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摘 要：在事业单位发展的过程当中，事业单位要想获得更高的利润，减少自身的运行成本，就要从人力资源的优化配置方面入手，通过进行一定程度上的劳务派遣和劳务外包，使事业单位自身实现人力结构的优化配置，提高事业单位的运行效率，使事业单位的生产经营活动能够在市场当中占据更有利的地位。劳务外包和劳务派遣主要是在一些大型的事业单位单位和一些国家型的事业单位有所体现，在实际的人力资源分配过程当中，要注意区分两者的区别，做好防范工作来保证事业单位的经济效益。
关键词：事业单位;劳务外包;劳务派遣
一、劳务外包和劳务派遣的区别
事业单位进行劳务外包和劳务派遣都是需要通过借助外部的人力资源来实现自身的生产经营。两者都是需要借助外力来使自身的人力资源得到补充，通过这样的方法可以更好地满足事业单位在日常生活经营过程当中的需要提高事业单位的经济效益，另外这种方法也可以使市场上的人力资源加速流动优化市场配置。
其中劳务外包是事业单位将自身非核心的业务承包给外部，交给承包的人可以是自然人，也可以是法人，这样劳务外包的接收者和事业单位只是建立了普通的合作关系，完成事业单位所下发的任务，员工所获取的报酬是由外部公司提供的，同时外部公司也承担着项目运行的责任。而劳务派遣是外部的员工进入到用人单位，通过相关的法律法规，要具备一定的资格后，进入到事业单位进行工作，奖励和报酬都是由该事业单位发放的，并且由该事业单位承担相应的项目责任。
二、事业单位劳务外包和劳务派遣的实施意义
在目前的市场运营体制过程当中，事业单位要想扩展自身的项目发展面积，大多数事业单位都会进行劳务外包或者劳务派遣，通过将自身的人力资源不断地优化和充实，来进一步的优化事业单位运行的结构，提高事业单位的利润，降低事业单位的运营成本和运营风险。在大部分的事业单位运行过程当中，事业单位的员工如果由于自身考察不全面会对事业单位造成一定的风险，所以事业单位在进行一些项目成本的过程当中，就可以通过劳务外包或者劳务派遣的形式将自身的事业单位运营风险降低。另外事业单位可以通过这种方式在员工当中进行进一步的考察和考核，不断地挑选优秀员工来补充自身的人力资源。
事业单位要想进行项目的承包，首先需要自身具备一定程度上的综合实力，所以对于事业单位员工的经营管理水平以及工作水平就会有着一定的要求。如果事业单位由于员工的原因导致项目的丢失是非常不划算的，事业单位在培养员工的过程当中也需要投入大量的人力和物力。而在通过劳务外包和劳务派遣的方式，并可以减少在培养人才方面的压力，通过这两种方式提高事业单位在招聘过程当中的招聘效率，来降低事业单位培养人才的成本，从而能够进一步的扩大事业单位的利润。
三、事业单位劳务外包和劳务派遣的发展策略
（一）做好法律防范工作
在事业单位进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，要做好法律防范工作。这两种方式虽然能够从一定程度上的减少事业单位人力资源的压力，并且使事业单位在运行过程当中的成本都以降低，但是目前我国在对于劳务外包和劳务派遣方面的法律体制并不完善，所以在进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，一定要注重合同的严密性，使员工和公司之间建立起合法并且严谨的桥梁。对于一些全国性的事业单位上市公司等等事业单位的业务范围在合同当中一定要明显的标明，在进行员工的选拔时要按照严格的审批工作来进行，在招聘员工时也要将员工的金额和奖惩制度标明。劳务外包要降低相关业务在外部公司的风险，劳务派遣要注重外部员工要和正式员工保持一致，从而提高事业单位用人的成功率。另外事业单位在进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，要注重劳务外包和劳务派遣的区别，明确两者在承包使用过程当中所遵循的不同的法律。在合同制定的过程当中，要区分劳务外包和劳务派遣需要标明的合同内容，同时要确立合同的法律合法性以及严谨性。
（二）合理员工调配制度
在一些大规模经营的事业单位开拓市场的过程当中，对于劳务外包和劳务派遣的需求比较多，所以在员工的调配过程当中一定要根据实际的公司情况来进行员工的调配工作，许多事业单位通过灵活地进行员工的调配，解决了公司的许多问题，在一些跨区域的劳务派遣或者劳务外包的工作过程当中，首先要了解当地的市场因素，根据市场的需求来进行员工的调配，从而降低事业单位在员工培养过程当中的成本，解决一些地区的人才稀缺问题。进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，要合理的根据员工的擅长技术来进行员工的调配。要尽可能地本着降低公司运营成本和人才培养成本的方案来进行，在合理的范圍内进行员工的调配，同时要注重员工归属感的培养，尽可能的为劳务派遣员工带来更多福利，使外来员工在进入到公司以后，能够主动积极地为公司谋福利，创造更多的经济效益，同样也为事业单位的人员优化做出贡献。
四、结束语
事业单位在进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，进行员工的灵活运用是非常必要的。在市场运营过程当中，事业单位要减少自身在人才培养上的成本，通过劳务外包和劳务派遣的方式来尽可能的降低在事业单位运行过程当中的风险，另外通过劳务外包和劳务派遣方式也可以提高自身事业单位内部的人力资源利用的效率，扩大事业单位的利润。
参考文献
[1]刘义军. 完善我国劳务派遣退回机制的思考[J]. 中国劳动. 2014（05）
[2]刘诚. 论《劳动合同法》修正案的得失[J]. 工会理论研究（上海工会管理职业学院学报）. 2013（05）
[3]马德，孔凡亮. 刍议劳动关系中劳务派遣与劳务外包的替代性[J]. 新疆大学学报（哲学·人文社会科学版）. 2013（04）
[4]刘柏惠， 中国劳务派遣人员工资与税费负担指数报告[M]. 社会科学文献出版社 ， 2015
[5]黄乐平，新法下的劳务派遣操作实务与风险防控[M]. 法律出版社 ， 2013
[6]王桦宇， 劳务派遣法律实务操作指引[M]. 中国法制出版社 ， 2012
关键词：事业单位;劳务外包;劳务派遣
一、劳务外包和劳务派遣的区别
事业单位进行劳务外包和劳务派遣都是需要通过借助外部的人力资源来实现自身的生产经营。两者都是需要借助外力来使自身的人力资源得到补充，通过这样的方法可以更好地满足事业单位在日常生活经营过程当中的需要提高事业单位的经济效益，另外这种方法也可以使市场上的人力资源加速流动优化市场配置。
其中劳务外包是事业单位将自身非核心的业务承包给外部，交给承包的人可以是自然人，也可以是法人，这样劳务外包的接收者和事业单位只是建立了普通的合作关系，完成事业单位所下发的任务，员工所获取的报酬是由外部公司提供的，同时外部公司也承担着项目运行的责任。而劳务派遣是外部的员工进入到用人单位，通过相关的法律法规，要具备一定的资格后，进入到事业单位进行工作，奖励和报酬都是由该事业单位发放的，并且由该事业单位承担相应的项目责任。
二、事业单位劳务外包和劳务派遣的实施意义
在目前的市场运营体制过程当中，事业单位要想扩展自身的项目发展面积，大多数事业单位都会进行劳务外包或者劳务派遣，通过将自身的人力资源不断地优化和充实，来进一步的优化事业单位运行的结构，提高事业单位的利润，降低事业单位的运营成本和运营风险。在大部分的事业单位运行过程当中，事业单位的员工如果由于自身考察不全面会对事业单位造成一定的风险，所以事业单位在进行一些项目成本的过程当中，就可以通过劳务外包或者劳务派遣的形式将自身的事业单位运营风险降低。另外事业单位可以通过这种方式在员工当中进行进一步的考察和考核，不断地挑选优秀员工来补充自身的人力资源。
事业单位要想进行项目的承包，首先需要自身具备一定程度上的综合实力，所以对于事业单位员工的经营管理水平以及工作水平就会有着一定的要求。如果事业单位由于员工的原因导致项目的丢失是非常不划算的，事业单位在培养员工的过程当中也需要投入大量的人力和物力。而在通过劳务外包和劳务派遣的方式，并可以减少在培养人才方面的压力，通过这两种方式提高事业单位在招聘过程当中的招聘效率，来降低事业单位培养人才的成本，从而能够进一步的扩大事业单位的利润。
三、事业单位劳务外包和劳务派遣的发展策略
（一）做好法律防范工作
在事业单位进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，要做好法律防范工作。这两种方式虽然能够从一定程度上的减少事业单位人力资源的压力，并且使事业单位在运行过程当中的成本都以降低，但是目前我国在对于劳务外包和劳务派遣方面的法律体制并不完善，所以在进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，一定要注重合同的严密性，使员工和公司之间建立起合法并且严谨的桥梁。对于一些全国性的事业单位上市公司等等事业单位的业务范围在合同当中一定要明显的标明，在进行员工的选拔时要按照严格的审批工作来进行，在招聘员工时也要将员工的金额和奖惩制度标明。劳务外包要降低相关业务在外部公司的风险，劳务派遣要注重外部员工要和正式员工保持一致，从而提高事业单位用人的成功率。另外事业单位在进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，要注重劳务外包和劳务派遣的区别，明确两者在承包使用过程当中所遵循的不同的法律。在合同制定的过程当中，要区分劳务外包和劳务派遣需要标明的合同内容，同时要确立合同的法律合法性以及严谨性。
（二）合理员工调配制度
在一些大规模经营的事业单位开拓市场的过程当中，对于劳务外包和劳务派遣的需求比较多，所以在员工的调配过程当中一定要根据实际的公司情况来进行员工的调配工作，许多事业单位通过灵活地进行员工的调配，解决了公司的许多问题，在一些跨区域的劳务派遣或者劳务外包的工作过程当中，首先要了解当地的市场因素，根据市场的需求来进行员工的调配，从而降低事业单位在员工培养过程当中的成本，解决一些地区的人才稀缺问题。进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，要合理的根据员工的擅长技术来进行员工的调配。要尽可能地本着降低公司运营成本和人才培养成本的方案来进行，在合理的范圍内进行员工的调配，同时要注重员工归属感的培养，尽可能的为劳务派遣员工带来更多福利，使外来员工在进入到公司以后，能够主动积极地为公司谋福利，创造更多的经济效益，同样也为事业单位的人员优化做出贡献。
四、结束语
事业单位在进行劳务外包和劳务派遣的过程当中，进行员工的灵活运用是非常必要的。在市场运营过程当中，事业单位要减少自身在人才培养上的成本，通过劳务外包和劳务派遣的方式来尽可能的降低在事业单位运行过程当中的风险，另外通过劳务外包和劳务派遣方式也可以提高自身事业单位内部的人力资源利用的效率，扩大事业单位的利润。
参考文献
[1]刘义军. 完善我国劳务派遣退回机制的思考[J]. 中国劳动. 2014（05）
[2]刘诚. 论《劳动合同法》修正案的得失[J]. 工会理论研究（上海工会管理职业学院学报）. 2013（05）
[3]马德，孔凡亮. 刍议劳动关系中劳务派遣与劳务外包的替代性[J]. 新疆大学学报（哲学·人文社会科学版）. 2013（04）
[4]刘柏惠， 中国劳务派遣人员工资与税费负担指数报告[M]. 社会科学文献出版社 ， 2015
[5]黄乐平，新法下的劳务派遣操作实务与风险防控[M]. 法律出版社 ， 2013
[6]王桦宇， 劳务派遣法律实务操作指引[M]. 中国法制出版社 ， 2012