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摘 要：由于市场环境变化频繁，影响产业发展的因素日益复杂，企业需要随时对现有战略进行评估调整。新兴产业就是在这样复杂的市场发展阶段出现的新产业，面临的挑战也是前所未有的。本文在对新兴产业的内外部环境进行分析后得出，新兴产业应当选择动态战略为基础的竞争战略，以保持产业活力，及时适应市场变化，取得新的竞争优势。
关键词：新兴产业；动态战略；竞争战略选择
20世纪40年代以来，高新技术取得了长足的发展，新兴产业就此应运而生。进入21世纪以后，经济全球化和一体化的进程加剧，带来了更苛刻的市场竞争环境。作为一个新进入的产业——新兴产业，要如何应对这一残酷的竞争局面，引发了越来越多人的关注。
一、新兴产业的内涵
1.1新兴产业的定义
本文从国内外文献中总结得到以下几个关于新兴产业的定义：从时间角度考虑，尼克（Nicole，2005）指出所谓新兴产业是与现有产业相比较而得出的概念；从作用角度考虑，新兴产业以高新技术为主要突破口，通过新技术革新产业结构、生产分工、商业模式，从而推动经济的发展；从技术角度考虑，新兴产业是指在技术上设计节能环保、新能源、新一代信息技术、生物技术、新能源汽车、高端装备制造技术这七个产业。
参考上述定义，我们就新兴产业给出以下定义：新兴产业是指通过高新技术新进入市场的，并有良好发展前景的产业。
1.2新兴产业的特征
新兴产业除了具有一般产业的共性特征外，还具有其自身特有的特征，主要有：
第一、技术革新速度快。新兴产业多以高新技术为平台发展起来产业集群，在产业成长壮大的过程中，技术仍然是该产业的核心竞争力。由于产业内组织主观推进本企业的技术研发进程，会客观导致该产业技术革新速度快的趋势。
第二、高成长性。产业成长分为内部成长和外部成长，内部成长是指，企业通过吸纳先进技术，实现企业规模和利润的增长，推动产业发展水平；外部成长是，我国正处在产业结构调整的重要时期，新兴产业的成长空间大，政策优惠，新兴产业的高速发展能促进一个地区、一个市场甚至是我国产业结构的调整，实现外部相关产业的高成长性。
第三、高风险性。高成长的新兴产业也存在高风险。资金风险，新兴产业以中小企业居多，科研经费和运营资金较为紧张；组织风险，多数创新企业面对产业飞速的成长，组织改变速度是否能与之相匹配市场风险，新产品新服务能否被市场接受、销售渠道、客户关系、售后服务等相应后续服务建设能否与产能相匹配。
第四、动态性。由于新兴企业处于企业生命周期的萌芽期和成长期的较多，所以新兴产业在成长的过程中动态性较强。在政治、经济、科技、市场等外部环境的作用下呈现出革新频率高、变革幅度大的态势。在产业内部，企业不断涌进和退出，几番优胜劣汰的淘金式变革后，产业结构将日趋成熟合理。
二、新兴产业的外部环境分析
本文对外部竞争环境的分析主要采用PEST分析法。
目前，我国新兴产业发展的制度建设尚不完善，制度与实践之间出现真空层。在国家政策方面，我国政府大力支持战略性新兴产业发展，政府在该领域发挥经济调节作用的经验不足。
新兴产业发展期遭遇我国经济紧缩期及国际经济衰退的浪潮，银行惜贷、风投公司投资更为谨慎，融资情况不容乐观。致使新产品缺少科研资金，已上市产品的推广费用、生产线扩充经费、后续产品服务环节资金疲软。
社会文化方面，新兴产业的“新、奇、特”，与我国消费者较为保守的消费理念相抵触。特别是针对科技含量高的产品和服务，消费者倾向于购买国外产品，挤压了国内新兴产业的发展空间，很多企业选择以低价换取一部分价格弹性高的消费者，长此以往不仅压缩了利润空间。
国有的先进核心技术匮乏，国外企业技术垄断，本土企业技术研发经费往往转为技术购买经费。科技成果转化率低，我国科技成果与市场间存在鸿沟。首创企业推出新产品，其他企业迅速效仿，同类产品在相同时间段进入市场，利润严重缩水。首创企业还要承担开拓新市场的风险，在营销投入上也远高于跟随企业，严重影响企业创新积极性。
三、新兴产业竞争战略的选择——动态竞争战略
3.1动态战略
动态战略是基于竞争环境的变化，对三种基本竞争理论思想反思与补充后形成的战略范式。首先 ，企业外部环境发生变化，企业要积极应对来自竞争对手的威胁；第二，企业自身在企业成长周期中位置也在变化，对于这一特定的产业，他的成长速度是要比其他行业更迅猛的，因此企业格局和战略要同步甚至是超前适应企业自身的变化。
总结前人的研究成果，我们得到关于动态战略的定义主要由以下几个维度：第一，动态战略在时间上就有动态性，动态战略的时间动态性主要以施蒂格勒（1985）提出的产业生命周期理论。初期阶段，企业的成长主要依靠企业内部合理化分工实现，当产业进入成熟阶段，市场不断扩大，专业化程度提高，“全能企业”逐渐向“专项企业”发展，到标准阶段时，市场稳定，产业内部企业已经完成了优胜劣汰的淘沙，形成标注化的产业模式。第二，空间上的动态，该理论主要以市场所在地域和主要消费群体为划分依据，企业需要进行进一步的市场细分来确定产品种类和规格。第三，时间和空间的二维动态，他们在肯定产业生命周期理论的前提下，又提出在每一阶段的生命周期中都应该有相应的战略与之相配套，这要根据产业当时所面临市场环境来制定。
3.2 新兴产业动态战略内涵
产业战略是从产业全局出发，以产业现状和影响产业发展因素为基础，对产业未来发展环境做出预测，根据对未来环境的预判制定產业发展目标，
产业战略就是从产业的全局出发，在充分分析产业现状和产业影响因素的基础上，在对产业发展未来环境因素做出预测的前提下，制定产业未来的发展目标，以及实现战略目标的举措、步骤，并提出实现战略目标的保障措施（胡美香，2011）。
结合产业战略的内涵，我们给出新兴产业动态战略的解释，新兴产业动态战略是从新兴产业的全局出发，以产业现状及影响产业发展的因素为出发点，承认新兴产业发展环境中较强的不确定性，对未来环境因素做出预测分析，用动态的思维、方法制定新兴产业战略以及实现相应目标的战略举措和战略步骤，并提出实现战略目标的保障措施。
3.3新兴产业动态战略管理流程
基于新兴产业特点、产业动态战略的内涵，本文给出新兴产业动态管理流程。第一，分析产业现状。进行新兴产业的基本状况分析，收集相关数据，并利用统计分析方法对新兴产业基本状况进行统计说明。其次运用 SWOT 分析方法对新兴产业的现状进行进一步分析说明。第二，识别影响新兴产业的因素，利用PEST分析法对宏观、微观主要影响因素进行筛选、重要性分析和归类分析。第三，基于影响因素，构建产业未来情景。通过情景分析法分析未来可能出现的情景，并从中找出典型情景进行分析，并确定每一种情景的战略目标。第四，检验情景的合理性。利用影响因素的一致性检验情景存在是否合理，并选择合理的情景。第五，针对每一个可能的情景设计相应的发展战略，新兴产业动态战略目标以及相对应的新兴产业未来情景内容确定实现新兴产业产业目标的战略步骤和战略举措，通过技术路线图来表现实现某一情景下新兴产业战略目标的战略举措和战略阶段。第六，进行实际情景与预测情景的匹配性分析，找出最匹配的情景，并实施之前制定好相应情景下的战略，在实施的过程不断调整。最后，经过一定时间重新进行新一轮的战略分析制定。制定新兴产业动态战略实施保障措施新兴产业动态战略实施保障措施指的是从社会基础和宏观层面提出为完成新兴产业动态战略目标提供支撑和支持的手段、方式和措施。
参考文献：
[1] 胡美香.湖北发展创意产业战略研究[J].湖北社会科学，2011，（01）：63-67
[2] 东北财经大学产业组织与企业组织研究中心课题组，肖兴志.中国战略性新兴产业发展战略研究[J]. 经济研究参考. 2011（07）
[3] 李勃昕. 中国战略性新兴产业发展研究[D]. 西北大学 2013
[4]宋歌. 战略性新兴产业集群式发展研究[D]. 武汉大学 2013
关键词：新兴产业；动态战略；竞争战略选择
20世纪40年代以来，高新技术取得了长足的发展，新兴产业就此应运而生。进入21世纪以后，经济全球化和一体化的进程加剧，带来了更苛刻的市场竞争环境。作为一个新进入的产业——新兴产业，要如何应对这一残酷的竞争局面，引发了越来越多人的关注。
一、新兴产业的内涵
1.1新兴产业的定义
本文从国内外文献中总结得到以下几个关于新兴产业的定义：从时间角度考虑，尼克（Nicole，2005）指出所谓新兴产业是与现有产业相比较而得出的概念；从作用角度考虑，新兴产业以高新技术为主要突破口，通过新技术革新产业结构、生产分工、商业模式，从而推动经济的发展；从技术角度考虑，新兴产业是指在技术上设计节能环保、新能源、新一代信息技术、生物技术、新能源汽车、高端装备制造技术这七个产业。
参考上述定义，我们就新兴产业给出以下定义：新兴产业是指通过高新技术新进入市场的，并有良好发展前景的产业。
1.2新兴产业的特征
新兴产业除了具有一般产业的共性特征外，还具有其自身特有的特征，主要有：
第一、技术革新速度快。新兴产业多以高新技术为平台发展起来产业集群，在产业成长壮大的过程中，技术仍然是该产业的核心竞争力。由于产业内组织主观推进本企业的技术研发进程，会客观导致该产业技术革新速度快的趋势。
第二、高成长性。产业成长分为内部成长和外部成长，内部成长是指，企业通过吸纳先进技术，实现企业规模和利润的增长，推动产业发展水平；外部成长是，我国正处在产业结构调整的重要时期，新兴产业的成长空间大，政策优惠，新兴产业的高速发展能促进一个地区、一个市场甚至是我国产业结构的调整，实现外部相关产业的高成长性。
第三、高风险性。高成长的新兴产业也存在高风险。资金风险，新兴产业以中小企业居多，科研经费和运营资金较为紧张；组织风险，多数创新企业面对产业飞速的成长，组织改变速度是否能与之相匹配市场风险，新产品新服务能否被市场接受、销售渠道、客户关系、售后服务等相应后续服务建设能否与产能相匹配。
第四、动态性。由于新兴企业处于企业生命周期的萌芽期和成长期的较多，所以新兴产业在成长的过程中动态性较强。在政治、经济、科技、市场等外部环境的作用下呈现出革新频率高、变革幅度大的态势。在产业内部，企业不断涌进和退出，几番优胜劣汰的淘金式变革后，产业结构将日趋成熟合理。
二、新兴产业的外部环境分析
本文对外部竞争环境的分析主要采用PEST分析法。
目前，我国新兴产业发展的制度建设尚不完善，制度与实践之间出现真空层。在国家政策方面，我国政府大力支持战略性新兴产业发展，政府在该领域发挥经济调节作用的经验不足。
新兴产业发展期遭遇我国经济紧缩期及国际经济衰退的浪潮，银行惜贷、风投公司投资更为谨慎，融资情况不容乐观。致使新产品缺少科研资金，已上市产品的推广费用、生产线扩充经费、后续产品服务环节资金疲软。
社会文化方面，新兴产业的“新、奇、特”，与我国消费者较为保守的消费理念相抵触。特别是针对科技含量高的产品和服务，消费者倾向于购买国外产品，挤压了国内新兴产业的发展空间，很多企业选择以低价换取一部分价格弹性高的消费者，长此以往不仅压缩了利润空间。
国有的先进核心技术匮乏，国外企业技术垄断，本土企业技术研发经费往往转为技术购买经费。科技成果转化率低，我国科技成果与市场间存在鸿沟。首创企业推出新产品，其他企业迅速效仿，同类产品在相同时间段进入市场，利润严重缩水。首创企业还要承担开拓新市场的风险，在营销投入上也远高于跟随企业，严重影响企业创新积极性。
三、新兴产业竞争战略的选择——动态竞争战略
3.1动态战略
动态战略是基于竞争环境的变化，对三种基本竞争理论思想反思与补充后形成的战略范式。首先 ，企业外部环境发生变化，企业要积极应对来自竞争对手的威胁；第二，企业自身在企业成长周期中位置也在变化，对于这一特定的产业，他的成长速度是要比其他行业更迅猛的，因此企业格局和战略要同步甚至是超前适应企业自身的变化。
总结前人的研究成果，我们得到关于动态战略的定义主要由以下几个维度：第一，动态战略在时间上就有动态性，动态战略的时间动态性主要以施蒂格勒（1985）提出的产业生命周期理论。初期阶段，企业的成长主要依靠企业内部合理化分工实现，当产业进入成熟阶段，市场不断扩大，专业化程度提高，“全能企业”逐渐向“专项企业”发展，到标准阶段时，市场稳定，产业内部企业已经完成了优胜劣汰的淘沙，形成标注化的产业模式。第二，空间上的动态，该理论主要以市场所在地域和主要消费群体为划分依据，企业需要进行进一步的市场细分来确定产品种类和规格。第三，时间和空间的二维动态，他们在肯定产业生命周期理论的前提下，又提出在每一阶段的生命周期中都应该有相应的战略与之相配套，这要根据产业当时所面临市场环境来制定。
3.2 新兴产业动态战略内涵
产业战略是从产业全局出发，以产业现状和影响产业发展因素为基础，对产业未来发展环境做出预测，根据对未来环境的预判制定產业发展目标，
产业战略就是从产业的全局出发，在充分分析产业现状和产业影响因素的基础上，在对产业发展未来环境因素做出预测的前提下，制定产业未来的发展目标，以及实现战略目标的举措、步骤，并提出实现战略目标的保障措施（胡美香，2011）。
结合产业战略的内涵，我们给出新兴产业动态战略的解释，新兴产业动态战略是从新兴产业的全局出发，以产业现状及影响产业发展的因素为出发点，承认新兴产业发展环境中较强的不确定性，对未来环境因素做出预测分析，用动态的思维、方法制定新兴产业战略以及实现相应目标的战略举措和战略步骤，并提出实现战略目标的保障措施。
3.3新兴产业动态战略管理流程
基于新兴产业特点、产业动态战略的内涵，本文给出新兴产业动态管理流程。第一，分析产业现状。进行新兴产业的基本状况分析，收集相关数据，并利用统计分析方法对新兴产业基本状况进行统计说明。其次运用 SWOT 分析方法对新兴产业的现状进行进一步分析说明。第二，识别影响新兴产业的因素，利用PEST分析法对宏观、微观主要影响因素进行筛选、重要性分析和归类分析。第三，基于影响因素，构建产业未来情景。通过情景分析法分析未来可能出现的情景，并从中找出典型情景进行分析，并确定每一种情景的战略目标。第四，检验情景的合理性。利用影响因素的一致性检验情景存在是否合理，并选择合理的情景。第五，针对每一个可能的情景设计相应的发展战略，新兴产业动态战略目标以及相对应的新兴产业未来情景内容确定实现新兴产业产业目标的战略步骤和战略举措，通过技术路线图来表现实现某一情景下新兴产业战略目标的战略举措和战略阶段。第六，进行实际情景与预测情景的匹配性分析，找出最匹配的情景，并实施之前制定好相应情景下的战略，在实施的过程不断调整。最后，经过一定时间重新进行新一轮的战略分析制定。制定新兴产业动态战略实施保障措施新兴产业动态战略实施保障措施指的是从社会基础和宏观层面提出为完成新兴产业动态战略目标提供支撑和支持的手段、方式和措施。
参考文献：
[1] 胡美香.湖北发展创意产业战略研究[J].湖北社会科学，2011，（01）：63-67
[2] 东北财经大学产业组织与企业组织研究中心课题组，肖兴志.中国战略性新兴产业发展战略研究[J]. 经济研究参考. 2011（07）
[3] 李勃昕. 中国战略性新兴产业发展研究[D]. 西北大学 2013
[4]宋歌. 战略性新兴产业集群式发展研究[D]. 武汉大学 2013