论文部分内容阅读
【摘 要】近几年我国经济快速发展，市场经济环境不断变化，企业为了实现更好的发展，需要进一步提升自身的竞争力，成本控制作为企业管理的重要组成部分，对企业的生产消耗降低具有积极意义。笔者就对当前企业成本控制与管理中存在的问题进行了分析，并对改进企业成本控制与管理的措施进行了探讨。
【关键词】企业成本；成本控制；企业管理
企业成本指的是企业在销售产品或建造过程中所投入的金钱，企业成本与企业的利润有着密不可分的关系，因此，企业的成本控制与管理水平直接关系到企业的经济效益。企业为了创造更大的经济效益，提高自身竞争力，就需要做好成本控制与管理。良好的成本控制与管理不仅会为企业创造可观的利润，同时也关系到企业的竞争力以及未来发展方向。
一、企业成本控制与管理中存在的问题
1.对成本控制与管理的认识不足
随着经济的快速发展，企业逐渐认识到成本控制与管理的重要性，将其作为企业管理的重要组成部分，然而很多企业对成本控制与管理的思想观念仍然不够深入，在实际的操作管理中，未能正确认识到企业成本对企业发展的重要性，对企业成本控制与管理的内涵认识不充分，仅仅以降低企业成本为目的进行企业成本控制管理，未能从企业发展的长远角度进行规划，最终导致企业成本控制与企业发展相脱节。
2.成本控制与企业战略相脱节
很多企业在进行成本控制时都忽视了企业战略与成本控制间的关系，使得企业成本控制与企业战略相脱节，未能围绕企业战略目标制定成本控制与管理体系。实际上，企业的成本控制与管理需要以服务企业战略为目的，为企业的未来发展奠定良好基础。如果企业成本控制与战略目标相脱节，就会导致企业成本控制无法适用于企业长远性发展，导致成本控制难以达到预期效果。
3.成本控制缺乏全过程管理
企业的成本控制需要贯穿于整个生产销售环节，然而很多企业生产者由于缺乏专业能力，对全过程管理未能给予充足的重視，将成本控制与管理过多地放在生产环节，未能对产品设计、销售等环节进行完全的成本控制管理。成本控制作为成本管理系统的重要组成部分，在成本控制脱离整体时，成本控制管理的功能性就会大大降低，甚至还会产生负面效应，对企业的未来发展造成阻碍。
二、改进企业成本控制与管理的措施
1.提高成本控制与管理人员素质
企业成本控制与管理是企业发展的重要基础，在企业发展中占据着重要的作用，而企业成本控制与管理的主要执行者就是企业的财务管理人员，因此，企业成本控制与管理人员的素质就对成本控制的水平具有重要影响。为了有效提高企业成本控制与管理水平，需要切实提高管理人员的综合素质，这样企业成本才能够得到有效控制。企业在进行财务人员招聘时，需要有意识地选择成本控制与管理专业技能高的人员，这样才能保证企业成本控制与管理达到要求。此外，企业还需要定期对企业成本控制与管理人员进行培训，通过综合考核，全面提升管理人员的综合素质，从而更好地为企业管理决策服务。
2.采取先进的成本控制方法
当前我国大部分企业采用的成本控制方法便是作业成本法，以顾客为导向，价值链为中心，协调企业的各个作业环节，是企业与顾客间的利益关系达到平衡。在采用作业成本控制法时，需要明确作业的潜力，对于有潜力的作业要格外重视，而对于无法带来利润的作业则需要及时舍弃，这样才可以保证企业各作业协同发展，实现资源配置最优化。但这里需要强调的是，区分成本作业的方法非常复杂，发生成本的原因不清，那么相应的责任就无法明确，通过作业成本对作业进行评价相对单一，无法全面准确地对作业作出评价。这种通过作业成本来评判企业作业流程的方式是比较片面的，许多因素都没能考虑到成本中，这在很大程度上会影响到成本控制的准确有效性。因此，在实际的成本控制与管理中需要将其他一些先进的成本控制方法与作业成本法结合。实际上，成本控制的对象主要就是成本责任，目标成本法便是以市场情况作为依据制定与企业自身相契合的目标成本，并根据这一目标成本设计出符合消费者需求，满足目标成本的产品。目标成本法在成本控制上更具针对性，对成本控制与管理的效率提高具有积极意义。
3.把握好战略立足点
针对目前企业成本控制与发展战略相脱节的问题，企业需要切实把握好战略立足点，企业成本控制与管理人员需要对企业成本的动态变化做到实时追踪，充分了解企业的成本变化，提高对市场观念的认识，采取现代化的管理手段，将传统的依附于财务体系的管理成本计量模式转化为现代化、信息化的成本控制手段，从而及时、准确地了解到企业成本控制与管理的相关信息，这样才能确保企业适应市场发展，提高自身的竞争力。
4.加强企业的内部控制
数据信息的真实性是保障企业成本控制与管理有效性的关键，企业需要切实加强成本管控工作的落实情况，不断完善企业的内部控制管理体系建设。通过企业内部控制管理，完善财务信息的真实有效性，降低人为性因素在成本控制管理中的影响。此外，在内部控制制度体系的指导下，企业可以根据内部控制管理与成本控制管理的需要，建立一套与成本控制手段相适应的成本考核与评价机制，从而实现企业的成本目标，确保成本控制管理措施得以全面落实，降低企业成本管理环节中人为因素的影响。
三、结语
当前市场环境多变，市场竞争日益激烈，企业为了提高自身的竞争力，实现可持续发展就需要给予成本控制与管理足够的重视，只有对企业成本做到有效控制，才可以提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。企业需要加大对成本控制与管理的力度，采取先进的成本控制方法，从企业的长远发展角度出发，加强企业内部控制，这样才可以有效提高企业成本控制与管理的效率与质量，为企业创造更为广阔的市场空间，从而实现企业战略目标。
参考文献：
[1]张孟婷，吕凤雅.关于我国企业成本控制问题的探讨[J].河北企业，2017，（03）：25-26.
[2]孙雪. 论企业成本控制与管理问题[J]. 赤子（上中旬），2015，（03）：123-125.
【关键词】企业成本；成本控制；企业管理
企业成本指的是企业在销售产品或建造过程中所投入的金钱，企业成本与企业的利润有着密不可分的关系，因此，企业的成本控制与管理水平直接关系到企业的经济效益。企业为了创造更大的经济效益，提高自身竞争力，就需要做好成本控制与管理。良好的成本控制与管理不仅会为企业创造可观的利润，同时也关系到企业的竞争力以及未来发展方向。
一、企业成本控制与管理中存在的问题
1.对成本控制与管理的认识不足
随着经济的快速发展，企业逐渐认识到成本控制与管理的重要性，将其作为企业管理的重要组成部分，然而很多企业对成本控制与管理的思想观念仍然不够深入，在实际的操作管理中，未能正确认识到企业成本对企业发展的重要性，对企业成本控制与管理的内涵认识不充分，仅仅以降低企业成本为目的进行企业成本控制管理，未能从企业发展的长远角度进行规划，最终导致企业成本控制与企业发展相脱节。
2.成本控制与企业战略相脱节
很多企业在进行成本控制时都忽视了企业战略与成本控制间的关系，使得企业成本控制与企业战略相脱节，未能围绕企业战略目标制定成本控制与管理体系。实际上，企业的成本控制与管理需要以服务企业战略为目的，为企业的未来发展奠定良好基础。如果企业成本控制与战略目标相脱节，就会导致企业成本控制无法适用于企业长远性发展，导致成本控制难以达到预期效果。
3.成本控制缺乏全过程管理
企业的成本控制需要贯穿于整个生产销售环节，然而很多企业生产者由于缺乏专业能力，对全过程管理未能给予充足的重視，将成本控制与管理过多地放在生产环节，未能对产品设计、销售等环节进行完全的成本控制管理。成本控制作为成本管理系统的重要组成部分，在成本控制脱离整体时，成本控制管理的功能性就会大大降低，甚至还会产生负面效应，对企业的未来发展造成阻碍。
二、改进企业成本控制与管理的措施
1.提高成本控制与管理人员素质
企业成本控制与管理是企业发展的重要基础，在企业发展中占据着重要的作用，而企业成本控制与管理的主要执行者就是企业的财务管理人员，因此，企业成本控制与管理人员的素质就对成本控制的水平具有重要影响。为了有效提高企业成本控制与管理水平，需要切实提高管理人员的综合素质，这样企业成本才能够得到有效控制。企业在进行财务人员招聘时，需要有意识地选择成本控制与管理专业技能高的人员，这样才能保证企业成本控制与管理达到要求。此外，企业还需要定期对企业成本控制与管理人员进行培训，通过综合考核，全面提升管理人员的综合素质，从而更好地为企业管理决策服务。
2.采取先进的成本控制方法
当前我国大部分企业采用的成本控制方法便是作业成本法，以顾客为导向，价值链为中心，协调企业的各个作业环节，是企业与顾客间的利益关系达到平衡。在采用作业成本控制法时，需要明确作业的潜力，对于有潜力的作业要格外重视，而对于无法带来利润的作业则需要及时舍弃，这样才可以保证企业各作业协同发展，实现资源配置最优化。但这里需要强调的是，区分成本作业的方法非常复杂，发生成本的原因不清，那么相应的责任就无法明确，通过作业成本对作业进行评价相对单一，无法全面准确地对作业作出评价。这种通过作业成本来评判企业作业流程的方式是比较片面的，许多因素都没能考虑到成本中，这在很大程度上会影响到成本控制的准确有效性。因此，在实际的成本控制与管理中需要将其他一些先进的成本控制方法与作业成本法结合。实际上，成本控制的对象主要就是成本责任，目标成本法便是以市场情况作为依据制定与企业自身相契合的目标成本，并根据这一目标成本设计出符合消费者需求，满足目标成本的产品。目标成本法在成本控制上更具针对性，对成本控制与管理的效率提高具有积极意义。
3.把握好战略立足点
针对目前企业成本控制与发展战略相脱节的问题，企业需要切实把握好战略立足点，企业成本控制与管理人员需要对企业成本的动态变化做到实时追踪，充分了解企业的成本变化，提高对市场观念的认识，采取现代化的管理手段，将传统的依附于财务体系的管理成本计量模式转化为现代化、信息化的成本控制手段，从而及时、准确地了解到企业成本控制与管理的相关信息，这样才能确保企业适应市场发展，提高自身的竞争力。
4.加强企业的内部控制
数据信息的真实性是保障企业成本控制与管理有效性的关键，企业需要切实加强成本管控工作的落实情况，不断完善企业的内部控制管理体系建设。通过企业内部控制管理，完善财务信息的真实有效性，降低人为性因素在成本控制管理中的影响。此外，在内部控制制度体系的指导下，企业可以根据内部控制管理与成本控制管理的需要，建立一套与成本控制手段相适应的成本考核与评价机制，从而实现企业的成本目标，确保成本控制管理措施得以全面落实，降低企业成本管理环节中人为因素的影响。
三、结语
当前市场环境多变，市场竞争日益激烈，企业为了提高自身的竞争力，实现可持续发展就需要给予成本控制与管理足够的重视，只有对企业成本做到有效控制，才可以提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。企业需要加大对成本控制与管理的力度，采取先进的成本控制方法，从企业的长远发展角度出发，加强企业内部控制，这样才可以有效提高企业成本控制与管理的效率与质量，为企业创造更为广阔的市场空间，从而实现企业战略目标。
参考文献：
[1]张孟婷，吕凤雅.关于我国企业成本控制问题的探讨[J].河北企业，2017，（03）：25-26.
[2]孙雪. 论企业成本控制与管理问题[J]. 赤子（上中旬），2015，（03）：123-125.