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摘 要：优化管理理念、创新管理措施，是新时期工程项目施工管理创新发展的重要内容，更是提高管理效率、提升管理水平的重要保障。本文分析了工程项目施工精细化管理的意义及存在的问题，并在此基础之上，从树立精细化管理理念、完善项目施工管理体系、强化施工阶段质量管理、建立精细化管理队伍、工程项目验收精细化等五个方面，阐述了新时期工程项目施工精细化管理的构建策略。
关键词：工程项目 施工管理 精细化管理 构建策略
一、引言
随着建筑行业的快速发展，构建精细化管理模式，是建筑企业提高经营管理效率，规避经营风险的重要举措。特别是在新的历史时期，工程项目施工精细化管理，能够实现服务精细化、管理精细化，进而为工程项目的施工管理提供有力保障。因此，工程项目施工精细化管理具有重要意义，是创新管理模式的理念指导。本文立足工程项目施工管理存在的问题，就如何施工精细化管理提出了相应的建议。
二、工程项目施工精细化管理的意义
工程项目管理的复杂性、系统性，决定了工程项目管理应注重全面性、有效性。而推行项目施工精细化管理，是提高管理效率、创新管理理念的重要引导，对于施工项目管理建设，具有重要的现实意义。因此，具体而言，工程项目施工精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：
1.精细化管理是管理明确目标的重要基础。工程项目施工管理，是一项复杂而系统的工作，强调管理目标明确，以确保各项施工管理工作的有序开展。以精细化管理为导向，能够进一步明确项目施工管理目标，并对管理流程进一步的优化，实现管理规范化、制度化，以更好地实现管理目标。提高管理质量、确保施工安全，都是工程项目施工管理的重要目标体系，要求精细化管理有效构建，为目标的实现创设良好的内外环境，落实到实际工作之中。
2.精细化管理是提高管理效率的重要抓手。高效率的管理模式，是提高工程项目施工管理质量的重要基础。以精细化管理为依托，明确管理职责，发挥管理岗位的职能效力，以实现切实有效的管控，是提高管理效率的重要途径。一方面，通过精细化管理，形成扁平化的管理组织，强化对各环节施工的有效管理；另一方面，工程项目施工管理涉及人力资源、成本及现场等管理内容，精细化管理的实施，能够确保管理有的放矢，落实安全管理措施。
3.精细化管理是创新管理模式的重要理念。在多元化的市场环境之下，如何提高管理效率，优化管理职能，成为工程项目施工管理建设的重要内容。也就是说，创新工程施工管理理念，是新时期建筑行业创新发展的重要方向。精细化管理的理念提出，旨在优化传统管理模式，以更加高效的管理体系，将管理职责细化到每一个环节、每一个岗位，这对于提高管理效率起到重要作用。因此，精细化管理理念的实施，是工程项目施工管理创新发展的理念指导，对于安全生产、确保施工质量，具有重要的意义。
三、工程项目施工管理中存在的问题
工程项目施工管理涉及面广，管理工作的组织开展存在诸多问题，这也是造成工程施工质量及安全問题的关键所在。从实际来看，工程项目施工管理主要存在管理漏洞、质控不力及效率低下等问题，在很大程度上影响工程建设进度，要求进一步全面认识管理中存在的问题。
1.管理漏洞：施工管理存在漏洞，缺乏全面性施工管理。管理不严谨，缺乏全面性，是工程项目施工管理面临的重要问题，严重影响施工管理的有效开展。首先，工程项目施工管理涉及面广，管理工作的开展存在漏洞，导致管理相对松散，影响施工管理的全面落实。特别是在施工现场管理、人力资源配置等方面，缺乏切实有效的管理措施，导致工程施工管理难以落到实处；其次，安全管理意识淡薄，缺乏安全管理措施的开展，进而导致工程项目施工管理存在安全隐患，不利于工程项目管理工作的全面开展；再次，管理人员责任意识淡薄，在工程项目管理中流于形式、浮于表面，导致各项管理工作落实不到位，影响工程管理实效。
2.质控不力：工程质量控制不到位，影响工程项目的质量。质量控制管理是工程项目施工管理的重要内容，也直接影响工程造价管理等工作的开展。从实际来看，工程项目施工管理在工程质量控制领域，存在诸多问题，影响工程项目质量。（1）建材质量关把控不严，建材质量难以满足施工建设标准，进而造成工程质量问题；（2）施工工艺管理不到位，关键施工技术的组织开展，未能满足施工标准，进而在关键工程部分，存在施工技术不达标等问题；（3）施工人员操作不规范，存在随意性，这对工程的施工质量也有较大影响；（4）建材存放管理等工作开展不到位，建材出现腐蚀等问题，影响到建筑材料的性能，进而导致施工质量问题。
3.效率低下：施工管理效率低下，影响工程项目施工进度。低效率的管理现状，不仅影响工程进度，也不利于工程经济效益的创设。为此，高效率的管理模式，是当前工程项目施工管理建设的重要内容。而在实际当中，工程项目施工管理效率低问题比较突出，这很大程度上在于：（1）工程项目施工管理混乱，管理尚未制度化、规范化，弱化了管理的实效性；（2）工程管理涉及面广，各管理环节脱节。特别是在工程造价管理、质量管理及安全管理等方面，尚未形成互动式管理模式；（3）技术人员缺乏，施工建设缺乏技术保障；（4）项目施工管理水平低，对工程施工中的突发事件处理不力，不仅影响施工安全管理，也严重影响工程施工进度。
四、工程项目施工精细化管理的构建策略
工程项目施工精细化管理是创新管理模式的重要途径，对于提高管理效率及质量，具有重要的意义。基于工程项目施工管理存在的问题，强化精细化管理的构建，关键在于夯实内外环境，通过施工管理体系的完善、各环节施工管理的落实，为工程项目施工精细化管理的提供有力保障。
1.树立精细化管理理念，落实精细化施工管理。推行工程项目施工精细化管理，关键在于树立理念，在思想行为上统一，方可有效落实精细化施工管理。首先，要正确认识精细化施工管理理念，在思想行为上切实开展精细化管理工作，为管理理念的落实创设良好的内外环境。管理人员要认识到精细化管理的重要性，能够在管理的组织开展中，有效应用精细化管理理念，开展各项管理工作；其次，重视精细化管理的组织开展，从组织机构的优化，到人员配置，应确保精细化施工的有效落实，为其开展提供有力的保障；再次，建立精细化管理制度，从制度化角度，确保施工精细化管理的制度化，促进精细化管理落到实处。 2.完善项目施工管理体系，提高项目施工管理水平。完善的管理体系，是提高管理效率，落实精细化管理的重要基础。当前，施工管理体系的完善，关键在于如何将精细化管理理念融入其中，从制度化管理的视角，实现人力资源管理、工程造价管理及安全质量管理的规范化。首先，建立施工管理责任制，细化责权，这是工程管理有效开展的基础。一方面要建立完善的责任制度体系，强化各环节施工管理工作的开展；另一方面，要协调各部门职责，坚持责到人、到部门的管理模式，提高各部门、各岗位的管理职责；其次，合理优化资源配置，提高管理系统的运行效率。为确保施工的有效开展，工程管理工作应强化物资、技术等的资源配置，形成更加科学合理的要素搭配；再次，建立监督管理制度体系，强化对精细化管理的考核评价，提高精细化管理效率。
3.强化施工阶段质量管理，严格把控工程质量关。施工阶段的质量控制，是工程施工管理的核心环节，也是落实精细化管理的重要领域。为了更好地开展精细化管理，应以质量管控为导向，将各管理元素细化，提高管控的实效性。首先，精细化管理的实施，应明确施工阶段影响质量控制的因素，有针对性的进行应对处置，提高施工质量管理的有效性；其次，施工质量精细化管理，要明确工程质量管理流程，制度化、规范化的管理组织架构是关键。为此，优化管理组织、精细管理目标及內容，提高精细化管理在质量管控中的重要作用；再次，强化施工技术规范标准管理，特别是工程变更等的管理，是强化工程施工质控的关键所在，应切实开展各项管理措施，提高工程建设质量。
4.工程项目验收精细化，确保工程验收管理工作。工程项目验收是工程施工管理的重要环节，也是落实精细化管理的关键所在。在笔者看来，工程项目验收精细化，应做到以下几点：（1）工程验收应确保各项技术指标符合标准要求，并严格依照施工设计方案及合同，确保各项验收工作的有效落实；（2）强胡对隐蔽工程等的验收管理，这些地方容易被忽视，而造成施工质量问题。为此，在工程验收精细化的实践中，要对隐蔽工程进行有效验收，确保其施工质量；（3）提高责任意识，避免验收工作中流于形式，而造成工程验收工作不到位，影响验收质量；（4）强化验收监督管理，严格规范操作流程，规避徇私舞弊等腐败行为，对验收工作的影响。如，通过拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。
5.建立精细化管理队伍，满足施工精细化管理需求。精细化管理对管理人员的综合素质有了更高要求，方可更好地胜任工作岗位。为此，一是要加快人才教育培训，制定教育培训制度，从管理知识的提高，到管理能力的提升，实现切实有效的教育培训；二是落实人才引进工作，壮大现有管理队伍。为了更好地满足精细化管理要求，应加大人才引进工作。特别是高素质综合型人才队伍建设，是进一步提高精细化管理效率的有力保障；三是建立一支完善的高素质精细化管理队伍，加强施工过程各个方面的监督与控制，减少施工事故的发生，从而达到提高施工质量的目的。
五、结语
总而言之，工程项目施工推行精细化管理，是创新管理理念、优化管理措施的重要基础。在笔者看来，施工精细化管理的构建，应着力于内外环境的有效创设，通过树立精细化管理理念，夯实精细化管理的重要地位；依托管理体系的建立，工程施工质量及验收的精细化管理，确保工程施工建设的全面管理，提高工程施工质量及安全管理能力。
参考文献：
[1]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014（05）.
[2]高锦.装修工程施工精细化管理研究[J].城市建设理论研究，2015（07）.
[3]马成龙，张静涛.水利工程项目施工精细化管理研究[J].江西建材，2016（13）.
[4]王军，钱金来.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].四川建筑，2013（05）.
[5]卢崇哲.精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究[J].经济师，2015（09）
[6]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014（04）.
关键词：工程项目 施工管理 精细化管理 构建策略
一、引言
随着建筑行业的快速发展，构建精细化管理模式，是建筑企业提高经营管理效率，规避经营风险的重要举措。特别是在新的历史时期，工程项目施工精细化管理，能够实现服务精细化、管理精细化，进而为工程项目的施工管理提供有力保障。因此，工程项目施工精细化管理具有重要意义，是创新管理模式的理念指导。本文立足工程项目施工管理存在的问题，就如何施工精细化管理提出了相应的建议。
二、工程项目施工精细化管理的意义
工程项目管理的复杂性、系统性，决定了工程项目管理应注重全面性、有效性。而推行项目施工精细化管理，是提高管理效率、创新管理理念的重要引导，对于施工项目管理建设，具有重要的现实意义。因此，具体而言，工程项目施工精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：
1.精细化管理是管理明确目标的重要基础。工程项目施工管理，是一项复杂而系统的工作，强调管理目标明确，以确保各项施工管理工作的有序开展。以精细化管理为导向，能够进一步明确项目施工管理目标，并对管理流程进一步的优化，实现管理规范化、制度化，以更好地实现管理目标。提高管理质量、确保施工安全，都是工程项目施工管理的重要目标体系，要求精细化管理有效构建，为目标的实现创设良好的内外环境，落实到实际工作之中。
2.精细化管理是提高管理效率的重要抓手。高效率的管理模式，是提高工程项目施工管理质量的重要基础。以精细化管理为依托，明确管理职责，发挥管理岗位的职能效力，以实现切实有效的管控，是提高管理效率的重要途径。一方面，通过精细化管理，形成扁平化的管理组织，强化对各环节施工的有效管理；另一方面，工程项目施工管理涉及人力资源、成本及现场等管理内容，精细化管理的实施，能够确保管理有的放矢，落实安全管理措施。
3.精细化管理是创新管理模式的重要理念。在多元化的市场环境之下，如何提高管理效率，优化管理职能，成为工程项目施工管理建设的重要内容。也就是说，创新工程施工管理理念，是新时期建筑行业创新发展的重要方向。精细化管理的理念提出，旨在优化传统管理模式，以更加高效的管理体系，将管理职责细化到每一个环节、每一个岗位，这对于提高管理效率起到重要作用。因此，精细化管理理念的实施，是工程项目施工管理创新发展的理念指导，对于安全生产、确保施工质量，具有重要的意义。
三、工程项目施工管理中存在的问题
工程项目施工管理涉及面广，管理工作的组织开展存在诸多问题，这也是造成工程施工质量及安全問题的关键所在。从实际来看，工程项目施工管理主要存在管理漏洞、质控不力及效率低下等问题，在很大程度上影响工程建设进度，要求进一步全面认识管理中存在的问题。
1.管理漏洞：施工管理存在漏洞，缺乏全面性施工管理。管理不严谨，缺乏全面性，是工程项目施工管理面临的重要问题，严重影响施工管理的有效开展。首先，工程项目施工管理涉及面广，管理工作的开展存在漏洞，导致管理相对松散，影响施工管理的全面落实。特别是在施工现场管理、人力资源配置等方面，缺乏切实有效的管理措施，导致工程施工管理难以落到实处；其次，安全管理意识淡薄，缺乏安全管理措施的开展，进而导致工程项目施工管理存在安全隐患，不利于工程项目管理工作的全面开展；再次，管理人员责任意识淡薄，在工程项目管理中流于形式、浮于表面，导致各项管理工作落实不到位，影响工程管理实效。
2.质控不力：工程质量控制不到位，影响工程项目的质量。质量控制管理是工程项目施工管理的重要内容，也直接影响工程造价管理等工作的开展。从实际来看，工程项目施工管理在工程质量控制领域，存在诸多问题，影响工程项目质量。（1）建材质量关把控不严，建材质量难以满足施工建设标准，进而造成工程质量问题；（2）施工工艺管理不到位，关键施工技术的组织开展，未能满足施工标准，进而在关键工程部分，存在施工技术不达标等问题；（3）施工人员操作不规范，存在随意性，这对工程的施工质量也有较大影响；（4）建材存放管理等工作开展不到位，建材出现腐蚀等问题，影响到建筑材料的性能，进而导致施工质量问题。
3.效率低下：施工管理效率低下，影响工程项目施工进度。低效率的管理现状，不仅影响工程进度，也不利于工程经济效益的创设。为此，高效率的管理模式，是当前工程项目施工管理建设的重要内容。而在实际当中，工程项目施工管理效率低问题比较突出，这很大程度上在于：（1）工程项目施工管理混乱，管理尚未制度化、规范化，弱化了管理的实效性；（2）工程管理涉及面广，各管理环节脱节。特别是在工程造价管理、质量管理及安全管理等方面，尚未形成互动式管理模式；（3）技术人员缺乏，施工建设缺乏技术保障；（4）项目施工管理水平低，对工程施工中的突发事件处理不力，不仅影响施工安全管理，也严重影响工程施工进度。
四、工程项目施工精细化管理的构建策略
工程项目施工精细化管理是创新管理模式的重要途径，对于提高管理效率及质量，具有重要的意义。基于工程项目施工管理存在的问题，强化精细化管理的构建，关键在于夯实内外环境，通过施工管理体系的完善、各环节施工管理的落实，为工程项目施工精细化管理的提供有力保障。
1.树立精细化管理理念，落实精细化施工管理。推行工程项目施工精细化管理，关键在于树立理念，在思想行为上统一，方可有效落实精细化施工管理。首先，要正确认识精细化施工管理理念，在思想行为上切实开展精细化管理工作，为管理理念的落实创设良好的内外环境。管理人员要认识到精细化管理的重要性，能够在管理的组织开展中，有效应用精细化管理理念，开展各项管理工作；其次，重视精细化管理的组织开展，从组织机构的优化，到人员配置，应确保精细化施工的有效落实，为其开展提供有力的保障；再次，建立精细化管理制度，从制度化角度，确保施工精细化管理的制度化，促进精细化管理落到实处。 2.完善项目施工管理体系，提高项目施工管理水平。完善的管理体系，是提高管理效率，落实精细化管理的重要基础。当前，施工管理体系的完善，关键在于如何将精细化管理理念融入其中，从制度化管理的视角，实现人力资源管理、工程造价管理及安全质量管理的规范化。首先，建立施工管理责任制，细化责权，这是工程管理有效开展的基础。一方面要建立完善的责任制度体系，强化各环节施工管理工作的开展；另一方面，要协调各部门职责，坚持责到人、到部门的管理模式，提高各部门、各岗位的管理职责；其次，合理优化资源配置，提高管理系统的运行效率。为确保施工的有效开展，工程管理工作应强化物资、技术等的资源配置，形成更加科学合理的要素搭配；再次，建立监督管理制度体系，强化对精细化管理的考核评价，提高精细化管理效率。
3.强化施工阶段质量管理，严格把控工程质量关。施工阶段的质量控制，是工程施工管理的核心环节，也是落实精细化管理的重要领域。为了更好地开展精细化管理，应以质量管控为导向，将各管理元素细化，提高管控的实效性。首先，精细化管理的实施，应明确施工阶段影响质量控制的因素，有针对性的进行应对处置，提高施工质量管理的有效性；其次，施工质量精细化管理，要明确工程质量管理流程，制度化、规范化的管理组织架构是关键。为此，优化管理组织、精细管理目标及內容，提高精细化管理在质量管控中的重要作用；再次，强化施工技术规范标准管理，特别是工程变更等的管理，是强化工程施工质控的关键所在，应切实开展各项管理措施，提高工程建设质量。
4.工程项目验收精细化，确保工程验收管理工作。工程项目验收是工程施工管理的重要环节，也是落实精细化管理的关键所在。在笔者看来，工程项目验收精细化，应做到以下几点：（1）工程验收应确保各项技术指标符合标准要求，并严格依照施工设计方案及合同，确保各项验收工作的有效落实；（2）强胡对隐蔽工程等的验收管理，这些地方容易被忽视，而造成施工质量问题。为此，在工程验收精细化的实践中，要对隐蔽工程进行有效验收，确保其施工质量；（3）提高责任意识，避免验收工作中流于形式，而造成工程验收工作不到位，影响验收质量；（4）强化验收监督管理，严格规范操作流程，规避徇私舞弊等腐败行为，对验收工作的影响。如，通过拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。
5.建立精细化管理队伍，满足施工精细化管理需求。精细化管理对管理人员的综合素质有了更高要求，方可更好地胜任工作岗位。为此，一是要加快人才教育培训，制定教育培训制度，从管理知识的提高，到管理能力的提升，实现切实有效的教育培训；二是落实人才引进工作，壮大现有管理队伍。为了更好地满足精细化管理要求，应加大人才引进工作。特别是高素质综合型人才队伍建设，是进一步提高精细化管理效率的有力保障；三是建立一支完善的高素质精细化管理队伍，加强施工过程各个方面的监督与控制，减少施工事故的发生，从而达到提高施工质量的目的。
五、结语
总而言之，工程项目施工推行精细化管理，是创新管理理念、优化管理措施的重要基础。在笔者看来，施工精细化管理的构建，应着力于内外环境的有效创设，通过树立精细化管理理念，夯实精细化管理的重要地位；依托管理体系的建立，工程施工质量及验收的精细化管理，确保工程施工建设的全面管理，提高工程施工质量及安全管理能力。
参考文献：
[1]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014（05）.
[2]高锦.装修工程施工精细化管理研究[J].城市建设理论研究，2015（07）.
[3]马成龙，张静涛.水利工程项目施工精细化管理研究[J].江西建材，2016（13）.
[4]王军，钱金来.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].四川建筑，2013（05）.
[5]卢崇哲.精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究[J].经济师，2015（09）
[6]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014（04）.