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摘要：随着科学技术的发展和经济的发展，逐步形成了全球化的信息网络和全球化的竞争市场，企业管理模式开始从““纵向一体化”“横向—体化”转变，改变了企业之间的竞争。这是供应链与供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理中非常重要的一部分，因此随着业务运作方式的变化而变化。基于笔者多年的从业经验在本文中分析了供应链管理模式下采购管理的状态变化。描述供应链管理模式下的采购管理策略，并提出实施供应链管理模式下的采购管理。
关键词：供应链;管理模式;采购管理
一、引言
采购管理是供应链管理的关键部分，科学的采购管理策略的建立在供应链管理中起着重要的作用，也是在供应链管理模型中控制企业成本的重要手段。 特别是随着经济全球化的推进，供应链中的企业之间已经形成了激烈的竞争，有必要加强企业的采购管理，实现供应链管理方式下的采购管理方式的转变，对于控制企业成本、提高企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
二、采购管理相关策略
（一）采购竞争策略。
市场经济的最重要特征是竞争，从竞争的角度来看，采购企业与供应商之间存在着明显的对抗。这种对抗将会出现三种结果，即双方势均力敌，采购企业让步，供应商让步。基于这种结构，必然会出现相应的三种采购策略。当供应商具有绝对优势时，购买企业往往会采用积极的防御策略，即多元化策略。此时，买方必须尽最大努力将研究范围扩大到买方市场，并找到可以替代原材料的新供应商或产品。当购买企业具有绝对优势时，购买企业很容易采取激进的策略，即紧缩策略。在这一点上，购买者可以通过保持尽可能低的购买价格并将库存水平保持在最低水平来获得更高的回报。尽管如此，采购企业也不可采取杀鸡取卵的方式压榨供应商的利润，以避免对长期建立的供应链的破坏，甚至导致供应商采取报复性的敌对行为。当买方和供应商处于相对平衡的状态时，买方必须采取平衡且适当的采购策略，并充当讨价还价的筹码。
（二）阶层采购策略。
根据调查结果，在企业采购过程中，企业采购策略是企业所有管理层采用的策略的总和，企业水平和产品采购任务也有所不同。采购企业中的最高级别是企业的管理层。在企业管理层选择竞争策略时，必须努力形成企业购买者的议价能力，以便不断提高企业在市场竞争中的主导地位。在企业管理下，有一个业务部门级别，该业务部门级别的主要任务是对供应商进行全面而系统的分析，进行价值分析，加强库存管理并协调各个部门之间的关系。下一级是部门级，也是企业采购中的最低级。部门级主要管理采购资源，并严格控制成本以满足企业需求。将企业的采购活动纳入企业的目标，并制定详细的目标计划和合理的可采取的行动。
（三）全面采购策略。
企业采购应从系统的方法开始，将整体的采购策略分解为几个可以实现的单板策略。这些基本策略主要包括新供应商开发全新供应商，专业化采购、统购、国外采购、垂直整合、长期合约等多项内容。可以提取出三种策略：⑴确保供应策略：可以经济高效地满足未来的供应策略。其中，谈判方式和供求方式的变化是影响该策略的重要因素，因此企业需要收集尽可能多的数据和信息。⑵供应策略支持：确保采购企业完全了解供应商级别的各种专业知识和技能。例如，通过建立采购企业与供应商之间的互连通信系统，组织有关培训以吸引供应商，并邀请供应商参与改进企业的相关产品，从而使原材料的质量达到最高水平。⑶环境变化策略：政府政策、组织、法律、经济等环境因素在不断变化，这些环境因素的变化与企业利益息息相关，在采购过程中可以准确地理解和预测这些环境因素变化。采取适当的措施，例如初步购买、正确使用期货市场等。
三、优化措施
（一）采购流程优化
在采购管理过程中，采购过程是重要的环节之一，采购过程的设计是否合理对采购成本和企业绩效产生重大影响。基于这种情况，有必要在供应链管理模式下合理优化传统采购流程的设计，以应对外部环境和客户需求的变化。采购流程能否有效运行完全取决于采购流程的重组和信息化的改善。采购流程重组通常是指内部采购流程和采购标准的整合，以实现各个部门之间的沟通与合作，同时加强企业、客户与供应商之间的关系，密切加强了彼此之间的相互交流。信息在整个过程中快速有效地传输，并且优化了采购操作机制。
（二）供应商关系管理
供应商关系管理（SRM）致力于建立长期紧密的合作伙伴并建立彼此的伙伴关系。在实际应用中，供应商关系管理可以通过充分整合内部和内部资源并逐步形成高效的采购组织来实现降低采购成本的目标。同时，这将有助于优化双方的资源利用率和竞争优势，从而实现互利共赢。
（三）采购成本优化
根据供应链管理模型，低价是交易的决定因素这一观点显然是不合适的。尤其是在激烈的市场竞争环境中，为了使企业实现自身的快速发展并在市场竞争中处于领先地位，有必要结合当前企业的实际情况，从整个供应链的角度降低采购成本。并在實际的运营和管理过程中。企业需要通过供应链模型中的采购策略来重组采购成本的概念，同时将采购成本管理提高到战略水平。它还通过与供应商之间的优质资源和共享信息集成的形式，加强了与供应链企业的交流与合作，并提高了总体成本，从而最大程度地提高了企业的经济效益并促进了企业发展，确保其在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
四、结论
综上所述可以分析得到，随着经济全球化进程的不断发展，企业正在积极参与激烈的国际市场竞争。在激烈的竞争环境下，如何快速发展并掌握市场竞争主动权，应成为企业面临的主要问题。特别是在经济全球化的推动下，企业正在形成供应链之间的竞争，企业必须在供应管理模式下不断加强采购管理，合理优化采购，使企业始终保持在供应链竞争中的优势。同时，通过优化流程和成本，实现采购差异化水平，降低企业的采购成本，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑沁春. F医院供应链模式下的采购管理与流程优化[J].
[2]侯岩， 王磊， 王昊，等. 基于智慧电商平台的物资供应链创新金融模式研究[C]// 2019智能电网新技术发展与应用研讨会. 0.
[3]谢洪亮. 供应链管理模式下的采购管理研究[J]. 绿色环保建材， 2016（11）：262.
[4]叶本胜. 供应链管理模式下的采购管理研究[J]. 中国市场， 2013， 000（034）：24-25.
关键词：供应链;管理模式;采购管理
一、引言
采购管理是供应链管理的关键部分，科学的采购管理策略的建立在供应链管理中起着重要的作用，也是在供应链管理模型中控制企业成本的重要手段。 特别是随着经济全球化的推进，供应链中的企业之间已经形成了激烈的竞争，有必要加强企业的采购管理，实现供应链管理方式下的采购管理方式的转变，对于控制企业成本、提高企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
二、采购管理相关策略
（一）采购竞争策略。
市场经济的最重要特征是竞争，从竞争的角度来看，采购企业与供应商之间存在着明显的对抗。这种对抗将会出现三种结果，即双方势均力敌，采购企业让步，供应商让步。基于这种结构，必然会出现相应的三种采购策略。当供应商具有绝对优势时，购买企业往往会采用积极的防御策略，即多元化策略。此时，买方必须尽最大努力将研究范围扩大到买方市场，并找到可以替代原材料的新供应商或产品。当购买企业具有绝对优势时，购买企业很容易采取激进的策略，即紧缩策略。在这一点上，购买者可以通过保持尽可能低的购买价格并将库存水平保持在最低水平来获得更高的回报。尽管如此，采购企业也不可采取杀鸡取卵的方式压榨供应商的利润，以避免对长期建立的供应链的破坏，甚至导致供应商采取报复性的敌对行为。当买方和供应商处于相对平衡的状态时，买方必须采取平衡且适当的采购策略，并充当讨价还价的筹码。
（二）阶层采购策略。
根据调查结果，在企业采购过程中，企业采购策略是企业所有管理层采用的策略的总和，企业水平和产品采购任务也有所不同。采购企业中的最高级别是企业的管理层。在企业管理层选择竞争策略时，必须努力形成企业购买者的议价能力，以便不断提高企业在市场竞争中的主导地位。在企业管理下，有一个业务部门级别，该业务部门级别的主要任务是对供应商进行全面而系统的分析，进行价值分析，加强库存管理并协调各个部门之间的关系。下一级是部门级，也是企业采购中的最低级。部门级主要管理采购资源，并严格控制成本以满足企业需求。将企业的采购活动纳入企业的目标，并制定详细的目标计划和合理的可采取的行动。
（三）全面采购策略。
企业采购应从系统的方法开始，将整体的采购策略分解为几个可以实现的单板策略。这些基本策略主要包括新供应商开发全新供应商，专业化采购、统购、国外采购、垂直整合、长期合约等多项内容。可以提取出三种策略：⑴确保供应策略：可以经济高效地满足未来的供应策略。其中，谈判方式和供求方式的变化是影响该策略的重要因素，因此企业需要收集尽可能多的数据和信息。⑵供应策略支持：确保采购企业完全了解供应商级别的各种专业知识和技能。例如，通过建立采购企业与供应商之间的互连通信系统，组织有关培训以吸引供应商，并邀请供应商参与改进企业的相关产品，从而使原材料的质量达到最高水平。⑶环境变化策略：政府政策、组织、法律、经济等环境因素在不断变化，这些环境因素的变化与企业利益息息相关，在采购过程中可以准确地理解和预测这些环境因素变化。采取适当的措施，例如初步购买、正确使用期货市场等。
三、优化措施
（一）采购流程优化
在采购管理过程中，采购过程是重要的环节之一，采购过程的设计是否合理对采购成本和企业绩效产生重大影响。基于这种情况，有必要在供应链管理模式下合理优化传统采购流程的设计，以应对外部环境和客户需求的变化。采购流程能否有效运行完全取决于采购流程的重组和信息化的改善。采购流程重组通常是指内部采购流程和采购标准的整合，以实现各个部门之间的沟通与合作，同时加强企业、客户与供应商之间的关系，密切加强了彼此之间的相互交流。信息在整个过程中快速有效地传输，并且优化了采购操作机制。
（二）供应商关系管理
供应商关系管理（SRM）致力于建立长期紧密的合作伙伴并建立彼此的伙伴关系。在实际应用中，供应商关系管理可以通过充分整合内部和内部资源并逐步形成高效的采购组织来实现降低采购成本的目标。同时，这将有助于优化双方的资源利用率和竞争优势，从而实现互利共赢。
（三）采购成本优化
根据供应链管理模型，低价是交易的决定因素这一观点显然是不合适的。尤其是在激烈的市场竞争环境中，为了使企业实现自身的快速发展并在市场竞争中处于领先地位，有必要结合当前企业的实际情况，从整个供应链的角度降低采购成本。并在實际的运营和管理过程中。企业需要通过供应链模型中的采购策略来重组采购成本的概念，同时将采购成本管理提高到战略水平。它还通过与供应商之间的优质资源和共享信息集成的形式，加强了与供应链企业的交流与合作，并提高了总体成本，从而最大程度地提高了企业的经济效益并促进了企业发展，确保其在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
四、结论
综上所述可以分析得到，随着经济全球化进程的不断发展，企业正在积极参与激烈的国际市场竞争。在激烈的竞争环境下，如何快速发展并掌握市场竞争主动权，应成为企业面临的主要问题。特别是在经济全球化的推动下，企业正在形成供应链之间的竞争，企业必须在供应管理模式下不断加强采购管理，合理优化采购，使企业始终保持在供应链竞争中的优势。同时，通过优化流程和成本，实现采购差异化水平，降低企业的采购成本，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑沁春. F医院供应链模式下的采购管理与流程优化[J].
[2]侯岩， 王磊， 王昊，等. 基于智慧电商平台的物资供应链创新金融模式研究[C]// 2019智能电网新技术发展与应用研讨会. 0.
[3]谢洪亮. 供应链管理模式下的采购管理研究[J]. 绿色环保建材， 2016（11）：262.
[4]叶本胜. 供应链管理模式下的采购管理研究[J]. 中国市场， 2013， 000（034）：24-25.