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90后这一职场新生力量，他们反叛意识强烈、个性独立。如果你还按照老派的思想来管理，可能会被他们推倒在沙滩上。
长江后浪推前浪，前浪虽然不一定会死在沙滩上，但面对汹涌而来的后浪，我们需要一个正确的心态。
曾经，80后被批评为“垮掉的一代”。因为父辈们普遍认为，这群人大多是独生子女，生活条件优越，缺乏吃苦耐劳的精神，难以承担责任。到今天，1980年出生的人，已经成为了社会的中流砥柱，而80后也并没有成为前辈们眼中“垮掉的一代”。
一个压制年轻人的社会，是不会有任何未来可言的，任何阻碍人类进步的守旧者都必然会被历史淘汰。如今的90后已经悄然成为了这个社会的新生力量，他们思维活跃、个性张扬，相比80后，更具有冒险精神。而在管理上，也同样有区别。
从内重塑公司制度
我是一个典型的80后创业者，从2003年就开始创业。目前有一家培训学校和一家电动牙刷的电商品牌公司。培训学校方面的管理人员基本以1988年后出生的人为主。而电动牙刷这边，负责管理的团队主要以90后为主，而且公司大部分的同事都是90后。我对90后员工的管理，更多的是以学习、上进心为重。
建立学习制度
我比较崇尚“学习改变命运”的理念，所以一直以打造学习型组织为目标。如果不喜欢学习，即使你现在能力再强，我也不会重用。因为终有一天，你会被别人超越。
为了鼓励员工多学，我建立了一些学习制度。
首先，只要对工作有帮助的书籍，员工可以随便购买，费用由公司出。公司现在有一个小型的图书墙，有几百本各种类型的图书，大家登记好就可以拿回去看。网上那些比较好的收费类培训视频，也可以申请购买。
其次，每个人可以根据自己的性格特点、学习习惯，选择书、视频、音频、知乎、微信公众号等形式来学习，并要求大家利用下班回家或者周末休息的时间去学习。90后有一个特点，他们不习惯被约束，有些人会觉得这个要求有点过分，但我要求他们习惯。这就是企业文化。
最后，建立学习小组，大家定期进行学习讨论和分享。而且每个人要有年度学习计划，每周要有学习计划和学习总结。这个时代瞬息变换，如果不持续学习，不断更新自己的知识体系，我们就没有办法适应这个社会的变化。
让时间管理更有效
90后的员工不像80后，对很多事情容易拖拉，而且比较喜欢自由安排时间。虽然我不鼓励大家加班，但我会要求员工重视时间管理和效率提升，在规定的时间内把工作完成。而工作之余，我也希望大家要懂得劳逸结合。
在我们公司，员工必须要写周计划和周总结，还要附带学习计划和学习总结。因为没有计划的工作，很容易导致低效率、混乱。
根据周计划的内容，每个人都需要在上班前写好日计划，并发到微信工作群。方便大家彼此看一下各自的工作内容，增加团队的配合，特别是有些需要配合的工作，看看是否都在各自的计划中。如果不在，可以及时修正。每天下班前，员工要在每个工作计划中写上完成的大概时间，并附上简短的总结。
有些人觉得，公司利用微信群随时监督大家的工作，限制了自己的自由。实际上，这是为了让彼此更了解各自的工作，增强团队协作。
不管是80后还是90后，他们都很缺乏团队合作精神，不管采用什么渠道，都只是解决团队合作的工具。只有大家团结起来，才能有更好的凝聚力、战斗力。
给员工一个期权制度
我一直比较重视期权和股权的分配。我们公司的期权和股权只给风投和公司内部员工，我不喜欢朋友或者亲戚的投资。
其实，如果公司是一个人的，这很危险，而且也不容易做大。如果能够让管理层，以及每个优秀的同事都能够拥有公司的一部分，大家的归属感就会更强，公司也更加稳定，能够更快发展。所以，公司制定了一个期权制度，一方面是希望90后的员工能够重视未来的收益，另一方面，也让员工对公司的未来发展有信心，能够和公司共同成长。当然，公司的期权需要大家申请，并不是每个人都能得到，但不管什么时候加入的同事都有机会。
看得见的福利制度
一家好的公司并不是天天给同事画大饼，眼前和未来都需要重视。所以，我们会定期组织员工聚餐、外出郊游等，让员工感受到公司实实在在的福利制度。在办公室内，还会提供各种花茶、饮料等，并给员工都配了躺椅，让大家能够有一个舒适的午休。
一般而言，只要有利于工作效率和工作心情提升的福利，公司都愿意满足大家。
在我看来，90后的管理必须要人性化和制度化相结合。人都有惰性，也都有缺点，没有制度肯定不成规矩。但也必须尊重90后追求自由、创新、独立的思想。
让信任构筑管理
我比较喜欢互联网公司开放式的企业文化，所以我们也都是敞开式的办公，没有总经理室之类。一方面，大家在一起办公，方便相互交流和沟通；另一方面，开放式的办公环境，比较符合90后追求自由的想法。虽然我是创始人，但我从来不喜欢被人叫老板或者总裁之类，我们公司也没有等级式的头衔。
我主要是根据性格来组建团队，分析每个同事的性格，以及他们各自擅长的领域。
事实上，有些90后不知道自己想做什么，也不知道自己擅长什么。面对职场，他们有时候会显得手足无措，甚至十分迷惘。所以，不管多忙，我都会抽时间和每个新同事好好交流1个小时以上，认真帮助他们分析自己所擅长的东西。在了解了他们的职业方向之后，帮助每个人找到自己的方向。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，并告诉他们需要学习的方向。
同时，我也会告诉他们，公司未来的发展规划是什么，他从中能够得到哪些机会。我还会把这些信息告诉他们的直属领导和人力资源部门，方便对他们进行针对性的工作安排和培养。
用人所长，而不要用人所短，这是我一贯的用人准则。
在搭建管理团队上，我主张自己培养。公司里所有的管理人员基本都是我自己一手培养起来的。对员工而言，这也是一个职业发展的信号。只要你肯努力，就有可能成为管理者，我也会鼓励他们朝管理者的方向去发展。
一旦你的管理团队建立起来之后，有一件事就很重要了—放权。
在公司里，我主要是做战略规划和人力规划，其他大部分决策都是公司管理人员在做，我很少签字做决策。其实，如今的90后，他们的责任心和能力都不差。他们懂得以团队合作的方式来做决策，比我一个人做决策要强很多。
对于90后的管理，学会放权，学会信任，非常重要。没有放权和信任，每个人做事情的积极性和动力就不能完全被激发出来。而且我还会鼓励他们去冒险、去尝试、去探索。
虽然我自己在创业的过程中犯过很多错，但我不惧怕他们犯错。只要你敢去试错，就会有进步，才有可能有创新。
彼得·德鲁克曾说过一句话，“让一群平凡的人做一件不平凡的事情。”这是管理者们都需要努力的方向。不管是90后，还是80后，大家都是平凡的人，都需要好好合作，一起努力，才能够做出一件不平凡的事业。
长江后浪推前浪，前浪虽然不一定会死在沙滩上，但面对汹涌而来的后浪，我们需要一个正确的心态。
曾经，80后被批评为“垮掉的一代”。因为父辈们普遍认为，这群人大多是独生子女，生活条件优越，缺乏吃苦耐劳的精神，难以承担责任。到今天，1980年出生的人，已经成为了社会的中流砥柱，而80后也并没有成为前辈们眼中“垮掉的一代”。
一个压制年轻人的社会，是不会有任何未来可言的，任何阻碍人类进步的守旧者都必然会被历史淘汰。如今的90后已经悄然成为了这个社会的新生力量，他们思维活跃、个性张扬，相比80后，更具有冒险精神。而在管理上，也同样有区别。
从内重塑公司制度
我是一个典型的80后创业者，从2003年就开始创业。目前有一家培训学校和一家电动牙刷的电商品牌公司。培训学校方面的管理人员基本以1988年后出生的人为主。而电动牙刷这边，负责管理的团队主要以90后为主，而且公司大部分的同事都是90后。我对90后员工的管理，更多的是以学习、上进心为重。
建立学习制度
我比较崇尚“学习改变命运”的理念，所以一直以打造学习型组织为目标。如果不喜欢学习，即使你现在能力再强，我也不会重用。因为终有一天，你会被别人超越。
为了鼓励员工多学，我建立了一些学习制度。
首先，只要对工作有帮助的书籍，员工可以随便购买，费用由公司出。公司现在有一个小型的图书墙，有几百本各种类型的图书，大家登记好就可以拿回去看。网上那些比较好的收费类培训视频，也可以申请购买。
其次，每个人可以根据自己的性格特点、学习习惯，选择书、视频、音频、知乎、微信公众号等形式来学习，并要求大家利用下班回家或者周末休息的时间去学习。90后有一个特点，他们不习惯被约束，有些人会觉得这个要求有点过分，但我要求他们习惯。这就是企业文化。
最后，建立学习小组，大家定期进行学习讨论和分享。而且每个人要有年度学习计划，每周要有学习计划和学习总结。这个时代瞬息变换，如果不持续学习，不断更新自己的知识体系，我们就没有办法适应这个社会的变化。
让时间管理更有效
90后的员工不像80后，对很多事情容易拖拉，而且比较喜欢自由安排时间。虽然我不鼓励大家加班，但我会要求员工重视时间管理和效率提升，在规定的时间内把工作完成。而工作之余，我也希望大家要懂得劳逸结合。
在我们公司，员工必须要写周计划和周总结，还要附带学习计划和学习总结。因为没有计划的工作，很容易导致低效率、混乱。
根据周计划的内容，每个人都需要在上班前写好日计划，并发到微信工作群。方便大家彼此看一下各自的工作内容，增加团队的配合，特别是有些需要配合的工作，看看是否都在各自的计划中。如果不在，可以及时修正。每天下班前，员工要在每个工作计划中写上完成的大概时间，并附上简短的总结。
有些人觉得，公司利用微信群随时监督大家的工作，限制了自己的自由。实际上，这是为了让彼此更了解各自的工作，增强团队协作。
不管是80后还是90后，他们都很缺乏团队合作精神，不管采用什么渠道，都只是解决团队合作的工具。只有大家团结起来，才能有更好的凝聚力、战斗力。
给员工一个期权制度
我一直比较重视期权和股权的分配。我们公司的期权和股权只给风投和公司内部员工，我不喜欢朋友或者亲戚的投资。
其实，如果公司是一个人的，这很危险，而且也不容易做大。如果能够让管理层，以及每个优秀的同事都能够拥有公司的一部分，大家的归属感就会更强，公司也更加稳定，能够更快发展。所以，公司制定了一个期权制度，一方面是希望90后的员工能够重视未来的收益，另一方面，也让员工对公司的未来发展有信心，能够和公司共同成长。当然，公司的期权需要大家申请，并不是每个人都能得到，但不管什么时候加入的同事都有机会。
看得见的福利制度
一家好的公司并不是天天给同事画大饼，眼前和未来都需要重视。所以，我们会定期组织员工聚餐、外出郊游等，让员工感受到公司实实在在的福利制度。在办公室内，还会提供各种花茶、饮料等，并给员工都配了躺椅，让大家能够有一个舒适的午休。
一般而言，只要有利于工作效率和工作心情提升的福利，公司都愿意满足大家。
在我看来，90后的管理必须要人性化和制度化相结合。人都有惰性，也都有缺点，没有制度肯定不成规矩。但也必须尊重90后追求自由、创新、独立的思想。
让信任构筑管理
我比较喜欢互联网公司开放式的企业文化，所以我们也都是敞开式的办公，没有总经理室之类。一方面，大家在一起办公，方便相互交流和沟通；另一方面，开放式的办公环境，比较符合90后追求自由的想法。虽然我是创始人，但我从来不喜欢被人叫老板或者总裁之类，我们公司也没有等级式的头衔。
我主要是根据性格来组建团队，分析每个同事的性格，以及他们各自擅长的领域。
事实上，有些90后不知道自己想做什么，也不知道自己擅长什么。面对职场，他们有时候会显得手足无措，甚至十分迷惘。所以，不管多忙，我都会抽时间和每个新同事好好交流1个小时以上，认真帮助他们分析自己所擅长的东西。在了解了他们的职业方向之后，帮助每个人找到自己的方向。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，并告诉他们需要学习的方向。
同时，我也会告诉他们，公司未来的发展规划是什么，他从中能够得到哪些机会。我还会把这些信息告诉他们的直属领导和人力资源部门，方便对他们进行针对性的工作安排和培养。
用人所长，而不要用人所短，这是我一贯的用人准则。
在搭建管理团队上，我主张自己培养。公司里所有的管理人员基本都是我自己一手培养起来的。对员工而言，这也是一个职业发展的信号。只要你肯努力，就有可能成为管理者，我也会鼓励他们朝管理者的方向去发展。
一旦你的管理团队建立起来之后，有一件事就很重要了—放权。
在公司里，我主要是做战略规划和人力规划，其他大部分决策都是公司管理人员在做，我很少签字做决策。其实，如今的90后，他们的责任心和能力都不差。他们懂得以团队合作的方式来做决策，比我一个人做决策要强很多。
对于90后的管理，学会放权，学会信任，非常重要。没有放权和信任，每个人做事情的积极性和动力就不能完全被激发出来。而且我还会鼓励他们去冒险、去尝试、去探索。
虽然我自己在创业的过程中犯过很多错，但我不惧怕他们犯错。只要你敢去试错，就会有进步，才有可能有创新。
彼得·德鲁克曾说过一句话，“让一群平凡的人做一件不平凡的事情。”这是管理者们都需要努力的方向。不管是90后，还是80后，大家都是平凡的人，都需要好好合作，一起努力，才能够做出一件不平凡的事业。