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摘 要：现代企业安全管理的一个强调以人为本的安全管理，能够在班组建设中发挥能动作用。本文主要是对现代企业安全管理的核心理念，如何运用现代企业安全管理的理念构建班组安全管理进行了分析，并对平煤神马建工集团建井三处班组安全管理进行了探索。
关键词：现代企业，安全管理，班组建设，
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0128-01
一、现代企业安全管理的核心理念
现代企业安全管理的核心是人本原理，即在安全管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。以人为本有两层含义：一是一切管理活动必须要以人为本开展，人既是安全管理的主体，又是安全管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开了人就无所谓管理了；二是安全管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统的各环节，都是需要人员掌管、运作、推动和实施。其次是预防原理，安全生产管理工作应做到预防为主，通过有效的管理手段和技术手段，来减少及防止人的不安全行为和物的不安全状态。安全第一原则，就是要求在进行生产和其他活动时把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全，这就是安全第一原则。
建立现代企业安全管理体系，必须打破注重事后管理的传统安全管理模式。要一切从风险开始，真实地动态地辨识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减少风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”。本质安全型企业必须要有良好的企业安全文化作为支撑，以实现真正的长治久安。良好的企业安全文化，就是要通过创新安全文化建设模式，通过在决策层、管理层和执行层，全方位地开展安全文化建设工作，在企业内部，大力营造“共享安全”和“团队安全”的氛围，让企业内的每一名职工，以安全为荣，违章和事故为耻，以帮助别人，确保安全为荣，以事不关己，高高挂起，漠不关心为耻。
二、运用现代企业安全管理的理念构建班组安全管理
1、运用现代企业安全管理人本原理。即在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，来构建我为人人、人人为我的班组全员参与安全管理的氛围。班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。作为兵头将尾的班组长，要经常对安全形式进行分析、总结，全面了解和掌握安全生产情况和思想动态，对本班组的安全生产动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题。
2、运用现代企业安全管理预防原理。班组以抓隐患排查为重点。隐患不除，如芒刺在身。通过众多的“三违”事故案例仔细分析，消除存在的人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境存在安全隐患在管理上的不足。所以，首先必须要有坚定的毅力和勇气以及不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休精神。其次，要精细考虑设备点检、设备保养、及时维修维护。而设备管理涵盖安全内容，记录就要与基层单位进行双向沟通，讲真话，彻底暴露设备存在的各项隐患，以采取临时应急手段和长效的控制措施。
3、运用现代企业安全管理的风险管理理念，做好班组人、机、料、法、环、测是系统安全管理建设，做好班组、机台、岗位风险评估、危险因素辨识和危险防范意识教育。全体班组成员树立居安思危的理念，班组的操作要由专业技术人员进行工艺风险评估，并固化为工艺指导书，作业标准，操作规程。并在实践中不断改进提高，操作规程。并在实践中不断改进提高，毕竟班组长的培训和认知能力有一定的局限性，工作准则的遵守要有科学的工具、方法，需要管理部门提供，精细管理。
4、运用现代企业安全管理的系统理论，做好班组生产现场治理工作，作为班组成员要营造良好安全的作业环境。规范的生产现场代表着安全、有序生产。做好现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养，就是持续地为生产创造良好的作业条件，也离不开各部门的指导。
三、平煤神马建工集团建井三处班组安全管理探索
1、工程处班组安全管理的实际问题和采取的对策
在工程设计、施工工艺上关注安全性少，必要的技术方面检查、一些不安全或者事故隐患提出具体的整改意见货建议未形成氛围；从大众群体看，安全意识还未融入社会公众的正常生活中，企业职工的安全培训结果导致执行还不到位；不断改善设备、工艺、技术的安全状况，采取有效的设备、工艺、技术管理措施还不足。安全管理“把复杂的程序简单化、把简单的程序标准化，把标准的程序持久化未有效显现。因此，运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，达到安全管理的整体目标。
对班组长提供先进的、得到有效运用的安全技术培训内容。这包括技术、设备、现场管理方面的。面临规模化的企业发展，进行多次的技能培训，确认培训内容质量及不定期的评价验证。这样才能使班组长在企业的安全管理中发挥有效的作用。
2、项目经理和分队长在班组安全管理中的积极作用
项目经理和分队长是一个单位的主心骨，发挥正面辅导、因势利导作用，营造浓厚的安全氛围。定期参加班组会，在总结安全生产工作同时，利用班前会，让每一名员工借助这一平台都谈一谈各自在办理的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高该有多么重要的意义！这种方式能让职工认识到你对安全管理是发自内心的重视，否则等到出了事故，进行大会小会讲事故的危害，只能让上面的领导看表态，下面的职工又能对这件事记忆多少天呢？实际上，这样的事故和未遂事故会接踵而至。工程处多年来记录的重复性事故在很大程度上说明了这一点。
3、预测和预防事故是现代企业安全管理的重要课题
对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明確重点和需要采取的措施，有利于事故的控制。就目前工程处信息网络资源来讲基本具备条件。因此，改进管理手段，实现安全信息化管理（及时地反馈基层班组信息）是当务之急。在实际生产中，工程处每天获取的安全管理信息量多，这些信息都是需要及时处理和综合分析，判断。而设备危险源、点多，专业性检查要求较强，在信息平台录入检查标准内容、 及数据，完成结果及验证结果人员，无疑对职工职业化要求定下规矩，便于真实监控，为管理层的决策及时提供信息和可靠的依据。就各级履责情况而言，管理者自行录入其当天现场监管项目内容及整改要求，利于减少和杜绝部分人员无事记录，利于其促进安全业务学习的进步。应用计算机建立安全管理系统，安全工作的标准化、安全检测手段达到信息共享，对危险源进行科学评估，从而指定和完善监管制度及检查周期，提高了协调整改的工作效率。因此，管理信息系统在企业安全管理中的应用具有现实意义。
五、结束语
班组是落实安全生产的基础，所谓上面千条线，下面一根针，加强班组的安全建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基础。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，班组保障了安全，才能保障企业的安全生产，只有抓好了班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全生产。
参考文献：
[1]张美英. 如何加强班组安全建设[J]. 中国城市经济. 2011（11）
[2]曹元海. 加强班组建设，提升煤矿企业管理水平[J]. 经营管理者. 2011（03）
[3]黄振彬. 班组建设：企业管理的主题[J]. 中国有色金属. 2006（07）
关键词：现代企业，安全管理，班组建设，
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0128-01
一、现代企业安全管理的核心理念
现代企业安全管理的核心是人本原理，即在安全管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。以人为本有两层含义：一是一切管理活动必须要以人为本开展，人既是安全管理的主体，又是安全管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开了人就无所谓管理了；二是安全管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统的各环节，都是需要人员掌管、运作、推动和实施。其次是预防原理，安全生产管理工作应做到预防为主，通过有效的管理手段和技术手段，来减少及防止人的不安全行为和物的不安全状态。安全第一原则，就是要求在进行生产和其他活动时把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全，这就是安全第一原则。
建立现代企业安全管理体系，必须打破注重事后管理的传统安全管理模式。要一切从风险开始，真实地动态地辨识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减少风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”。本质安全型企业必须要有良好的企业安全文化作为支撑，以实现真正的长治久安。良好的企业安全文化，就是要通过创新安全文化建设模式，通过在决策层、管理层和执行层，全方位地开展安全文化建设工作，在企业内部，大力营造“共享安全”和“团队安全”的氛围，让企业内的每一名职工，以安全为荣，违章和事故为耻，以帮助别人，确保安全为荣，以事不关己，高高挂起，漠不关心为耻。
二、运用现代企业安全管理的理念构建班组安全管理
1、运用现代企业安全管理人本原理。即在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，来构建我为人人、人人为我的班组全员参与安全管理的氛围。班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。作为兵头将尾的班组长，要经常对安全形式进行分析、总结，全面了解和掌握安全生产情况和思想动态，对本班组的安全生产动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题。
2、运用现代企业安全管理预防原理。班组以抓隐患排查为重点。隐患不除，如芒刺在身。通过众多的“三违”事故案例仔细分析，消除存在的人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境存在安全隐患在管理上的不足。所以，首先必须要有坚定的毅力和勇气以及不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休精神。其次，要精细考虑设备点检、设备保养、及时维修维护。而设备管理涵盖安全内容，记录就要与基层单位进行双向沟通，讲真话，彻底暴露设备存在的各项隐患，以采取临时应急手段和长效的控制措施。
3、运用现代企业安全管理的风险管理理念，做好班组人、机、料、法、环、测是系统安全管理建设，做好班组、机台、岗位风险评估、危险因素辨识和危险防范意识教育。全体班组成员树立居安思危的理念，班组的操作要由专业技术人员进行工艺风险评估，并固化为工艺指导书，作业标准，操作规程。并在实践中不断改进提高，操作规程。并在实践中不断改进提高，毕竟班组长的培训和认知能力有一定的局限性，工作准则的遵守要有科学的工具、方法，需要管理部门提供，精细管理。
4、运用现代企业安全管理的系统理论，做好班组生产现场治理工作，作为班组成员要营造良好安全的作业环境。规范的生产现场代表着安全、有序生产。做好现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养，就是持续地为生产创造良好的作业条件，也离不开各部门的指导。
三、平煤神马建工集团建井三处班组安全管理探索
1、工程处班组安全管理的实际问题和采取的对策
在工程设计、施工工艺上关注安全性少，必要的技术方面检查、一些不安全或者事故隐患提出具体的整改意见货建议未形成氛围；从大众群体看，安全意识还未融入社会公众的正常生活中，企业职工的安全培训结果导致执行还不到位；不断改善设备、工艺、技术的安全状况，采取有效的设备、工艺、技术管理措施还不足。安全管理“把复杂的程序简单化、把简单的程序标准化，把标准的程序持久化未有效显现。因此，运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，达到安全管理的整体目标。
对班组长提供先进的、得到有效运用的安全技术培训内容。这包括技术、设备、现场管理方面的。面临规模化的企业发展，进行多次的技能培训，确认培训内容质量及不定期的评价验证。这样才能使班组长在企业的安全管理中发挥有效的作用。
2、项目经理和分队长在班组安全管理中的积极作用
项目经理和分队长是一个单位的主心骨，发挥正面辅导、因势利导作用，营造浓厚的安全氛围。定期参加班组会，在总结安全生产工作同时，利用班前会，让每一名员工借助这一平台都谈一谈各自在办理的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高该有多么重要的意义！这种方式能让职工认识到你对安全管理是发自内心的重视，否则等到出了事故，进行大会小会讲事故的危害，只能让上面的领导看表态，下面的职工又能对这件事记忆多少天呢？实际上，这样的事故和未遂事故会接踵而至。工程处多年来记录的重复性事故在很大程度上说明了这一点。
3、预测和预防事故是现代企业安全管理的重要课题
对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明確重点和需要采取的措施，有利于事故的控制。就目前工程处信息网络资源来讲基本具备条件。因此，改进管理手段，实现安全信息化管理（及时地反馈基层班组信息）是当务之急。在实际生产中，工程处每天获取的安全管理信息量多，这些信息都是需要及时处理和综合分析，判断。而设备危险源、点多，专业性检查要求较强，在信息平台录入检查标准内容、 及数据，完成结果及验证结果人员，无疑对职工职业化要求定下规矩，便于真实监控，为管理层的决策及时提供信息和可靠的依据。就各级履责情况而言，管理者自行录入其当天现场监管项目内容及整改要求，利于减少和杜绝部分人员无事记录，利于其促进安全业务学习的进步。应用计算机建立安全管理系统，安全工作的标准化、安全检测手段达到信息共享，对危险源进行科学评估，从而指定和完善监管制度及检查周期，提高了协调整改的工作效率。因此，管理信息系统在企业安全管理中的应用具有现实意义。
五、结束语
班组是落实安全生产的基础，所谓上面千条线，下面一根针，加强班组的安全建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基础。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，班组保障了安全，才能保障企业的安全生产，只有抓好了班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全生产。
参考文献：
[1]张美英. 如何加强班组安全建设[J]. 中国城市经济. 2011（11）
[2]曹元海. 加强班组建设，提升煤矿企业管理水平[J]. 经营管理者. 2011（03）
[3]黄振彬. 班组建设：企业管理的主题[J]. 中国有色金属. 2006（07）