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【摘 要】 人力资源在企业发展中发挥着重要作用，因此企业要重视人力资源培训和管理，进而提高企业人力资源的水平，提高企业的市场竞争力，推动企业可持续发展。本文对加强我国企业人力资源培训进行了探讨。
【关键词】 企业；人力资源；培训；措施
在新形势下，人力资源是企业创造社会和经济效益、赢得市场发展的重要动力，对于提升在全球化大环境下的企业的核心竞争力具有重要作用。企业必须转变观念，坚持与时俱进，充分认识到人力资源培训在企业发展中的重要意义，通过切实有效的措施增强培训工作的系统性和针对性，使员工效用通过培训得到最大限度发挥，实现企业与员工的共同发展、共同进步。
一、加强人力资源管理与培训的意义
1、人力资源管理及培训是企业资本投资的基本形式
据调查显示，虽然很多企业都将人力资源管理与员工的培训工作放在重要位置，但通常因眼下任务繁重、企业资金紧张等理由，难以将员工培训设想、规划方案等有效的落实到实处。从实践来看，高校学生所学的基本知识很少能在具体工作实践中得到应用，更多的工作经验、技巧，都是在实践中历练出来的。由此可见，企业员工的培训工作非常重要，同时也是企业人力资本再生产的客观要求。通过对企业员工的培训，可以使部分知识型员工自身的能力得以有效的提升，并且获得精神上的满足，这对于企业而言，是最宝贵的财富之一。
2、企业人力资源管理与培训是提升市场核心竞争力重要途径和手段
二十一世纪最重要的就是人才，人力资源作为企业发展的重要战略资源，也是企业之间以及地区之间相互竞争的重要砝码。人力资源管理是企业发展的基础和保障。对于企业而言，其日常的工作与运营都同人存在密切的关联，企业中管理人员对各项活动发挥决策作用，规划设计的方向，企业从业人员经过自身努力，实现设定目标。对于进行科学的管理，才能够保证企业进一步发展，调节员工之间的关系，激发员工的潜能，调动员工的工作积极性，更好的推动其发展。另外，企业也会为从业者提供更为广阔的发展平台，让其尽情发挥自身才能，互相扶助，共同进步。
二、我國企业人力资源培训的基本原则
其一，也是我国企业人力资源培训的基础性原则就是战略性原则。这个原则指的是企业的培训体系应该符合该企业发展的战略要求，能够做到适应该企业特定的发展环境变化以及需求。
其二，是个性化原则。这个原则是说依据企业员工的职位、性格以及能力，合理地设置企业的人力资源培训内容，保证培训的有效性。
其三是实用性原则。这个原则是说企业人力资源培训的体系应该是符合企业员工工作实际需求的，能够切实的使用到实际办公中去，保证工作效率不断提高的。
其四，全面性原则，也就是说人力资源培训应该涵盖职业精神培养，知识技能提高，思维创新培训，观念理念养成和心理培训等内容，以保证对于员工综合素质的培养。
三、加强我国企业人力资源培训的措施
1、增强培训方式的多样性和培训内容的针对性
培训的方式非常多样，包含了自我学习、培训外包、导师教练、授课指导等多种形式，企业应该针对双方的需求和特点开展多样化培训。企业应该提供百花齐放的培训方式作为企业员工培训的选择。在培训内容的设置上要不搞形式主义，讲究实效性，企业发展需要什么，员工缺什么就培训什么。同时企业应该针对性的实施培训层次化，分析不同对象的知识技能结构，针对不同层次在培训上等级化。做到因材施教，针对性的选择培训内容，这样才能提高培训效率节约培训的成本。
2、制定科学有效的培训计划
首先，要结合企业实际情况，从员工个人需求、组织需求和岗位需求进行培训需求分析，通过全面了解企业对于人力资源的各项需求明确人力资源培训工作的主要内容，比如培训目标、培训对象、培训时间、培训课程、培训方式、培训教师、培训费用、培训主题等，将质量管理培训、技术技能培训、营销培训、项目管理培训、安全生产培训等都渗入培训计划中，明确每个培训主题的要求和适应范围。
其次，完善并细化培训计划，将其进一步分解到企业不同机构、部门和员工中，增强人力资源培训工作的针对性、系统性、目标性和有效性。
再次，保证员工广泛参与，认清员工需求，坚持统筹兼顾，因势利导，针对不同的培训对象确定合适的培训内容和培训方式，除了员工要广泛参与，领导和管理者也应积极参与。
3、合理设定培训时间与培训费用
企业在为员工在学习和培训上投入的时间成本和财务成本需要保持适当的比例，过少无法起到作用，过多则会造成资源浪费。从培训的学时上来讲，应结合市场上的平均水平，根据自身资源状况和员工状态制定合理可行高效节约的学习培训计划。在培训费用方面，企业应该建立合理的培训经费制度。培训的费用也不必采用一律由公司支付的原则。例如参加更高学历的培训，可由员工个人付费，毕业时可按总学分的百分之几进行报销，也可根据毕业的成绩分等级的给予一次性的奖励。
4、培训评估的科学性和系统化
如今很多企业存在着培训的不科学评估方式，导致企业收不到培训效果的正确反馈，因此首先，企业应该高度重视培训后的评估工作，使其科学而系统。在培训前，就应有一个全面而系统性的规划，从培训内容、参与人员、培训方式方法等问题，根据培训的要点、侧重点来设置长期有效的评估计划。培训效果不应该在培训过程中得到检验，而是应该在实际工作中得到体现。其次，增加培训评估的多样性，从而才能够深入到学员在培训中对知识技能的把握，对工作态度的转变，在工作绩效上的提高以及对企业利益贡献力上来。每一个员工都有着不同的背景学识和对工作的觉悟，因而不应把员工接受培训的次数或者在培训过程中的优良表现作为晋升绩效考核的唯一依据。另外，考核评估的严格性，择优奖励制是非常值得推荐的，它可以作为鼓励员工积极配合参与培训起到了的推动的杠杆作用。 5、结合企业实际情况，加强专业人才管理培训。
企业结合长期的工程设计理念、经验及具体产量的修整标准，拓展系统性的生产技术，从而使整体建设活动日渐深刻。协调设计人员与生产部门的关系，并结合具体的技术人员、工程师，使得整体设计工作的联合生产控制机制内涵得到稳固提升，确保技术人才实效培养活动的顺利进行。结合长期从事具体控制技术的专业工程队伍结构，进行内部核心管理人员的筛选，并结合挂职竞争机制，进行主管技术资格的认证，保证技术难题克服工作的顺利进展。同时，结合内部改善技术的专题讲义活动，分享个人的先进创新经验。借助研究试验以及技术改造课题的设置，使得阶段性项目的可行性分析工作得到肯定，并结合一定阶段的轮换流程，改善专有技术控制服务活动，保证相关成本机制以及项目落实的具体设备、技术知识得到引进；按照整体系统的经济控制处理合理收费机制，对后期工作的优质生产、高效人才的培養等，都有着必要的指导价值，使得先进自主产业的自我改建活动，以及内部技术人才素质的创新设置能够更加流畅，满足不断变化的市场需求。对于新上岗的大学生培训落实工作来讲，需要根据其对生产工作内容的现状，进行系统性的掌握，设置必要的阶段性任务，具有挂职资格的优秀管理人员能够根据内部相关业务标准，对这类人员专业技术进行培训和指导，使技术内部人员的技术和经验能够更加充实。
6、培训师要加强跟踪、指导
体验式培训结束后，如何让员工能够脱离特定的环境，将培训中的感悟应用到工作中，这是培训的真正价值所在。培训完成后培训师可以辅助员工制定培训成果运用的方案，培训师要注意跟进，了解受训者在培训效果转化过程中的状况和问题，在必要的时候进行有效的监督和引导或者是培训效果转化方案的调整。
总之，做好人力资源培训工作是提高企业职工整体素质的重要途径，企业在进行生产和创造效益时，要认真反思在人力资源培训方面存在的问题和不足，并有针对性制定措施，加强对职工的培训和管理，使企业获取源源不断地发展动力。
参考文献：
[1]刘燕.中冶南方威仕工业炉人力资源培训管理的解读[J].工业设计.2011（05）
[4]林青，张振江.我国企业人力资源培训的问题及对策[J].科学与财富.2010（7）：192—193
[5]孙照东.国有施工企业人力资源管理探究[J].辽宁经济.2009（07）
[6]黄霞，李一萍.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].人力资源管理.2010（12）
【关键词】 企业；人力资源；培训；措施
在新形势下，人力资源是企业创造社会和经济效益、赢得市场发展的重要动力，对于提升在全球化大环境下的企业的核心竞争力具有重要作用。企业必须转变观念，坚持与时俱进，充分认识到人力资源培训在企业发展中的重要意义，通过切实有效的措施增强培训工作的系统性和针对性，使员工效用通过培训得到最大限度发挥，实现企业与员工的共同发展、共同进步。
一、加强人力资源管理与培训的意义
1、人力资源管理及培训是企业资本投资的基本形式
据调查显示，虽然很多企业都将人力资源管理与员工的培训工作放在重要位置，但通常因眼下任务繁重、企业资金紧张等理由，难以将员工培训设想、规划方案等有效的落实到实处。从实践来看，高校学生所学的基本知识很少能在具体工作实践中得到应用，更多的工作经验、技巧，都是在实践中历练出来的。由此可见，企业员工的培训工作非常重要，同时也是企业人力资本再生产的客观要求。通过对企业员工的培训，可以使部分知识型员工自身的能力得以有效的提升，并且获得精神上的满足，这对于企业而言，是最宝贵的财富之一。
2、企业人力资源管理与培训是提升市场核心竞争力重要途径和手段
二十一世纪最重要的就是人才，人力资源作为企业发展的重要战略资源，也是企业之间以及地区之间相互竞争的重要砝码。人力资源管理是企业发展的基础和保障。对于企业而言，其日常的工作与运营都同人存在密切的关联，企业中管理人员对各项活动发挥决策作用，规划设计的方向，企业从业人员经过自身努力，实现设定目标。对于进行科学的管理，才能够保证企业进一步发展，调节员工之间的关系，激发员工的潜能，调动员工的工作积极性，更好的推动其发展。另外，企业也会为从业者提供更为广阔的发展平台，让其尽情发挥自身才能，互相扶助，共同进步。
二、我國企业人力资源培训的基本原则
其一，也是我国企业人力资源培训的基础性原则就是战略性原则。这个原则指的是企业的培训体系应该符合该企业发展的战略要求，能够做到适应该企业特定的发展环境变化以及需求。
其二，是个性化原则。这个原则是说依据企业员工的职位、性格以及能力，合理地设置企业的人力资源培训内容，保证培训的有效性。
其三是实用性原则。这个原则是说企业人力资源培训的体系应该是符合企业员工工作实际需求的，能够切实的使用到实际办公中去，保证工作效率不断提高的。
其四，全面性原则，也就是说人力资源培训应该涵盖职业精神培养，知识技能提高，思维创新培训，观念理念养成和心理培训等内容，以保证对于员工综合素质的培养。
三、加强我国企业人力资源培训的措施
1、增强培训方式的多样性和培训内容的针对性
培训的方式非常多样，包含了自我学习、培训外包、导师教练、授课指导等多种形式，企业应该针对双方的需求和特点开展多样化培训。企业应该提供百花齐放的培训方式作为企业员工培训的选择。在培训内容的设置上要不搞形式主义，讲究实效性，企业发展需要什么，员工缺什么就培训什么。同时企业应该针对性的实施培训层次化，分析不同对象的知识技能结构，针对不同层次在培训上等级化。做到因材施教，针对性的选择培训内容，这样才能提高培训效率节约培训的成本。
2、制定科学有效的培训计划
首先，要结合企业实际情况，从员工个人需求、组织需求和岗位需求进行培训需求分析，通过全面了解企业对于人力资源的各项需求明确人力资源培训工作的主要内容，比如培训目标、培训对象、培训时间、培训课程、培训方式、培训教师、培训费用、培训主题等，将质量管理培训、技术技能培训、营销培训、项目管理培训、安全生产培训等都渗入培训计划中，明确每个培训主题的要求和适应范围。
其次，完善并细化培训计划，将其进一步分解到企业不同机构、部门和员工中，增强人力资源培训工作的针对性、系统性、目标性和有效性。
再次，保证员工广泛参与，认清员工需求，坚持统筹兼顾，因势利导，针对不同的培训对象确定合适的培训内容和培训方式，除了员工要广泛参与，领导和管理者也应积极参与。
3、合理设定培训时间与培训费用
企业在为员工在学习和培训上投入的时间成本和财务成本需要保持适当的比例，过少无法起到作用，过多则会造成资源浪费。从培训的学时上来讲，应结合市场上的平均水平，根据自身资源状况和员工状态制定合理可行高效节约的学习培训计划。在培训费用方面，企业应该建立合理的培训经费制度。培训的费用也不必采用一律由公司支付的原则。例如参加更高学历的培训，可由员工个人付费，毕业时可按总学分的百分之几进行报销，也可根据毕业的成绩分等级的给予一次性的奖励。
4、培训评估的科学性和系统化
如今很多企业存在着培训的不科学评估方式，导致企业收不到培训效果的正确反馈，因此首先，企业应该高度重视培训后的评估工作，使其科学而系统。在培训前，就应有一个全面而系统性的规划，从培训内容、参与人员、培训方式方法等问题，根据培训的要点、侧重点来设置长期有效的评估计划。培训效果不应该在培训过程中得到检验，而是应该在实际工作中得到体现。其次，增加培训评估的多样性，从而才能够深入到学员在培训中对知识技能的把握，对工作态度的转变，在工作绩效上的提高以及对企业利益贡献力上来。每一个员工都有着不同的背景学识和对工作的觉悟，因而不应把员工接受培训的次数或者在培训过程中的优良表现作为晋升绩效考核的唯一依据。另外，考核评估的严格性，择优奖励制是非常值得推荐的，它可以作为鼓励员工积极配合参与培训起到了的推动的杠杆作用。 5、结合企业实际情况，加强专业人才管理培训。
企业结合长期的工程设计理念、经验及具体产量的修整标准，拓展系统性的生产技术，从而使整体建设活动日渐深刻。协调设计人员与生产部门的关系，并结合具体的技术人员、工程师，使得整体设计工作的联合生产控制机制内涵得到稳固提升，确保技术人才实效培养活动的顺利进行。结合长期从事具体控制技术的专业工程队伍结构，进行内部核心管理人员的筛选，并结合挂职竞争机制，进行主管技术资格的认证，保证技术难题克服工作的顺利进展。同时，结合内部改善技术的专题讲义活动，分享个人的先进创新经验。借助研究试验以及技术改造课题的设置，使得阶段性项目的可行性分析工作得到肯定，并结合一定阶段的轮换流程，改善专有技术控制服务活动，保证相关成本机制以及项目落实的具体设备、技术知识得到引进；按照整体系统的经济控制处理合理收费机制，对后期工作的优质生产、高效人才的培養等，都有着必要的指导价值，使得先进自主产业的自我改建活动，以及内部技术人才素质的创新设置能够更加流畅，满足不断变化的市场需求。对于新上岗的大学生培训落实工作来讲，需要根据其对生产工作内容的现状，进行系统性的掌握，设置必要的阶段性任务，具有挂职资格的优秀管理人员能够根据内部相关业务标准，对这类人员专业技术进行培训和指导，使技术内部人员的技术和经验能够更加充实。
6、培训师要加强跟踪、指导
体验式培训结束后，如何让员工能够脱离特定的环境，将培训中的感悟应用到工作中，这是培训的真正价值所在。培训完成后培训师可以辅助员工制定培训成果运用的方案，培训师要注意跟进，了解受训者在培训效果转化过程中的状况和问题，在必要的时候进行有效的监督和引导或者是培训效果转化方案的调整。
总之，做好人力资源培训工作是提高企业职工整体素质的重要途径，企业在进行生产和创造效益时，要认真反思在人力资源培训方面存在的问题和不足，并有针对性制定措施，加强对职工的培训和管理，使企业获取源源不断地发展动力。
参考文献：
[1]刘燕.中冶南方威仕工业炉人力资源培训管理的解读[J].工业设计.2011（05）
[4]林青，张振江.我国企业人力资源培训的问题及对策[J].科学与财富.2010（7）：192—193
[5]孙照东.国有施工企业人力资源管理探究[J].辽宁经济.2009（07）
[6]黄霞，李一萍.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].人力资源管理.2010（12）