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摘 要：近年来，随着国家“一带一路”政策的逐步深入，越来越多的项目都在经济全球化的推动下“走出去”，是国内施工型企业的巨大机遇。但是由于海外各国的文化、政治、经济等其他因素与国内存在差别，给我国的海外工程带来了给各类风险。本文立足于建筑施工企业海外工程的实际情况，从外部和内部两个层面分析了建筑施工企业海外工程主要存在的财务风险，并深入地分析了建筑施工企业规避这些财务风险的具体解决对策，以期提升建筑施工企业海外工程的市场竞争力，促进建筑施工企业海外工程可持续发展。
关键词：施工企业 海外项目 财务风险 风险分析 管控措施
一、施工企业海外工程项目主要财务风险类型
1.外部环境中的财务风险。
1.1海外环境风险。建筑施工企业海外工程主要是依赖于海外环境生存，因此受到海外环境的影响较大。不同于国内的建筑工程具有相同的政治、文化、经济条件，海外施工各国的政局稳定性、法律完善度、经济发展水平、社会文化、社会治安能力、货币汇率等大有差异，这些差异原因直接影响了企业的财产安全、资金运行、工程进度。特别是在各国货币汇率问题上，一般的建筑施工企业海外工程都是以外币的形式签署建筑合同，而我国的建筑施工企业海外工程大多集中于非洲、东南亚等落后地区，这些国家的物价较高，工程成本较为高昂，因此会采用以人民币为支付币种的方式，但是由于近年国际经济动荡，人民币的币值强势升值，欧元及美元兑换人民币的汇率持续走低，造成施工企业盈利率下降，影响企业经济效益。此外，一些工程所在国的金融政策、货币政策也会影响企业项目资金管理，例如一些国家禁止其他货币在其国流通，那么将会影响企业的资金运转速度；若某国为应对金融危机，印发大量货币，导致货币贬值严重，也将给建筑施工企业海外工程带来了巨大损失。
1.2市场环境风险。建筑施工企业海外工程的市场环境风险是在建筑施工行业内，由于想要获取更大的利润和市场机会，而过度竞争导致财务风险出现，主要体现在：第一，某些建筑施工企业海外工程为了获取更多的竞争，通过降低价格获得业务，导致行业整体收入、盈利水平下降；第二，某些建筑施工企业海外工程恶性竞争，缺少团队合作意识，技术分散，无法满足较大工程的需要，降低行业议价能力。
1.3经营环境风险。建筑施工企业海外工程的经营环境的风险主要是由于：第一，验收方对工程提高质量标准或是增加其他要求，导致企业投入成本；第二，竞争对手新的定价标准或是新的技术水平，而企业的项目由于成本、技术限制无法满足导致客户流失；第三，在项目实施过程中验收方的资金链出现问题，或是由于其他原因无法支付或延迟支付工程款，导致工程资金链断裂；第四，一般在工程完成后都有一个较长的验收期和质保期，为了保证验收方利益，会在工程竣工后扣留金额数目较大的保金，但正是由于验收期和质保期较长，建筑施工企业海外工程收海外汇率波动影响大，有可能会稀释项目利润；第五，在非洲及东南亚等发展中国家，劳动力市场发展存在故障，尤其缺少有经验的市场管理人员，因此企业的人工成本不但高昂，而且获取的海外市场信息缺乏质量保障，影响企业项目利润收益。
2.内部因素导致的财务风险。建筑施工企业海外工程不止受外部环境的影响，更是受到内部因素的根本影响，主要体现在以下几点：第一，建筑施工企业海外工程的内部管理组织架构仍采用传统的纵向管理，这种架构模式存在决策效率低、应急能力不足、员工积极性不高、职责不明等问题，影响建筑施工企业海外工程的经营管理水平；第二，建筑施工企业海外工程的管理人员缺乏体系的、正式的财务知识和国际财务管理知识，缺少对工程所在国市场的充分了解和充足的海外工作经验，在开展业务时死板的采用一个模式，缺少精准、合理、科学、全面的市场预测，财务人员的素质无法给企业项目利润提供有力保障；第三，企业资金链连接不畅，一些设配、资金无法及时到位，拖长建筑施工企业海外工程的完工时间，消耗工程利润；第四，建筑施工企业海外工程管理随意性大，缺少科学、全面的监管制度和财务风险预警机制，严重影响企业做出正确的经营决策。
二、建筑施工企业规避这些财务风险的具体解决对策
1.加强合同审核，实现集成化管控。为了减少建筑施工企业海外工程的财务风险，企业必须要先从合同管理着手，加强合同审核，避免合同陷阱、风险，在签署合同之前需要执行合同审核流程，保证所有与本次项目相关的各环节负责人或是相关人员到位，对合同内容进行评审，具体可以从以下环节出发：首先，由市场人员在招投标期对所在过的市场信息进行地毯式的搜集，将施工地的物价水平、劳动力价格、地价、员工基本费用等进行整合，提供报价预算，与合同进行价格比对；其次，由施工负责人确认合同中关于技术和组织架构的内容，搜集施工条件信息，进行技术勘测，充分考虑特殊、应急状况，提高施工控制力；第三，由法律专业人员，在所在国的法律法规的基础上，对合同中的条款逐项审核，降低实施项目可能存在的法律风险，减少合同陷阱；第四，在签署合同时要重点关注项目的资金来源、支付方式、罚款规定，避免资金回收风险，针对验收期和质保期较长带来的汇率波动问题，需要提前进行协商，争取有利条件；最后，在工程竣工后要加强收账管理，做好债权依据管理，为企业财务管理提供有效信息支撑。
2.缩短预算编制周期，动态监控实施效果。企业的财务预算对企业重要的财务指标具有关键的影响。建筑施工企业海外工程易受外部环境的影响，企业传统以按责任为编制财务预算依据的方式，不能适用于外部条件瞬息万变的建筑施工企业海外工程，无法满足其管理效率和响应力的要求。因此，建筑施工企业海外工程应该缩短财务预算的编制周期，实时监控工程项目的实施情况，动态化管理监控财务预算的实施效果，将监控结果形成信息文件，进行全面、科学地分析，指改进财务预算工作方式，及时修正预算纯存在的问题，保证项目效益。
3.加强资金管理，创新管理制度。由于海外国家的金融政策限制或是外汇管制，企业的资金在施工所在国的进出成本较为高昂，为了降低企业资金成本，在合同允许范围内，可以和客户协调采用预付款项的方式，沟通好关于支付方式、汇率要求等条件。特别是在汇率问题上，在施工方签署建筑施工企业海外工程时，应该优先选择汇率稳定且世界流通程度较高的币种，如果汇率波動幅度较大，为保障企业利益，应提前与客户进行汇率风险协商；其次，建筑施工企业海外工程资金管理内部需要重点关注施工项目日常的收付起伏，制作相关折线图便于及时跟踪项目进度，查找其中存在的问题，调整企业资金预算；第三，建筑施工企业需要创新针对海外工程的特殊管理制度，实现财务网状管理模式，突破传统模式，更大限度地提高资金使用效率和风险应对能力。
4.提前进行税收筹划，规范企业缴税行为。税务风险主要是由于建筑施工企业海外工程不熟悉所在过的税收法律，出现了双重征税、漏税、偷税的现象，被处以大量罚款，导致企业形象和经济利益受损。因此，为保证工程效益，建筑施工企业必须要提前充分了解国际税收涵盖范围以及所在过的财经法规和税务法，避免税务漏洞，做好税收筹划，有效指导项目的财务活动，规范企业缴税行为。
5.开展本土策略，吸纳当地人才。通常来说，建筑施工企业海外工程的人工成本较为高昂，影响了企业利润，因此企业可以开展本土策略，吸纳所在国在技术、管理层面的优秀人才，不但可以解决企业内部的人工成本高昂问题，提高企业盈利能力，更可以为当地居民提供更多的就业机会，缓解当地就业压力，以此获得所在国政府的优惠政策扶持，帮助企业更好地开展海外工程。
参考文献：
[1]李正冲，姜波.浅谈海外项目施工财务管理[J].财经界：学术版 ， 2016 （9） ：175-176.
[2]徐定，何安明.浅谈境外工程项目财务风险及其应对策略[J].财政监督， 2013 （14） ：32-34.
[3]刘森林.浅议海外中资建筑企业风险控制与财务风险管理[J].现代经济信息， 2012 （6） ：144-144.
关键词：施工企业 海外项目 财务风险 风险分析 管控措施
一、施工企业海外工程项目主要财务风险类型
1.外部环境中的财务风险。
1.1海外环境风险。建筑施工企业海外工程主要是依赖于海外环境生存，因此受到海外环境的影响较大。不同于国内的建筑工程具有相同的政治、文化、经济条件，海外施工各国的政局稳定性、法律完善度、经济发展水平、社会文化、社会治安能力、货币汇率等大有差异，这些差异原因直接影响了企业的财产安全、资金运行、工程进度。特别是在各国货币汇率问题上，一般的建筑施工企业海外工程都是以外币的形式签署建筑合同，而我国的建筑施工企业海外工程大多集中于非洲、东南亚等落后地区，这些国家的物价较高，工程成本较为高昂，因此会采用以人民币为支付币种的方式，但是由于近年国际经济动荡，人民币的币值强势升值，欧元及美元兑换人民币的汇率持续走低，造成施工企业盈利率下降，影响企业经济效益。此外，一些工程所在国的金融政策、货币政策也会影响企业项目资金管理，例如一些国家禁止其他货币在其国流通，那么将会影响企业的资金运转速度；若某国为应对金融危机，印发大量货币，导致货币贬值严重，也将给建筑施工企业海外工程带来了巨大损失。
1.2市场环境风险。建筑施工企业海外工程的市场环境风险是在建筑施工行业内，由于想要获取更大的利润和市场机会，而过度竞争导致财务风险出现，主要体现在：第一，某些建筑施工企业海外工程为了获取更多的竞争，通过降低价格获得业务，导致行业整体收入、盈利水平下降；第二，某些建筑施工企业海外工程恶性竞争，缺少团队合作意识，技术分散，无法满足较大工程的需要，降低行业议价能力。
1.3经营环境风险。建筑施工企业海外工程的经营环境的风险主要是由于：第一，验收方对工程提高质量标准或是增加其他要求，导致企业投入成本；第二，竞争对手新的定价标准或是新的技术水平，而企业的项目由于成本、技术限制无法满足导致客户流失；第三，在项目实施过程中验收方的资金链出现问题，或是由于其他原因无法支付或延迟支付工程款，导致工程资金链断裂；第四，一般在工程完成后都有一个较长的验收期和质保期，为了保证验收方利益，会在工程竣工后扣留金额数目较大的保金，但正是由于验收期和质保期较长，建筑施工企业海外工程收海外汇率波动影响大，有可能会稀释项目利润；第五，在非洲及东南亚等发展中国家，劳动力市场发展存在故障，尤其缺少有经验的市场管理人员，因此企业的人工成本不但高昂，而且获取的海外市场信息缺乏质量保障，影响企业项目利润收益。
2.内部因素导致的财务风险。建筑施工企业海外工程不止受外部环境的影响，更是受到内部因素的根本影响，主要体现在以下几点：第一，建筑施工企业海外工程的内部管理组织架构仍采用传统的纵向管理，这种架构模式存在决策效率低、应急能力不足、员工积极性不高、职责不明等问题，影响建筑施工企业海外工程的经营管理水平；第二，建筑施工企业海外工程的管理人员缺乏体系的、正式的财务知识和国际财务管理知识，缺少对工程所在国市场的充分了解和充足的海外工作经验，在开展业务时死板的采用一个模式，缺少精准、合理、科学、全面的市场预测，财务人员的素质无法给企业项目利润提供有力保障；第三，企业资金链连接不畅，一些设配、资金无法及时到位，拖长建筑施工企业海外工程的完工时间，消耗工程利润；第四，建筑施工企业海外工程管理随意性大，缺少科学、全面的监管制度和财务风险预警机制，严重影响企业做出正确的经营决策。
二、建筑施工企业规避这些财务风险的具体解决对策
1.加强合同审核，实现集成化管控。为了减少建筑施工企业海外工程的财务风险，企业必须要先从合同管理着手，加强合同审核，避免合同陷阱、风险，在签署合同之前需要执行合同审核流程，保证所有与本次项目相关的各环节负责人或是相关人员到位，对合同内容进行评审，具体可以从以下环节出发：首先，由市场人员在招投标期对所在过的市场信息进行地毯式的搜集，将施工地的物价水平、劳动力价格、地价、员工基本费用等进行整合，提供报价预算，与合同进行价格比对；其次，由施工负责人确认合同中关于技术和组织架构的内容，搜集施工条件信息，进行技术勘测，充分考虑特殊、应急状况，提高施工控制力；第三，由法律专业人员，在所在国的法律法规的基础上，对合同中的条款逐项审核，降低实施项目可能存在的法律风险，减少合同陷阱；第四，在签署合同时要重点关注项目的资金来源、支付方式、罚款规定，避免资金回收风险，针对验收期和质保期较长带来的汇率波动问题，需要提前进行协商，争取有利条件；最后，在工程竣工后要加强收账管理，做好债权依据管理，为企业财务管理提供有效信息支撑。
2.缩短预算编制周期，动态监控实施效果。企业的财务预算对企业重要的财务指标具有关键的影响。建筑施工企业海外工程易受外部环境的影响，企业传统以按责任为编制财务预算依据的方式，不能适用于外部条件瞬息万变的建筑施工企业海外工程，无法满足其管理效率和响应力的要求。因此，建筑施工企业海外工程应该缩短财务预算的编制周期，实时监控工程项目的实施情况，动态化管理监控财务预算的实施效果，将监控结果形成信息文件，进行全面、科学地分析，指改进财务预算工作方式，及时修正预算纯存在的问题，保证项目效益。
3.加强资金管理，创新管理制度。由于海外国家的金融政策限制或是外汇管制，企业的资金在施工所在国的进出成本较为高昂，为了降低企业资金成本，在合同允许范围内，可以和客户协调采用预付款项的方式，沟通好关于支付方式、汇率要求等条件。特别是在汇率问题上，在施工方签署建筑施工企业海外工程时，应该优先选择汇率稳定且世界流通程度较高的币种，如果汇率波動幅度较大，为保障企业利益，应提前与客户进行汇率风险协商；其次，建筑施工企业海外工程资金管理内部需要重点关注施工项目日常的收付起伏，制作相关折线图便于及时跟踪项目进度，查找其中存在的问题，调整企业资金预算；第三，建筑施工企业需要创新针对海外工程的特殊管理制度，实现财务网状管理模式，突破传统模式，更大限度地提高资金使用效率和风险应对能力。
4.提前进行税收筹划，规范企业缴税行为。税务风险主要是由于建筑施工企业海外工程不熟悉所在过的税收法律，出现了双重征税、漏税、偷税的现象，被处以大量罚款，导致企业形象和经济利益受损。因此，为保证工程效益，建筑施工企业必须要提前充分了解国际税收涵盖范围以及所在过的财经法规和税务法，避免税务漏洞，做好税收筹划，有效指导项目的财务活动，规范企业缴税行为。
5.开展本土策略，吸纳当地人才。通常来说，建筑施工企业海外工程的人工成本较为高昂，影响了企业利润，因此企业可以开展本土策略，吸纳所在国在技术、管理层面的优秀人才，不但可以解决企业内部的人工成本高昂问题，提高企业盈利能力，更可以为当地居民提供更多的就业机会，缓解当地就业压力，以此获得所在国政府的优惠政策扶持，帮助企业更好地开展海外工程。
参考文献：
[1]李正冲，姜波.浅谈海外项目施工财务管理[J].财经界：学术版 ， 2016 （9） ：175-176.
[2]徐定，何安明.浅谈境外工程项目财务风险及其应对策略[J].财政监督， 2013 （14） ：32-34.
[3]刘森林.浅议海外中资建筑企业风险控制与财务风险管理[J].现代经济信息， 2012 （6） ：144-144.