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摘要：在我国综合国力不断增强的同时，我国基础设施的建设规模也在不断扩大，地方的路桥工程项目数量越来越多。路桥工程的建设对我国的经济民生有着重要的影响，加强对其施工建设的管理是非常有必要的。在本文中，笔者认真分析了精细化管理在路桥工程建设管理过程中的作用，并从现实的角度出发提出了几点管理建议，希望能够为相关从业人员提供帮助。
关键词：精细化管理;路桥工程;项目管理
引言
生活水平不断提升使人们对国家的基础设施建设质量提出了更高的要求。要使当代路桥工程的建设效果满足人们的心理预期，相关单位就必须要做好路桥工程的项目管理。传统的粗放式管理方法无法有效把控现场施工质量、施工进度、施工安全，为一些投机分子提供了可趁之机。单位负责人必须要对传统的粗放式管理模式进行创新，采用精细化管理方法完成对路桥施工项目的建设管理。
1 精细化管理在路桥施工项目管理中的具体作用
1.1 有助于提升施工人员工作素养
将精细化管理手段应用到路桥工程的建设管理工作中有助于提升施工人员的专业素养。建设单位制定了精细化的管理目标及管理制度，为相关工作人员提出了更高标准的要求。工作人员要满足相关规定，就必须要不断学习新的施工理念、施工方法。在不断学习过程中，施工人员不仅提升了自身的自学能力，还掌握了更多的专业施工技巧，积累了更多的施工经验，质量意识、安全意识都有增强。
1.2 有助于提高设备材料管理效率
粗放式的管理手段无法对施工现场的材料、设备、人员进行有效的管理，导致现场施工调度混乱，影响工程的建设速度[1]。将精细化管理手段应用到路桥工程的建设管理工作中，能够规范管理人员的操作，使其严格按照相关标准对材料、设备、人员进行管理。比如，管理人员按照精设计人员的具体要求对不同种类的材料采取针对性的储存方法，能够防止因材料储存方式不正确造成材料质变问题。同时，应用精细化的管理手段进行物资管理，能够保证不同施工环节物料、人力资源的持续供应，进一步加快路桥工程的建设步伐。
1.3 有助于增强工程建设管理效果
在市场化经济背景下，相关单位必须要做好路桥工程的成本、质量、进度管理，才能够提高施工单位的行业竞争力，推动路桥工程建设单位的可持续发展。将精细化的管理手段应用到路桥工程项目管理当中，能够有效提高工程建设的细节管理效果，为降低工程建设成本、加快工程建设速度、提高工程建设质量、实现企业良好盈利提供帮助。同时，将精细化的管理手段与现代信息化管理技术结合使用，能够及时发现并处理工程建设过程中出现的问题，进一步实现对路桥工程建设的全方位管理[2]。
2 目前路桥施工项目管理中存在的问题
现阶段我国路桥工程施工管理工作仍存在一下几方面的问题：（1）管理工作理念落后，管理人员未能意识到精细化管理工作的重要性，现场施工管理工作的积极性不高。（2）现场施工管理力度不到位，多数管理人员在工作中“睁一只眼闭一只眼”，导致路桥工程的材料质量、施工质量不达标准，为工程埋下质量隐患。（3）管理人员的细节把控不到位，现场存在的安全隐患较多，施工过程中容易出现安全事故。（4）没有做好现场签证、发票等一手交易凭证的管理，放松对施工成本的管理，容易造成施工成本超支的问题。（5）管理人员没有严格按照进度管理方案进行现场施工管理，拖慢施工速度，导致工程无法在规定的工期内交工[3]。
3 加强路桥施工精细化项目管理的具体措施
3.1 增强精细化管理意识，健全相关管理制度
一方面，施工单位需要做好单位内人员的培训教育工作，使其能够正确认识精细化管理着移管理模式，增强其精细化管理共工作意识。邀请具有丰富经验的项目管理人员到单位进行讲座，讲解精细化管理模式下管理人员需要做的工作内容，及时解答单位内人员的工作疑惑，提高起理论水平。同时，加强实践教学管理，通过由老带新的方式丰富其管理经验，使其能够按照相关要求进行路桥工程的项目管理[4]。另一方面，施工单位需要制定细致的管理制度，在相关文件中明确工程管理工作的主要内容及次要内容，帮助管理人员更好的进行精细化管理。比如，在管理制度中标明路桥施工项目中施工成本、施工进度、施工质量的管理目标，根据管理目标完善相关条款内容，实现对管理工作的细化。
3.2 加强现场施工安全管理，营造良好施工环境
路桥工程建设过程中可能会发生一些意外事故，对现场施工人员、现场施工设备造成伤害。要降低意外事故对工程建设的影响，就需要做好精细化的安全管理工作。首先，管理人员需要根据实际施工情况确定工程安全管理目标、制定细致的安全管理责任制度，并将其落实到有关部门。其次，设置专门的安全管理岗位，由专业人员管理现场施工人员、排查现场安全隐患，减少安全事故的发生频率。比如，检查现场施工人员的防护措施是否做到位、检查现场施工设备的存放是否符合安全规定等等[5]。最后，管理人员提起做好安全事故的预防措施。一旦施工现场发生安全事故，及时按照演习程序进行处理，降低事故造成的影响。
3.3 加强现场施工质量管理，提升工程建设质量
认真查阅国家有关于路桥工程建设质量的政策法律文件、认真检查路桥施工项目的合作合同，并根据有关要求制定健全的、精细的质量管理方案，从而提升工程的建设质量。质量管理目标需要符合实际，为每一个施工环节、每一个施工细节制定针对性的质量管理方案，为质量管理人员提供方案支持，从而降低地工作难度。同时，现场管理人员需要做好不定期抽查工作，不定期对路桥工程的施工现场进行突击检查，检查其施工工序、具体操作是否符合标准。
3.4 加强现场施工进度管理，推动工程高效进行
精细化管理模式下，管理人员可以实现那对施工进度的精准把控，将进度管理的周期从季度、月缩减到周、日。通过设置专门的进度管理岗位、设计精准的阶段性施工进度管理方案实现对工程建设进度的精细化管理，可以及时解决进度管控方面出现的问题，确保路桥工程能够在规定工期内完成[6]。比如管理人员根据阶段性的施工进度管理目标设计日工作计划、周工作计划，并根据计划内容进行现场施工管理，防止时间差距问题发生。
3.5 加强现场施工成本管理，提高工程经济效益
精细化的成本管理模式下，管理人员能够实现对人力资源成本、材料成本、设备租赁（购买）成本、工程管理成本的精准把控，解决粗放式管理模式下成本把控不到位的管理问题。一方面，管理人员根据相关标准制定在成本管理方案，通过定额套用等方式限定工程材料、设备的支出成本，提高材料设备的利用率。另一方面，管理人员根据管理方案对现场成本支出凭证进行管理，通过归纳整理发票、现场签证、收据等内容为竣工结算提供事实依据，从而提高路桥工程的经济效益。
4 结束语
综上所述，加强对路桥施工项目的精细化管理有助于增强工程建设的整体效果，对于提高施工人员专业素养、清除施工过程中安全质量隐患有着重要的意义。建设单位必须要加强对相关工作人员的思想建设，提升其精细化管控意识，使其自觉遵守相关管理规定，认真履行管理施工进度、施工成本、施工安全、施工质量的工作责任，从而推动路桥工程的高效进行。
参考文献
[1]梁毅.公路桥梁施工项目管理优化的策略研究[J].工程建设与设计，2020（20）：170-171.
[2]宋建成.提高路桥施工项目管理水平的研究分析[J].居舍，2020（29）：143-144.
[3]劉芳芳.路桥施工项目管理策略研究[J].城市住宅，2020，27（08）：178-179.
[4]刘波.提高路桥施工项目管理水平的研究分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：87-88.
[5]杨佳伟.路桥施工项目的管理分析[J].智能城市，2020，6（14）：87-88.
[6]王海新.提高路桥施工项目管理水平的措施探讨[J].投资与合作，2020（07）：192-193.
关键词：精细化管理;路桥工程;项目管理
引言
生活水平不断提升使人们对国家的基础设施建设质量提出了更高的要求。要使当代路桥工程的建设效果满足人们的心理预期，相关单位就必须要做好路桥工程的项目管理。传统的粗放式管理方法无法有效把控现场施工质量、施工进度、施工安全，为一些投机分子提供了可趁之机。单位负责人必须要对传统的粗放式管理模式进行创新，采用精细化管理方法完成对路桥施工项目的建设管理。
1 精细化管理在路桥施工项目管理中的具体作用
1.1 有助于提升施工人员工作素养
将精细化管理手段应用到路桥工程的建设管理工作中有助于提升施工人员的专业素养。建设单位制定了精细化的管理目标及管理制度，为相关工作人员提出了更高标准的要求。工作人员要满足相关规定，就必须要不断学习新的施工理念、施工方法。在不断学习过程中，施工人员不仅提升了自身的自学能力，还掌握了更多的专业施工技巧，积累了更多的施工经验，质量意识、安全意识都有增强。
1.2 有助于提高设备材料管理效率
粗放式的管理手段无法对施工现场的材料、设备、人员进行有效的管理，导致现场施工调度混乱，影响工程的建设速度[1]。将精细化管理手段应用到路桥工程的建设管理工作中，能够规范管理人员的操作，使其严格按照相关标准对材料、设备、人员进行管理。比如，管理人员按照精设计人员的具体要求对不同种类的材料采取针对性的储存方法，能够防止因材料储存方式不正确造成材料质变问题。同时，应用精细化的管理手段进行物资管理，能够保证不同施工环节物料、人力资源的持续供应，进一步加快路桥工程的建设步伐。
1.3 有助于增强工程建设管理效果
在市场化经济背景下，相关单位必须要做好路桥工程的成本、质量、进度管理，才能够提高施工单位的行业竞争力，推动路桥工程建设单位的可持续发展。将精细化的管理手段应用到路桥工程项目管理当中，能够有效提高工程建设的细节管理效果，为降低工程建设成本、加快工程建设速度、提高工程建设质量、实现企业良好盈利提供帮助。同时，将精细化的管理手段与现代信息化管理技术结合使用，能够及时发现并处理工程建设过程中出现的问题，进一步实现对路桥工程建设的全方位管理[2]。
2 目前路桥施工项目管理中存在的问题
现阶段我国路桥工程施工管理工作仍存在一下几方面的问题：（1）管理工作理念落后，管理人员未能意识到精细化管理工作的重要性，现场施工管理工作的积极性不高。（2）现场施工管理力度不到位，多数管理人员在工作中“睁一只眼闭一只眼”，导致路桥工程的材料质量、施工质量不达标准，为工程埋下质量隐患。（3）管理人员的细节把控不到位，现场存在的安全隐患较多，施工过程中容易出现安全事故。（4）没有做好现场签证、发票等一手交易凭证的管理，放松对施工成本的管理，容易造成施工成本超支的问题。（5）管理人员没有严格按照进度管理方案进行现场施工管理，拖慢施工速度，导致工程无法在规定的工期内交工[3]。
3 加强路桥施工精细化项目管理的具体措施
3.1 增强精细化管理意识，健全相关管理制度
一方面，施工单位需要做好单位内人员的培训教育工作，使其能够正确认识精细化管理着移管理模式，增强其精细化管理共工作意识。邀请具有丰富经验的项目管理人员到单位进行讲座，讲解精细化管理模式下管理人员需要做的工作内容，及时解答单位内人员的工作疑惑，提高起理论水平。同时，加强实践教学管理，通过由老带新的方式丰富其管理经验，使其能够按照相关要求进行路桥工程的项目管理[4]。另一方面，施工单位需要制定细致的管理制度，在相关文件中明确工程管理工作的主要内容及次要内容，帮助管理人员更好的进行精细化管理。比如，在管理制度中标明路桥施工项目中施工成本、施工进度、施工质量的管理目标，根据管理目标完善相关条款内容，实现对管理工作的细化。
3.2 加强现场施工安全管理，营造良好施工环境
路桥工程建设过程中可能会发生一些意外事故，对现场施工人员、现场施工设备造成伤害。要降低意外事故对工程建设的影响，就需要做好精细化的安全管理工作。首先，管理人员需要根据实际施工情况确定工程安全管理目标、制定细致的安全管理责任制度，并将其落实到有关部门。其次，设置专门的安全管理岗位，由专业人员管理现场施工人员、排查现场安全隐患，减少安全事故的发生频率。比如，检查现场施工人员的防护措施是否做到位、检查现场施工设备的存放是否符合安全规定等等[5]。最后，管理人员提起做好安全事故的预防措施。一旦施工现场发生安全事故，及时按照演习程序进行处理，降低事故造成的影响。
3.3 加强现场施工质量管理，提升工程建设质量
认真查阅国家有关于路桥工程建设质量的政策法律文件、认真检查路桥施工项目的合作合同，并根据有关要求制定健全的、精细的质量管理方案，从而提升工程的建设质量。质量管理目标需要符合实际，为每一个施工环节、每一个施工细节制定针对性的质量管理方案，为质量管理人员提供方案支持，从而降低地工作难度。同时，现场管理人员需要做好不定期抽查工作，不定期对路桥工程的施工现场进行突击检查，检查其施工工序、具体操作是否符合标准。
3.4 加强现场施工进度管理，推动工程高效进行
精细化管理模式下，管理人员可以实现那对施工进度的精准把控，将进度管理的周期从季度、月缩减到周、日。通过设置专门的进度管理岗位、设计精准的阶段性施工进度管理方案实现对工程建设进度的精细化管理，可以及时解决进度管控方面出现的问题，确保路桥工程能够在规定工期内完成[6]。比如管理人员根据阶段性的施工进度管理目标设计日工作计划、周工作计划，并根据计划内容进行现场施工管理，防止时间差距问题发生。
3.5 加强现场施工成本管理，提高工程经济效益
精细化的成本管理模式下，管理人员能够实现对人力资源成本、材料成本、设备租赁（购买）成本、工程管理成本的精准把控，解决粗放式管理模式下成本把控不到位的管理问题。一方面，管理人员根据相关标准制定在成本管理方案，通过定额套用等方式限定工程材料、设备的支出成本，提高材料设备的利用率。另一方面，管理人员根据管理方案对现场成本支出凭证进行管理，通过归纳整理发票、现场签证、收据等内容为竣工结算提供事实依据，从而提高路桥工程的经济效益。
4 结束语
综上所述，加强对路桥施工项目的精细化管理有助于增强工程建设的整体效果，对于提高施工人员专业素养、清除施工过程中安全质量隐患有着重要的意义。建设单位必须要加强对相关工作人员的思想建设，提升其精细化管控意识，使其自觉遵守相关管理规定，认真履行管理施工进度、施工成本、施工安全、施工质量的工作责任，从而推动路桥工程的高效进行。
参考文献
[1]梁毅.公路桥梁施工项目管理优化的策略研究[J].工程建设与设计，2020（20）：170-171.
[2]宋建成.提高路桥施工项目管理水平的研究分析[J].居舍，2020（29）：143-144.
[3]劉芳芳.路桥施工项目管理策略研究[J].城市住宅，2020，27（08）：178-179.
[4]刘波.提高路桥施工项目管理水平的研究分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：87-88.
[5]杨佳伟.路桥施工项目的管理分析[J].智能城市，2020，6（14）：87-88.
[6]王海新.提高路桥施工项目管理水平的措施探讨[J].投资与合作，2020（07）：192-193.