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2008年4月3日，苹果公司宣布，其iTunes网上音乐商店已经超过沃尔玛，成为美国最大的音乐零售店。
同时，来自市场研究公司NPD集团的统计数据显示，2008年1月份和2月份，iTunes的音乐销售居全美第一。
至此，美国音乐零售行业的格局彻底改变，几年前还不被看好的网络零售成为新王者。
iTunes网上音乐商店于2003年问世，目的是促进苹果iPod音乐播放器的销售。目前其曲库有600万首歌曲可供下载，拥有5000多万用户，迄今歌曲销量总计超过40亿首。
事实上，苹果公司能够获得如此的成绩全靠其永不止步的创新精神、正确的营销策略和独特的经营模式。
曾经，在风靡全球的CD音乐时代，索尼公司得到了大部分的音乐市场份额，2001年10月23日，一度沦为二流厂商的苹果公司推出了新产品iPod，iPod使音乐市场格局迅速发生了颠覆性变化，从那以后苹果公司就高歌猛进，再也停不下来。
然而，苹果在推广iTunes也曾受到了很多阻力。
2007年，包括挪威和法国在内的30多个欧洲经济区的一些消费者权益保护机构曾经就苹果使用DRM(数字版权管理)及其与其它格式的不兼容提出疑问。苹果公司迅速地作出反应，立刻与百代公司合作，推出新型音乐下载服务，不但音质更好，而且完全不再受DRM的限制。
苹果的成功除了产品本身的特点，还在于其独特的经营模式，即将硬件与软件和在线服务成功地整合到一起，进行捆绑销售。
通过iTunes数字音乐管理软件，顾客可以在iPod播放器等硬件产品中对收听的音乐进行搜索、浏览、下载和分类管理，此外，顾客还拥有了唱片公司授权的5亿多首正版音乐的下载源。由于iTunes软件的支持和网上付费音乐下载业务的开展，苹果硬件产品的销量大增。
就在iTunes销售如火如荼时，苹果公司又在熊熊火焰上加了一把柴——2007年，他们与星巴克合作，iPod用户在星巴克咖啡连锁店内可以从苹果无线iTunes音乐商店中购买音乐。苹果CEO乔布斯说他早就看好了人们喜欢在喝咖啡时听音乐这一习惯，为了达成这一协议，他努力了两年。
有了这些努力，在2007财年，苹果公司的iPod销售额达到了83亿美元，iTunes的销售额也达到了25亿美元。
为了在音乐市场里也分一杯羹，微软公司推出了音乐播放器Zune，但远远地被苹果公司拋在了后面亚马逊也推出了DRM-free音乐商店，并征得了不少音乐厂商的支持，但至今仍未对苹果构成实质性威胁，相比之下，传统手机巨头诺基亚在苹果的进攻与启发下，为配合音乐手机的销售，以及开拓网络音乐店的新财源，开始大举进入苹果的领地，向苹果的iTunes叫板。
但到目前为止，苹果依旧是老大。2008年3月，美国在线消费杂志《品牌频道》发布全球调查结果显示，苹果成为对全球消费者影响最大的品牌。
苹果公司CEO乔布斯我们之所以开发iTunes音乐商店，是因为我们觉得，能够以电子方式购买音乐会相当了不起，而不是因为我们计划去重新定义音乐产业．我的意思是，音乐发行逐步电子化的趋势已经白底黑字，再清楚不过，再明白不过，而且这个行业的油水够肥。
《品牌频道》苹果公司从来没有令人乏味的时候，总在自我创新，这也是它一次又一次不仅死里逃生，还屡创辉煌的真正原因。
国内营销大鳄周鸿棉为什么苹果公司的营销很容易?因为它总有很多忠实的粉丝，广告反而只起到一个辅助作用。但忠实的粉丝从哪里来，来自干产品和创新，来自于营销从广告转向互动。
《竞争力》苹果颠覆的不仅仅是音乐销售模式，还将直接影响音乐创作模式。在过去CD作为载体的时代，普通人创作的音乐要想摆上音乐店那极其有限的货架，简直就是天方夜谭。但在i了unes时代，歌曲销售不再需要货架，只需搜索，这无疑为音乐创作者打开了一扇大门。音乐巨头主导世界的时代可能将从此一去不复返了。
同时，来自市场研究公司NPD集团的统计数据显示，2008年1月份和2月份，iTunes的音乐销售居全美第一。
至此，美国音乐零售行业的格局彻底改变，几年前还不被看好的网络零售成为新王者。
iTunes网上音乐商店于2003年问世，目的是促进苹果iPod音乐播放器的销售。目前其曲库有600万首歌曲可供下载，拥有5000多万用户，迄今歌曲销量总计超过40亿首。
事实上，苹果公司能够获得如此的成绩全靠其永不止步的创新精神、正确的营销策略和独特的经营模式。
曾经，在风靡全球的CD音乐时代，索尼公司得到了大部分的音乐市场份额，2001年10月23日，一度沦为二流厂商的苹果公司推出了新产品iPod，iPod使音乐市场格局迅速发生了颠覆性变化，从那以后苹果公司就高歌猛进，再也停不下来。
然而，苹果在推广iTunes也曾受到了很多阻力。
2007年，包括挪威和法国在内的30多个欧洲经济区的一些消费者权益保护机构曾经就苹果使用DRM(数字版权管理)及其与其它格式的不兼容提出疑问。苹果公司迅速地作出反应，立刻与百代公司合作，推出新型音乐下载服务，不但音质更好，而且完全不再受DRM的限制。
苹果的成功除了产品本身的特点，还在于其独特的经营模式，即将硬件与软件和在线服务成功地整合到一起，进行捆绑销售。
通过iTunes数字音乐管理软件，顾客可以在iPod播放器等硬件产品中对收听的音乐进行搜索、浏览、下载和分类管理，此外，顾客还拥有了唱片公司授权的5亿多首正版音乐的下载源。由于iTunes软件的支持和网上付费音乐下载业务的开展，苹果硬件产品的销量大增。
就在iTunes销售如火如荼时，苹果公司又在熊熊火焰上加了一把柴——2007年，他们与星巴克合作，iPod用户在星巴克咖啡连锁店内可以从苹果无线iTunes音乐商店中购买音乐。苹果CEO乔布斯说他早就看好了人们喜欢在喝咖啡时听音乐这一习惯，为了达成这一协议，他努力了两年。
有了这些努力，在2007财年，苹果公司的iPod销售额达到了83亿美元，iTunes的销售额也达到了25亿美元。
为了在音乐市场里也分一杯羹，微软公司推出了音乐播放器Zune，但远远地被苹果公司拋在了后面亚马逊也推出了DRM-free音乐商店，并征得了不少音乐厂商的支持，但至今仍未对苹果构成实质性威胁，相比之下，传统手机巨头诺基亚在苹果的进攻与启发下，为配合音乐手机的销售，以及开拓网络音乐店的新财源，开始大举进入苹果的领地，向苹果的iTunes叫板。
但到目前为止，苹果依旧是老大。2008年3月，美国在线消费杂志《品牌频道》发布全球调查结果显示，苹果成为对全球消费者影响最大的品牌。
苹果公司CEO乔布斯我们之所以开发iTunes音乐商店，是因为我们觉得，能够以电子方式购买音乐会相当了不起，而不是因为我们计划去重新定义音乐产业．我的意思是，音乐发行逐步电子化的趋势已经白底黑字，再清楚不过，再明白不过，而且这个行业的油水够肥。
《品牌频道》苹果公司从来没有令人乏味的时候，总在自我创新，这也是它一次又一次不仅死里逃生，还屡创辉煌的真正原因。
国内营销大鳄周鸿棉为什么苹果公司的营销很容易?因为它总有很多忠实的粉丝，广告反而只起到一个辅助作用。但忠实的粉丝从哪里来，来自干产品和创新，来自于营销从广告转向互动。
《竞争力》苹果颠覆的不仅仅是音乐销售模式，还将直接影响音乐创作模式。在过去CD作为载体的时代，普通人创作的音乐要想摆上音乐店那极其有限的货架，简直就是天方夜谭。但在i了unes时代，歌曲销售不再需要货架，只需搜索，这无疑为音乐创作者打开了一扇大门。音乐巨头主导世界的时代可能将从此一去不复返了。