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2005年，对于黎峰和他的山东金现代信息技术公司来说，是跨越式发展的一年：公司软件产品年销售收入达到1800万元，在山东软件企业中名列前茅；在巩固山东等地市场的同时，他们挥师北上，成立了北京金现代公司，抢占竞争制高点，并完成了全国大的市场战略布局，企业用户遍及上海、天津、重庆、广东、黑龙江等二十多个省和直辖市。
从1994年一个人、一台电脑打拼，到打造出一家国内知名的软件企业，黎峰用他的智慧和坚韧，诠释着科技创业的真谛和辉煌。
创业要做两件事
黎峰走上创业路，没有特别的故事，一切都是自然而然、水到渠成。
黎峰原是山东大学的一名教师。早在研究生学习阶段，黎峰就专注于计算机应用方面的研究和实践，他曾跟随导师整天待在一家大型无线电厂里做课题。这种经历，使黎峰开始关注企业需求，并锻炼了他解决问题的能力，而这些都是创业者应具备的一些特质。由于技术过硬，不少人找上门来，请他开发软件。生意还不错，收取的开发费在当时是一笔可观的收入。来找的人多了，黎峰就筹划着开家公司，专门来做。1994年，黎峰创办了“抽屉公司”，一个人、一台电脑的公司——济南现代科技有限公司，为其他公司做配套软件项目。经过10余年的发展，公司平地生“金”，先后通过双软认证和ISO9001:2000质量体系认证，并落户济南高新区，成为山东省高新技术企业和齐鲁软件园新锐企业。公司与微软（中国）有限公司保持了密切的合作关系，是微软（中国）有限公司在济南的“XML技术服务中心”。
“我起初是个软件工程师，业余搞点软件开发。后来成立公司，变成一个业务员，要去跑市场。招聘业务员后，又变成项目经理，带着一帮人干。公司大了，就可能遇到市场打不开局面、人员流失、效率低等问题，又要学管理，做老总。”黎峰谈及角色的转换，显得从容淡定。而创业路上的艰辛，都付之一笑。
“办企业要做两件事情：一个是学习，一个是思考。”黎峰说， 古人讲“吾尝终日而思也，不如须臾之所学也”，又说“学而不思则罔，思而不学则殆”。经商做企业，像与高手下棋，要结合实际，善于学习、善于思考，从书本和别人的经验中，体悟企业成功之道。
黎峰酷爱读书。除了技术书籍，管理、营销、历史等方面的书籍，他也广泛涉猎，并颇有心得。金现代的精细化管理，就是他借鉴而来。“像肯德基、麦当劳，客人用过的桌子要多少时间把它擦干净，都有明确规定。中国企业也要向他们学习。过去，金现代的产品质量检查，完全依赖个人。现在对代码质量，则有详细的质量检查表。企业的产品研发、工程建设、售后服务等，都有一整套详尽的管理办法。”
黎峰说，企业开始是拚市场，后来是拼规模，最后是比内功。精细化管理，可以使成本非常低，有实力跟人家比拚。而一个企业策略，没有几十条甚至上百条实施细则支持，要么很难贯彻下去，要么会走样。
产品为王
金现代能在激烈的市场竞争中发展壮大，得益于独特的经营战略。在软件行业，企业大都是做财务、人力资源等通用软件，真正涉及到核心生产业务的软件企业不多。并且企业习惯接工程，做工程。由于项目不断是新的、陌生的，企业要投入很大的人力、财力去摸索，很难赢利。金现代根据企业信息化发展的需要，独树一帜，不做工程做产品，专注产品电力行业核心软件产品的开发、研制和生产。围绕产品，一个软件能重复十遍、百遍，分摊下来开发成本很低。同时，在此过程中，产品也不断得到改进、提高，品牌知名度更高。
近年来，他们开发的发电、供电企业生产运行管理系统，将电力企业核心模块都建立起来了，其中操作票、工作票等6个模块达到国内领先水平。其中，MakeSheet4.0采用了计算机图形技术和开放的逻辑闭锁技术，可以快速、正确、规范地生成符合电力系统要求的操作票，其开票速度是手工开票速度的20倍至30倍，已在全国数百个变电站和发电厂中得到了广泛的应用。公司产品共获国家级科技进步奖一项、省级科技进步奖三项，其它各种奖项十余项，深受用户欢迎。
“企业家不能接到什么做什么，让市场牵着鼻子走。要经得住市场诱惑，集中力量把产品做精、做专，才能赢得市场。”黎峰如是说。
小胜靠智，大胜靠德
创业十几年，黎峰最大的感悟是企业要讲诚信。企业不讲诚信，一次堵一条路，路会越走越窄。
小胜靠智，大胜靠德。这德字最基本的要素就是诚信守法，爱心经营。黎峰也因之最推崇李嘉诚、柳传志一类的企业家。
“诚信人们常讲的是对外，对商业伙伴，其实对内也要讲诚信。如果你的修为不足以让员工信服，你就不能领导这支队伍；如果什么都是公司赚，大家吃亏，人们就都不和你玩了。”
创业初期，黎峰一个很大的困惑是招不到合适的人才。当时，大学生不愿到私营企业里来，企业连本科生都见不着。为了吸引人才，黎峰毫不吝惜，对优秀人才给予高薪的报酬。黎峰算了本账：3个一般人才拿低薪，3个人心里都不满意，还要跳槽。把3个人的钱集中到一个人身上，支出一样，但效率很高，企业还赚了一个稳定，非常划算。
“祝你生日快乐，祝你生日快乐…”多年来,每当员工过生日时，都会收到公司赠送的生日蛋糕和同事们的声声祝福，这在公司已经形成了一个小传统。情义无价。生日祝福，体现了公司对每位员工的关爱，让大家感受到大家庭的温暖。
在金现代，每天有一个几分钟的早会，选一个人讲自己工作中的一个小体会，与大家沟通、分享一下。一日一讲活动对新员工很有吸引力，他们在工作的同时，也有收获。老员工也感到压力，会主动思考，不断进步。结果，公司员工的总体素质大大提高，锻炼了一支打硬仗、打大仗的队伍。公司大胆提拔年轻人，一批20多岁、工作二三年的青年人当上项目经理和高层管理人员，挑起大梁。
黎峰还制定了总经理人才计划，培养10个德才兼备的骨干，签约10年，每年为1～2个骨干解决一套100平方米的住房，凝聚10个企业发展的支柱，每个支柱再带一批人支撑起整个企业。
前不久，黎峰在山东大学举办企业专场招聘会，他承诺大学生来了搞开发，发挥他们的特长，绝不让他们做技术含量低的活。大学生反响热烈，报名踊跃。
“公司今年预计实现销售收入超过3000万元。我们将力争今明两年成为继浪潮、中创等之后的山东省软件骨干企业。”展望金现代的发展前景，黎峰雄心勃勃。
从1994年一个人、一台电脑打拼，到打造出一家国内知名的软件企业，黎峰用他的智慧和坚韧，诠释着科技创业的真谛和辉煌。
创业要做两件事
黎峰走上创业路，没有特别的故事，一切都是自然而然、水到渠成。
黎峰原是山东大学的一名教师。早在研究生学习阶段，黎峰就专注于计算机应用方面的研究和实践，他曾跟随导师整天待在一家大型无线电厂里做课题。这种经历，使黎峰开始关注企业需求，并锻炼了他解决问题的能力，而这些都是创业者应具备的一些特质。由于技术过硬，不少人找上门来，请他开发软件。生意还不错，收取的开发费在当时是一笔可观的收入。来找的人多了，黎峰就筹划着开家公司，专门来做。1994年，黎峰创办了“抽屉公司”，一个人、一台电脑的公司——济南现代科技有限公司，为其他公司做配套软件项目。经过10余年的发展，公司平地生“金”，先后通过双软认证和ISO9001:2000质量体系认证，并落户济南高新区，成为山东省高新技术企业和齐鲁软件园新锐企业。公司与微软（中国）有限公司保持了密切的合作关系，是微软（中国）有限公司在济南的“XML技术服务中心”。
“我起初是个软件工程师，业余搞点软件开发。后来成立公司，变成一个业务员，要去跑市场。招聘业务员后，又变成项目经理，带着一帮人干。公司大了，就可能遇到市场打不开局面、人员流失、效率低等问题，又要学管理，做老总。”黎峰谈及角色的转换，显得从容淡定。而创业路上的艰辛，都付之一笑。
“办企业要做两件事情：一个是学习，一个是思考。”黎峰说， 古人讲“吾尝终日而思也，不如须臾之所学也”，又说“学而不思则罔，思而不学则殆”。经商做企业，像与高手下棋，要结合实际，善于学习、善于思考，从书本和别人的经验中，体悟企业成功之道。
黎峰酷爱读书。除了技术书籍，管理、营销、历史等方面的书籍，他也广泛涉猎，并颇有心得。金现代的精细化管理，就是他借鉴而来。“像肯德基、麦当劳，客人用过的桌子要多少时间把它擦干净，都有明确规定。中国企业也要向他们学习。过去，金现代的产品质量检查，完全依赖个人。现在对代码质量，则有详细的质量检查表。企业的产品研发、工程建设、售后服务等，都有一整套详尽的管理办法。”
黎峰说，企业开始是拚市场，后来是拼规模，最后是比内功。精细化管理，可以使成本非常低，有实力跟人家比拚。而一个企业策略，没有几十条甚至上百条实施细则支持，要么很难贯彻下去，要么会走样。
产品为王
金现代能在激烈的市场竞争中发展壮大，得益于独特的经营战略。在软件行业，企业大都是做财务、人力资源等通用软件，真正涉及到核心生产业务的软件企业不多。并且企业习惯接工程，做工程。由于项目不断是新的、陌生的，企业要投入很大的人力、财力去摸索，很难赢利。金现代根据企业信息化发展的需要，独树一帜，不做工程做产品，专注产品电力行业核心软件产品的开发、研制和生产。围绕产品，一个软件能重复十遍、百遍，分摊下来开发成本很低。同时，在此过程中，产品也不断得到改进、提高，品牌知名度更高。
近年来，他们开发的发电、供电企业生产运行管理系统，将电力企业核心模块都建立起来了，其中操作票、工作票等6个模块达到国内领先水平。其中，MakeSheet4.0采用了计算机图形技术和开放的逻辑闭锁技术，可以快速、正确、规范地生成符合电力系统要求的操作票，其开票速度是手工开票速度的20倍至30倍，已在全国数百个变电站和发电厂中得到了广泛的应用。公司产品共获国家级科技进步奖一项、省级科技进步奖三项，其它各种奖项十余项，深受用户欢迎。
“企业家不能接到什么做什么，让市场牵着鼻子走。要经得住市场诱惑，集中力量把产品做精、做专，才能赢得市场。”黎峰如是说。
小胜靠智，大胜靠德
创业十几年，黎峰最大的感悟是企业要讲诚信。企业不讲诚信，一次堵一条路，路会越走越窄。
小胜靠智，大胜靠德。这德字最基本的要素就是诚信守法，爱心经营。黎峰也因之最推崇李嘉诚、柳传志一类的企业家。
“诚信人们常讲的是对外，对商业伙伴，其实对内也要讲诚信。如果你的修为不足以让员工信服，你就不能领导这支队伍；如果什么都是公司赚，大家吃亏，人们就都不和你玩了。”
创业初期，黎峰一个很大的困惑是招不到合适的人才。当时，大学生不愿到私营企业里来，企业连本科生都见不着。为了吸引人才，黎峰毫不吝惜，对优秀人才给予高薪的报酬。黎峰算了本账：3个一般人才拿低薪，3个人心里都不满意，还要跳槽。把3个人的钱集中到一个人身上，支出一样，但效率很高，企业还赚了一个稳定，非常划算。
“祝你生日快乐，祝你生日快乐…”多年来,每当员工过生日时，都会收到公司赠送的生日蛋糕和同事们的声声祝福，这在公司已经形成了一个小传统。情义无价。生日祝福，体现了公司对每位员工的关爱，让大家感受到大家庭的温暖。
在金现代，每天有一个几分钟的早会，选一个人讲自己工作中的一个小体会，与大家沟通、分享一下。一日一讲活动对新员工很有吸引力，他们在工作的同时，也有收获。老员工也感到压力，会主动思考，不断进步。结果，公司员工的总体素质大大提高，锻炼了一支打硬仗、打大仗的队伍。公司大胆提拔年轻人，一批20多岁、工作二三年的青年人当上项目经理和高层管理人员，挑起大梁。
黎峰还制定了总经理人才计划，培养10个德才兼备的骨干，签约10年，每年为1～2个骨干解决一套100平方米的住房，凝聚10个企业发展的支柱，每个支柱再带一批人支撑起整个企业。
前不久，黎峰在山东大学举办企业专场招聘会，他承诺大学生来了搞开发，发挥他们的特长，绝不让他们做技术含量低的活。大学生反响热烈，报名踊跃。
“公司今年预计实现销售收入超过3000万元。我们将力争今明两年成为继浪潮、中创等之后的山东省软件骨干企业。”展望金现代的发展前景，黎峰雄心勃勃。