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[摘 要]随着国家经济发展开启了新模式，各企业之间关于市场份额的占有竞争趋势愈加明显，很多企业都意识到加强企业内部管理和财务控制对于企业朝着良好方向发展有很大的促进作用。企业财务控制直接关系到企业经济效益获得多少的问题，良好的企业内部财务控制能够促进企业获得更多的经济效益。本文就企业内部控制、财务控制概念，财务内部控制中存在的问题，加强企业内部控制的途径展开了分析。
[关键词]企业；内部；财务控制；制度
1 引言
在我国经济体制不断改革的浪潮中，各行业在推动国家总体经济水平的提高起到了重要的作用，各企业能够在市场竞争环境下顺利生存下来并发展事关我国经济体制能否进一步得到完善。企业若想要得到良好运转，就必须要有足够的经济实力，能取得生产效益，而企业经济效益的取得需要依赖内部财务的控制和管理，企业内部控制对于企业的健康运转非常重要。企业内部财务控制主要是综合考虑了企业长期效益目标、财务管理目标、企业经营战略等方面，制定一系列的财务控制和管理体系运用到企业日常生产管理过程中，使企业各项工作都能够在可控范围内正常运转，以完善企业内部管理结构，控制企业运营风险，使企业各项资源达到最优配置，使企业能够健康稳定发展。
2企业内部控制与财务控制
2.1内部控制
内部控制是企业为保证自身获得良好的经营效益和生产效率，通过制定系统性的制度管理企业资产、生产、财务等各方面的相关信息，进而实现企业的长期发展目标。企业的内部控制管理内容主要包括人事、组织、营销、财务、生产等很多方面，每个方面的内容对于企业运营来讲都比较重要，但财务管理相对来讲是企业内部控制管理的核心部分。企业的规模越大，其财务控制的核心作用就会表现的越明显。财务控制管理工作内容几乎包涵企业生产经营的各个方面，其控制管理质量的好坏直接影响到企业运营的好坏，但财务控制管理在实际实施过程中会受到很多因素的影响使其质量也受到影响，需要企业采取多方面的措施加强财务控制力度[1]。
2.2财务内部控制
企业是由管理者投入一定的资金、相关工作人员以及一定的实际业务组成的，财务部门直接管理企业的资金和“物”，通过制定一些制度措施规范企业经营者对于资金和“物”的合理使用，使企业通过利用有限、合理分配的资源完成预期设想的目标，并取得可观的经济效益。财务内部控制对企业发展有四个方面的良性作用，如下：第一，推动企业有效执行内部相关制度，使企业按照财务控制计划，严格按照制度审查和监督内部人员开展经济活动的相关行为；第二，保障企业实现战略目标，使企业能够稳定执行指定的长远计划；第三，使企业资金安全和财产完整得到有效保障，财务控制体系能够帮助企业发现一些管理漏洞和安全隐患，使企业能够及时采取措施进行完善，降低各种经营风险；第四，保障财务信息具有真实性和可靠性，使财务内部管理存在的虚假信息风险得以降低或者消除，使企业良性发展。
3 企业内部财务控制中存在的问题
3.1 财务人员专业素质不够，财务信息质量不高
企业实行财务内部控制的目的之一是保证财务信息的真实性和可靠性，而财务人员专业能力和综合素质不高造成企业内部财务控制质量不高，主要有以下几个方面表现：其一，有的财务人员尤其是一些旧体制下学习的财务人员在会计制度最新改革后，学习新的会计制度和准则方面不够全面和深入，使其在进行会计核算时不够准确，使核算出来的会计信息不够准确；其二，有些企业会计人员对财务控制的意识比较缺乏，缺乏对日常财务信息的监管意识，认为将财务账目做好和核算好就是将财务工作完成了；其三，有些财务工作人员的职业道德素养有待提高，为谋求个人利益而改动财务数据信息使财务信息不够真实，妨碍了內部财务控制的开展[2]。
3.2 内部控制制度有待完善
有些企业是家族形式的企业，虽然按照国家规定建立了相关的企业内部控制制度，但是未能将其完善，使其更加完整和具有科学性，同时相关的监督制度不够完善，使企业的内部控制开展效果不好；有些企业内部约束、运营风险机制都不够健全，使自身资产安全受到影响，使企业财务数据报告的准确性不够高；还有一些大型企业的内部财务控制体系因内部机构较为复杂很难得到统一。
3.3 企业管理高层的内控意识不够
有些企业是从计划经济体制发展过来的，对内部财务控制理解不够全面，有些企业的管理高层本身对内部财务控制知识掌握的不够，还有些企业管理高层本身的管理理念比较传统老旧，这些方面都造成了企业管理高层内部财务控制意识薄弱，未能将财务控制与企业经营方针统一结合起来，使企业内部财务控制质量不佳。
4 加强企业内部财务控制的有效途径分析
4.1 加强对财务人员专业能力和综合素质的培养
首先，企业应当组织财务人员定期学习会计相关的新制度、新准则以及核算方法，并组织考试，对于考试成绩不合格的工作人员予以辞退，保证在岗会计人员的专业知识水平，保障会计信息准确性；其次，企业应当不断招揽具有高水平的会计专业人才，组织这些人才对企业的会计核算展开核查，并依据企业总生产目标评估企业的财务风险、资产负债等情况，开展财务工作，使企业内部财务控制能力增强；最后，企业应当建立内部审计制度，组织审计部门开展对财务人员工作情况的审查，并加强对财务人员法律知识的培训，督促财务人员严谨对待财务工作，保证财务信息真实[3]。
4.2 建立并完善企业内部控制制度
企业实施内部财务控制管理工作的标准就是内部财务控制制度，加强内部财务控制力度，就必须建立并完善内部财务控制制度，并依据制度标准要求企业内部各个方面工作的日常开展。企业建立内部财务控制制度需要根据国家和相关部门制定的规则，按照一系列的控制方法、程度、措施，严谨地制定有关于控制活动、内部控制监督、控制环境、信息与沟通、风险评估过程等五个方面的完整的、规范化的、有联系的体系，在该体系中应该能够体现出各级管理层之间的相互监督和制约，此外，企业制定内部财务控制体系还需要结合实际运行情况，使制定出来的会计控制制度和企业管理之间能够相互弥补、相互补充发展[4]。
4.3 提高企业管理各阶层实施内部控制力度
企业制定并实施内部财务控制体系需要企业高层领导、各阶层管理部门和人员的大力重视和支持，因此，加强企业内部财务控制就必须提高企业各级管理层对内部控制的重视，首先，企业管理层中最关键、最核心的机构就是董事会，作为最高管理层，董事会应当明确自身在企业中拥有的权利和需要承担的主要责任，企业在设置董事会时应当合理调配董事会成员，避免一个人兼任多职的现象出现，应当保证董事会能够独立发挥管理作用，同时，董事会应当授予其他各阶层管理机构明确的职责和权限，避免权责不清而引起的控制混乱问题；其次，董事会承担着监督和评价企业内部控制报告真实有效性的责任，为避免董事会内部缺乏相关监督和评价的科学理论和方法，董事会需要积极引进专家学者进入董事会组织，帮助董事会监督和审核内部控制评价报告的真实性和有效性，提高董事会在企业内部控制管理中的主导作用；最后，企业还需建立对董事会实施监督的机构-监事会，使其实现对董事会展开的内控活动的监督，通过直接由董事会最大股东授权，监督董事会成员的工作，防止董事会各阶层管理人員滥用职权，使企业利益受到损害。
5 结束语
综上所述，企业加强内部财务控制制度不仅需要企业高层领导和相关管理人员提高对内部控制的意识，还需要企业建立并完善内部财务控制体系，同时提高内部财务控制工作人员的专业水平和综合素养，提升财务数据信息的准确性，提高内部财务控制质量，进而促进企业朝着健康稳定的方向发展。
参考文献：
[1]潘革新.企业财务内部控制的常见问题与对策分析[J].中国商论，2016，28：53-54.
[2]金平.试析如何加强企业财务内部控制[J].行政事业资产与财务，2016，24：52-53.
[3]赵选琦.加强企业财务内部控制的途径探析[J].新西部（理论版），2016，19：45+30.
[4]李阳，金帆.浅谈企业如何有效加强内部财务控制[J].经营管理者，2016，18：207.
[关键词]企业；内部；财务控制；制度
1 引言
在我国经济体制不断改革的浪潮中，各行业在推动国家总体经济水平的提高起到了重要的作用，各企业能够在市场竞争环境下顺利生存下来并发展事关我国经济体制能否进一步得到完善。企业若想要得到良好运转，就必须要有足够的经济实力，能取得生产效益，而企业经济效益的取得需要依赖内部财务的控制和管理，企业内部控制对于企业的健康运转非常重要。企业内部财务控制主要是综合考虑了企业长期效益目标、财务管理目标、企业经营战略等方面，制定一系列的财务控制和管理体系运用到企业日常生产管理过程中，使企业各项工作都能够在可控范围内正常运转，以完善企业内部管理结构，控制企业运营风险，使企业各项资源达到最优配置，使企业能够健康稳定发展。
2企业内部控制与财务控制
2.1内部控制
内部控制是企业为保证自身获得良好的经营效益和生产效率，通过制定系统性的制度管理企业资产、生产、财务等各方面的相关信息，进而实现企业的长期发展目标。企业的内部控制管理内容主要包括人事、组织、营销、财务、生产等很多方面，每个方面的内容对于企业运营来讲都比较重要，但财务管理相对来讲是企业内部控制管理的核心部分。企业的规模越大，其财务控制的核心作用就会表现的越明显。财务控制管理工作内容几乎包涵企业生产经营的各个方面，其控制管理质量的好坏直接影响到企业运营的好坏，但财务控制管理在实际实施过程中会受到很多因素的影响使其质量也受到影响，需要企业采取多方面的措施加强财务控制力度[1]。
2.2财务内部控制
企业是由管理者投入一定的资金、相关工作人员以及一定的实际业务组成的，财务部门直接管理企业的资金和“物”，通过制定一些制度措施规范企业经营者对于资金和“物”的合理使用，使企业通过利用有限、合理分配的资源完成预期设想的目标，并取得可观的经济效益。财务内部控制对企业发展有四个方面的良性作用，如下：第一，推动企业有效执行内部相关制度，使企业按照财务控制计划，严格按照制度审查和监督内部人员开展经济活动的相关行为；第二，保障企业实现战略目标，使企业能够稳定执行指定的长远计划；第三，使企业资金安全和财产完整得到有效保障，财务控制体系能够帮助企业发现一些管理漏洞和安全隐患，使企业能够及时采取措施进行完善，降低各种经营风险；第四，保障财务信息具有真实性和可靠性，使财务内部管理存在的虚假信息风险得以降低或者消除，使企业良性发展。
3 企业内部财务控制中存在的问题
3.1 财务人员专业素质不够，财务信息质量不高
企业实行财务内部控制的目的之一是保证财务信息的真实性和可靠性，而财务人员专业能力和综合素质不高造成企业内部财务控制质量不高，主要有以下几个方面表现：其一，有的财务人员尤其是一些旧体制下学习的财务人员在会计制度最新改革后，学习新的会计制度和准则方面不够全面和深入，使其在进行会计核算时不够准确，使核算出来的会计信息不够准确；其二，有些企业会计人员对财务控制的意识比较缺乏，缺乏对日常财务信息的监管意识，认为将财务账目做好和核算好就是将财务工作完成了；其三，有些财务工作人员的职业道德素养有待提高，为谋求个人利益而改动财务数据信息使财务信息不够真实，妨碍了內部财务控制的开展[2]。
3.2 内部控制制度有待完善
有些企业是家族形式的企业，虽然按照国家规定建立了相关的企业内部控制制度，但是未能将其完善，使其更加完整和具有科学性，同时相关的监督制度不够完善，使企业的内部控制开展效果不好；有些企业内部约束、运营风险机制都不够健全，使自身资产安全受到影响，使企业财务数据报告的准确性不够高；还有一些大型企业的内部财务控制体系因内部机构较为复杂很难得到统一。
3.3 企业管理高层的内控意识不够
有些企业是从计划经济体制发展过来的，对内部财务控制理解不够全面，有些企业的管理高层本身对内部财务控制知识掌握的不够，还有些企业管理高层本身的管理理念比较传统老旧，这些方面都造成了企业管理高层内部财务控制意识薄弱，未能将财务控制与企业经营方针统一结合起来，使企业内部财务控制质量不佳。
4 加强企业内部财务控制的有效途径分析
4.1 加强对财务人员专业能力和综合素质的培养
首先，企业应当组织财务人员定期学习会计相关的新制度、新准则以及核算方法，并组织考试，对于考试成绩不合格的工作人员予以辞退，保证在岗会计人员的专业知识水平，保障会计信息准确性；其次，企业应当不断招揽具有高水平的会计专业人才，组织这些人才对企业的会计核算展开核查，并依据企业总生产目标评估企业的财务风险、资产负债等情况，开展财务工作，使企业内部财务控制能力增强；最后，企业应当建立内部审计制度，组织审计部门开展对财务人员工作情况的审查，并加强对财务人员法律知识的培训，督促财务人员严谨对待财务工作，保证财务信息真实[3]。
4.2 建立并完善企业内部控制制度
企业实施内部财务控制管理工作的标准就是内部财务控制制度，加强内部财务控制力度，就必须建立并完善内部财务控制制度，并依据制度标准要求企业内部各个方面工作的日常开展。企业建立内部财务控制制度需要根据国家和相关部门制定的规则，按照一系列的控制方法、程度、措施，严谨地制定有关于控制活动、内部控制监督、控制环境、信息与沟通、风险评估过程等五个方面的完整的、规范化的、有联系的体系，在该体系中应该能够体现出各级管理层之间的相互监督和制约，此外，企业制定内部财务控制体系还需要结合实际运行情况，使制定出来的会计控制制度和企业管理之间能够相互弥补、相互补充发展[4]。
4.3 提高企业管理各阶层实施内部控制力度
企业制定并实施内部财务控制体系需要企业高层领导、各阶层管理部门和人员的大力重视和支持，因此，加强企业内部财务控制就必须提高企业各级管理层对内部控制的重视，首先，企业管理层中最关键、最核心的机构就是董事会，作为最高管理层，董事会应当明确自身在企业中拥有的权利和需要承担的主要责任，企业在设置董事会时应当合理调配董事会成员，避免一个人兼任多职的现象出现，应当保证董事会能够独立发挥管理作用，同时，董事会应当授予其他各阶层管理机构明确的职责和权限，避免权责不清而引起的控制混乱问题；其次，董事会承担着监督和评价企业内部控制报告真实有效性的责任，为避免董事会内部缺乏相关监督和评价的科学理论和方法，董事会需要积极引进专家学者进入董事会组织，帮助董事会监督和审核内部控制评价报告的真实性和有效性，提高董事会在企业内部控制管理中的主导作用；最后，企业还需建立对董事会实施监督的机构-监事会，使其实现对董事会展开的内控活动的监督，通过直接由董事会最大股东授权，监督董事会成员的工作，防止董事会各阶层管理人員滥用职权，使企业利益受到损害。
5 结束语
综上所述，企业加强内部财务控制制度不仅需要企业高层领导和相关管理人员提高对内部控制的意识，还需要企业建立并完善内部财务控制体系，同时提高内部财务控制工作人员的专业水平和综合素养，提升财务数据信息的准确性，提高内部财务控制质量，进而促进企业朝着健康稳定的方向发展。
参考文献：
[1]潘革新.企业财务内部控制的常见问题与对策分析[J].中国商论，2016，28：53-54.
[2]金平.试析如何加强企业财务内部控制[J].行政事业资产与财务，2016，24：52-53.
[3]赵选琦.加强企业财务内部控制的途径探析[J].新西部（理论版），2016，19：45+30.
[4]李阳，金帆.浅谈企业如何有效加强内部财务控制[J].经营管理者，2016，18：207.