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摘 要：供电企业是我国企业组成中的重要组成部分，其在国家经济发展建设中发挥了极为重要的推动作用。而供电企业的发展过程中，做好干部管理尤为重要，其关系着整个企业管理工作的水平提升，关系着整个电力行业的可持续进行。从其生命周期理论中探索供电企业干部管理的方式方法，则可以了解干部的成长变化，对于提高管理质量和效率大有裨益。
关键词：供电企业 干部管理 生命周期
一、引言
供电企业是国家发展的重要组织和企业，其在推动国家经济建设方面发挥着极为重要的作用。供电企业在当前的市场竞争中同样需要做好能力的发展，同样需要注重做好相应自我提升。而真正提高供电企业综合实力的重要手段和方式则是其干部管理水平的优化，只有干部管理水平得以提高，才能够让企业的发展迈向新的台阶。通过生命周期理论的应用可以对干部的管理水平予以指导，能够让其寻找到更好地发展路径，为供电企业的发展添油助力。
二、供电企业干部管理中生命周期理论应用的重要性
随着国家电力事业的快速发展，供电企业干部管理对工作的重要性越来越受到国家与企业的重视。对于供电企业干部管理工作来说，除了必须做好干部日常工作的管理外，还要建立干部成长的生命周期规律，记录干部管理经验，进而制定合理的管理措施实现对企业内部供电干部的管理过程。对于企业干部管理来说，生命周期理论即是企业干部从选拔、培养、成熟到取得成就和干部退出五个大阶段的状态，生命周期内的每一个阶段都有不同的特点，通过对每阶段的特点进行总结和归纳，掌握干部在每个阶段的心理想法和工作特点，从而实现更好的管理过程，并使其充分发挥所在岗位的能力与职责，促进工作效率，调动起工作积极性和主动性，利于企业的快速发展和良好运营状态。根据生命周期理论，干部在发展过程中应给予其充分的自主权和话语权，激发起工作热情并发挥其应有的能力，从而有效提高干部在企业的影响力。因此，应用生命周期理论来实现对供电企业干部的管理过程是对企业干部的能力提升和培养过程，是对企业发展提供坚实基础的过程，可见供电企业干部管理中生命周期理论应用的重要作用。
三、生命周期理论下干部管理的原则
为了更好地促进生命周期在干部管理中的应用，其需要遵循一定的原则。首先，其需要遵循竞争的原则。在市场竞争体制的逐步完善背景下，企业的发展不再“一家独大”，而是融入了一定的竞争理念，具有综合实力的企业才能够在激烈的竞争下得以生存和发展。对于供电企业干部管理来说同样需要融入相应的竞争理念和原则，只有让干部之间形成有效的竞争机制，才能够保證彼此相互促进，才能够让企业的体系建设得以更好运行。其次，要注重更新原则的应用，更新原则的应用最重要的是做好人事管理、管理机制等方面的更新，做好人员的有效交接和安排，坚持与时俱进原则，只有让干部管理不断进行优化和更新，才能够让其具有危机意识，才能够让其适应时代的发展，才能够让制度的建设满足市场的要求。第三，绩效应用的原则。对于干部来说，一方面需要看重其人品的培养，另一方面需要注重其绩效的提高，从某一个方面来说，其绩效能力的提高更为重要。企业运行的基础便是盈利利润的存在，而决定干部能力的一个很重要内容便是其是否能够为企业获得利润，是否能够更好地促进企业的成长。因此，在对干部管理进行评价的过程中要对其绩效能力予以注重，做好其绩效的考核，培养新时代德才兼备的干部。
四、供电企业干部管理中生命周期理论的应用
1.干部选拔阶段的管理。在此阶段，根据生命周期理论，应重视对领导干部的选拔工作，以严格优秀的标准来实现企业领导干部的选拔任命过程，做到公平公正，以能力说话的规则，严格禁止在领导干部选拔过程中使用不正当竞争手段的行为，公平的挑选出最有能力、最适合当前岗位的人员。在刚任命阶段，除了对选拔人员的能力进行评测外，还应同时对干部的人际交流能力、团队合作能力、思维特征和价值体现等多方面进行考察，综合评估任职人员的综合能力，确保选拔出的人员可以为企业的发展做出良好的模范作用，从而提高干部管理工作的效率，帮助促进企业的快速发展。
2.干部成长阶段的管理。首先应从基础开始，帮助干部了解自己部门应尽的职责，并掌握企业内的工作流程和工作任务，了解企业主要经营的业务。作为企业来讲，培养一名干部就是为了使其接任与掌管更高级的职位和工作，因此，一定要让其善于管理工作，利用先进的管理工具和管理系统实现提升其综合素质的目的。因此在干部的成长阶段应注重建立全面详细的干部培养计划和培养流程，完善干部考核方式，全面提升干部的成长速度和质量。注重培训计划的完善，通过有效的培训促进干部更好成长，促进干部能力得以更好发挥。
3.干部成熟阶段的管理。根据生命周期理论，此时的企业干部具有较为出色的办事能力和管理能力，具有较好的人际交际能力和管理职能，因此对于此时的企业干部的培训过程应注重提升培训的质量与档次，进行高质量的培养模式来促进干部的成绩的积累和能力的拔高过程，注重为干部管理提供更为广阔的空间，让干部的能力得到充分而详尽的发挥，从而为企业的发展储备更多优秀的管理人才，构建完善的人才管理体系，并为公司的发展做出贡献。
4.干部成就阶段的管理。在干部成就阶段，对干部的管理过程主要以提升干部的业绩考核为主要内容，此时的干部在企业中已经是一位可以独当一面的领导，作为企业领导班子的一员。通过给领导干部在工作中的努力与成绩的积极肯定和鼓励过程来时实现企业干部对企业的归属感和荣誉感。企业根据干部管理中的生命周期理论的言论来制定相应的奖惩措施和福利待遇，使企业领导干部通过自己的能力与工作表现来获取奖励和成就，从而获得干部内心丰富的成就感和满足感，从而利于促进干部的工作积极性。
5.干部退出阶段的管理。最后一个阶段是干部退出干部阶段的管理过程，在这一阶段应建立完善的企业干部退出管理机制，针对不同级别、不同工作年限和不同职称等标准进行详细的划分与管理，严格按照干部的任职年龄制定合理的规章制度和退休福利待遇并及时对达到规定任职年限的干部进行干部岗位的调整与新人的补充过程，保证岗位职能的完善和工作的持续稳定进行。在企业退休干部的管理过程中，应充分考虑企业和个人的实际情况，酌情合理的建立福利机制，统筹更多方面的经验与意见，完善领导干部的退休过程和后续处理方式。
五、结语
将生命周期理论与供电企业干部的管理相结合，能够从全过程范围内对干部的管理予以掌控，能够针对干部成长的各个阶段进行不同手段、方式的管理，能够有效提升管理的质量和水平，能够让干部在供电企业中发挥更大的作用和价值。
参考文献：
[1]杨贤慧，刘波，王秀华. 价值工程方法在供电企业成本管理中的应用——一个基于价值的成本管理案例[J]. 会计之友，2016，（07）：67-73.
[2]王茜，刘超. 领导生命周期理论在高校班级建设中的应用[J]. 高校辅导员，2016，（02）：41-44.
[3]李鹏飞. 领导生命周期理论中的人本思想[J]. 劳动保障世界（理论版），2013，（08）：189-190.
[4]马薇. 电力设备全寿命周期管理分析模型的建立及应用研究[J]. 四川电力技术，2012，（05）：68-72.
[5]王宏波，张建，杨怡. 国有企业领导干部全职业生涯管理探析——以重庆市电力公司为例[J]. 探索，2012，（05）：101-104.
关键词：供电企业 干部管理 生命周期
一、引言
供电企业是国家发展的重要组织和企业，其在推动国家经济建设方面发挥着极为重要的作用。供电企业在当前的市场竞争中同样需要做好能力的发展，同样需要注重做好相应自我提升。而真正提高供电企业综合实力的重要手段和方式则是其干部管理水平的优化，只有干部管理水平得以提高，才能够让企业的发展迈向新的台阶。通过生命周期理论的应用可以对干部的管理水平予以指导，能够让其寻找到更好地发展路径，为供电企业的发展添油助力。
二、供电企业干部管理中生命周期理论应用的重要性
随着国家电力事业的快速发展，供电企业干部管理对工作的重要性越来越受到国家与企业的重视。对于供电企业干部管理工作来说，除了必须做好干部日常工作的管理外，还要建立干部成长的生命周期规律，记录干部管理经验，进而制定合理的管理措施实现对企业内部供电干部的管理过程。对于企业干部管理来说，生命周期理论即是企业干部从选拔、培养、成熟到取得成就和干部退出五个大阶段的状态，生命周期内的每一个阶段都有不同的特点，通过对每阶段的特点进行总结和归纳，掌握干部在每个阶段的心理想法和工作特点，从而实现更好的管理过程，并使其充分发挥所在岗位的能力与职责，促进工作效率，调动起工作积极性和主动性，利于企业的快速发展和良好运营状态。根据生命周期理论，干部在发展过程中应给予其充分的自主权和话语权，激发起工作热情并发挥其应有的能力，从而有效提高干部在企业的影响力。因此，应用生命周期理论来实现对供电企业干部的管理过程是对企业干部的能力提升和培养过程，是对企业发展提供坚实基础的过程，可见供电企业干部管理中生命周期理论应用的重要作用。
三、生命周期理论下干部管理的原则
为了更好地促进生命周期在干部管理中的应用，其需要遵循一定的原则。首先，其需要遵循竞争的原则。在市场竞争体制的逐步完善背景下，企业的发展不再“一家独大”，而是融入了一定的竞争理念，具有综合实力的企业才能够在激烈的竞争下得以生存和发展。对于供电企业干部管理来说同样需要融入相应的竞争理念和原则，只有让干部之间形成有效的竞争机制，才能够保證彼此相互促进，才能够让企业的体系建设得以更好运行。其次，要注重更新原则的应用，更新原则的应用最重要的是做好人事管理、管理机制等方面的更新，做好人员的有效交接和安排，坚持与时俱进原则，只有让干部管理不断进行优化和更新，才能够让其具有危机意识，才能够让其适应时代的发展，才能够让制度的建设满足市场的要求。第三，绩效应用的原则。对于干部来说，一方面需要看重其人品的培养，另一方面需要注重其绩效的提高，从某一个方面来说，其绩效能力的提高更为重要。企业运行的基础便是盈利利润的存在，而决定干部能力的一个很重要内容便是其是否能够为企业获得利润，是否能够更好地促进企业的成长。因此，在对干部管理进行评价的过程中要对其绩效能力予以注重，做好其绩效的考核，培养新时代德才兼备的干部。
四、供电企业干部管理中生命周期理论的应用
1.干部选拔阶段的管理。在此阶段，根据生命周期理论，应重视对领导干部的选拔工作，以严格优秀的标准来实现企业领导干部的选拔任命过程，做到公平公正，以能力说话的规则，严格禁止在领导干部选拔过程中使用不正当竞争手段的行为，公平的挑选出最有能力、最适合当前岗位的人员。在刚任命阶段，除了对选拔人员的能力进行评测外，还应同时对干部的人际交流能力、团队合作能力、思维特征和价值体现等多方面进行考察，综合评估任职人员的综合能力，确保选拔出的人员可以为企业的发展做出良好的模范作用，从而提高干部管理工作的效率，帮助促进企业的快速发展。
2.干部成长阶段的管理。首先应从基础开始，帮助干部了解自己部门应尽的职责，并掌握企业内的工作流程和工作任务，了解企业主要经营的业务。作为企业来讲，培养一名干部就是为了使其接任与掌管更高级的职位和工作，因此，一定要让其善于管理工作，利用先进的管理工具和管理系统实现提升其综合素质的目的。因此在干部的成长阶段应注重建立全面详细的干部培养计划和培养流程，完善干部考核方式，全面提升干部的成长速度和质量。注重培训计划的完善，通过有效的培训促进干部更好成长，促进干部能力得以更好发挥。
3.干部成熟阶段的管理。根据生命周期理论，此时的企业干部具有较为出色的办事能力和管理能力，具有较好的人际交际能力和管理职能，因此对于此时的企业干部的培训过程应注重提升培训的质量与档次，进行高质量的培养模式来促进干部的成绩的积累和能力的拔高过程，注重为干部管理提供更为广阔的空间，让干部的能力得到充分而详尽的发挥，从而为企业的发展储备更多优秀的管理人才，构建完善的人才管理体系，并为公司的发展做出贡献。
4.干部成就阶段的管理。在干部成就阶段，对干部的管理过程主要以提升干部的业绩考核为主要内容，此时的干部在企业中已经是一位可以独当一面的领导，作为企业领导班子的一员。通过给领导干部在工作中的努力与成绩的积极肯定和鼓励过程来时实现企业干部对企业的归属感和荣誉感。企业根据干部管理中的生命周期理论的言论来制定相应的奖惩措施和福利待遇，使企业领导干部通过自己的能力与工作表现来获取奖励和成就，从而获得干部内心丰富的成就感和满足感，从而利于促进干部的工作积极性。
5.干部退出阶段的管理。最后一个阶段是干部退出干部阶段的管理过程，在这一阶段应建立完善的企业干部退出管理机制，针对不同级别、不同工作年限和不同职称等标准进行详细的划分与管理，严格按照干部的任职年龄制定合理的规章制度和退休福利待遇并及时对达到规定任职年限的干部进行干部岗位的调整与新人的补充过程，保证岗位职能的完善和工作的持续稳定进行。在企业退休干部的管理过程中，应充分考虑企业和个人的实际情况，酌情合理的建立福利机制，统筹更多方面的经验与意见，完善领导干部的退休过程和后续处理方式。
五、结语
将生命周期理论与供电企业干部的管理相结合，能够从全过程范围内对干部的管理予以掌控，能够针对干部成长的各个阶段进行不同手段、方式的管理，能够有效提升管理的质量和水平，能够让干部在供电企业中发挥更大的作用和价值。
参考文献：
[1]杨贤慧，刘波，王秀华. 价值工程方法在供电企业成本管理中的应用——一个基于价值的成本管理案例[J]. 会计之友，2016，（07）：67-73.
[2]王茜，刘超. 领导生命周期理论在高校班级建设中的应用[J]. 高校辅导员，2016，（02）：41-44.
[3]李鹏飞. 领导生命周期理论中的人本思想[J]. 劳动保障世界（理论版），2013，（08）：189-190.
[4]马薇. 电力设备全寿命周期管理分析模型的建立及应用研究[J]. 四川电力技术，2012，（05）：68-72.
[5]王宏波，张建，杨怡. 国有企业领导干部全职业生涯管理探析——以重庆市电力公司为例[J]. 探索，2012，（05）：101-104.