【摘 要】
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如同蝴蝶轻扇一下翅膀， 就可能会造成一场飓风； 一次次微创新的累积， 也将引爆商业系统的革命； 小改变，大革命； 好产品从这里出发!
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如同蝴蝶轻扇一下翅膀，
就可能会造成一场飓风；
一次次微创新的累积，
也将引爆商业系统的革命；
小改变，大革命；
好产品从这里出发!
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并购有多种模式。本案的并购属于同种业务的兼并。 显然，本案中A与G公司不仅业务相同，而且产品结构相同、目标市场相同，估计甚至定价水平也相差不大。差异的是渠道策略不同、促销方式不同。由此形成了两个企业不同的核心竞争能力。A公司的核心竞争力在渠道分销，善于营销管理。G公司的核心竞争力在制造，因此营销上基本停留在传统的生意模式上，转型做国内市场，只能做大订单，按照其传统加工模式下的生意模式获得市场。
柳传志，作为企业家无疑是成功的，他甚至在联想PC面临巨大亏损的时候，冒着晚节不保的风险，将联想从危机边缘拉了回来。这为他的功成身退，增添了绚烂的一笔。 但是，今天柳传志的这个交班，留给少帅杨元庆的依旧是一个很大的不确定性。联想虽然度过了暂时的危机，但对于联想的未来，我卻依旧不看好。因为，联想依旧没有走出创业之初贸易加渠道的模式的束缚，从业务模式上没有根本的变化，而且在两个关键方面还没有踩上节拍：
【美】克萊 ·舍基：《认知盈余：自由时间的力量》，中国人民大学出版社2012年1月第1版，定价：49.80元。 是否留意过，网络上活跃着这样一群人。每天，他们从国外找到最新一集的美剧片源，把它录制下来，然后听译、校对、做时间轴，接着压缩、做种，最后上传到网上，供网友下载分享。除了个别名气大的组织者能拉到赞助赚钱，更多的人完全是“义务劳动”。 以传统经济人角度来看，像这种无酬动机、慷慨文化、集
现在的地产商都热衷于取洋名字，搞得我们的生活很魔幻。你从朋友家离开，他住的小区或许叫托斯卡纳；你驱车回家，你家的小区或许叫左岸。但是，并不是住在叫左岸的地方，就真的在巴黎了——粗鲁的物管、生锈的阳台铁栏，或是楼下半夜还放着高音喇叭跳舞的大妈们，瞬间让你回到现实中来。 不管什么产品，取个炫名字，打个漂亮的广告不太难，但想尽办法把产品推到客户手里时，真正的关键时刻才到来。产品就像神奇的匣子，承载了生
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