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摘 要：随着经济全球化进程的不断加快，企业之间的竞争愈演愈烈。每个生产者都试图以最高的质量和最低的价格为消费者提供最好的产品和最完善的服务。因此，生产成本的降低越来越被生产者重视。我国混凝土市场企业数量多，产能过剩，供求矛盾日渐呈现，再加上外资进入对混凝土市场的冲击，使得我国混凝土行业竞争激烈。保持低成本优势成为企业获取最大利润和取得竞争优势的根本的关键因素，现代企业竞争最大优势就是看谁的企业成本最低，低成本能在市场竞争中利于不败之地，低耗能创造较高的经济效益。本文以A商品混凝土有限公司为例，以降低生产成本为主要内容，阐述包括具体生产成本的概念、生产成本的构成、生产成本的作用和A商品混凝土有限公司的概况；分析A商品混凝土有限公司生产成本中存在的问题；针对生产成本中存在问题提出相应的解决对策，包括完善采购制度、提高合理降低直接人工以及制造费用意识等，最后提出相应的改进对策。
关键词：生产成本 科学规划 A商品混凝土有限公司
社会的不断进步与发展，让公司之间的竞争变得越来越激烈，很多公司在发展的过程中都面临着巨大的压力。本文选择A商品混凝土有限公司为研究对象，对A商品混凝土有限公司的生产成本降低实际情况进行了具体、深入的分析，找到了该企业在直接材料，直接人工，制造费用这三个环节生产成本降低的问题，并且从影响因素和问题入手，分析了该企业在成产中的不足，找到了提高产品成本降低水平的可行对策，提出了可参考的问题解决措施，有利于A商品混凝土有限公司降低产品成本。
一、生产成本的概述及企业概况
1.生产成本的概念和构成。生产成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本主要构成有直接材料、直接人工和制造费用。直接材料指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值。直接人工，是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接从事产品的生产工人的工资、津贴、补贴和福利费等。直接人工主要包括职工工资和职工福利费。
2.生产成本的作用。在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。生产成本能反映出劳动生产率的高低，设备利用水平，原材料消耗水平等。
二、A商品混凝土有限公司生产成本存在的问题
1.原材料采购成本偏高。A公司没有制定良好的采购策略，经常因为资金紧张、付款速度慢等一系列问题，影响了与原材料供应商的议价能力。并且公司并没有与原材料供应商签订长期的合作协议，当市场发生变化、供求紧张时，小且分散的传统供应商不能以合适的价格提供优质的资源。公司原材料的运输费用一直存在问题，未合理分析正确地选择运输公司，未综合研究市场上运输公司的运输价格，从而导致本公司年运输成本逐年上涨。
2.人工成本偏高。该企业应增加员工的技术水平，明确分工，做好合理时间充分利用，以节省生产成本，同时年福利费总计是呈上升趋势的。造成该企业福利费用的不断增长主要原因是：未建立一个良好的福利分配策略和管理措施，未形成合理规范薪酬结构，级别不同的员工福利费却是一样，没有确定正确的合理的福利费分配制度。另外，公司员工人数增多也导致福利费用逐年上升。
3.制造费用偏高。A商品混凝土有限公司2013年～2015年的机物料消耗占年产值的比例分别是7.7%，8.1%，9.6%，由此可见该企业物料耗费占总生产成本的比例都在逐年增加，造成该现状的原因是：车间水电使用浪费现象的严重存在，公司员工未树立良好的节约意识，并且该企业部分机器使用年数较多，生产力低下导致生产相同规格相同数量的混凝土时间变长，从而增加了电费的使用，增加了制造费用。
三、A商品混凝土有限公司成本问题的对策
1.降低原材料采购成本。针对A商品混凝土有限公司原材料情况建议降低原材料的采购单价。表现为：建立准确的价格信息制度。在对材料成本进行控制的过程中最重要的环节是对材料价格的控制，而要对材料价格进行有效的控制，就应了解市场上同类材料的价格信息，加强与供应商之间的交流沟通，完整价格信息系统。并且建立全面的供应商档案制度，应对企业的正式供应商建立档案包括一切详细信息，企业的采购应面向已归档的供应商进行，供应商檔案应定期或不定期地更新，并由专人管理。同时建立合理的激励机制和电子采购。建议企业之间建立联合采购；同时降低公司的运输费用，.增强全员的运输成本意识。原材料采购之前要做好充分的计划，达到整合采购的效果，避免出现车未装满或空车的现象，浪费了运输费用也增加了运输费用。
2.降低人工成本。根据A商品混凝土有限责任公司福利费增长过快这一问题，企业应该着手建立一个良好的福利分配体系，使得员工的工作时间得以优化与改善，减少员工的加班时间，实现对员工工作时间的高效运用，使得对于生产成本的进一步降低，从而达到合理控制福利费用目的，并且也能对企业未来的发展和建设起到积极的推动作用。
3.降低制造费用。针对机物料消耗，要成本单元细化，成本目标逐渐分解，责任到人，进行绩效考核，建立现场机物料消耗台账，日结算管理，降低机物消耗料的浪费。各小组要做好各个员工的领用数量控制，如果是可以连续使用的工具，在员工离职时要进行退换收缴，如果物品有损坏或者丢失的情况，要按照公司的相关管理办法进行处理，不可模糊化处理。建立良好的责任制体系，将机物料消耗率与员工业绩考核进行挂钩，以此督促员工合理领用并且利用好机物料。车间里的有些需要更换的工具做好交接手续，从而可以控制物品的数量，减少因换新出现的浪费现象，从而减少机物料消耗费用。建立浪费水电惩罚措施。企业建立监督体系，发现浪费水电现象给予相关人员处罚，将年度考核与此项节约项目挂钩，员工互相监督，一旦发现浪费水电的现象则减少或取消年度奖金。注意生产设备的更新改造。应用现代科学技术和先进经验，改变现有设备的结构，加装和更换部件、新装置、新附件等，以改善原有设备的技术性能，增加功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平。有针对性地对落后设备进行技术改造，使其提高效率。培养全体员工树立勤俭节约的意识，尽最大努力节约水电，杜绝浪费。
四、结语
A商品混凝土有限公司的发展离不开对于生产成本的有效控制，在进行市场竞争的过程中，企业如果能够实现对自身的生产成本的有效管理与把控，将会使得整个企业的产品价格降低，进而促使其产品的市场竞争力得以充分保障，使得企业自身得以发展。因此，任何企业想要实现自身发展就需要加强对生产成本的降低。同时，针对于自身企业存在的对生产成本管理上出现的不足与缺陷，企业应当加强重视，并且及时采取有效的纠正措施，使得企业实现科学发展。
参考文献：
[1]肖凤翔，张永林.高等职业教育知识型技能人才培养目标的确立——企业生产组织方式变革的视角[J].江苏高教，2014.
[2]宣黎芳.出口加工区企业生产网络关系及管理方式的研究[D].浙江大学，2013 .
[3]裴志远，马翠红.企业生产执行系统的构建与实施[J].科技创新与应用，2014.
[4]高宇.我国财务报表分析方法及其局限性.时代金融.2013.
[5]魏琼.燕京啤俩股份有限公司时务报表分析.西安交通大学.2014.
关键词：生产成本 科学规划 A商品混凝土有限公司
社会的不断进步与发展，让公司之间的竞争变得越来越激烈，很多公司在发展的过程中都面临着巨大的压力。本文选择A商品混凝土有限公司为研究对象，对A商品混凝土有限公司的生产成本降低实际情况进行了具体、深入的分析，找到了该企业在直接材料，直接人工，制造费用这三个环节生产成本降低的问题，并且从影响因素和问题入手，分析了该企业在成产中的不足，找到了提高产品成本降低水平的可行对策，提出了可参考的问题解决措施，有利于A商品混凝土有限公司降低产品成本。
一、生产成本的概述及企业概况
1.生产成本的概念和构成。生产成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本主要构成有直接材料、直接人工和制造费用。直接材料指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值。直接人工，是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接从事产品的生产工人的工资、津贴、补贴和福利费等。直接人工主要包括职工工资和职工福利费。
2.生产成本的作用。在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。生产成本能反映出劳动生产率的高低，设备利用水平，原材料消耗水平等。
二、A商品混凝土有限公司生产成本存在的问题
1.原材料采购成本偏高。A公司没有制定良好的采购策略，经常因为资金紧张、付款速度慢等一系列问题，影响了与原材料供应商的议价能力。并且公司并没有与原材料供应商签订长期的合作协议，当市场发生变化、供求紧张时，小且分散的传统供应商不能以合适的价格提供优质的资源。公司原材料的运输费用一直存在问题，未合理分析正确地选择运输公司，未综合研究市场上运输公司的运输价格，从而导致本公司年运输成本逐年上涨。
2.人工成本偏高。该企业应增加员工的技术水平，明确分工，做好合理时间充分利用，以节省生产成本，同时年福利费总计是呈上升趋势的。造成该企业福利费用的不断增长主要原因是：未建立一个良好的福利分配策略和管理措施，未形成合理规范薪酬结构，级别不同的员工福利费却是一样，没有确定正确的合理的福利费分配制度。另外，公司员工人数增多也导致福利费用逐年上升。
3.制造费用偏高。A商品混凝土有限公司2013年～2015年的机物料消耗占年产值的比例分别是7.7%，8.1%，9.6%，由此可见该企业物料耗费占总生产成本的比例都在逐年增加，造成该现状的原因是：车间水电使用浪费现象的严重存在，公司员工未树立良好的节约意识，并且该企业部分机器使用年数较多，生产力低下导致生产相同规格相同数量的混凝土时间变长，从而增加了电费的使用，增加了制造费用。
三、A商品混凝土有限公司成本问题的对策
1.降低原材料采购成本。针对A商品混凝土有限公司原材料情况建议降低原材料的采购单价。表现为：建立准确的价格信息制度。在对材料成本进行控制的过程中最重要的环节是对材料价格的控制，而要对材料价格进行有效的控制，就应了解市场上同类材料的价格信息，加强与供应商之间的交流沟通，完整价格信息系统。并且建立全面的供应商档案制度，应对企业的正式供应商建立档案包括一切详细信息，企业的采购应面向已归档的供应商进行，供应商檔案应定期或不定期地更新，并由专人管理。同时建立合理的激励机制和电子采购。建议企业之间建立联合采购；同时降低公司的运输费用，.增强全员的运输成本意识。原材料采购之前要做好充分的计划，达到整合采购的效果，避免出现车未装满或空车的现象，浪费了运输费用也增加了运输费用。
2.降低人工成本。根据A商品混凝土有限责任公司福利费增长过快这一问题，企业应该着手建立一个良好的福利分配体系，使得员工的工作时间得以优化与改善，减少员工的加班时间，实现对员工工作时间的高效运用，使得对于生产成本的进一步降低，从而达到合理控制福利费用目的，并且也能对企业未来的发展和建设起到积极的推动作用。
3.降低制造费用。针对机物料消耗，要成本单元细化，成本目标逐渐分解，责任到人，进行绩效考核，建立现场机物料消耗台账，日结算管理，降低机物消耗料的浪费。各小组要做好各个员工的领用数量控制，如果是可以连续使用的工具，在员工离职时要进行退换收缴，如果物品有损坏或者丢失的情况，要按照公司的相关管理办法进行处理，不可模糊化处理。建立良好的责任制体系，将机物料消耗率与员工业绩考核进行挂钩，以此督促员工合理领用并且利用好机物料。车间里的有些需要更换的工具做好交接手续，从而可以控制物品的数量，减少因换新出现的浪费现象，从而减少机物料消耗费用。建立浪费水电惩罚措施。企业建立监督体系，发现浪费水电现象给予相关人员处罚，将年度考核与此项节约项目挂钩，员工互相监督，一旦发现浪费水电的现象则减少或取消年度奖金。注意生产设备的更新改造。应用现代科学技术和先进经验，改变现有设备的结构，加装和更换部件、新装置、新附件等，以改善原有设备的技术性能，增加功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平。有针对性地对落后设备进行技术改造，使其提高效率。培养全体员工树立勤俭节约的意识，尽最大努力节约水电，杜绝浪费。
四、结语
A商品混凝土有限公司的发展离不开对于生产成本的有效控制，在进行市场竞争的过程中，企业如果能够实现对自身的生产成本的有效管理与把控，将会使得整个企业的产品价格降低，进而促使其产品的市场竞争力得以充分保障，使得企业自身得以发展。因此，任何企业想要实现自身发展就需要加强对生产成本的降低。同时，针对于自身企业存在的对生产成本管理上出现的不足与缺陷，企业应当加强重视，并且及时采取有效的纠正措施，使得企业实现科学发展。
参考文献：
[1]肖凤翔，张永林.高等职业教育知识型技能人才培养目标的确立——企业生产组织方式变革的视角[J].江苏高教，2014.
[2]宣黎芳.出口加工区企业生产网络关系及管理方式的研究[D].浙江大学，2013 .
[3]裴志远，马翠红.企业生产执行系统的构建与实施[J].科技创新与应用，2014.
[4]高宇.我国财务报表分析方法及其局限性.时代金融.2013.
[5]魏琼.燕京啤俩股份有限公司时务报表分析.西安交通大学.2014.