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摘 要：近年来中国的综合国力不断提升，经济发展迅猛，并积极加强与世界各国的竞争与合作，电力公司在此背景下也在不断进行着改革，以适应新时代的发展需求。财务管理是企业管理的核心，完备的财务管理体系为企业经济效益的提升和持续发展打下坚实基础。精细化预算管理是现代企业财务管理运用较多的一种手法，在实际中也存在着一些问题，需要不断改进，才能达到企业财务管理的预期效果。本文首先简要概述了精细化管理的概念及重要意义，其次深入分析当前电力公司财务管理中存在的问题，最后就精细化管理提出自己的建议，以期对财务工作者提供一定借鉴。
关键词：电力公司；财务管理；精细化管理
财务部门对于一个企业经营管理的重要性是不言而喻的，主要管理着资金的获取和使用，并且在电力公司经营管理者的各个环节中都离不开财务部门的管理。传统的财务实务范围较窄，每日报表及月年度报表，随着时代的发展，现代财务实务的范围也在不断扩大，不仅仅是结账和报销，更侧重于精细化管理。
一、财务管理中精细化管理的相关概述
（一）精细化管理的含义
所谓精细化管理指的是通过将组织规划加以实用化、细化，以实现企业各项工作得以协调、高效、精准的顺利运行，可以在具体的工作岗位工作中将精细化管理的基本方法与原则融入其中，最大限度的使得组织工作取得令人满意的效果。精细化管理的本质在于是对目标分解细化并不断落实的一个过程，能使得企业制定的战略目标逐步的贯彻落实到每一个环节中，也对企业整体执行力的提升起到重要作用。
（二）电力公司财务管理运用精细管理的重要意义
1.有助于电力公司财务战略目标的实现
在电力公司中财务预算是极为重要的工作内容，涉及到公司多个部门，与公司的经营管理息息相关，在财务管理中实施精细化管理對于财务目标的顺利完成起到极为重要的作用，各个部门中的不同种类的指标系统是多种多样的，为了将抽象化指标加以细化，并且逐步的去执行好，使得公司各个部门之间都可以熟练运用精细化管理机制，能极大提升电力公司工程项目的进度，缩短工期，为公司财务目标的实现而创造有利条件。
2.有助于规避财务风险及时做好防范
由于市场经济的环境是较为复杂多变的，电力公司身处于激烈的市场竞争中，需要有忧患意识，同时做好相关的财务管理工作，以万变应万变的良好心态，积极应对财务风险。在实行财务精细化预算管理期间，应该对公司的财务情况进行合理预估，并“未雨绸缪”编订相应的防范计划，为了最大限度降低公司财务风险，需要减少实际经营成本超出运算的情况出现。
3.将不同资源加以整合
现代企业管理中，精细化预算管理制度越来越重要，涵盖到公司发展的方方面面，因而需要依据公司的实际运行情况而制定出一套科学合理的精细化管理制度，将公司中各类资源加以整合，并将资源进行合理的分配，使得资源整体有效提升运用效率，提升企公司的经济效益。
二、电力公司财务管理中精细化管理存在的问题
（一）财务人员素质参差不齐
时代在不断的发展，对电力公司的财务人员的专业水平也提出更高的要求，由于财务业务不断的拓展，电力公司为了能在激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要招揽各种高素质的财务人员。而实际工作中，财务人员趋于年轻化，很多人没有经历过手工记账，也未从事过基础财务工作，因而对多种财务业务较为吃力。此外，财务管理工作缺乏信息化建设的综合性人才，以及财务人专业培训少，都使得财精细化管理难以顺利开展。
（二）没有健全的预算管理体系
当前的电力公司的财务管理预算管理体系是不太健全的，尤其历史的财务遗留问题，慢慢积累，造成预算管理难以达到预期效果。不少电力公司对精细化的预算计划有所重视，但是重心有所偏颇，重点花在如何编辑精细化的预算计划，而实际执行中疏于监督工作，使得效果大打折扣。业绩考核系统不太科学，随意性较大，因此使得考核有效性较差，这些势必会影响到企业员工的工作积极性，需要财务管理人员加以反思和改进。
（三）财务风险预测和抵抗能力低
电力公司中财务管理工作是责任重大的一项工作，财务管理主要目标是帮助公司了预防和规避财务风险。电力公司已经成为我国国民经济增长中不可缺少的一部分，在国有企业之中其资产总量也是占有极大的比例的，尽管现行的市场经济体制已经运行多年，但还是存在着一些问题的，需要不断的加以完善。目前财务管理人员的风险预测和抵抗能力较低，需要进一步提高。
三、电力公司财务精细化管理的对策
（一）提升财务管理人员的整体素质
电力公司财务管理人员的专业素养对精细化预算管理工作的顺利开展及公司的可持续发展都起到极为重要的作用，因而需要强化财务管理人员的专业技能的培训。尤其财务管理队伍年轻化趋势不断增强，就需要企业注重人才培养，做好精细化管理，定期组织其财务培训，选拔优秀人才研修，学习先进的财务管理技术，加强财务管理人员之间的沟通，增强对公司的归属感和荣誉感，为推动电力公司财务精细化管理而提供人才支撑。
（二）不断健全财务预算管理体系
电力公司的财务管理中应用精细化管理不只是停留于形式，而需要真正的贯彻执行，开辟专门的部门去加以完善，可以成立专业的指挥小组，成员是具有高素质的财务管理水平，对于自己的工作职责十分明确，并对公司的财务预算的编制、执行、考核等环节起到监督作用。财务预算精细化的基础是科学而高效。电力公司应该依据实际财务状况，精准估测财务发展趋势，并借助现代化信息技术，健全一套完整的科学合理的财务预算管理体系，为践行财务精细化管理而打好基础。
（三）提升财务风险预估能力
当前的市场经济环境是复杂多变的，电力公司之间的竞争是异常激烈的，一夕之间由于经营不善，资金亏损而导致公司破产的现象也司空见惯，因而做好财务管理是极为重要的。在企业运营中，会受到来自企业内部及外部等多方面的财务风险，财务管理人员应该有风险管理的预估及防范能力，构建完善的风险管理体系，尤其运用精细化管理，不断的改进和提升财务预估风险能力，推动公司的稳健发展。
四、结语
电力企业为了能获得自身的可持续性发展，就需要加强核心竞争力的培养，尤其是新技术和新理念。财务精细化管理对电力公司的发展起到无可替代的作用，公司领导者应高度重视起来，并加大宣传让财务管理人员将精细化管理应用实际工作中，提升电力公司财务整体管理水平，只有不断探索与改进才能使得企业走的更远
参考文献：
[1]郭靖，许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017，（36）：114-115.
[2]马常荣.电力公司财务管理中精细化管理的应用研究[J].经贸实践，2017，（21）：167.
[3]熊寅韬.市场竞争下电力公司财务精细化管理分析[J].企业改革与管理，2017，（12）：136.
[4]徐璐，许娟，张萍，张静，张媛媛.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017，（25）：118-119.
[5]费林平.电力公司财务管理中精细化管理的应用研究[J].企业改革与管理，2016，（20）：135.
[6]徐翔.市场竞争背景下的电力公司财务精细化管理探讨[J].当代经济，2016，（30）：92-93.
[7]李贵勇.电力财务管理中精细化预算应用[J].现代经济信息，2016，（20）：238.
作者简介：
沈霞（1975-），女，江苏盐城人，本科，就职于国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司。
关键词：电力公司；财务管理；精细化管理
财务部门对于一个企业经营管理的重要性是不言而喻的，主要管理着资金的获取和使用，并且在电力公司经营管理者的各个环节中都离不开财务部门的管理。传统的财务实务范围较窄，每日报表及月年度报表，随着时代的发展，现代财务实务的范围也在不断扩大，不仅仅是结账和报销，更侧重于精细化管理。
一、财务管理中精细化管理的相关概述
（一）精细化管理的含义
所谓精细化管理指的是通过将组织规划加以实用化、细化，以实现企业各项工作得以协调、高效、精准的顺利运行，可以在具体的工作岗位工作中将精细化管理的基本方法与原则融入其中，最大限度的使得组织工作取得令人满意的效果。精细化管理的本质在于是对目标分解细化并不断落实的一个过程，能使得企业制定的战略目标逐步的贯彻落实到每一个环节中，也对企业整体执行力的提升起到重要作用。
（二）电力公司财务管理运用精细管理的重要意义
1.有助于电力公司财务战略目标的实现
在电力公司中财务预算是极为重要的工作内容，涉及到公司多个部门，与公司的经营管理息息相关，在财务管理中实施精细化管理對于财务目标的顺利完成起到极为重要的作用，各个部门中的不同种类的指标系统是多种多样的，为了将抽象化指标加以细化，并且逐步的去执行好，使得公司各个部门之间都可以熟练运用精细化管理机制，能极大提升电力公司工程项目的进度，缩短工期，为公司财务目标的实现而创造有利条件。
2.有助于规避财务风险及时做好防范
由于市场经济的环境是较为复杂多变的，电力公司身处于激烈的市场竞争中，需要有忧患意识，同时做好相关的财务管理工作，以万变应万变的良好心态，积极应对财务风险。在实行财务精细化预算管理期间，应该对公司的财务情况进行合理预估，并“未雨绸缪”编订相应的防范计划，为了最大限度降低公司财务风险，需要减少实际经营成本超出运算的情况出现。
3.将不同资源加以整合
现代企业管理中，精细化预算管理制度越来越重要，涵盖到公司发展的方方面面，因而需要依据公司的实际运行情况而制定出一套科学合理的精细化管理制度，将公司中各类资源加以整合，并将资源进行合理的分配，使得资源整体有效提升运用效率，提升企公司的经济效益。
二、电力公司财务管理中精细化管理存在的问题
（一）财务人员素质参差不齐
时代在不断的发展，对电力公司的财务人员的专业水平也提出更高的要求，由于财务业务不断的拓展，电力公司为了能在激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要招揽各种高素质的财务人员。而实际工作中，财务人员趋于年轻化，很多人没有经历过手工记账，也未从事过基础财务工作，因而对多种财务业务较为吃力。此外，财务管理工作缺乏信息化建设的综合性人才，以及财务人专业培训少，都使得财精细化管理难以顺利开展。
（二）没有健全的预算管理体系
当前的电力公司的财务管理预算管理体系是不太健全的，尤其历史的财务遗留问题，慢慢积累，造成预算管理难以达到预期效果。不少电力公司对精细化的预算计划有所重视，但是重心有所偏颇，重点花在如何编辑精细化的预算计划，而实际执行中疏于监督工作，使得效果大打折扣。业绩考核系统不太科学，随意性较大，因此使得考核有效性较差，这些势必会影响到企业员工的工作积极性，需要财务管理人员加以反思和改进。
（三）财务风险预测和抵抗能力低
电力公司中财务管理工作是责任重大的一项工作，财务管理主要目标是帮助公司了预防和规避财务风险。电力公司已经成为我国国民经济增长中不可缺少的一部分，在国有企业之中其资产总量也是占有极大的比例的，尽管现行的市场经济体制已经运行多年，但还是存在着一些问题的，需要不断的加以完善。目前财务管理人员的风险预测和抵抗能力较低，需要进一步提高。
三、电力公司财务精细化管理的对策
（一）提升财务管理人员的整体素质
电力公司财务管理人员的专业素养对精细化预算管理工作的顺利开展及公司的可持续发展都起到极为重要的作用，因而需要强化财务管理人员的专业技能的培训。尤其财务管理队伍年轻化趋势不断增强，就需要企业注重人才培养，做好精细化管理，定期组织其财务培训，选拔优秀人才研修，学习先进的财务管理技术，加强财务管理人员之间的沟通，增强对公司的归属感和荣誉感，为推动电力公司财务精细化管理而提供人才支撑。
（二）不断健全财务预算管理体系
电力公司的财务管理中应用精细化管理不只是停留于形式，而需要真正的贯彻执行，开辟专门的部门去加以完善，可以成立专业的指挥小组，成员是具有高素质的财务管理水平，对于自己的工作职责十分明确，并对公司的财务预算的编制、执行、考核等环节起到监督作用。财务预算精细化的基础是科学而高效。电力公司应该依据实际财务状况，精准估测财务发展趋势，并借助现代化信息技术，健全一套完整的科学合理的财务预算管理体系，为践行财务精细化管理而打好基础。
（三）提升财务风险预估能力
当前的市场经济环境是复杂多变的，电力公司之间的竞争是异常激烈的，一夕之间由于经营不善，资金亏损而导致公司破产的现象也司空见惯，因而做好财务管理是极为重要的。在企业运营中，会受到来自企业内部及外部等多方面的财务风险，财务管理人员应该有风险管理的预估及防范能力，构建完善的风险管理体系，尤其运用精细化管理，不断的改进和提升财务预估风险能力，推动公司的稳健发展。
四、结语
电力企业为了能获得自身的可持续性发展，就需要加强核心竞争力的培养，尤其是新技术和新理念。财务精细化管理对电力公司的发展起到无可替代的作用，公司领导者应高度重视起来，并加大宣传让财务管理人员将精细化管理应用实际工作中，提升电力公司财务整体管理水平，只有不断探索与改进才能使得企业走的更远
参考文献：
[1]郭靖，许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017，（36）：114-115.
[2]马常荣.电力公司财务管理中精细化管理的应用研究[J].经贸实践，2017，（21）：167.
[3]熊寅韬.市场竞争下电力公司财务精细化管理分析[J].企业改革与管理，2017，（12）：136.
[4]徐璐，许娟，张萍，张静，张媛媛.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017，（25）：118-119.
[5]费林平.电力公司财务管理中精细化管理的应用研究[J].企业改革与管理，2016，（20）：135.
[6]徐翔.市场竞争背景下的电力公司财务精细化管理探讨[J].当代经济，2016，（30）：92-93.
[7]李贵勇.电力财务管理中精细化预算应用[J].现代经济信息，2016，（20）：238.
作者简介：
沈霞（1975-），女，江苏盐城人，本科，就职于国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司。