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摘要：在当前时期，国内电力工程建设的整体水平有了较大幅度的提升，但其中也有着很多的问题亟待解决。尤其是在进行电力工程设计的过程中，设计缺陷是客观存在的，其会对电力工程质量产生一定的影响。有一些设计企业对质量的关注度是严重不足，设计的质量并不是很高，这就使得质量事故的发生几率显著增加。当然，也有很多的设计企业能够切实将质量标准予以落实，质量管理也是真正赋有实效的，然而其发展的意愿并不是很高，设计质量的提升也不快，使得企业的发展受到很大的阻碍。
关键词：电力工程;设计质量;实践与思考
电力工程的设计质量应该充分体现出产品绩效的实际标准，另外还需要加强对设计回访工作的重视力度，严格按照相关规定做好对设计的回访工作，本文主要对容易使设计质量出现问题的部分进行举例，并对出现问题的原因进行分析与探讨，最后针对这些问题提出了相应的应对措施。
一、电力工程设计常见的质量问题分析
目前我国电力工程项目中，还存在一些设计层面的质量问题，显著影响了电力工程的最终质量。为了明确电力工程设计存在的质量问题，下面从几个具体实例来进行分析，探讨其存在的质量问题。
案例1，在一个室内变电站工程项目具体施工的时候，在电气安装环节出现的问题。施工人员发现从二楼110 kV GIS（Geo-graphic Information System，地理信息系统）房间内引出的一个架空出线的挂点没有预留安装位置，给最终安装带来了较大的困难。最终只能在原来的挂点位置上增加了直立梁来提供挂点区域。之所以出现这种问题，主要的原因就是设计人员没有贯彻好电力专业与土建专业的相关知识，并且在最终图纸会审的时候也没有进行全面深入的质量检查，最终出现了设计上的问题与缺陷。
案例2，在一个变电站扩建工程项目中，施工人员发现项目中使用到的110 kV配电装置在占地大小上跟图纸中的表述有出入。如果直接按照图纸施工，那么就会影响施工场地的位置布局，给后续电缆沟等工程的施工带来显著的阻碍。最后施工团队只能放弃了之前设计好的电缆敷设方案而进行了重新设计，直接影响了工程进度，增加了工程成本。这种问题出现的原因主要就是设计人员没有做好现场调研工作，使得设计方案跟现场情况有一定的出入。
案例3，在一个线路设计项目中，施工人员在具体施工的时候发现一个线路基塔被定位在了矿区附近，基塔下面的土地基本上都被掏空，已经不能作为基塔的建设区域。最后施工团队只能强行变换路径。这种问题的出现主要就是因为工程设计完成跟具体施工之间的时间相差太久，给最终施工带来了诸多负面影响。
从上述3个案例可以看出，电力工程设计的不足与问题会给最终项目施工带来较大的影响，并且显著降低了工程项目最终的质量。因此，在电力工程项目的管理中，应该充分重视设计环节的重要性，并且做好设计质量的管理与实践等相关工作[1]。
二、电力工程设计管理措施
（一）坚持电力工程设计技术的不断创新
设计技术水平是一项工程的头道铁门槛，只有设计人员做好了理论知识及相关经验的扎实基础，并本着更好的精神，不断研发新的设计技术，解决前期不可避免的问题，并在此基础上减少造价、节约经济，确保资源不浪费，我国的电力工程设计才能由此得到极大提升。因此，相关企业可不定期开展技术交流或竞赛，由专业设计师进行点评建议，互相交换设计思想，争取各技术人员的设计水平均能得到提高。
（二）设计与实际相结合
设计与实际的结合不仅仅是在电力工程中，在大部分大型项目工程中都显得尤为重要。俗话说，实践是检验真理的唯一标准。设计人员在设计时，切忌只是纸上谈兵，缺乏对实际工地的勘探。因此，应建立一套完整的设计质量控制制度，促使设计人员增加对实际施工场所的了解[2]。可增加质量保证人员，及时向设计人员反馈搭建信息，确保设计人员对施工场地有一定了解后再行设计施工或施工后及时更改设计计划。
（三）保证设计图纸的时效性
由于一般电力工程的规模都比较大，对施工场地都有一些硬性要求，如较为空旷、居民相隔较远或居民数较小等，而这些问题在施工场所确定时均要解决。在专业人员设计完施工图纸后，当出现某些原因暂停施工计划时，一定要定期查看施工场地并及时反馈，保证施工场地的可用性。若有特殊情况需及时反馈技术人员作出相关调整，以免延误工期，出现较大损失。
（四）建立健全的监管制度
一个项目想要进行顺利，企業想要不断发展，其必不可少严明的规章制度。没有规矩，不成方圆，因此建立健全的监管制度十分重要。（1）明确责任人。对每个人进行责任明确，要做到各司其职，各担其责。这样一来，就能防止问题出现时，大家各自推卸责任，无法找到问题根源。（2）建立奖惩制度。从古至今，奖惩制度就一直作为制度管理的一部分存在，表明其确有一定作用。建立明确的奖惩制度，当责任明确到负责人后，对有功之人给予相应的奖励，对违反制度且屡教不改的人给予不同程度的处罚。这样做能极大提高大家的积极性，而由于涉及到自己的利益，使每个人的角色不仅是被监督者还是监督者。
结语：
设计的整体质量在整个工程中是至关重要的，对于企业的项目设计质量管理工作而言，企业的发展文化也发挥了重要作用，因此企业需要将新型的设计理念贯彻到企业内部的设计人员中，培养他们的创新设计能力，做好对设计质量的管理工作。通过电力工程设计质量管理的实践与思考方面的研究，给我国以后的电力工程发展提供一些参考。
参考文献
[1]王宇洁.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].中国标准化，2018，No.522（10）：174-175+178.
[2]周胜俊.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].电力技术研究，2019，001（002）：P.76-78.
[3]徐林.电力工程设计质量管理的实践与思考浅析[J].山东工业技术，2018，000（004）：168-168.
国网河北省电力有限公司邢台供电分公司，河北邢台 054001
关键词：电力工程;设计质量;实践与思考
电力工程的设计质量应该充分体现出产品绩效的实际标准，另外还需要加强对设计回访工作的重视力度，严格按照相关规定做好对设计的回访工作，本文主要对容易使设计质量出现问题的部分进行举例，并对出现问题的原因进行分析与探讨，最后针对这些问题提出了相应的应对措施。
一、电力工程设计常见的质量问题分析
目前我国电力工程项目中，还存在一些设计层面的质量问题，显著影响了电力工程的最终质量。为了明确电力工程设计存在的质量问题，下面从几个具体实例来进行分析，探讨其存在的质量问题。
案例1，在一个室内变电站工程项目具体施工的时候，在电气安装环节出现的问题。施工人员发现从二楼110 kV GIS（Geo-graphic Information System，地理信息系统）房间内引出的一个架空出线的挂点没有预留安装位置，给最终安装带来了较大的困难。最终只能在原来的挂点位置上增加了直立梁来提供挂点区域。之所以出现这种问题，主要的原因就是设计人员没有贯彻好电力专业与土建专业的相关知识，并且在最终图纸会审的时候也没有进行全面深入的质量检查，最终出现了设计上的问题与缺陷。
案例2，在一个变电站扩建工程项目中，施工人员发现项目中使用到的110 kV配电装置在占地大小上跟图纸中的表述有出入。如果直接按照图纸施工，那么就会影响施工场地的位置布局，给后续电缆沟等工程的施工带来显著的阻碍。最后施工团队只能放弃了之前设计好的电缆敷设方案而进行了重新设计，直接影响了工程进度，增加了工程成本。这种问题出现的原因主要就是设计人员没有做好现场调研工作，使得设计方案跟现场情况有一定的出入。
案例3，在一个线路设计项目中，施工人员在具体施工的时候发现一个线路基塔被定位在了矿区附近，基塔下面的土地基本上都被掏空，已经不能作为基塔的建设区域。最后施工团队只能强行变换路径。这种问题的出现主要就是因为工程设计完成跟具体施工之间的时间相差太久，给最终施工带来了诸多负面影响。
从上述3个案例可以看出，电力工程设计的不足与问题会给最终项目施工带来较大的影响，并且显著降低了工程项目最终的质量。因此，在电力工程项目的管理中，应该充分重视设计环节的重要性，并且做好设计质量的管理与实践等相关工作[1]。
二、电力工程设计管理措施
（一）坚持电力工程设计技术的不断创新
设计技术水平是一项工程的头道铁门槛，只有设计人员做好了理论知识及相关经验的扎实基础，并本着更好的精神，不断研发新的设计技术，解决前期不可避免的问题，并在此基础上减少造价、节约经济，确保资源不浪费，我国的电力工程设计才能由此得到极大提升。因此，相关企业可不定期开展技术交流或竞赛，由专业设计师进行点评建议，互相交换设计思想，争取各技术人员的设计水平均能得到提高。
（二）设计与实际相结合
设计与实际的结合不仅仅是在电力工程中，在大部分大型项目工程中都显得尤为重要。俗话说，实践是检验真理的唯一标准。设计人员在设计时，切忌只是纸上谈兵，缺乏对实际工地的勘探。因此，应建立一套完整的设计质量控制制度，促使设计人员增加对实际施工场所的了解[2]。可增加质量保证人员，及时向设计人员反馈搭建信息，确保设计人员对施工场地有一定了解后再行设计施工或施工后及时更改设计计划。
（三）保证设计图纸的时效性
由于一般电力工程的规模都比较大，对施工场地都有一些硬性要求，如较为空旷、居民相隔较远或居民数较小等，而这些问题在施工场所确定时均要解决。在专业人员设计完施工图纸后，当出现某些原因暂停施工计划时，一定要定期查看施工场地并及时反馈，保证施工场地的可用性。若有特殊情况需及时反馈技术人员作出相关调整，以免延误工期，出现较大损失。
（四）建立健全的监管制度
一个项目想要进行顺利，企業想要不断发展，其必不可少严明的规章制度。没有规矩，不成方圆，因此建立健全的监管制度十分重要。（1）明确责任人。对每个人进行责任明确，要做到各司其职，各担其责。这样一来，就能防止问题出现时，大家各自推卸责任，无法找到问题根源。（2）建立奖惩制度。从古至今，奖惩制度就一直作为制度管理的一部分存在，表明其确有一定作用。建立明确的奖惩制度，当责任明确到负责人后，对有功之人给予相应的奖励，对违反制度且屡教不改的人给予不同程度的处罚。这样做能极大提高大家的积极性，而由于涉及到自己的利益，使每个人的角色不仅是被监督者还是监督者。
结语：
设计的整体质量在整个工程中是至关重要的，对于企业的项目设计质量管理工作而言，企业的发展文化也发挥了重要作用，因此企业需要将新型的设计理念贯彻到企业内部的设计人员中，培养他们的创新设计能力，做好对设计质量的管理工作。通过电力工程设计质量管理的实践与思考方面的研究，给我国以后的电力工程发展提供一些参考。
参考文献
[1]王宇洁.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].中国标准化，2018，No.522（10）：174-175+178.
[2]周胜俊.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].电力技术研究，2019，001（002）：P.76-78.
[3]徐林.电力工程设计质量管理的实践与思考浅析[J].山东工业技术，2018，000（004）：168-168.
国网河北省电力有限公司邢台供电分公司，河北邢台 054001