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[摘 要] 企业经济统计在企业的管理过程中通过对大数据进行分析，为企业的规划策略提供一定的理论依据，有效促进企业的持续发展。因此，企业需要意识到经济统计的重要性，促使经济统计在企业管理中发挥其应有的价值意义，强化企业经济建设的基础内容。当前，如何使用经济统计解决企业管理过程中发生的问题成为企业面临的主要问题。文章主要针对经济统计在企业管理中的作用进行分析，同时提出有关的应用策略。
[关键词] 经济统计;企业管理;应用策略
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.070
伴随现代社会经济的发展变化，企业的内部管理系统也在逐渐完善，企业对经济统计的职能需求有了更高的要求。通过利用高效的信息科技设备以及软件系统，为企业的经济统计部门提供了基础性的便利条件，促使经济统计在准确性与时效性等方面有所提升。企业经济统计工作已经逐步成为企业管理过程中的关键工作内容，然而，现在的企业经济统计工作在企业管理过程中还存在一定的问题需要解决，这些问题促使企业不能及时获取新型的经济信息内容。所以，需要对企业经济统计工作进行不断的优化完善，继而有效提升企业的经济发展水平。本文主要讲解经济统计在现代企业管理中的应用策略，目的是提升企业的经济规划能力。
1 经济统计在企业管理中的作用
1.1 有效提升企业经济效益以及经济核算能力
企业经营的主要目的就是追求最大化的经济利润。例如，企业在运营过程中没有获得任何经济效益，那么企业将不具有持续发展的可能性，最终破产。现代化的企业经营管理，主要是依照统计信息的主要内容精简业务目标，并且对企业的资源配置以及成本资金等进行优化处理，了解企业经营的实际情况，继而为企业经营管理政策的有效推进提供强效有力的制度保障。企业需要建立完善的具有自身特点的经济统计制度，创建完整的经济统计体制，成立有关的统计小组，在企业经济管理中充分发挥其应有的作用，继而促使企业的经济效益水平得到明显的提升。
1.2 经济统计属于企业管理的重要措施
经济统计工作作为企业管理的主要渠道，可以检测企业在经营管理过程中是否可以按照国家法律要求進行合法经营，并为其提供有关的文件依据。企业在生产经营过程中，首先需要做的就是严格遵守国家政策要求，坚决不违反任何法律内容，继而提升经济统计信息的可信度。除此之外，企业需要通过定期举办培训活动，积极组织工作人员主动参与，增强工作人员的法律意识，有效提升工作人员的整体道德素质水平，促使每位员工都可以充分感受到未来业务的发展情况，培养员工在工作中具有较强的自律性，并强化其工作责任感。企业在经营时必须遵循国家的政策需求，遵守有关的法律规章制度，企业在实际的生产过程中不可以违反相关的法律内容，有效保障统计信息的准确性。除此之外，企业需要按照国家给予的扶持政策及时采取行动，开展有关的运营策划，只有这样，企业才可以在运营方面获取效率的提升。与此同时，企业需要增强员工的法律意识，定期开设有关的教学培训活动，有效提升员工的专业技术能力，切实培养员工的职业道德素养，促使员工在工作中实现自我价值，提升工作满意感，使员工在工作中具有较强的自律性。
1.3 量化企业经济基础
经济统计涉及多方面的内容，比如数据分析、数据建模以及数据识别等方面，通过量化处理数据的方式，可以对数据进行科学的评价，并且清晰地了解到当地的经济基础状况。在现代大数据时代背景的影响下，数据在每分钟都会发生指数性增大的现象，如果没有经济统计，就很难从大量的数据中准确分析出相关的经济数据，继而对工作人员进行数据筛选。以经济统计作为基础，可以对复杂的经济数据进行分类统计以及整理分析，促使经济数据可以根据现代的经济发展形式获取新型的数据形式。
1.4 详细规划企业工作
企业通过开展经济统计工作，可以有效地对未来的工作计划进行科学的统计，同时对企业的经营状况进行全面、有实效的监督管理，促使企业的经济管理水平得到明显的提升。统计指标可以有效反映出企业进行经济活动的发展过程以及结果。统计指标主要是对企业进行全面的数据统计和分析，继而对影响企业发展的因素进行了解，促使企业可以对各个项目程序的信息因素进行充分的了解，并且可以综合实际状况，采取有效的解决措施，对负面因素产生的原因进行深度剖析，继而促使企业的内部管理水平有所提升，促进企业的长期发展。
2 企业管理经济统计工作的现状
2.1 忽视经济统计工作的重要性
在现代经济发展背景下，根据企业经济统计工作的现状问题，可以发现其具有多方面的突出性问题。企业管理的工作内容较广，涉及的管理流程较为烦琐，领导部门存在较大的差异性，因此对于经济统计工作的认知也存在较大的不同。由于经济统计管理工作的实施效果没有达到预期的设想，所以，部分企业虽然制定了经济统计制度，但是没有把统计管理部门作为主要的核心部门，导致企业的管理制度体系出现一定的滞后问题，不能满足现代企业的多样化发展需求，继而使企业的经济统计工作具有较高的工作难度，增加了企业经济统计工作的业务量，促使企业的经济效益开始下降。
2.2 没有创新经济统计模式
伴随我国市场经济的飞速发展与进步，我国国有企业的经济发展水平得到了大幅度提升，经济统计数据发生了本质性的改变，增大了经济统计工作的发展难度。经济统计模式的改变会对企业的发展状况产生长期的影响，因此，企业需要创建新型的经济统计模式，把现在经济形势下企业的发展趋势作为基础点，根据企业的实际发展状况，制定科学的管理策略，继而对企业的经营状况进行准确的判断，强化企业在未来经济市场中的竞争力。
2.3 企业的经济统计制度有待完善
企业的经济统计工作需要将各项经济统计活动进行合理的协调管理，需要创建相应的经济管理制度作为开展经济活动的前提。统计部门如果只有形式化的存在方式会致使经济统计工作不能够有效的顺利实施。在经济统计管理制度还未完善的状况下，统计员工的工作积极性较低，不能细致地审核数据，难以保证数据的准确性和真实性。 3 现代化企业管理中经济统计工作的实施策略
3.1 增强统计人员的团队建设
企业的管理部门以及相关部门，需要为统计人员创造良好的工作情景，组织工作人员积极参加活动学习。例如专业的统计知识、有关的法律制度、科学技术等方面的知识，经常举办统计工作会议，鼓励统计人员积极参与业务能力和专业职称考试等活动，并且为员工提供有关的学习资料，提升其专业能力，参与到企业实际管理建设的过程中，对于工作表现突出或业务能力较强人员，应该给予其一定的薪资奖励。
3.2 优化创新经济统计策略
伴随现代信息科技水平的发展，统计工作环境也发生了一定的变化。统计工作一定要紧跟时代潮流的发展步伐，在原有的统计原则上对其进行改进，利用新型的统计方法有效提升企业的经济统计水平，切实了解统计数据的准确性。企业的经济统计工作从本质上分析，是企业开展经济统计研究、对比以及分析等不同阶段工作的重要工具，同时也是一个共享统计信息与其他信息内容的过程。因此，企业需要对统计信息的收集处理方式进行改进，有效完善企业的经济统计策略。
3.3 利用信息化管理模式开展经济统计
目前，经济统计最重要的发展模式就是ERP，多数企业在开展管理工作时采用了信息化管理软件。企业需要有效利用网络通信技术与计算机技术的功能性优势，把信息与物流等功能进行有机的融合，有效改进信息管理程序，完善信息管理功能，促使企业的综合竞争能力得到有效的提升。企业管理人员需要从实际发展状况出发，促使统计信息的基础工作得以管理，增强统计职能，有效提升统计人员的统计认识，提升统计人员的综合素质。企业的管理人员通过应用信息化管理模式可以及时查询到需要的信息，建构有效的数据管理库，排除错误信息。
3.4 拓展经济统计工作的辐射范围
由于企业管理过程中应用经济统计工作的范围较小，促使企业的经济统计信息较为滞后缓慢，使统计管理水平无法获得有效提升。因此，这个阶段的经济统计工作需要适当的拓展其工作辐射范围，扩展其工作面。与此同时，提升企业经济统计人员的工作素养，使其明白他们的统计职责，让工作人员可以根据统计程序的需求开展有关的统计工作。例如，以前企业经济统计工作主要关注企业的生产情况、销售状况、资金情况、企业发展方向等方面的统计，企业的内部状态无法及时准确地反映出企业的市场竞争能力。因此，企业经济管理工作在现代社会环境的影响下，应开展多样化的工作面，例如，统计行业的发展动态、统计政府政策、统计市场发展趋势等多个方面。在以前经济统计工作经验的基础上，对其进行优化创新，形成全新的经济统计策略，方便企业管理人员对企业的市场和行业信息进行全面、准确的分析，为其提供科学化的理论依据，有效提升企业的经济发展能力。
4 结语
总而言之，在现代的经济情境下，我国国有企业的经济统计工作中存在着一定的工作问题。例如，企业没有及时认识到经济统计工作的重要性、没有創建新型的经济统计模式、缺乏完善的企业经济统计制度等，对经济统计工作的实施造成了阻碍。因此，需要采取一定的措施有效解决问题，促使企业健康可持续的发展。
参考文献：
[1]苗菲，贾颖，刘之松.统计预测方法在企业经营管理决策中的应用[J].合作经济与科技，2016（4）：95-97.
[2]吴丽红.统计工作在建筑企业管理各个过程中发挥的作用[J].现代经济信息，2016（24）：100.
[3]孙紫葳，柳婷婷.试析企业管理中经济统计的运用[J].现代经济信息，2017（21）：104，106.
[4]王世华，靳少罕.经济统计在企业管理中的应用探讨[J].才智，2016（13）：229.
[5]卢兆丰.生产经营数据统计在现代企业管理中的应用探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（8）：30.
[作者简介] 刘丽红（1988—），女，汉族，宁夏固原人，经济师、统计师，硕士研究生，研究方向：人力资源管理、国有企业与党建。
[关键词] 经济统计;企业管理;应用策略
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.070
伴随现代社会经济的发展变化，企业的内部管理系统也在逐渐完善，企业对经济统计的职能需求有了更高的要求。通过利用高效的信息科技设备以及软件系统，为企业的经济统计部门提供了基础性的便利条件，促使经济统计在准确性与时效性等方面有所提升。企业经济统计工作已经逐步成为企业管理过程中的关键工作内容，然而，现在的企业经济统计工作在企业管理过程中还存在一定的问题需要解决，这些问题促使企业不能及时获取新型的经济信息内容。所以，需要对企业经济统计工作进行不断的优化完善，继而有效提升企业的经济发展水平。本文主要讲解经济统计在现代企业管理中的应用策略，目的是提升企业的经济规划能力。
1 经济统计在企业管理中的作用
1.1 有效提升企业经济效益以及经济核算能力
企业经营的主要目的就是追求最大化的经济利润。例如，企业在运营过程中没有获得任何经济效益，那么企业将不具有持续发展的可能性，最终破产。现代化的企业经营管理，主要是依照统计信息的主要内容精简业务目标，并且对企业的资源配置以及成本资金等进行优化处理，了解企业经营的实际情况，继而为企业经营管理政策的有效推进提供强效有力的制度保障。企业需要建立完善的具有自身特点的经济统计制度，创建完整的经济统计体制，成立有关的统计小组，在企业经济管理中充分发挥其应有的作用，继而促使企业的经济效益水平得到明显的提升。
1.2 经济统计属于企业管理的重要措施
经济统计工作作为企业管理的主要渠道，可以检测企业在经营管理过程中是否可以按照国家法律要求進行合法经营，并为其提供有关的文件依据。企业在生产经营过程中，首先需要做的就是严格遵守国家政策要求，坚决不违反任何法律内容，继而提升经济统计信息的可信度。除此之外，企业需要通过定期举办培训活动，积极组织工作人员主动参与，增强工作人员的法律意识，有效提升工作人员的整体道德素质水平，促使每位员工都可以充分感受到未来业务的发展情况，培养员工在工作中具有较强的自律性，并强化其工作责任感。企业在经营时必须遵循国家的政策需求，遵守有关的法律规章制度，企业在实际的生产过程中不可以违反相关的法律内容，有效保障统计信息的准确性。除此之外，企业需要按照国家给予的扶持政策及时采取行动，开展有关的运营策划，只有这样，企业才可以在运营方面获取效率的提升。与此同时，企业需要增强员工的法律意识，定期开设有关的教学培训活动，有效提升员工的专业技术能力，切实培养员工的职业道德素养，促使员工在工作中实现自我价值，提升工作满意感，使员工在工作中具有较强的自律性。
1.3 量化企业经济基础
经济统计涉及多方面的内容，比如数据分析、数据建模以及数据识别等方面，通过量化处理数据的方式，可以对数据进行科学的评价，并且清晰地了解到当地的经济基础状况。在现代大数据时代背景的影响下，数据在每分钟都会发生指数性增大的现象，如果没有经济统计，就很难从大量的数据中准确分析出相关的经济数据，继而对工作人员进行数据筛选。以经济统计作为基础，可以对复杂的经济数据进行分类统计以及整理分析，促使经济数据可以根据现代的经济发展形式获取新型的数据形式。
1.4 详细规划企业工作
企业通过开展经济统计工作，可以有效地对未来的工作计划进行科学的统计，同时对企业的经营状况进行全面、有实效的监督管理，促使企业的经济管理水平得到明显的提升。统计指标可以有效反映出企业进行经济活动的发展过程以及结果。统计指标主要是对企业进行全面的数据统计和分析，继而对影响企业发展的因素进行了解，促使企业可以对各个项目程序的信息因素进行充分的了解，并且可以综合实际状况，采取有效的解决措施，对负面因素产生的原因进行深度剖析，继而促使企业的内部管理水平有所提升，促进企业的长期发展。
2 企业管理经济统计工作的现状
2.1 忽视经济统计工作的重要性
在现代经济发展背景下，根据企业经济统计工作的现状问题，可以发现其具有多方面的突出性问题。企业管理的工作内容较广，涉及的管理流程较为烦琐，领导部门存在较大的差异性，因此对于经济统计工作的认知也存在较大的不同。由于经济统计管理工作的实施效果没有达到预期的设想，所以，部分企业虽然制定了经济统计制度，但是没有把统计管理部门作为主要的核心部门，导致企业的管理制度体系出现一定的滞后问题，不能满足现代企业的多样化发展需求，继而使企业的经济统计工作具有较高的工作难度，增加了企业经济统计工作的业务量，促使企业的经济效益开始下降。
2.2 没有创新经济统计模式
伴随我国市场经济的飞速发展与进步，我国国有企业的经济发展水平得到了大幅度提升，经济统计数据发生了本质性的改变，增大了经济统计工作的发展难度。经济统计模式的改变会对企业的发展状况产生长期的影响，因此，企业需要创建新型的经济统计模式，把现在经济形势下企业的发展趋势作为基础点，根据企业的实际发展状况，制定科学的管理策略，继而对企业的经营状况进行准确的判断，强化企业在未来经济市场中的竞争力。
2.3 企业的经济统计制度有待完善
企业的经济统计工作需要将各项经济统计活动进行合理的协调管理，需要创建相应的经济管理制度作为开展经济活动的前提。统计部门如果只有形式化的存在方式会致使经济统计工作不能够有效的顺利实施。在经济统计管理制度还未完善的状况下，统计员工的工作积极性较低，不能细致地审核数据，难以保证数据的准确性和真实性。 3 现代化企业管理中经济统计工作的实施策略
3.1 增强统计人员的团队建设
企业的管理部门以及相关部门，需要为统计人员创造良好的工作情景，组织工作人员积极参加活动学习。例如专业的统计知识、有关的法律制度、科学技术等方面的知识，经常举办统计工作会议，鼓励统计人员积极参与业务能力和专业职称考试等活动，并且为员工提供有关的学习资料，提升其专业能力，参与到企业实际管理建设的过程中，对于工作表现突出或业务能力较强人员，应该给予其一定的薪资奖励。
3.2 优化创新经济统计策略
伴随现代信息科技水平的发展，统计工作环境也发生了一定的变化。统计工作一定要紧跟时代潮流的发展步伐，在原有的统计原则上对其进行改进，利用新型的统计方法有效提升企业的经济统计水平，切实了解统计数据的准确性。企业的经济统计工作从本质上分析，是企业开展经济统计研究、对比以及分析等不同阶段工作的重要工具，同时也是一个共享统计信息与其他信息内容的过程。因此，企业需要对统计信息的收集处理方式进行改进，有效完善企业的经济统计策略。
3.3 利用信息化管理模式开展经济统计
目前，经济统计最重要的发展模式就是ERP，多数企业在开展管理工作时采用了信息化管理软件。企业需要有效利用网络通信技术与计算机技术的功能性优势，把信息与物流等功能进行有机的融合，有效改进信息管理程序，完善信息管理功能，促使企业的综合竞争能力得到有效的提升。企业管理人员需要从实际发展状况出发，促使统计信息的基础工作得以管理，增强统计职能，有效提升统计人员的统计认识，提升统计人员的综合素质。企业的管理人员通过应用信息化管理模式可以及时查询到需要的信息，建构有效的数据管理库，排除错误信息。
3.4 拓展经济统计工作的辐射范围
由于企业管理过程中应用经济统计工作的范围较小，促使企业的经济统计信息较为滞后缓慢，使统计管理水平无法获得有效提升。因此，这个阶段的经济统计工作需要适当的拓展其工作辐射范围，扩展其工作面。与此同时，提升企业经济统计人员的工作素养，使其明白他们的统计职责，让工作人员可以根据统计程序的需求开展有关的统计工作。例如，以前企业经济统计工作主要关注企业的生产情况、销售状况、资金情况、企业发展方向等方面的统计，企业的内部状态无法及时准确地反映出企业的市场竞争能力。因此，企业经济管理工作在现代社会环境的影响下，应开展多样化的工作面，例如，统计行业的发展动态、统计政府政策、统计市场发展趋势等多个方面。在以前经济统计工作经验的基础上，对其进行优化创新，形成全新的经济统计策略，方便企业管理人员对企业的市场和行业信息进行全面、准确的分析，为其提供科学化的理论依据，有效提升企业的经济发展能力。
4 结语
总而言之，在现代的经济情境下，我国国有企业的经济统计工作中存在着一定的工作问题。例如，企业没有及时认识到经济统计工作的重要性、没有創建新型的经济统计模式、缺乏完善的企业经济统计制度等，对经济统计工作的实施造成了阻碍。因此，需要采取一定的措施有效解决问题，促使企业健康可持续的发展。
参考文献：
[1]苗菲，贾颖，刘之松.统计预测方法在企业经营管理决策中的应用[J].合作经济与科技，2016（4）：95-97.
[2]吴丽红.统计工作在建筑企业管理各个过程中发挥的作用[J].现代经济信息，2016（24）：100.
[3]孙紫葳，柳婷婷.试析企业管理中经济统计的运用[J].现代经济信息，2017（21）：104，106.
[4]王世华，靳少罕.经济统计在企业管理中的应用探讨[J].才智，2016（13）：229.
[5]卢兆丰.生产经营数据统计在现代企业管理中的应用探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（8）：30.
[作者简介] 刘丽红（1988—），女，汉族，宁夏固原人，经济师、统计师，硕士研究生，研究方向：人力资源管理、国有企业与党建。