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安徽省萧县县城环城路301号，住着一户由20多个小家庭组成的共71口之众的大家庭，占地100多亩，大院子里有一所医院、两个造纸机械厂、两幢办公楼和一幢4000平方米宿舍楼。院落中心是花园式的水池凉亭。5层宿舍楼正面镶着的“家和万事兴”五个大字，熠熠生辉，格外引人注目。这个四世同堂的大家族，除了因个人喜好而消费的衣服、食品等，用所得工资各自购买外，其他如住房、家具、生活用品、用车、医疗、教育及红白喜事等应花费，均由大家庭中的相关部门统一添置和筹办。这个大家庭沿袭着中国传统的血缘亲情模式，生活中的大部分花费实行“按需分配”，过的是一种“共产主义”式的和谐幸福的特殊生活。
艰苦创业
王家原住萧县刘套镇马场村，上世纪40年代初，精明干练19岁的王赵氏嫁进王家，后生育了8个孩子。1959年春天，小她3岁的丈夫去世。当时大儿子王德安已23岁，在萧县杨楼镇裴庄教书。最小的幺弟王清军才3岁。赵老太太一把辛酸一抹眼泪地拉扯着几个孩子。
王家命运的第一个转折点是在20世纪60年代末。大儿媳20岁的陆继兰嫁给王德安时，这个家还是一贫如洗，王德安的4个弟弟、3个妹妹还未成年。结婚后，虽然婆婆健在，但家里的事务都交给了陆继兰打理，勤劳善良的陆继兰便挑起了抚养弟妹的重担，里外一把手，饱尝贫穷困苦。1976年，离开教师岗位的王德安跟别人学会了烧窑出砖技术，由于很快带上了徒弟，一年的收入竟能达到2000多元，这在当时是令人眼红的“天文数字”。实行家庭联产承包责任制后，一家人更是勤劳苦干，齐心协力种好承包地，日子逐渐有所好转。王家从此不再为吃喝问题而苦恼。
王家命运的第二个转折点是在1986年。为尽快发家致富，当年5月，眼光敏锐的陆继兰和丈夫多次外出学习后，果断拍板，决定走办厂致富的路子。7月，一家人筹款3000元，买了一台旧机床，在两间庵棚里办起了一个小修配厂。办厂对王家是个大新鲜事，创业之初全家上阵，大哥既当师傅又当厂长，负总责。老二、老四搞加工修配，精明的老五王清军则专跑采购。
不久，大嫂陆继兰把持家经验用到厂子日常管理上。嘱托老三王清良带部分女眷种好承包地外，其他女劳力全部参与工厂管理和各项劳动，全家分工明确、各尽所能。创业之初，王德安夫妻一再告诫弟妹们，勤俭朴素是我们的持家法宝，人对物质生活追求无止境，而我们全家对这方面的追求，现阶段是以吃饱穿暖为主。那时，兄弟几人常年在外跑业务，吃的都是几毛钱至一两元一碗的馄饨或拉面。平时业务上招待客户，也全在家中。通常情况下，只是叫食堂多添几个素菜，即便七八个人吃顿饭，加烟酒，其成本也不会超过百元。其实，这种做法已赢得了客户的理解和尊重。在王德安看来，只有这样，企业才有更多的钱去更新设备，扩大再生产，抢占市场。
付出总有回报。从1986年到1988年短短3年间，修配厂的产值由最初的2万元猛增至100万元。1993年，王家瞄准时机在县城征地21亩，投资800多万元创办了造纸机械厂，并逐步发展成为家族龙头企业。经过资本积累，1998年，又一个造纸机械厂和建筑面积4000平方米的5层宿舍楼及两幢办公楼相继竣工。小富之后，王家没有就此止步，而是利用当地特色农产品资源，又陆续开办了油脂加工企业。他们还在黄河故道复垦土地，综合开发了60亩水面、40亩河滩地，种植优质水果、进行水产养殖。当家族企业运营步入良性循环之机，2001年，王德安再次投入200多万元，与徐州医学院附属医院联合开办了一所医院，高薪聘请徐州医学院5名教授坐诊，并由自己的女婿全面管理医院工作。医院现有职工100多人，年营业收入达300多万元。为适应市场经济的发展，做大做强企业，2003年5月，陆继兰一家冲破家族观念的束缚，以建立现代企业制度为方向，创新管理，将各个企业重组为集团，面向社会不拘一格纳才引智，使集团走上了稳健发展的轨道。至此，王家实现了四世同堂，成为萧县首富乃至皖北地区数得着的大户人家。
以德治家
家业兴旺在于治家有道。在这个大家庭里，陆继兰和王德安是不折不扣的领头人，如何做到独树一帜的家族管理，直接决定着“家和万事兴”能否成功实现。
71口人和谐相处不是件容易的事，当家人靠的是什么“法宝”?王德安说，靠的是以德治家，勤俭持家，互爱兴家。陆继兰过门不久，婆婆就将持家的重任交给她。她吃苦耐劳，贤德慈爱，胸怀宽广，40年来，无论穷困富裕，她一直身体力行，吃苦在前，既开动脑筋与家人共谋发家致富之策，又身先士卒带头苦干实干。与婆婆情同母女，侍奉至孝，料理无微不至。对小叔子、小姑子、侄子、侄女们，陆继兰长嫂如母，关怀备至，疼爱有加，操持婆家7个弟弟妹妹先后成了家。为了全家和睦，共同富裕，她又征得各家的同意把3个出嫁的妹妹及家人接回来，共同创业，共享发展成果。陆继兰经常循循善诱地告诫全家，特别是晚辈们，要富而思源，富而思进，无时无刻不要忘记培养孩子们形成良好的思想品德。
对下一代的教育，陆继兰不惜代价。如今，这个家庭现有大学、中学27名学生在读，其中大学本科生5人，大专生3人，中专生3人，高中生3人，初中生13人，外出留学一人。肥水不外流，王家培养出的大学生也先供自家录用。2000年以后，两名学医的孙子辈，陆续去了二叔管理的医院就职，其他学理工的在铸件厂工作，总之是按照各自适合的岗位分配任务。除婆婆外，大嫂把包括自己在内的60多口人各自分工，或务工或务农，没有一人吃闲饭。这样既减少了人员聘用，节约了开支，降低了成本，又让每人能各展所长，增加了家庭成员的个人收入。同时也增强了一家人的凝聚力，培养了艰苦奋斗、勤劳致富的家风。王家虽然地处县城繁华地段，但严格的家训使得每个人奉公守法，远离灯红酒绿。这个家庭负责财务和外联的小婶张忠侠感慨地说，大哥和大嫂领家过日子，先摆正了自己的位置，几十年如一日多吃亏少说屈，索取小贡献大，这样的人说话自然有分量有威信，自然有亲和力、感召力，大家对他俩还有啥不服的?
在陆继兰的带动和影响下，全家人互敬互爱，尊老爱幼蔚然成风，这个家庭里的所有人几乎都不计较个人的得与失。2003年6月，陆继兰的二女儿素萍患了疑难重病，大家庭拿出几十万元在徐州九七医院治疗，全家成年男女轮流守护照料，80多岁的奶奶多次前去探望。虽然久治不愈，素萍最终成了植物人，但丈夫欧阳儒强整日整夜地守护在身旁，悉心照料，至今如此。互爱、谦让和宽容，正成为这个大家庭不断中兴壮大的动力源泉。
按需分配
老祖母膝下8个子女，继而繁衍出55个子孙和7个重孙，这个大家庭如今共有71口人，22户小家庭。走进这栋每层10套的宿舍楼会发现，每一套房子不但都是一样的三室二厅结构，连屋子里面的家具、电视、空调、冰箱等都是一样的品 牌和颜色。40套房子，还剩下18套，那是留给孙子辈们结婚用的。住在宿舍大楼里的22户小家庭，根据陆继兰的统一安排，全家人除了衣服、零食等因人而异自行购买外，其他生活用品(包括米、面、油等)均由大哥掌管的集团福利部统一购买发放。即使是家族里外的红白喜事等人情往来，也按同样标准，由财务统一支出。各个小家，无论嫡亲或旁系都一视同仁，不偏不倚，各家的结婚花费等也都是一样的规格。在这个大家庭里，除了按时上班，干好工作，其他什么也不用操心，这实际上已经做到了颇具共产主义内涵的“按需分配”。这样做的积极意义，就是把各个小家庭利益和大家庭利益紧密结合起来。
记者参观了王德安大外甥蒋连法的小家庭，房间装饰得整洁气派。150平方米的大套房里，空调柜机、彩电、冰箱、音响、红木家具等一应俱全，就连饮水机、煤气灶和餐桌等小生活设施也都是由集团统一发放的。算起来，其总价值在10万元以上。在接受记者采访时，蒋连法还掏出自己那部价值3000多元的摩托罗拉手机说，这也是厂里统一分配的，每月还报销话费200元。蒋连法介绍，大家庭每个月定期召开三次家庭大会，把生产经营中大家出现分歧的意见统一摆到桌面上解决，让大家的疙瘩、牢骚在这一晚都述说出来，形成统一的方案，然后同心同德投入到工作中去。
大家庭的资金分配也很有章法：各企业的大部分经营收入将由管理者用于扩大再生产；大家庭中选出一人管理财务，每个月各个厂按营业额给大家庭交纳一定数额的款作为公共积累，用于支付统一配置的基本生活用品、红白喜事、孩子上学念书、医疗保健、出差旅游等费用。而每一个家庭日常生活零用钱来源于大家庭发放的工资，主管家业的第二代各位叔伯虽然工作分配不同，但每人每月都领2000元。第三代的工资发放也有一定标准。而为家庭做出过贡献的老一辈们“退休”后，则按月发1500元养老费。
人多力量大，大家庭办起事来气势也恢宏。对于这个人口众多的大家庭来说，孙辈结婚是件大事。2008年3月，第四代一位男孩儿结婚。由于大家庭在外的亲戚朋友多，一共摆了130桌。结婚日子一定下来，原本该母亲操心的采购、婚车礼仪、聘礼等一切事宜，都由大家庭里负责后勤的人来安排。婚礼前几天，管事的几位叔伯开了会，如同工作中的各展所长，将具体事务一一分配开，各人从财务领了钱就各负其责，一切井井有条。
回报社会
富裕了的王家，不忘帮扶邻里乡亲。从2000年至今，王家4个企业实体吸纳并安置了400多名社会上的失业职工、待业青年和富余劳力，每年上缴税金达数百万元。
为了帮扶乡亲们脱贫致富，王家出资5万元给老家刘套镇马场村修建了4公里的柏油路，出资2万元新建了村小学。大嫂陆继兰最放心不下的是村里的困难户，她从老家全村50个贫困户中每家各招一名劳力进企业做工，务工务农两不误。逢年过节，大家庭派人带着礼物登门看望老家当地的五保户、军烈属和困难户，换季时，还为他们添购衣服。民办医院也经常给当地的残疾人、五保户、特困户免费体检治疗。每遇谁家遭到天灾人祸，王家总是伸手相助，扶贫济困。陆继兰一家还被授予“全国五好文明家庭标兵”荣誉称号。
家庭是社会的细胞，这个和谐相处、富有时代气息和中国特色的社会主义现代文明大家庭，让人感到既惊奇又羡慕，也无疑为每一个家庭如何和谐相处发展树立了榜样。
2008年秋天，一直为家族发展操劳、年近七旬的大嫂陆继兰和丈夫王德安，退休回到刘套镇马场村老家颐养天年。可老两口退而不休，每天都要坐车来厂里转转，晚上回家不忘从食堂带份菜和两个馍。一个家资千万的家族企业创始人，竟然多年保持这样的晚餐标准，这也许值得那些一掷千金的企业老总们和每个小家庭深思。
艰苦创业
王家原住萧县刘套镇马场村，上世纪40年代初，精明干练19岁的王赵氏嫁进王家，后生育了8个孩子。1959年春天，小她3岁的丈夫去世。当时大儿子王德安已23岁，在萧县杨楼镇裴庄教书。最小的幺弟王清军才3岁。赵老太太一把辛酸一抹眼泪地拉扯着几个孩子。
王家命运的第一个转折点是在20世纪60年代末。大儿媳20岁的陆继兰嫁给王德安时，这个家还是一贫如洗，王德安的4个弟弟、3个妹妹还未成年。结婚后，虽然婆婆健在，但家里的事务都交给了陆继兰打理，勤劳善良的陆继兰便挑起了抚养弟妹的重担，里外一把手，饱尝贫穷困苦。1976年，离开教师岗位的王德安跟别人学会了烧窑出砖技术，由于很快带上了徒弟，一年的收入竟能达到2000多元，这在当时是令人眼红的“天文数字”。实行家庭联产承包责任制后，一家人更是勤劳苦干，齐心协力种好承包地，日子逐渐有所好转。王家从此不再为吃喝问题而苦恼。
王家命运的第二个转折点是在1986年。为尽快发家致富，当年5月，眼光敏锐的陆继兰和丈夫多次外出学习后，果断拍板，决定走办厂致富的路子。7月，一家人筹款3000元，买了一台旧机床，在两间庵棚里办起了一个小修配厂。办厂对王家是个大新鲜事，创业之初全家上阵，大哥既当师傅又当厂长，负总责。老二、老四搞加工修配，精明的老五王清军则专跑采购。
不久，大嫂陆继兰把持家经验用到厂子日常管理上。嘱托老三王清良带部分女眷种好承包地外，其他女劳力全部参与工厂管理和各项劳动，全家分工明确、各尽所能。创业之初，王德安夫妻一再告诫弟妹们，勤俭朴素是我们的持家法宝，人对物质生活追求无止境，而我们全家对这方面的追求，现阶段是以吃饱穿暖为主。那时，兄弟几人常年在外跑业务，吃的都是几毛钱至一两元一碗的馄饨或拉面。平时业务上招待客户，也全在家中。通常情况下，只是叫食堂多添几个素菜，即便七八个人吃顿饭，加烟酒，其成本也不会超过百元。其实，这种做法已赢得了客户的理解和尊重。在王德安看来，只有这样，企业才有更多的钱去更新设备，扩大再生产，抢占市场。
付出总有回报。从1986年到1988年短短3年间，修配厂的产值由最初的2万元猛增至100万元。1993年，王家瞄准时机在县城征地21亩，投资800多万元创办了造纸机械厂，并逐步发展成为家族龙头企业。经过资本积累，1998年，又一个造纸机械厂和建筑面积4000平方米的5层宿舍楼及两幢办公楼相继竣工。小富之后，王家没有就此止步，而是利用当地特色农产品资源，又陆续开办了油脂加工企业。他们还在黄河故道复垦土地，综合开发了60亩水面、40亩河滩地，种植优质水果、进行水产养殖。当家族企业运营步入良性循环之机，2001年，王德安再次投入200多万元，与徐州医学院附属医院联合开办了一所医院，高薪聘请徐州医学院5名教授坐诊，并由自己的女婿全面管理医院工作。医院现有职工100多人，年营业收入达300多万元。为适应市场经济的发展，做大做强企业，2003年5月，陆继兰一家冲破家族观念的束缚，以建立现代企业制度为方向，创新管理，将各个企业重组为集团，面向社会不拘一格纳才引智，使集团走上了稳健发展的轨道。至此，王家实现了四世同堂，成为萧县首富乃至皖北地区数得着的大户人家。
以德治家
家业兴旺在于治家有道。在这个大家庭里，陆继兰和王德安是不折不扣的领头人，如何做到独树一帜的家族管理，直接决定着“家和万事兴”能否成功实现。
71口人和谐相处不是件容易的事，当家人靠的是什么“法宝”?王德安说，靠的是以德治家，勤俭持家，互爱兴家。陆继兰过门不久，婆婆就将持家的重任交给她。她吃苦耐劳，贤德慈爱，胸怀宽广，40年来，无论穷困富裕，她一直身体力行，吃苦在前，既开动脑筋与家人共谋发家致富之策，又身先士卒带头苦干实干。与婆婆情同母女，侍奉至孝，料理无微不至。对小叔子、小姑子、侄子、侄女们，陆继兰长嫂如母，关怀备至，疼爱有加，操持婆家7个弟弟妹妹先后成了家。为了全家和睦，共同富裕，她又征得各家的同意把3个出嫁的妹妹及家人接回来，共同创业，共享发展成果。陆继兰经常循循善诱地告诫全家，特别是晚辈们，要富而思源，富而思进，无时无刻不要忘记培养孩子们形成良好的思想品德。
对下一代的教育，陆继兰不惜代价。如今，这个家庭现有大学、中学27名学生在读，其中大学本科生5人，大专生3人，中专生3人，高中生3人，初中生13人，外出留学一人。肥水不外流，王家培养出的大学生也先供自家录用。2000年以后，两名学医的孙子辈，陆续去了二叔管理的医院就职，其他学理工的在铸件厂工作，总之是按照各自适合的岗位分配任务。除婆婆外，大嫂把包括自己在内的60多口人各自分工，或务工或务农，没有一人吃闲饭。这样既减少了人员聘用，节约了开支，降低了成本，又让每人能各展所长，增加了家庭成员的个人收入。同时也增强了一家人的凝聚力，培养了艰苦奋斗、勤劳致富的家风。王家虽然地处县城繁华地段，但严格的家训使得每个人奉公守法，远离灯红酒绿。这个家庭负责财务和外联的小婶张忠侠感慨地说，大哥和大嫂领家过日子，先摆正了自己的位置，几十年如一日多吃亏少说屈，索取小贡献大，这样的人说话自然有分量有威信，自然有亲和力、感召力，大家对他俩还有啥不服的?
在陆继兰的带动和影响下，全家人互敬互爱，尊老爱幼蔚然成风，这个家庭里的所有人几乎都不计较个人的得与失。2003年6月，陆继兰的二女儿素萍患了疑难重病，大家庭拿出几十万元在徐州九七医院治疗，全家成年男女轮流守护照料，80多岁的奶奶多次前去探望。虽然久治不愈，素萍最终成了植物人，但丈夫欧阳儒强整日整夜地守护在身旁，悉心照料，至今如此。互爱、谦让和宽容，正成为这个大家庭不断中兴壮大的动力源泉。
按需分配
老祖母膝下8个子女，继而繁衍出55个子孙和7个重孙，这个大家庭如今共有71口人，22户小家庭。走进这栋每层10套的宿舍楼会发现，每一套房子不但都是一样的三室二厅结构，连屋子里面的家具、电视、空调、冰箱等都是一样的品 牌和颜色。40套房子，还剩下18套，那是留给孙子辈们结婚用的。住在宿舍大楼里的22户小家庭，根据陆继兰的统一安排，全家人除了衣服、零食等因人而异自行购买外，其他生活用品(包括米、面、油等)均由大哥掌管的集团福利部统一购买发放。即使是家族里外的红白喜事等人情往来，也按同样标准，由财务统一支出。各个小家，无论嫡亲或旁系都一视同仁，不偏不倚，各家的结婚花费等也都是一样的规格。在这个大家庭里，除了按时上班，干好工作，其他什么也不用操心，这实际上已经做到了颇具共产主义内涵的“按需分配”。这样做的积极意义，就是把各个小家庭利益和大家庭利益紧密结合起来。
记者参观了王德安大外甥蒋连法的小家庭，房间装饰得整洁气派。150平方米的大套房里，空调柜机、彩电、冰箱、音响、红木家具等一应俱全，就连饮水机、煤气灶和餐桌等小生活设施也都是由集团统一发放的。算起来，其总价值在10万元以上。在接受记者采访时，蒋连法还掏出自己那部价值3000多元的摩托罗拉手机说，这也是厂里统一分配的，每月还报销话费200元。蒋连法介绍，大家庭每个月定期召开三次家庭大会，把生产经营中大家出现分歧的意见统一摆到桌面上解决，让大家的疙瘩、牢骚在这一晚都述说出来，形成统一的方案，然后同心同德投入到工作中去。
大家庭的资金分配也很有章法：各企业的大部分经营收入将由管理者用于扩大再生产；大家庭中选出一人管理财务，每个月各个厂按营业额给大家庭交纳一定数额的款作为公共积累，用于支付统一配置的基本生活用品、红白喜事、孩子上学念书、医疗保健、出差旅游等费用。而每一个家庭日常生活零用钱来源于大家庭发放的工资，主管家业的第二代各位叔伯虽然工作分配不同，但每人每月都领2000元。第三代的工资发放也有一定标准。而为家庭做出过贡献的老一辈们“退休”后，则按月发1500元养老费。
人多力量大，大家庭办起事来气势也恢宏。对于这个人口众多的大家庭来说，孙辈结婚是件大事。2008年3月，第四代一位男孩儿结婚。由于大家庭在外的亲戚朋友多，一共摆了130桌。结婚日子一定下来，原本该母亲操心的采购、婚车礼仪、聘礼等一切事宜，都由大家庭里负责后勤的人来安排。婚礼前几天，管事的几位叔伯开了会，如同工作中的各展所长，将具体事务一一分配开，各人从财务领了钱就各负其责，一切井井有条。
回报社会
富裕了的王家，不忘帮扶邻里乡亲。从2000年至今，王家4个企业实体吸纳并安置了400多名社会上的失业职工、待业青年和富余劳力，每年上缴税金达数百万元。
为了帮扶乡亲们脱贫致富，王家出资5万元给老家刘套镇马场村修建了4公里的柏油路，出资2万元新建了村小学。大嫂陆继兰最放心不下的是村里的困难户，她从老家全村50个贫困户中每家各招一名劳力进企业做工，务工务农两不误。逢年过节，大家庭派人带着礼物登门看望老家当地的五保户、军烈属和困难户，换季时，还为他们添购衣服。民办医院也经常给当地的残疾人、五保户、特困户免费体检治疗。每遇谁家遭到天灾人祸，王家总是伸手相助，扶贫济困。陆继兰一家还被授予“全国五好文明家庭标兵”荣誉称号。
家庭是社会的细胞，这个和谐相处、富有时代气息和中国特色的社会主义现代文明大家庭，让人感到既惊奇又羡慕，也无疑为每一个家庭如何和谐相处发展树立了榜样。
2008年秋天，一直为家族发展操劳、年近七旬的大嫂陆继兰和丈夫王德安，退休回到刘套镇马场村老家颐养天年。可老两口退而不休，每天都要坐车来厂里转转，晚上回家不忘从食堂带份菜和两个馍。一个家资千万的家族企业创始人，竟然多年保持这样的晚餐标准，这也许值得那些一掷千金的企业老总们和每个小家庭深思。