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施振荣说自己是逼着享受放下权力的，其实没有人可以逼他，包括他自己。放下权力，是施振荣叩问自己内心后的选择。他在用哲学思考周遭的事物，而不是欲望的满足。
下台时，他留下了一个漂亮的背影。
2004年底，当60岁的施振荣把自己一手创办并经营了28年的一个华人世界最著名的国际品牌企业交给职业经理人而不是他儿子的时候，外界哗然，而他还是那样的自在和从容。
我不想成為“寡人”
“我希望为中国社会建立一个新的传统—这不一定是唯一对的—让大家知道一家企业可以交给外面的专业经营者，家族承继人可以只做股东。”他解释道。
在退休前两年，他就在为这个“全身而退”做准备。那时，公司所有的PC业务均由CEO王振堂管理，而他则只专注于一些未来性的东西。
“我喜欢创新，喜欢新的东西，旧的东西让我成就感没有那么大。”施振荣说。 退休后，这位台湾IT业的教父转而做起了“传教士”：而从“世界工厂”走向“世界市场”，再从“世界创新”走向“世界品牌”，恰恰是时代的呼唤。
而放手后的宏碁，业绩一路向上，成为全球第二大电脑品牌，仅次于惠普。
回过头来，66岁的施振荣觉得，他人生最大的价值就是找到并突破了影响华人世界未来发展最大的瓶颈，那就是中国传统文化中的一些观念，包括师傅留一手、传子不传贤、害怕失败死要面子等。 而突破传统文化瓶颈，最关键的是要跟人性做斗争，比如权力欲、比如自私。“人性是要掌权，我就逼着自己享受大权旁落。” 施振荣说。
“这是要培养，不是天生的。”他不忘提醒。他还发现追求名利最好的方法就是利他，利他是最好的利己。 他希望通过宏碁三十多年的实践证明，中国传统文化中一些影响进步的观念是可以突破的，全球华人是可以形成一种新思维，乃至新的软实力，那就是推崇共生共荣的王道精神。
“这是一场宁静的革命。” 施振荣说。
商业王道精神
记者：你从一个科学家转为一个企业的管理者，我很感兴趣的，是你认为管理一个企业最关键的在哪？
施振荣：关键点还是信心。你要影响力大，当然资源要多，规模要大。但规模大，风险也大，做不好，可能信心丧失得更严重。所以，要培养信心的话，需要及早去找出成功的模式，企业小的时候要找成功的模式比较简单，因为有弹性，而且机会更多，大企业的机会反而更少，我特别要强调这点。因为大企业一定要集中力量做一件事情，不能什么都做。中小企业就是要去寻找成功的模式，利用成功的模式，慢慢地累积，滚雪球，资源累积，信心累积，自然慢慢规模、竞争力就能够提升。 这是一个很长的过程，宏碁是做了快30年，中间成功了很多次，很有信心，所以才会加码，但一加码马上就出问题，尤其在美国。
在这个经验累积的过程中，最大的就是能力的累积，人的经验的累积。信任人才，不留一手，是我很关键的一个思维。此外，失败的原因，我要交代清楚，不能为了面子的问题，把它变成隐私，这样的观念也非常重要。
我退休之后，现在花时间最多的，就是品牌台湾，在跟台湾有关的任何品牌的建设和推广，我都希望能够经验分享，有所贡献。
记者：创新的机会在哪里？
施振荣：最近听到有人说，未来一百年中国不会有什么创新，这完全是错误的观点。如果一百年没有创新，就是我们现在不努力，没有寻求突破，因为客观条件已经具备，中国将来一定是世界最大的市场，市场是创新的龙头，有市场自然就鼓励创新。更重要的是，我们这些创新，又好又便宜，服务了14亿人口，没有理由不服务60亿人口！
我们的创新在三、五十年之后是世界主流，就像今天美国的创新是世界的主流一样，这样的机会是存在的。你要不要在这方面做努力呢？很现实地说，你要具备那个能力，我说50年以后可能有这个机会，你要具备这个能力要累积三四十年，你要不要去累积，而且这个累积要跨代，我们要问自己。
记者：管理跟文化息息相关，文化又跟软实力息息相关。您能不能总结一下，50年后中国世界级企业的管理模式，可能的文化内涵是什么？跟现在欧美企业的区别又在哪里？
施振荣：就是跟中华文化有关的王道精神。因为西方文化比较霸道，你死我活，而我们讲求的是共融共存。
宏碁一开始国际化的时候第一个讲的就是世界公民。所谓世界公民就是要做当地的公民，对当地要有贡献，之后我自然就可以借助当地的市场、当地的人才，对整个企业就有利，我把它称为“利他是最好的利己”。
刚开始讲这个的时候，老外不一定有信心。文化是有一个基本的信念、基本的价值观，再通过不断地讲，不断地做，就形成了。宏碁也是用心花了很长时间，才培养出这样一个多文化的组织体。
记者：您刚刚总结的王道精神，可不可以扩大到中国崛起的所谓的软实力，也来自王道精神？
施振荣：我们要相信王道精神，才可以永续繁荣，这是中华文化独特的价值观。欧美的有问题。因为你霸道的时候，只有以利服人，我们是以德服人。以利服人的话，你只要有一点问题，大家就落井下石，一定要把它换掉，因为你太霸道了，没有结善缘。
而王道精神违反人的权力欲，需要克服人性的盲点。像我当初创业的时候，基本跟这个精神是吻合的。比如说垄断。我有机会垄断台湾的资源，我不要；我有机会到拉丁美洲、墨西哥拿到很大的占有率，我就说最好不要超过30%，超过30%就有点垄断。为什么？你会腐败。独强的环境不利于你延续。 我相信王道精神才是可以对人类持续做贡献的一个模式。当然只有王道没有能力，也没有用，你要有科技的能力、管理的能力，也是要了解西方的先进的东西。人性的问题、专业的问题，都要同时考虑。
下台时，他留下了一个漂亮的背影。
2004年底，当60岁的施振荣把自己一手创办并经营了28年的一个华人世界最著名的国际品牌企业交给职业经理人而不是他儿子的时候，外界哗然，而他还是那样的自在和从容。
我不想成為“寡人”
“我希望为中国社会建立一个新的传统—这不一定是唯一对的—让大家知道一家企业可以交给外面的专业经营者，家族承继人可以只做股东。”他解释道。
在退休前两年，他就在为这个“全身而退”做准备。那时，公司所有的PC业务均由CEO王振堂管理，而他则只专注于一些未来性的东西。
“我喜欢创新，喜欢新的东西，旧的东西让我成就感没有那么大。”施振荣说。 退休后，这位台湾IT业的教父转而做起了“传教士”：而从“世界工厂”走向“世界市场”，再从“世界创新”走向“世界品牌”，恰恰是时代的呼唤。
而放手后的宏碁，业绩一路向上，成为全球第二大电脑品牌，仅次于惠普。
回过头来，66岁的施振荣觉得，他人生最大的价值就是找到并突破了影响华人世界未来发展最大的瓶颈，那就是中国传统文化中的一些观念，包括师傅留一手、传子不传贤、害怕失败死要面子等。 而突破传统文化瓶颈，最关键的是要跟人性做斗争，比如权力欲、比如自私。“人性是要掌权，我就逼着自己享受大权旁落。” 施振荣说。
“这是要培养，不是天生的。”他不忘提醒。他还发现追求名利最好的方法就是利他，利他是最好的利己。 他希望通过宏碁三十多年的实践证明，中国传统文化中一些影响进步的观念是可以突破的，全球华人是可以形成一种新思维，乃至新的软实力，那就是推崇共生共荣的王道精神。
“这是一场宁静的革命。” 施振荣说。
商业王道精神
记者：你从一个科学家转为一个企业的管理者，我很感兴趣的，是你认为管理一个企业最关键的在哪？
施振荣：关键点还是信心。你要影响力大，当然资源要多，规模要大。但规模大，风险也大，做不好，可能信心丧失得更严重。所以，要培养信心的话，需要及早去找出成功的模式，企业小的时候要找成功的模式比较简单，因为有弹性，而且机会更多，大企业的机会反而更少，我特别要强调这点。因为大企业一定要集中力量做一件事情，不能什么都做。中小企业就是要去寻找成功的模式，利用成功的模式，慢慢地累积，滚雪球，资源累积，信心累积，自然慢慢规模、竞争力就能够提升。 这是一个很长的过程，宏碁是做了快30年，中间成功了很多次，很有信心，所以才会加码，但一加码马上就出问题，尤其在美国。
在这个经验累积的过程中，最大的就是能力的累积，人的经验的累积。信任人才，不留一手，是我很关键的一个思维。此外，失败的原因，我要交代清楚，不能为了面子的问题，把它变成隐私，这样的观念也非常重要。
我退休之后，现在花时间最多的，就是品牌台湾，在跟台湾有关的任何品牌的建设和推广，我都希望能够经验分享，有所贡献。
记者：创新的机会在哪里？
施振荣：最近听到有人说，未来一百年中国不会有什么创新，这完全是错误的观点。如果一百年没有创新，就是我们现在不努力，没有寻求突破，因为客观条件已经具备，中国将来一定是世界最大的市场，市场是创新的龙头，有市场自然就鼓励创新。更重要的是，我们这些创新，又好又便宜，服务了14亿人口，没有理由不服务60亿人口！
我们的创新在三、五十年之后是世界主流，就像今天美国的创新是世界的主流一样，这样的机会是存在的。你要不要在这方面做努力呢？很现实地说，你要具备那个能力，我说50年以后可能有这个机会，你要具备这个能力要累积三四十年，你要不要去累积，而且这个累积要跨代，我们要问自己。
记者：管理跟文化息息相关，文化又跟软实力息息相关。您能不能总结一下，50年后中国世界级企业的管理模式，可能的文化内涵是什么？跟现在欧美企业的区别又在哪里？
施振荣：就是跟中华文化有关的王道精神。因为西方文化比较霸道，你死我活，而我们讲求的是共融共存。
宏碁一开始国际化的时候第一个讲的就是世界公民。所谓世界公民就是要做当地的公民，对当地要有贡献，之后我自然就可以借助当地的市场、当地的人才，对整个企业就有利，我把它称为“利他是最好的利己”。
刚开始讲这个的时候，老外不一定有信心。文化是有一个基本的信念、基本的价值观，再通过不断地讲，不断地做，就形成了。宏碁也是用心花了很长时间，才培养出这样一个多文化的组织体。
记者：您刚刚总结的王道精神，可不可以扩大到中国崛起的所谓的软实力，也来自王道精神？
施振荣：我们要相信王道精神，才可以永续繁荣，这是中华文化独特的价值观。欧美的有问题。因为你霸道的时候，只有以利服人，我们是以德服人。以利服人的话，你只要有一点问题，大家就落井下石，一定要把它换掉，因为你太霸道了，没有结善缘。
而王道精神违反人的权力欲，需要克服人性的盲点。像我当初创业的时候，基本跟这个精神是吻合的。比如说垄断。我有机会垄断台湾的资源，我不要；我有机会到拉丁美洲、墨西哥拿到很大的占有率，我就说最好不要超过30%，超过30%就有点垄断。为什么？你会腐败。独强的环境不利于你延续。 我相信王道精神才是可以对人类持续做贡献的一个模式。当然只有王道没有能力，也没有用，你要有科技的能力、管理的能力，也是要了解西方的先进的东西。人性的问题、专业的问题，都要同时考虑。