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摘要：进入21世纪以来，煤化工工程项目管理工作也得到了一定的发展与进步，在目前的实际应用中，一共有三种常见的项目管理模式，并且有着不同的优缺点。文章立足于实际，结合煤化工工程项目的典型特点对项目管理的有效模式，进行分析，并提出了相应的建议措施。
关键词：现代化;管理模式;煤化工;工程管理
我国是一个煤炭资源丰富的国家，一直以来煤炭资源都是我国主要的能源类型之一，进入21世纪以后，国际资源呈现出枯竭的状态，国际原油价格也一直飙升不止，在这样的时代背景下，我国国内的能源形势也愈加紧张，因此，国内新型煤化工工程的发展更加快速。
1.煤化工建设项目管理模式分析
1.1 传统项目管理模式分析
在我国传统的煤化工项目管理工作中，一般采用的都是业主自营管理模式，该模式通常分为两种组织架构，一种是在项目指挥部或者领导部门的引导下按照项目工程的职能来划分相关工作，在组织内部形成职能式的组织架构。另一种也是在指挥部门以及管理部门的引导下，按照项目的不同内容来划分项目式的组织架构。这种传统的项目管理模式在业主拥有自己的专业设计队伍和施工队伍的情况下运行比较顺畅。但是该种项目管理模式同样也具有一定的缺陷[1]。
第一，该模式运行的前提是业主可以自己直接委托设计单位、施工单位、监理机构展开相应的工作，那么也就是说业主既是项目管理的投资主体，又是项目管理的管理方，它承担着项目所有的风险。
第二，项目管理过程是非常复杂而又有很多细节条件的，所以在工程建设的各个阶段需要大量的工作人员和管理人员，那么在管理工作中将会面临着较大的难度。
第三，由于煤化工项目管理工作的工作量较大，所以对各个岗位工作人员素质要求较高，若以传统项目管理为主要途径，那么在业主内部就很容易出现混乱的状态。
1.2 通行管理模式分析
通行管理模式一般使用在大型的煤化工工程建设管理中，一般采用PMC+EPC的管理模式进行，其中PMC指的是项目管理承包，是业主通过招标、合同聘请的方式来选出管理的承包商，对整个工程进行全面的管理。EPC是工程的承包商，在实际工作中按照与业主的约定进行设计、采购、施工以及试运营等工作。该种管理模式具有以下三个方面的典型特征[2]。
第一，该模式实现了专业化的工程项目管理工作，业主可以根据实际需要聘请国内实力雄厚的承包商进行项目管理，承包方同时承诺将优秀的管理人员指派在项目之中。
第二，在金额的计算方面一般都是采用成本附加酬金的方式进行核算，这样可以使得承包商与业主共同承担项目风险。
第三，该种模式对于履约信用有着很高的依赖性，业主与承包商共同承担风险，而承包商则为业主提供高质量、专业化的管理工作。
但是从整体上来说，该种管理模式一般适用于发达国家市场机制比较完善、合同管理机制完善的工程环境中，若将此管理模式生搬硬套到我国的管理工作中，则会产生一些问题。例如，成本附加酬金的方式往往会使得承包方出现拖延工期的现象，因为合同执行的时间越长，那么成本就会越高，也就意味着业主要承担更多的费用。
2、现代新型煤化工工程建设项目管理的措施分析
2.1 建立统一的项目管理体系和工程技术规定
在煤化工工程建设项目管理的过程中，首先要建立起统一的技术操作规范和统一的管理体系，从而使得管理活动中的各个环节均能够规范和顺利进行，从而使得每一个管理过程都有章可循。在此基础上，要根据项目管理的特点明确人员之间的分工，按照实际需求来调整和优化人力资源组织结构，使得管理工作更加简单便捷、办事效率提高。同时，生产人员要切实负起自己的责任，在试车前检查、试车工作运行的过程中要加强质量控制，压缩各个环节之间的衔接时间，从而全面提升项目管理工作的安全性与稳定性[3]。
2.2 坚持以业主为主体的全面管理工作
在现代化的煤化工工程管理工作中，各项工作十分复杂，这也就决定着煤化工建设工程管理活动必须坚持贯彻落实以业主为主体的管理工作。在当前的市场环境中，施工队伍在不断地弱化、各项工程出现了层层分包的现象，所以，项目管理工作面临着严峻地考验。结合当前的社会背景，煤化工工程管理工作应当围绕着业主管理为核心、形成业主管理、监理、施工单位、技术部门为辅的安全和质量管理体系，从而取得更好的管理效果。
2.3 做好质量管理与费用控制工作
在业主管理的过程中应当做好质量管理工作，良好的工程质量不仅仅是对煤化工工程项目负责，而且是对每一位管理人员和施工人员的生命健康负责，在质量管理工作中，依然还是要建立起以业主管理为核心、形成业主管理、监理、施工单位、技术部门为辅的管理体系，对于工程管理过程中所需要的无损检测等工作，业主需要仔细地筛选出符合资质的单位，除此之外，對于一些专业性较高的工程，业主还可以聘请第三方机构对承包商的施工做出专业的检测，从而加强对承包商施工的控制。最后，费用控制工作也是业主管理工作中的重要内容，业主应当充分认识到费用控制的重要性，并且积极地推进费用控制的目标责任制，将费用控制的各个内容推行到项目管理的各个环节之中，同时结合项目的实际特点将费用的控制总体目标分解到每一个部门之中，同时将费用控制的总体思路以及要求传达给每一位项目管理人员，从而使得整个工程管理活动能够在可控的费用范围内进行，避免成本浪费。
结语：
在原油价格不断上涨以及国内资源日趋枯竭的社会现状下，煤化工的工程管理工作越来越受到业内人士的关注，煤化工工程管理工作的质量高低直接决定着煤化工产业是否能够健康运行，而传统的工程管理工作存在着一定的弊端，在一定程度上阻碍着我国煤化工产业的发展，上文的分析立足国内外研究现状，结合案例对当前的煤化工工程管理工作进行了讨论与分析，希望能够推动煤化工工程管理工作的前进与发展。
参考文献
[1]邓磊. 新型项目管理模式在煤化工项目工程建设中的运用[J]. 中国化工贸易， 2017， 9（018）：168.
[2]武锐. 现代新型煤化工的工程建设管理模式分析[J]. 化工设计通讯， 2018， 44（04）：18-18.
阳煤平原化工有限公司，山东德州 253100
关键词：现代化;管理模式;煤化工;工程管理
我国是一个煤炭资源丰富的国家，一直以来煤炭资源都是我国主要的能源类型之一，进入21世纪以后，国际资源呈现出枯竭的状态，国际原油价格也一直飙升不止，在这样的时代背景下，我国国内的能源形势也愈加紧张，因此，国内新型煤化工工程的发展更加快速。
1.煤化工建设项目管理模式分析
1.1 传统项目管理模式分析
在我国传统的煤化工项目管理工作中，一般采用的都是业主自营管理模式，该模式通常分为两种组织架构，一种是在项目指挥部或者领导部门的引导下按照项目工程的职能来划分相关工作，在组织内部形成职能式的组织架构。另一种也是在指挥部门以及管理部门的引导下，按照项目的不同内容来划分项目式的组织架构。这种传统的项目管理模式在业主拥有自己的专业设计队伍和施工队伍的情况下运行比较顺畅。但是该种项目管理模式同样也具有一定的缺陷[1]。
第一，该模式运行的前提是业主可以自己直接委托设计单位、施工单位、监理机构展开相应的工作，那么也就是说业主既是项目管理的投资主体，又是项目管理的管理方，它承担着项目所有的风险。
第二，项目管理过程是非常复杂而又有很多细节条件的，所以在工程建设的各个阶段需要大量的工作人员和管理人员，那么在管理工作中将会面临着较大的难度。
第三，由于煤化工项目管理工作的工作量较大，所以对各个岗位工作人员素质要求较高，若以传统项目管理为主要途径，那么在业主内部就很容易出现混乱的状态。
1.2 通行管理模式分析
通行管理模式一般使用在大型的煤化工工程建设管理中，一般采用PMC+EPC的管理模式进行，其中PMC指的是项目管理承包，是业主通过招标、合同聘请的方式来选出管理的承包商，对整个工程进行全面的管理。EPC是工程的承包商，在实际工作中按照与业主的约定进行设计、采购、施工以及试运营等工作。该种管理模式具有以下三个方面的典型特征[2]。
第一，该模式实现了专业化的工程项目管理工作，业主可以根据实际需要聘请国内实力雄厚的承包商进行项目管理，承包方同时承诺将优秀的管理人员指派在项目之中。
第二，在金额的计算方面一般都是采用成本附加酬金的方式进行核算，这样可以使得承包商与业主共同承担项目风险。
第三，该种模式对于履约信用有着很高的依赖性，业主与承包商共同承担风险，而承包商则为业主提供高质量、专业化的管理工作。
但是从整体上来说，该种管理模式一般适用于发达国家市场机制比较完善、合同管理机制完善的工程环境中，若将此管理模式生搬硬套到我国的管理工作中，则会产生一些问题。例如，成本附加酬金的方式往往会使得承包方出现拖延工期的现象，因为合同执行的时间越长，那么成本就会越高，也就意味着业主要承担更多的费用。
2、现代新型煤化工工程建设项目管理的措施分析
2.1 建立统一的项目管理体系和工程技术规定
在煤化工工程建设项目管理的过程中，首先要建立起统一的技术操作规范和统一的管理体系，从而使得管理活动中的各个环节均能够规范和顺利进行，从而使得每一个管理过程都有章可循。在此基础上，要根据项目管理的特点明确人员之间的分工，按照实际需求来调整和优化人力资源组织结构，使得管理工作更加简单便捷、办事效率提高。同时，生产人员要切实负起自己的责任，在试车前检查、试车工作运行的过程中要加强质量控制，压缩各个环节之间的衔接时间，从而全面提升项目管理工作的安全性与稳定性[3]。
2.2 坚持以业主为主体的全面管理工作
在现代化的煤化工工程管理工作中，各项工作十分复杂，这也就决定着煤化工建设工程管理活动必须坚持贯彻落实以业主为主体的管理工作。在当前的市场环境中，施工队伍在不断地弱化、各项工程出现了层层分包的现象，所以，项目管理工作面临着严峻地考验。结合当前的社会背景，煤化工工程管理工作应当围绕着业主管理为核心、形成业主管理、监理、施工单位、技术部门为辅的安全和质量管理体系，从而取得更好的管理效果。
2.3 做好质量管理与费用控制工作
在业主管理的过程中应当做好质量管理工作，良好的工程质量不仅仅是对煤化工工程项目负责，而且是对每一位管理人员和施工人员的生命健康负责，在质量管理工作中，依然还是要建立起以业主管理为核心、形成业主管理、监理、施工单位、技术部门为辅的管理体系，对于工程管理过程中所需要的无损检测等工作，业主需要仔细地筛选出符合资质的单位，除此之外，對于一些专业性较高的工程，业主还可以聘请第三方机构对承包商的施工做出专业的检测，从而加强对承包商施工的控制。最后，费用控制工作也是业主管理工作中的重要内容，业主应当充分认识到费用控制的重要性，并且积极地推进费用控制的目标责任制，将费用控制的各个内容推行到项目管理的各个环节之中，同时结合项目的实际特点将费用的控制总体目标分解到每一个部门之中，同时将费用控制的总体思路以及要求传达给每一位项目管理人员，从而使得整个工程管理活动能够在可控的费用范围内进行，避免成本浪费。
结语：
在原油价格不断上涨以及国内资源日趋枯竭的社会现状下，煤化工的工程管理工作越来越受到业内人士的关注，煤化工工程管理工作的质量高低直接决定着煤化工产业是否能够健康运行，而传统的工程管理工作存在着一定的弊端，在一定程度上阻碍着我国煤化工产业的发展，上文的分析立足国内外研究现状，结合案例对当前的煤化工工程管理工作进行了讨论与分析，希望能够推动煤化工工程管理工作的前进与发展。
参考文献
[1]邓磊. 新型项目管理模式在煤化工项目工程建设中的运用[J]. 中国化工贸易， 2017， 9（018）：168.
[2]武锐. 现代新型煤化工的工程建设管理模式分析[J]. 化工设计通讯， 2018， 44（04）：18-18.
阳煤平原化工有限公司，山东德州 253100