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【摘要】积极组织行为学是指组织行为学和人力资源管理两个领域中研究的新内容。这个行为学主要是讲述如何尽最大能力将调动企业员工的积极性，以及提高员工的绩效。本文浅析了此行为学的相关理论以及和传统行为学作出了对比，研究它对管理实践中应用的意义。
【关键词】组织行为学；积极组织行为学；组织绩效
Abstract：Positive organizational behavior refers to the organizational behavior and human resources management in the field of two new content. This behavior is mainly on how to do my utmost to arouse the enthusiasm of enterprise staff， and improve employee performance. This paper briefly analyzed the behavior of related theory and traditional behavior made the contrast， studies its significance on the application of the management practice.
Key words：Organizational behavior； Positive organizational behavior； Organizational performance
一、前言
现如今，我国经济的不断进步，企业的不断增加。企业管理成为了一项难以解决的问题。大部分的企业决策人认为想要管理好企业，首先要管理好员工。人力资源成为了各个企业之间竞争的标志。在21世纪初鲁森斯教授根据积极心理学运动，提出了积极组织行为学，并且一经提出，成为了国内外的焦点。此行为学是专门研究一定组织中人心理行为的科学，也可以叫做管理心理学。它与传统行为学相对比，不单单是从概念上的改变，包括本质上的翻新。通过积极组织行为学的研究可以调动员工的积极性，为企业可持续发展奠定基础。而在实践中可发现它对企业绩效有显著的提升作用，适用于企业管理的应用中。
二、积极组织行为学的起源
在梅奥霍桑研究中得出，员工积极性和工作绩效是相连的，较高的积极性能推动员工工作的绩效。总而言之，积极的态度和正面影响对员工的工作效率有着显著影响。一直以来，传统组织行为学研究方向还是以员工负面行为和消极工作态度为重点，以致于研究如何改善员工负面情绪以及不良行为，大部分的人都在关注于发生了什么，怎样从改变员工的负面行为等。在二十世纪九十年代的时候，美国心理学家塞利格曼等人开始重视积极开发人类优点取向的重要性，把心里学中研究最差劲的事情转移到生活上最美好的事物中，这就是积极心理学的提出。组织学家wright主要是通过“费效分析”来指出一切行为都是根据它们让组织付出的成本和给组织带来的收益为前提来衡量其价值，并且将这种现象称为“忠于管理的观点”。
三、积极组织行为学的内涵
组织行为学家根据弗雷德·卢桑斯等人对积极组织行为学进行定义，研究得出符合积极组织行为学的概念主要是以下几点：自我效能感、希望、乐观、主观幸福感、恢复力等，它们是积极组织行为学取向最重要的代表。根据相关的实践可以看出，它们能够推动员工的工作效率，实现绩效的提升，直接促进企业的整体进步。
积极组织行为学取向主要以下几个代表：1、自我效能感是指員工对待自己完成事物的自信，对待工作尽心尽力，具有较高自我效能的人，更容易获得成功。2、希望是指相信自我能够顺利完成目标，并且会不断的激励自己，寻求实现成功的方法。具有高希望的员工，对待够工作具有积极思想观念，会更快的适应社会，较快的达成目标。3、乐观是指一种积极的期望和积极因果归因的认知特性，乐观的人是企业成功的基础，它是一种积极向上的表现。4、主观幸福是指自己生活情感所出现的满足感，据研究显示，生活幸福感较强的人，更专注于工作中得到肯定。5、恢复力是指人们在出现挫折，遇到困难的时候，可以自我调解并且快速适应，高的恢复力在逆境中更容易成功。
四、和传统组织行为的不同
组织行为学是研究组织条件下人类行为规律以及控制负面行为方法，因此，在组织行为学中，研究方向大部分是在组织、管理者以及员工不良行为等方面，通过组织来规范不良行为，改善员工态度，鼓励员工进步。虽然解决了负性组织行为方面，但是忽视了积极的组织行为的肯定。积极组织行为是根据积极心理学运动为基本，突破传统组织行为学，从根本上改变。把中心倾向于人类的自身优点上，从而激发员工的积极性。
五、积极组织行为学在管理实践中的意义
假如企业的管理学开始注重人本管理，人力资源管理将成为企业不可或缺的一项。毋庸置疑，积极组织行为学将成为人力资源管理中最重要的研究对象。如何激发员工工作热情，怎样能为员工创建舒适、和谐的工作环境，成为人力资源管理的主要任务。对于人本主义的思想下，相关学者和专家，开始对人性的积极思想进行分析，如：快乐、幸福感、自信、希望等。通过积极组织行为学的研究可以调动员工的积极性，为企业可持续发展奠定基础。而在实践中可发现它对企业绩效有显著的提升作用，适用于企业管理的应用中。
（一）有利于自我价值的提升
它主要是针对个体、群体行为以及组织系统几个方面来进行研究。从组织成为的个体来说，就是员工，积极组织行为可以有效的激励员工的工作，提高工作效率，推动组织成员在优势工作行为中得到宣扬。在顺利达成组织任务目标的时候，组织成员会更有积极性，并且热情认真的准备和开展。积极组织行为会加大员工的成功和心理鼓励，这种现象无疑是推动员工自我价值的提升，以及加大了员工完成工作后的满足感和自信心。 （二）带动群体积极组织行为
积极组织行为是由组织成员积极的、乐观的、正派的行为组成。组织大力支持了提倡积极行为，这一举动无疑是对员工积极行为的肯定，从而，增加了员工的积极性。一方面从群体组织来说，一般都会有标榜效应。这种现象会被关注的积极工作行为将能够起到由点到面的群体带动效应，进一步推动组织整体的进步。最终形成群体自我优势的感知，积极的群体组织行为不单单能规范和鼓舞员工个体行为，又能形成良性循环。
（三）提高组织绩效
积极组织行为学主要的研究目的就是提高企业员工的绩效问题，因此，积极组织行为学成为了人力资源管理的重要课件。它在怎样有效的鼓舞员工积极行为的发展，具有重要的作用，它的目的无疑是以提高绩效为首重。。另外，积极组织行为能够培养员工之间形成和谐的工作环境，保障员工出勤率和工作表现，从根本上提升工作效率。
（四）形成正面的组织文化
积极的组织行为可以激发员工工作的热情，提高工作的满足感和成就感，有利于形成自我肯定。然而，自我肯定又会增加对组织忠诚度和归属感，最终形成良好的组织单元。积极组织行为不仅仅可以让群体员工对于组织工作本身及组织外生活的主观幸福感，还可以形成一样的价值观念和生活态度。这样的状态下会有利于形成健康、和谐的工作环境，为共同进步、积极向上的工作范围奠定了扎实的基础。
有利于提高团队的创造性和积极性
经过研究得出，大部分成功的企业都是拥有积极的氛围、思想和工作的创新。而在绩效比较差的企业中，这种积极效应和思想则受到不同程度的限制，大部分的员工都缺乏积极性，并且对于工作存在消极的状态。与此同时，员工的心态直接影响顾客的心理状态，是团队的潜在价值的体现，积极组织行为可以推动员工自我价值的提升，以及加大了员工完成工作后的满足感和自信心。因此，积极的组织行为有利于提高团队的创造性和積极性，有效地促进企业进步。
结束语
积极组织行为学随着现在企业的不断进步，人力资源管理的高要求下，它受到的关注和发展也在不断升高。和传统组织行为学的实践应用相比较来说，它的实用性更强，更加符合企业的“人本思想”，根据积极行为的指导，加大对员工的肯定，让员工得到企业的重视，有利于提高员工对工作的热情，推动员工工作效率，为企业可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]刘阿然，贺丹露. 积极组织行为学及其管理实践意义[J]. 经营管理者，2009，24：31.
[2]田喜洲，谢晋宇. 积极心理学运动对组织行为学及人力资源管理的影响[J]. 管理评论，2011，07：95-100.
【关键词】组织行为学；积极组织行为学；组织绩效
Abstract：Positive organizational behavior refers to the organizational behavior and human resources management in the field of two new content. This behavior is mainly on how to do my utmost to arouse the enthusiasm of enterprise staff， and improve employee performance. This paper briefly analyzed the behavior of related theory and traditional behavior made the contrast， studies its significance on the application of the management practice.
Key words：Organizational behavior； Positive organizational behavior； Organizational performance
一、前言
现如今，我国经济的不断进步，企业的不断增加。企业管理成为了一项难以解决的问题。大部分的企业决策人认为想要管理好企业，首先要管理好员工。人力资源成为了各个企业之间竞争的标志。在21世纪初鲁森斯教授根据积极心理学运动，提出了积极组织行为学，并且一经提出，成为了国内外的焦点。此行为学是专门研究一定组织中人心理行为的科学，也可以叫做管理心理学。它与传统行为学相对比，不单单是从概念上的改变，包括本质上的翻新。通过积极组织行为学的研究可以调动员工的积极性，为企业可持续发展奠定基础。而在实践中可发现它对企业绩效有显著的提升作用，适用于企业管理的应用中。
二、积极组织行为学的起源
在梅奥霍桑研究中得出，员工积极性和工作绩效是相连的，较高的积极性能推动员工工作的绩效。总而言之，积极的态度和正面影响对员工的工作效率有着显著影响。一直以来，传统组织行为学研究方向还是以员工负面行为和消极工作态度为重点，以致于研究如何改善员工负面情绪以及不良行为，大部分的人都在关注于发生了什么，怎样从改变员工的负面行为等。在二十世纪九十年代的时候，美国心理学家塞利格曼等人开始重视积极开发人类优点取向的重要性，把心里学中研究最差劲的事情转移到生活上最美好的事物中，这就是积极心理学的提出。组织学家wright主要是通过“费效分析”来指出一切行为都是根据它们让组织付出的成本和给组织带来的收益为前提来衡量其价值，并且将这种现象称为“忠于管理的观点”。
三、积极组织行为学的内涵
组织行为学家根据弗雷德·卢桑斯等人对积极组织行为学进行定义，研究得出符合积极组织行为学的概念主要是以下几点：自我效能感、希望、乐观、主观幸福感、恢复力等，它们是积极组织行为学取向最重要的代表。根据相关的实践可以看出，它们能够推动员工的工作效率，实现绩效的提升，直接促进企业的整体进步。
积极组织行为学取向主要以下几个代表：1、自我效能感是指員工对待自己完成事物的自信，对待工作尽心尽力，具有较高自我效能的人，更容易获得成功。2、希望是指相信自我能够顺利完成目标，并且会不断的激励自己，寻求实现成功的方法。具有高希望的员工，对待够工作具有积极思想观念，会更快的适应社会，较快的达成目标。3、乐观是指一种积极的期望和积极因果归因的认知特性，乐观的人是企业成功的基础，它是一种积极向上的表现。4、主观幸福是指自己生活情感所出现的满足感，据研究显示，生活幸福感较强的人，更专注于工作中得到肯定。5、恢复力是指人们在出现挫折，遇到困难的时候，可以自我调解并且快速适应，高的恢复力在逆境中更容易成功。
四、和传统组织行为的不同
组织行为学是研究组织条件下人类行为规律以及控制负面行为方法，因此，在组织行为学中，研究方向大部分是在组织、管理者以及员工不良行为等方面，通过组织来规范不良行为，改善员工态度，鼓励员工进步。虽然解决了负性组织行为方面，但是忽视了积极的组织行为的肯定。积极组织行为是根据积极心理学运动为基本，突破传统组织行为学，从根本上改变。把中心倾向于人类的自身优点上，从而激发员工的积极性。
五、积极组织行为学在管理实践中的意义
假如企业的管理学开始注重人本管理，人力资源管理将成为企业不可或缺的一项。毋庸置疑，积极组织行为学将成为人力资源管理中最重要的研究对象。如何激发员工工作热情，怎样能为员工创建舒适、和谐的工作环境，成为人力资源管理的主要任务。对于人本主义的思想下，相关学者和专家，开始对人性的积极思想进行分析，如：快乐、幸福感、自信、希望等。通过积极组织行为学的研究可以调动员工的积极性，为企业可持续发展奠定基础。而在实践中可发现它对企业绩效有显著的提升作用，适用于企业管理的应用中。
（一）有利于自我价值的提升
它主要是针对个体、群体行为以及组织系统几个方面来进行研究。从组织成为的个体来说，就是员工，积极组织行为可以有效的激励员工的工作，提高工作效率，推动组织成员在优势工作行为中得到宣扬。在顺利达成组织任务目标的时候，组织成员会更有积极性，并且热情认真的准备和开展。积极组织行为会加大员工的成功和心理鼓励，这种现象无疑是推动员工自我价值的提升，以及加大了员工完成工作后的满足感和自信心。 （二）带动群体积极组织行为
积极组织行为是由组织成员积极的、乐观的、正派的行为组成。组织大力支持了提倡积极行为，这一举动无疑是对员工积极行为的肯定，从而，增加了员工的积极性。一方面从群体组织来说，一般都会有标榜效应。这种现象会被关注的积极工作行为将能够起到由点到面的群体带动效应，进一步推动组织整体的进步。最终形成群体自我优势的感知，积极的群体组织行为不单单能规范和鼓舞员工个体行为，又能形成良性循环。
（三）提高组织绩效
积极组织行为学主要的研究目的就是提高企业员工的绩效问题，因此，积极组织行为学成为了人力资源管理的重要课件。它在怎样有效的鼓舞员工积极行为的发展，具有重要的作用，它的目的无疑是以提高绩效为首重。。另外，积极组织行为能够培养员工之间形成和谐的工作环境，保障员工出勤率和工作表现，从根本上提升工作效率。
（四）形成正面的组织文化
积极的组织行为可以激发员工工作的热情，提高工作的满足感和成就感，有利于形成自我肯定。然而，自我肯定又会增加对组织忠诚度和归属感，最终形成良好的组织单元。积极组织行为不仅仅可以让群体员工对于组织工作本身及组织外生活的主观幸福感，还可以形成一样的价值观念和生活态度。这样的状态下会有利于形成健康、和谐的工作环境，为共同进步、积极向上的工作范围奠定了扎实的基础。
有利于提高团队的创造性和积极性
经过研究得出，大部分成功的企业都是拥有积极的氛围、思想和工作的创新。而在绩效比较差的企业中，这种积极效应和思想则受到不同程度的限制，大部分的员工都缺乏积极性，并且对于工作存在消极的状态。与此同时，员工的心态直接影响顾客的心理状态，是团队的潜在价值的体现，积极组织行为可以推动员工自我价值的提升，以及加大了员工完成工作后的满足感和自信心。因此，积极的组织行为有利于提高团队的创造性和積极性，有效地促进企业进步。
结束语
积极组织行为学随着现在企业的不断进步，人力资源管理的高要求下，它受到的关注和发展也在不断升高。和传统组织行为学的实践应用相比较来说，它的实用性更强，更加符合企业的“人本思想”，根据积极行为的指导，加大对员工的肯定，让员工得到企业的重视，有利于提高员工对工作的热情，推动员工工作效率，为企业可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]刘阿然，贺丹露. 积极组织行为学及其管理实践意义[J]. 经营管理者，2009，24：31.
[2]田喜洲，谢晋宇. 积极心理学运动对组织行为学及人力资源管理的影响[J]. 管理评论，2011，07：95-100.