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摘要：在社会主义市场经济迅速发展的条件下，我国房产经济领域也发生了翻天覆地的变化，尤其是房建工程，它既关系到国民经济的增长，更与人民群众的日常生活息息相关。因此房建工程项目施工的质量和管理受到越来越多的重视，而且也受到了社会和人民群众的广泛关注，所以要加强房建工程项目施工过程中的管理工作，从而真正的房建工程的质量和房建工程的经济效益。
关键词：房建工程项目；施工过程；管理；对策
当前房屋经济领域的竞争空前激烈，如何在激烈竞争的背景下提高房建工程项目施工的质量显得尤为重要。因此，加强房建工程项目施工过程中的管理，要考虑房屋建设在人民群众的的满意度和认可度，从而更好的适应我国不断提高的经济发展水平，更符合我国现有的居住和使用房屋的国情。
一、房建工程项目过程中存在的一些问题
1、管理方法和管理手段比较落后
目前，我国房建工程项目的管理方法和管理手段上明显落后于发达国家，主要的问题是在工期制定和工程项目实施过程中的控制上[1]。我们在制订工期进度计划上，往往还是依靠以前积累的经验和成功的案例，也就是“经验主义”。主要表现在：一编制的方法通常使用的是简单的横道图，对现在通用的网络技术使用甚少甚至有些排斥；二在工程项目实施过程中的控制上对成熟的理论和先进现代化方式应用的还是比较少，尤其是在前期控制和日常控制中没有真正运用成熟的理论和先进的方法，三在控制的过程中对于方法的运用有很多的随意性，对于量化的控制手段更是不常用，甚至不会用，这些落后的管理方法和管理手段严重的影响了房建工程的质量和进度。
2、管理模式上存在不合理的现象
虽然我国建筑行业发展的比较迅速，但是并没有取得与之相匹配的经济效益，产生这样问题的主要原因还是集中体现在管理模式上。虽然我国社会主义市场经济从正式确立到现在已经二十多年了，但是我国建筑工程的管理模式还保留有很多计划经济的管理模式。在一些企业内部，尤其是在大型的国有企业内部还是采用行政手段和硬性指令去代替科学的管理方法，在组织生产时建筑企业往往还是按固定建制的方法去做，这实际上违背了工程建设的客观规律，从而造成了建筑施工企业根本无法根据建筑工程项目的具体情况优化生产资源的配置[2]。从某种意义上讲，不可避免的造成了资源的利用率低，阻碍了建筑施工企业提高经济效益能力，也不利于建筑企业自身形象和发展壮大。
3、工程项目管理人员素质整体上不高
房建工程项目管理的科学与否，直接取决于房建工程项目管理人员综合素质的高低。项目管理人员的专业素质、工作态度和实际的业务能力都对房建工程项目的管理质量有着重大深远的影响和不可替代的作用。但是，从我国房建工程项目的具体情况来看，很多项目管理人员的综合能力和相关素质都有待提高，主要表现在相关管理人员缺乏房建工程项目的专业知识，在房建工程项目的管理人员中有很多都是从基层中来，没有系统的接受过相关的教育，而且文化程度整体上是比较低，接触和学习专业知识的机会非常少，更谈不上在房建工程项目管理中科学合理的运用这些知识[3]。所以，在房建工程项目施工过程中管理上就会出现一些不可避免的问题从而影响施工质量，进而给经济效益造成极大的影响。
二、房建工程项目施工过程管理的对策
1、在房建工程项目的施工过程中要充分重视管理工作
在房建工程项目的施工过程中，有效的实施项目管理，是保证施工质量和完成施工任务的关键因素。目前，在房建工程项目施工过程出现的一些问题基本都是对管理不重视而造成的。因此，解决房建工程项目施工过程出现的种种问题，首先，要提高对项目管理工作的认识，要让房建单位的各层人员认识到整个项目管理的重要性，要认识到房建工程项目施工过程中管理对提高施工质量的重要性和关联性，要认识到项目科学管理可以有效促进项目施工的进度，从而能真正的提高经济效益[4]。其次，还要制定和完善一些相关的管理制度，与房建工程项目的特点和管理人员以及施工人员的实际情况相结合，形成合力，促进房建工程项目的质量提高。房建工程项目施工过程中的管理工作的作用是不言而喻，要对其有一个正确的认识，并真正的付诸行动，从而真正的提高房建工程项目的质量，提高房建工程的经济效益。
2、在房建工程项目的施工过程中要加大力度进行科学合理的管理
房建工程的开展，首先，有一套合理科学的施工方案，这是施工过程的真正的开始，也对工程的进展和完成起到了重要的作用。在制定施工方案时，一定要做好规划施工内容和具体的相关标准，才能保证在实际的施工过程中真正的按施工方案一步一步的去进行。在制定施工方案时，一定要保证方案的科学性与合理性，才不会出现一些不必要的损失，避免出现安全问题。具体做法：一是在制定施工方案前，一定要加强各个相关部门的合作和协商，共同策划和交出一个可行的施工方案。二是在制定和执行施工方案的过程中，要加强审核工作和监管工作，只有通过严格的审核才能保证工程的项目的顺利实施，从而保证施工程序按照原定的方案和计划开展。三是还要按照相关的规范和标准对施工质量进行不断的复核和校正。因此，制定方案和执行方案都是为了更好的促进房建工程项目的施工，提高房建工程项目施工过程中的管理水平，进而提高房建工程的质量和经济效益，从而为城市化进程的快速发展奠定结实的基础。
3、在房建工程项目的施工过程中要完善组织机构和提高管理人员的素质
在房建工程项目的施工过程中只有完善的企业组织机构，才能有效发挥企业管理层的调控和服务的职能；只有不断提高管理人员的素质，才能真正的促进房建工程项目的有效管理，从而提高施工的质量和完成施工任务。首先，在完善组织机构上一定要建立激励约束机制，可以通过实行严格的实际监督制度，对和施工有关的工作进行严格的审计和监督，从而保证不出现经营上的漏洞和财经上的纪律问题[5]。通过项目经营的承包合同推行工程项目的考核制度，从而真正的形成企业与项目之间的经济责任和监督执行的关系，保证了项目正常合理运行。其次，要不断提高管理人员的素质，一定要对相关管理人员进行定期的培训，不断学习专业知识和增强管理能力，积极提高管理人员的业务水平和综合素质，要真正的使管理人员通过自己的知识和能力解决实际问题。因此，只有通过建立一支素质高、人品好、能力强的管理队伍，为提高工程项目的管理水平奠定人才基础。另外，完善的组织机构和构建一支高素质的管理队伍有利于提高房建工程的管理水平，从而在一定程度上提高工程的经济效益和促进企业的发展壮大。
结束语
目前我国的城市化进程不断加快，房建工程作为建设城市化的重要组成部分在城市化的进程中起到了重要的作用。但是，我国的房建工程的质量还是有待提高，因此，房建工程的管理能力和管理水平是提高房建工程质量的关键，我们应该通过一切可利用的方法和手段真正的提高管理水平，进而提高房建工程的质量和经济效益，从而为城市化进程的加快贡献新的力量。
参考文献：
[1]杨林.房屋建筑工程施工的质量管理分析探讨[J].科技资讯，2014，31（31）：108-110.
[2] 王艳丽.房屋建筑施工项目质量控制管理研究[J].科技资讯，2014，28（28）：101.
[3]沈阳.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，9（9）：452-454.
[4]姚远.工程项目施工阶段质量问题及对策分析[J].现代商贸工业，2015，2（2）：175.
[5]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，5（5）：292.
关键词：房建工程项目；施工过程；管理；对策
当前房屋经济领域的竞争空前激烈，如何在激烈竞争的背景下提高房建工程项目施工的质量显得尤为重要。因此，加强房建工程项目施工过程中的管理，要考虑房屋建设在人民群众的的满意度和认可度，从而更好的适应我国不断提高的经济发展水平，更符合我国现有的居住和使用房屋的国情。
一、房建工程项目过程中存在的一些问题
1、管理方法和管理手段比较落后
目前，我国房建工程项目的管理方法和管理手段上明显落后于发达国家，主要的问题是在工期制定和工程项目实施过程中的控制上[1]。我们在制订工期进度计划上，往往还是依靠以前积累的经验和成功的案例，也就是“经验主义”。主要表现在：一编制的方法通常使用的是简单的横道图，对现在通用的网络技术使用甚少甚至有些排斥；二在工程项目实施过程中的控制上对成熟的理论和先进现代化方式应用的还是比较少，尤其是在前期控制和日常控制中没有真正运用成熟的理论和先进的方法，三在控制的过程中对于方法的运用有很多的随意性，对于量化的控制手段更是不常用，甚至不会用，这些落后的管理方法和管理手段严重的影响了房建工程的质量和进度。
2、管理模式上存在不合理的现象
虽然我国建筑行业发展的比较迅速，但是并没有取得与之相匹配的经济效益，产生这样问题的主要原因还是集中体现在管理模式上。虽然我国社会主义市场经济从正式确立到现在已经二十多年了，但是我国建筑工程的管理模式还保留有很多计划经济的管理模式。在一些企业内部，尤其是在大型的国有企业内部还是采用行政手段和硬性指令去代替科学的管理方法，在组织生产时建筑企业往往还是按固定建制的方法去做，这实际上违背了工程建设的客观规律，从而造成了建筑施工企业根本无法根据建筑工程项目的具体情况优化生产资源的配置[2]。从某种意义上讲，不可避免的造成了资源的利用率低，阻碍了建筑施工企业提高经济效益能力，也不利于建筑企业自身形象和发展壮大。
3、工程项目管理人员素质整体上不高
房建工程项目管理的科学与否，直接取决于房建工程项目管理人员综合素质的高低。项目管理人员的专业素质、工作态度和实际的业务能力都对房建工程项目的管理质量有着重大深远的影响和不可替代的作用。但是，从我国房建工程项目的具体情况来看，很多项目管理人员的综合能力和相关素质都有待提高，主要表现在相关管理人员缺乏房建工程项目的专业知识，在房建工程项目的管理人员中有很多都是从基层中来，没有系统的接受过相关的教育，而且文化程度整体上是比较低，接触和学习专业知识的机会非常少，更谈不上在房建工程项目管理中科学合理的运用这些知识[3]。所以，在房建工程项目施工过程中管理上就会出现一些不可避免的问题从而影响施工质量，进而给经济效益造成极大的影响。
二、房建工程项目施工过程管理的对策
1、在房建工程项目的施工过程中要充分重视管理工作
在房建工程项目的施工过程中，有效的实施项目管理，是保证施工质量和完成施工任务的关键因素。目前，在房建工程项目施工过程出现的一些问题基本都是对管理不重视而造成的。因此，解决房建工程项目施工过程出现的种种问题，首先，要提高对项目管理工作的认识，要让房建单位的各层人员认识到整个项目管理的重要性，要认识到房建工程项目施工过程中管理对提高施工质量的重要性和关联性，要认识到项目科学管理可以有效促进项目施工的进度，从而能真正的提高经济效益[4]。其次，还要制定和完善一些相关的管理制度，与房建工程项目的特点和管理人员以及施工人员的实际情况相结合，形成合力，促进房建工程项目的质量提高。房建工程项目施工过程中的管理工作的作用是不言而喻，要对其有一个正确的认识，并真正的付诸行动，从而真正的提高房建工程项目的质量，提高房建工程的经济效益。
2、在房建工程项目的施工过程中要加大力度进行科学合理的管理
房建工程的开展，首先，有一套合理科学的施工方案，这是施工过程的真正的开始，也对工程的进展和完成起到了重要的作用。在制定施工方案时，一定要做好规划施工内容和具体的相关标准，才能保证在实际的施工过程中真正的按施工方案一步一步的去进行。在制定施工方案时，一定要保证方案的科学性与合理性，才不会出现一些不必要的损失，避免出现安全问题。具体做法：一是在制定施工方案前，一定要加强各个相关部门的合作和协商，共同策划和交出一个可行的施工方案。二是在制定和执行施工方案的过程中，要加强审核工作和监管工作，只有通过严格的审核才能保证工程的项目的顺利实施，从而保证施工程序按照原定的方案和计划开展。三是还要按照相关的规范和标准对施工质量进行不断的复核和校正。因此，制定方案和执行方案都是为了更好的促进房建工程项目的施工，提高房建工程项目施工过程中的管理水平，进而提高房建工程的质量和经济效益，从而为城市化进程的快速发展奠定结实的基础。
3、在房建工程项目的施工过程中要完善组织机构和提高管理人员的素质
在房建工程项目的施工过程中只有完善的企业组织机构，才能有效发挥企业管理层的调控和服务的职能；只有不断提高管理人员的素质，才能真正的促进房建工程项目的有效管理，从而提高施工的质量和完成施工任务。首先，在完善组织机构上一定要建立激励约束机制，可以通过实行严格的实际监督制度，对和施工有关的工作进行严格的审计和监督，从而保证不出现经营上的漏洞和财经上的纪律问题[5]。通过项目经营的承包合同推行工程项目的考核制度，从而真正的形成企业与项目之间的经济责任和监督执行的关系，保证了项目正常合理运行。其次，要不断提高管理人员的素质，一定要对相关管理人员进行定期的培训，不断学习专业知识和增强管理能力，积极提高管理人员的业务水平和综合素质，要真正的使管理人员通过自己的知识和能力解决实际问题。因此，只有通过建立一支素质高、人品好、能力强的管理队伍，为提高工程项目的管理水平奠定人才基础。另外，完善的组织机构和构建一支高素质的管理队伍有利于提高房建工程的管理水平，从而在一定程度上提高工程的经济效益和促进企业的发展壮大。
结束语
目前我国的城市化进程不断加快，房建工程作为建设城市化的重要组成部分在城市化的进程中起到了重要的作用。但是，我国的房建工程的质量还是有待提高，因此，房建工程的管理能力和管理水平是提高房建工程质量的关键，我们应该通过一切可利用的方法和手段真正的提高管理水平，进而提高房建工程的质量和经济效益，从而为城市化进程的加快贡献新的力量。
参考文献：
[1]杨林.房屋建筑工程施工的质量管理分析探讨[J].科技资讯，2014，31（31）：108-110.
[2] 王艳丽.房屋建筑施工项目质量控制管理研究[J].科技资讯，2014，28（28）：101.
[3]沈阳.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，9（9）：452-454.
[4]姚远.工程项目施工阶段质量问题及对策分析[J].现代商贸工业，2015，2（2）：175.
[5]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，5（5）：292.