次，做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代和安全培训，保证所有的施工人员了解土木工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；再者，强化图纸会审工作，土木工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证土木工程能够按期、按质完成；最后，还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响土木工程质量的重要因素，近年来频繁出现的“楼脆脆”事故，都是在工程土木中使用了劣质的土木材料造成的，这不仅仅会影响土木工程的质量，还给人们的生命财产安全买埋下了严重的安全隐患，因此，为了保证土木工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的土木材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用，当土木材料的质量有了保证，才能为土木工程的安全提供保障，对于施工机械设备来说，应该在施工之前，对所有的机械设备进行检修，保证施工机械设备都能够正常的工作，然后由专门的技术操作人员操作机械设备，以此保证施工的质量。
2.5、施工过程中管理的质量控制措施
施工阶段是土木工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
2.6、施工安全的管理和控制
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证土木工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。土木工程的安全管理应该从两个方面入手:一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程土木企业的快速发展。
2.7、提高监理水平
施工现场监理管理水平反映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肅工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。
总之，土木工程管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。经过长期的发展，土木工程管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。
参考文献
[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导,2011,24:219.
[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材,2011,04:111-112.
[3]赵明.分析土木工程管理的重要性[J].中华民居(下旬刊),2014,02:455.
[4]卢进起,常德志,曲锋军.土木工程施工管理中存在的问题[J].门窗,2013,03:271.