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党的十七大正式将“加快经济发展方式转变”写入报告；中央经济工作会议也提出“要在促进发展方式转变上下功夫”；今年2月份举办的中央省部级领导干部研讨班也将“贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变”作为研讨课题；4月份，湖北省委也举办了全省厅、处级干部“转变发展方式与调整经济结构”专题研讨班。这一切都表明，转变经济发展方式是现阶段我国经济发展的必然选择，是大势所趋。正所谓“智者顺时而谋，愚者逆时而动”，省属企业要实现科学发展，也应该融入转变经济发展方式的浪潮并有所作为。
在特定的历史阶段和特定的环境下，粗放型的经济增长方式发挥了它推动经济快速增长的作用，但时代在前进，需求在变化，新的历史阶段和新的情况告诉我们，粗放型经济增长方式绝不能再继续下去了，我们必须从根本上转变经济发展方式，提高资源配置效率，唯其如此，才能实现省属企业科学发展。如何实现这种转变，我认为当务之急要从两个方面人手。一是在思想上，必须转变观念，坚决贯彻科学发展观，走新型工业化道路，做到“扬长避短、择优劣汰”。二是在行动上，必须找准抓手，合理利用各种资源，提高资源配置效率，做到“人尽其才、物尽其用”。这就要求我们，破除片面、落后、浅显的发展理念，树立全面、协调、可持续的发展理念，正确处理好规模扩张与内涵增长、传统产业与新兴产业、短期利益与氏远利益的关系。
一、破除片面的发展观，正确处理规模扩张与内涵增长的关系
过去我们讲发展，叫“又快又好”，更多的是强调发展的速度，即企业规模的扩张；现在我们讲发展，叫“又好又快”，更多的是强调发展的质量，即企业内涵的增长。从“又快又好”到“又好又快”，一字之差的调整，是发展理念的升华和创新。企业要发展，必须保持一定的速度，这是前提，是基础；而企业要发展到更高的层次和水平，靠的是企业质量的支撑，是企业内涵的增长。
青岛的海尔是一个以质取胜的典型例子，最让人记忆犹新的是“张瑞敏砸冰箱”。400多台冰箱，76台有问题。怎么办?当时多数人的意见是，也不影响使用，便宜点处理给职工就算了。这也是当时绝大多数企业对待质量不合格的产品最常用的处理方法。可张瑞敏不这么认为，他说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于是允许你们明天再生产760台这样的冰箱”。他当即宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤。当时还是1985年，一台冰箱的价格是800多元，相当于一名职工两年的收入，很多职工砸冰箱的时候都心疼地流下了眼泪。但是三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。也正是在这种不懈的努力下，海尔成为当时乃至现在注重质量的代名词，海尔也因此成为中国最大的家电公司之一。长久以来，我们有这样一个荒唐的观念，就是把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品山口转内销自己用。这种观念不仅助长了我们的懒惰和不负责任，也是与科学发展观的要求相悖的。所以，我们必须从以量取胜转变为以质取胜，在管理上下功夫，这才是我们获得成功的出路，才是我们科学发展的出路。
二、破除落后的发展观，正确处理传统产业与新兴产业的关系
经济发展方式是一种相对的概念，我们说要转变经济发展方式，并不是说要绝对地用现代的去取代传统的，让传统的发展方式销声匿迹，这不可能，也不现实。正确的做法是：对传统产业，要通过改造提升，使之重新焕发出生机与活力；对战略性新兴产业，要通过大力扶持，使之成为未来社会新的经济增长点。二者齐头并进，相互支撑，这样才能走出一条持续、健康、平稳、充满生机与活力的路子。比如汽车、钢铁、石化、有色、纺织、轻工、建材、食品，等等，是湖北的传统产业，更是湖北的支柱产业，完全舍弃是不可能的，怎么办呢?就是要大力改造提升，增强核心竞争力，使它更具生机与活力。而对于节能环保、新能源、新材料、生物医药、生物育种、信息、新能源汽车、航天航空、海洋等战略性新兴产业，要着力营造良好的市场环境，推动技术集成、产业集群、要素集约，加快形成新兴产业体系，最终使之成为我国经济社会发展的主导力量，使国民经济走上创新驱动、内生增长的轨道。
在这方面，大冶有色和能源集团就抓住了机遇，做出了典范。大冶有色金属公司是一个老字号的国有企业，也是一个大量消耗资源、严重污染环境的企业。为了改变这一现状，他们在去年投资20亿元，引进澳大利亚奥斯麦斯新工艺，对铜的冶炼炉进行改造升级。去年7月13日项目正式动工，今年年底就可以投产。这个项目投产以后，可以每年减少二氧化硫的排放达4000吨，节能50％，增加利润3亿元。这是一个传统产业怎样走经济发展方式转变之路的成功典范。湖北能源集团，抢先一步，抓住机遇，目前已经和正在谋划上核电、风电、太阳能发电。能源集团在咸宁九宫山有一个装机1.36万千瓦的风电基地，在利川齐岳山的风电总装机容量为15万千瓦，一期工程4.94万千瓦，今年10月底就可以投产发电。风力发电因其无污染、无排放，被誉为“绿色能源”。采用风力发电，既不会污染环境，又不会受到水源、煤炭价格的制约。这是一个在战略性新兴产业中如何抢抓机遇的成功典范。
三、破除浅显的发展观，正确处理短期利益与长远利益的关系
这是一个老生常淡的问题，也是一个常说常新的问题。没有哪一个企业的老总不希望自己的企业能够成为百年老店，可现实的情况却是，他们一次次、一遍遍地在短期利益与长期利益的天平中失去平衡。就拿湖北省出资企业来讲，有的企业看到什么赚钱就做什么，没有自己的主业，过一天算两个半天；有的企业一拍脑袋就能做出一个决策，听不进不同的意见，完全不顾潜在的风险；有的企业产品品种单一，市场竞争力不强，一直处于得过且过的状态；还有的企业完全没有研发投入，自主创新一片空白，更谈不上什么核心竞争力。类似的情况还不在少数。出现这种情况怎么办?值得我们每个人深思。
现在没有人不知道摩托罗拉，它是手机行业的翘楚，市场竞争力也非常强。但是很少有人知道，在1976年以前摩托罗拉是做电视机的。它从1947年开始建厂生产电视机，最初效益也不错，后来，遇到日本的严峻挑战，日本人来势汹汹，摩托罗拉支撑不下去了，怎么办?如果当时的领导者目光短浅、得过且过，它的劳动力、原材料、科研能力，都会被用来生产如今在世界范围内已经落后的商品，甚至不用等到现在，它的名字就会彻底退出历史舞台。幸运的是，它的领导者头脑是清醒的，眼光是长远的，日本人的电视机好，就让他们去造，美国人在对市场进行研究之后，果断地把资源转移到自己更加擅长的领域，用造出来的手机换钱，再去购买日本人的电视机。按照购买力计算，现在美国市场上的电视机价格，甚至低于20世纪60年代的价格，而摩托罗拉仅靠手机就已经积累了大量的财富。当今天的摩托罗拉享誉全球的时候，还会有人为它当初放弃电视机产业面感到遗憾吗?所以说，我们的企业家目光也要放很远一点，要尽量顶住短期利益的压力和诱惑，多考虑考虑企业的长远利益。
“态度决定高度，思路决定出路”。我们必须在观念上作出转变。
在特定的历史阶段和特定的环境下，粗放型的经济增长方式发挥了它推动经济快速增长的作用，但时代在前进，需求在变化，新的历史阶段和新的情况告诉我们，粗放型经济增长方式绝不能再继续下去了，我们必须从根本上转变经济发展方式，提高资源配置效率，唯其如此，才能实现省属企业科学发展。如何实现这种转变，我认为当务之急要从两个方面人手。一是在思想上，必须转变观念，坚决贯彻科学发展观，走新型工业化道路，做到“扬长避短、择优劣汰”。二是在行动上，必须找准抓手，合理利用各种资源，提高资源配置效率，做到“人尽其才、物尽其用”。这就要求我们，破除片面、落后、浅显的发展理念，树立全面、协调、可持续的发展理念，正确处理好规模扩张与内涵增长、传统产业与新兴产业、短期利益与氏远利益的关系。
一、破除片面的发展观，正确处理规模扩张与内涵增长的关系
过去我们讲发展，叫“又快又好”，更多的是强调发展的速度，即企业规模的扩张；现在我们讲发展，叫“又好又快”，更多的是强调发展的质量，即企业内涵的增长。从“又快又好”到“又好又快”，一字之差的调整，是发展理念的升华和创新。企业要发展，必须保持一定的速度，这是前提，是基础；而企业要发展到更高的层次和水平，靠的是企业质量的支撑，是企业内涵的增长。
青岛的海尔是一个以质取胜的典型例子，最让人记忆犹新的是“张瑞敏砸冰箱”。400多台冰箱，76台有问题。怎么办?当时多数人的意见是，也不影响使用，便宜点处理给职工就算了。这也是当时绝大多数企业对待质量不合格的产品最常用的处理方法。可张瑞敏不这么认为，他说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于是允许你们明天再生产760台这样的冰箱”。他当即宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤。当时还是1985年，一台冰箱的价格是800多元，相当于一名职工两年的收入，很多职工砸冰箱的时候都心疼地流下了眼泪。但是三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。也正是在这种不懈的努力下，海尔成为当时乃至现在注重质量的代名词，海尔也因此成为中国最大的家电公司之一。长久以来，我们有这样一个荒唐的观念，就是把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品山口转内销自己用。这种观念不仅助长了我们的懒惰和不负责任，也是与科学发展观的要求相悖的。所以，我们必须从以量取胜转变为以质取胜，在管理上下功夫，这才是我们获得成功的出路，才是我们科学发展的出路。
二、破除落后的发展观，正确处理传统产业与新兴产业的关系
经济发展方式是一种相对的概念，我们说要转变经济发展方式，并不是说要绝对地用现代的去取代传统的，让传统的发展方式销声匿迹，这不可能，也不现实。正确的做法是：对传统产业，要通过改造提升，使之重新焕发出生机与活力；对战略性新兴产业，要通过大力扶持，使之成为未来社会新的经济增长点。二者齐头并进，相互支撑，这样才能走出一条持续、健康、平稳、充满生机与活力的路子。比如汽车、钢铁、石化、有色、纺织、轻工、建材、食品，等等，是湖北的传统产业，更是湖北的支柱产业，完全舍弃是不可能的，怎么办呢?就是要大力改造提升，增强核心竞争力，使它更具生机与活力。而对于节能环保、新能源、新材料、生物医药、生物育种、信息、新能源汽车、航天航空、海洋等战略性新兴产业，要着力营造良好的市场环境，推动技术集成、产业集群、要素集约，加快形成新兴产业体系，最终使之成为我国经济社会发展的主导力量，使国民经济走上创新驱动、内生增长的轨道。
在这方面，大冶有色和能源集团就抓住了机遇，做出了典范。大冶有色金属公司是一个老字号的国有企业，也是一个大量消耗资源、严重污染环境的企业。为了改变这一现状，他们在去年投资20亿元，引进澳大利亚奥斯麦斯新工艺，对铜的冶炼炉进行改造升级。去年7月13日项目正式动工，今年年底就可以投产。这个项目投产以后，可以每年减少二氧化硫的排放达4000吨，节能50％，增加利润3亿元。这是一个传统产业怎样走经济发展方式转变之路的成功典范。湖北能源集团，抢先一步，抓住机遇，目前已经和正在谋划上核电、风电、太阳能发电。能源集团在咸宁九宫山有一个装机1.36万千瓦的风电基地，在利川齐岳山的风电总装机容量为15万千瓦，一期工程4.94万千瓦，今年10月底就可以投产发电。风力发电因其无污染、无排放，被誉为“绿色能源”。采用风力发电，既不会污染环境，又不会受到水源、煤炭价格的制约。这是一个在战略性新兴产业中如何抢抓机遇的成功典范。
三、破除浅显的发展观，正确处理短期利益与长远利益的关系
这是一个老生常淡的问题，也是一个常说常新的问题。没有哪一个企业的老总不希望自己的企业能够成为百年老店，可现实的情况却是，他们一次次、一遍遍地在短期利益与长期利益的天平中失去平衡。就拿湖北省出资企业来讲，有的企业看到什么赚钱就做什么，没有自己的主业，过一天算两个半天；有的企业一拍脑袋就能做出一个决策，听不进不同的意见，完全不顾潜在的风险；有的企业产品品种单一，市场竞争力不强，一直处于得过且过的状态；还有的企业完全没有研发投入，自主创新一片空白，更谈不上什么核心竞争力。类似的情况还不在少数。出现这种情况怎么办?值得我们每个人深思。
现在没有人不知道摩托罗拉，它是手机行业的翘楚，市场竞争力也非常强。但是很少有人知道，在1976年以前摩托罗拉是做电视机的。它从1947年开始建厂生产电视机，最初效益也不错，后来，遇到日本的严峻挑战，日本人来势汹汹，摩托罗拉支撑不下去了，怎么办?如果当时的领导者目光短浅、得过且过，它的劳动力、原材料、科研能力，都会被用来生产如今在世界范围内已经落后的商品，甚至不用等到现在，它的名字就会彻底退出历史舞台。幸运的是，它的领导者头脑是清醒的，眼光是长远的，日本人的电视机好，就让他们去造，美国人在对市场进行研究之后，果断地把资源转移到自己更加擅长的领域，用造出来的手机换钱，再去购买日本人的电视机。按照购买力计算，现在美国市场上的电视机价格，甚至低于20世纪60年代的价格，而摩托罗拉仅靠手机就已经积累了大量的财富。当今天的摩托罗拉享誉全球的时候，还会有人为它当初放弃电视机产业面感到遗憾吗?所以说，我们的企业家目光也要放很远一点，要尽量顶住短期利益的压力和诱惑，多考虑考虑企业的长远利益。
“态度决定高度，思路决定出路”。我们必须在观念上作出转变。