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摘要：质量是项目的核心和关键点，一旦出现质量问题，工程的整体建设进度及最终的经济效益都会受到影响，质量问题甚至可能会引发相应安全事故的发生，这对于建筑企业的盈利以及社会影响来说都是非常不利的。因为一旦发生安全事故，人员伤亡就是难免的，即使没有人员伤亡，最初的资金投入也很难得到回报，经济效益必然受到影响。从社会影响方面来说，安全事故的发生会引发恐慌，使人们对建筑行业的质量管控产生怀疑，甚至可能因为相应安全事故发生引发局部群体骚动，不利于社会稳定。因而当前在土木工程建设过程中要注重质量管理工作的开展，为建筑行业的未来发展提供有效支持。
关键词：土木工程;项目管理;质量管理
引言
施工现场的质量管理是整个工程项目管理的重点和难点，主要是因为影响建筑施工质量的因素比较多，诸如施工材料、设备、技术等与工程项目不符;监管工作不严格;质量验收不严格;施工建设和操作不规范;未严格依照施工计划方案和合同执行等，都可能造成工程项目的质量问题和安全问题。施工企业需要明确施工现场质量控制和管理的要点，强化质量管理意识，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。
1土木工程施工项目质量管理存在的问题
1.1管理人员素质不足
在土木工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而土木工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。
1.2对施工材料管理控制水平不足
建筑材料的选择合理性会直接影响到整个土木工程的开展效果，只有保障建筑材料的质量以及性能满足土木工程的施工需求，才能够确保土木工程项目的顺利开展。但是目前一些施工单位为了进行成本的节约，在工程建设过程中还存在有偷工减料或者使用不合格建筑材料的问题存在，导致了房屋建筑在后续使用过程中还会出现漏水以及开裂等一系列的质量隐患，从而导致严重安全事故的发生。此外施工材料的性能还会受到多种外界因素的影响，如果在材料存储过程中没有做好材料管理工作，部分材料还会出现变质等不良反应，对于材料自身性能也会造成比较大的影响。因此说施工材料管理控制水平不足，也是目前建筑施工管理工作中存在的重要问题之一，需要相关施工单位能够进一步加强对该方面工作的重视力度。
1.3管理工作不明确
一般土木工程项目都会采取分包项目的管理方法进行工程的管理，因为有些项目涉及的领域复杂，一家施工企业很难独自完成。分包项目的施工管理方式有整合资源、减少成本的优势，同时又会造成管理工作不明确的弊端，从而影响整个土木工程的施工质量。这是由于工程项目层层分包，管理制度被层层忽视，在施工中没有管理制度的约束，导致施工不规范化，比如未将具体的岗位职责划分清楚，一旦出现问题无人承担责任，导致对土木工程项目的管控不严格，难以有效切实保障建筑项目的质量。
2土木工程施工项目质量管理的优化对策
2.1加强施工现场质量管理
如果土木工程施工现场质量管理工作开展不到位，那么施工完成后的建筑物质量也将难以得到保证。因此，必须加强施工质量管理工作。首先，必须建立健全科学的质量保证体系，让每一个环节的质量管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作。另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防護措施，避免因为防护不当而出现问题。
2.2做好施工图纸的会审管理
在土木工程施工管理工作中，还需要加强对图纸会审工作的重视力度，对整个项目的设计意图以及相关部位的细部结构有充分的了解，在此基础上开展施工图纸会审工作。在完成土木工程的建设招标工作之后，建筑施工单位还需要联合组织、监理三方开展图纸会审工作，对土木工程项目的设计意图与施工要求进行明确。在施工图纸会审过程中，还需要对其中存在的问题在第一时间内进行处理，随后通过各方协商的模式，就设计中存在的不足之处及时进行修正与补充。最后在施工图纸会审工作开展中，也要对设计图纸有全面细致的了解，对设计图纸说明以及地质勘察资料的完整性有充分的了解，这样才能够为后续土木工程施工起到良好的指导意义，保障各项施工环节的有序开展。
2.3做好施工材料管理工作
为了保障建筑土木工程的整体施工质量，首先需要做好施工材料的严格把关，因此建筑企业还要加强对施工材料采购工作的重视力度，派遣专门人员开展施工材料的采购工作，随后进行采购计划的合理制定，要求所有采购人员能够严格遵循采购规范开展作业。在采购环节中也需要进行采购责任的严格落实，对于以次充好以及偷工减料的行为要进行严格打击。为了保障施工材料的整体质量，在材料采购完成之后，需要在结合了材料性能基础上，做好其贮藏保管工作，避免外界因素对于施工材料所造成的影响。最后在施工材料应用之前，也要做好材料性能的检测工作，确保材料性能可以充分满足建筑材料的实际施工需求，借此获得良好的土木工程施工管理效果。
2.4优化现场进度管理
进度管理是土木工程施工中的一个重要环节，在土建施工现场管理中也占有重要地位。如果无法保证施工进度，就会出现成本上升以及建筑质量降低的情况，既不利于建筑企业的健康发展，也不利于建筑行业的长远发展。因为施工进度影响因素较多，所以必须从整体角度出发，提高现场进度管理工作水平，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，防止延误工期。BIM技术是土建施工现场管理中广泛应用的一种新型技术，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。施工单位要加强对现代科技手段的运用，充分发挥科学技术在现场进度管理中的作用。另外，施工人员是施工现场的主要工作人员，因此，在实际管理工作中，管理人员要开展有效的思想教育活动，并且利用系统化、规范化的激励机制，提高施工人员的工作热情。施工人员要积极发挥主观能动性，积极配合施工，保证工程按时完工。
结束语
在土木工程项目质量管理工作中，施工人员、施工材料、施工设备及施工现场管理，对于最终的建筑质量的影响均较大，任何一个环节出现问题，最终土木工程的质量都会受到一定的影响。因而在土木工程项目质量管理工作中，要通过提升人员的专业素养、完善相应的管理制度、加强施工现场质量管理、对施工现场进行有效监督等多种措施，来保证土木工程的施工质量，最终推动建筑行业发展，使其创造更大的经济效益。
参考文献
[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）：263.
[2]王明，邓东东.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（73）：233，235.
[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）：54.
关键词：土木工程;项目管理;质量管理
引言
施工现场的质量管理是整个工程项目管理的重点和难点，主要是因为影响建筑施工质量的因素比较多，诸如施工材料、设备、技术等与工程项目不符;监管工作不严格;质量验收不严格;施工建设和操作不规范;未严格依照施工计划方案和合同执行等，都可能造成工程项目的质量问题和安全问题。施工企业需要明确施工现场质量控制和管理的要点，强化质量管理意识，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。
1土木工程施工项目质量管理存在的问题
1.1管理人员素质不足
在土木工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而土木工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。
1.2对施工材料管理控制水平不足
建筑材料的选择合理性会直接影响到整个土木工程的开展效果，只有保障建筑材料的质量以及性能满足土木工程的施工需求，才能够确保土木工程项目的顺利开展。但是目前一些施工单位为了进行成本的节约，在工程建设过程中还存在有偷工减料或者使用不合格建筑材料的问题存在，导致了房屋建筑在后续使用过程中还会出现漏水以及开裂等一系列的质量隐患，从而导致严重安全事故的发生。此外施工材料的性能还会受到多种外界因素的影响，如果在材料存储过程中没有做好材料管理工作，部分材料还会出现变质等不良反应，对于材料自身性能也会造成比较大的影响。因此说施工材料管理控制水平不足，也是目前建筑施工管理工作中存在的重要问题之一，需要相关施工单位能够进一步加强对该方面工作的重视力度。
1.3管理工作不明确
一般土木工程项目都会采取分包项目的管理方法进行工程的管理，因为有些项目涉及的领域复杂，一家施工企业很难独自完成。分包项目的施工管理方式有整合资源、减少成本的优势，同时又会造成管理工作不明确的弊端，从而影响整个土木工程的施工质量。这是由于工程项目层层分包，管理制度被层层忽视，在施工中没有管理制度的约束，导致施工不规范化，比如未将具体的岗位职责划分清楚，一旦出现问题无人承担责任，导致对土木工程项目的管控不严格，难以有效切实保障建筑项目的质量。
2土木工程施工项目质量管理的优化对策
2.1加强施工现场质量管理
如果土木工程施工现场质量管理工作开展不到位，那么施工完成后的建筑物质量也将难以得到保证。因此，必须加强施工质量管理工作。首先，必须建立健全科学的质量保证体系，让每一个环节的质量管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作。另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防護措施，避免因为防护不当而出现问题。
2.2做好施工图纸的会审管理
在土木工程施工管理工作中，还需要加强对图纸会审工作的重视力度，对整个项目的设计意图以及相关部位的细部结构有充分的了解，在此基础上开展施工图纸会审工作。在完成土木工程的建设招标工作之后，建筑施工单位还需要联合组织、监理三方开展图纸会审工作，对土木工程项目的设计意图与施工要求进行明确。在施工图纸会审过程中，还需要对其中存在的问题在第一时间内进行处理，随后通过各方协商的模式，就设计中存在的不足之处及时进行修正与补充。最后在施工图纸会审工作开展中，也要对设计图纸有全面细致的了解，对设计图纸说明以及地质勘察资料的完整性有充分的了解，这样才能够为后续土木工程施工起到良好的指导意义，保障各项施工环节的有序开展。
2.3做好施工材料管理工作
为了保障建筑土木工程的整体施工质量，首先需要做好施工材料的严格把关，因此建筑企业还要加强对施工材料采购工作的重视力度，派遣专门人员开展施工材料的采购工作，随后进行采购计划的合理制定，要求所有采购人员能够严格遵循采购规范开展作业。在采购环节中也需要进行采购责任的严格落实，对于以次充好以及偷工减料的行为要进行严格打击。为了保障施工材料的整体质量，在材料采购完成之后，需要在结合了材料性能基础上，做好其贮藏保管工作，避免外界因素对于施工材料所造成的影响。最后在施工材料应用之前，也要做好材料性能的检测工作，确保材料性能可以充分满足建筑材料的实际施工需求，借此获得良好的土木工程施工管理效果。
2.4优化现场进度管理
进度管理是土木工程施工中的一个重要环节，在土建施工现场管理中也占有重要地位。如果无法保证施工进度，就会出现成本上升以及建筑质量降低的情况，既不利于建筑企业的健康发展，也不利于建筑行业的长远发展。因为施工进度影响因素较多，所以必须从整体角度出发，提高现场进度管理工作水平，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，防止延误工期。BIM技术是土建施工现场管理中广泛应用的一种新型技术，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。施工单位要加强对现代科技手段的运用，充分发挥科学技术在现场进度管理中的作用。另外，施工人员是施工现场的主要工作人员，因此，在实际管理工作中，管理人员要开展有效的思想教育活动，并且利用系统化、规范化的激励机制，提高施工人员的工作热情。施工人员要积极发挥主观能动性，积极配合施工，保证工程按时完工。
结束语
在土木工程项目质量管理工作中，施工人员、施工材料、施工设备及施工现场管理，对于最终的建筑质量的影响均较大，任何一个环节出现问题，最终土木工程的质量都会受到一定的影响。因而在土木工程项目质量管理工作中，要通过提升人员的专业素养、完善相应的管理制度、加强施工现场质量管理、对施工现场进行有效监督等多种措施，来保证土木工程的施工质量，最终推动建筑行业发展，使其创造更大的经济效益。
参考文献
[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）：263.
[2]王明，邓东东.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（73）：233，235.
[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）：54.