论文部分内容阅读
中国的室内设计自改革开放以来，经历了3个阶段，第一阶段：照搬照抄、人云亦云，直接把国外的设计搬回来的；第二阶段：过度设计，为设计而设计，贪大求全；第三阶段：为装饰工程服务，为赚取更多施工费用，别有用心的设计方向，缺乏良心设计。
而今，中国的室内设计正在向良性的方向发展，这是值得庆幸的。十年前的设计费很难收取，而如今越来越多的业主愿意为好的设计买单。设计师的地位越来越高，为业主提供更专业的设计服务。然而，由于中国的特殊国情，经济飞速发展，对设计的需要越来越大，但设计行业鱼龙混杂，大有滥竽充数、过度包装之流。而一部分专心做设计的设计师只能沦为枪手，行业缺乏标准和一个相对公平的平台。
我这些年来，一直默默的做设计，从未想过包装自己，拒绝各种名头和光环，一心想只要能为业主全心全意的完成设计就是最大的回报和福报。而身边的设计案子因为客户口口相传的原因而应接不睱，然而一个人的精力有限，每次碍于情面而接下案子却又不能按时完成。我是经营者思路设计的发起人和倡导者，对每一个案子不管收费高低都尽求完美的完成，这就需要大量的沟通交流、试验和修改，时间成本巨大，一人之力难以为续，在此我愿意把经营者设计思路分享与大家，为设计界注入一股正能量，为今后的商业设计提供新的标准。
作为一名设计师，无论何时都要善于在身边的细节挖掘美丽的事物，寻找灵感创造出好的设计。而好的商业设计发展到今天已经不单纯是以好看的创意至上，更是要从经营者的角度出发，做出能让经营者盈利的商业设计。如果经营者不盈利，设计得多么完美、空间功能多么的优秀却只是一辆概念车。
很多设计师都是拿经营者的钱成就自己的作品，最后并没有为经营者带来盈利。设计师的作品是经营者赖以盈利的空间环境，如果设计作品没有给经营者带来盈利，这不能算是一件成功的设计作品，而且这样的设计师是极不负责的，表现在道德上也是不可原谅的。
很多设计师做了多年的设计仍然搞不懂设计的真正含义，盲目在不断的追求创新。我认为室内设计最重要的是去伪存真，把实用的功能解决，优化更加合理，继而寻找潜意识的亮点，能为经营者带来实际利益的作品。
室内设计最重要就是优化空间，把空间的利用率提升到最大。室内空间的合理分配很重要，是起到决定性的因素，然后再决定用何种材质、色彩视觉传达来营造有利于经营者盈利的室内空间设计。只有把握住商业设计的灵魂你才能创造出打动大众的创意，为商家带来效益。
好的商业设计作品是要完全站在经营者的角度去做，从经营者的角度所思所想。面对如今激烈的商业竞争，每一平方都要经营者交付昂贵的租金成本，所有的设计都要精打细算，设计好每一寸空间。
我接手了北京一个关于音乐舞蹈培训的室内空间设计项目，刚接手该项目时一头雾水，不知道如何把该空间的设计做好，因为此例在国内尚属首例，没有可供参考或借鉴的案例。经过团队的认真商量后，我们决定站在经营者盈利的设计思路来进行思考，首先要解决实用空间，只有把空间最大利用化才能进行下一步。
有了初步的想法后我来到北京做市场调研，考察培训对象、项目、师生力量等等。然后再对该培训中心的课程设置、招生方式等进行分析，最后根据以上资料来确认室内设计空间的面积、功能、布局以及如何取舍。
经过我们一系列的实地调查后，我们根据调查结果和空间分布功能进行设计，一个独一无二的完全适合该培训中心平面设计方案落地。这样空间功能分布是经得起推敲的，所有的设计功能都有数据支持，是经得起经营者思路推敲的。
在调查过程我们发现很多经营者没有发现的细小问题。比如我们在调研时发现该培训中心的舞蹈教室是45㎡，占总面积的25%，而使用率只有每周4小时，这样显然是对空间造成浪费，那我们就建议缩小舞蹈教室，把舞蹈的空间留给其他功能，提高空间使用率。
另外，该中心的吉他教室招收10人班，教室空间有25㎡，10个人在25㎡的空间显得太拥挤，经营者要求扩大此区域的面积。但是我们通过调研的数据发现，吉他课在暑假和平时都很难招满10人班，如果扩大无疑是对经营和室内设计资源是一种浪费。在我的建议下，撤销10人班的课程，缩小吉他教室改为15㎡，只开四人班而提高课室利用率，让老师和学生的上课时间更加灵活，空间利用率大幅提高，这样便大大的解决运营资源和空间资源的匹配问题，一举多得。
当我利用经营者思路完美的解决了平面空间功能设计后，我要开始处理立面的空间设计功能。同样道理，立面空间功能也是为了满足经营者的盈利需要。然而，立面的设计不再是经营者提供功能然后我们再去填空，而是我们主动的根据盈利需求设计不同的元素，满足经营者的盈利需求。
设计就是根据经营者的需求进行创新，大胆融入设计元素营造视觉效果，当我们已经设计好平面和布置空间功能后，我们要对内部的布置进行创新。第一，我们整体采用了曲线的走廊，所有课室采用了透明玻璃，这主要是为了学员、教师、准学员之间的交流营造一个良好氛围。第二，墙面我们采用紫色、黄色等活跃的颜色让人心情愉快。第三，为了学员与教师的交流设置，我提出TV秀，在区域展示教师活动风采，吸引更多的学员过来报名。
以上的例子，我就是站在经营者角度出发进行设计，一种全新的为经营者提高盈利的设计思路。以经营结果为导向，就如同律师打风险官司，以最终收益为收入依据。设计服务价值在此得到完全具体的体现，让真正有良心并用心研究商业业态而做出的设计，得到公正的回报。经营者设计思路是一种趋势，在设计界和商业领域必将引起一场革命性的风暴，建立新的设计标准，为中国步入国际设计强国注入一剂强心针，指明设计发展的新方向——以经营者思路做设计的定价标准和服务标准。
作者简介：林立新（1983—），男，毕业于西安美院，环境与艺术专业。2005-2009年成立深圳安嘉室内设计工程有限公司，2009年至今注册成立深圳安嘉建设有限公司，在2014年取得国家二级装饰设计施工资质，计划2017年取得国家一级装饰设计与施工资质。2015年至今成立筑信安嘉网络科技有限公司，专业服务设计电商平台，推广名称：安家笨笨。目前安家笨笨已取得1000萬的首轮投资，并计划2017年新三板上市。
而今，中国的室内设计正在向良性的方向发展，这是值得庆幸的。十年前的设计费很难收取，而如今越来越多的业主愿意为好的设计买单。设计师的地位越来越高，为业主提供更专业的设计服务。然而，由于中国的特殊国情，经济飞速发展，对设计的需要越来越大，但设计行业鱼龙混杂，大有滥竽充数、过度包装之流。而一部分专心做设计的设计师只能沦为枪手，行业缺乏标准和一个相对公平的平台。
我这些年来，一直默默的做设计，从未想过包装自己，拒绝各种名头和光环，一心想只要能为业主全心全意的完成设计就是最大的回报和福报。而身边的设计案子因为客户口口相传的原因而应接不睱，然而一个人的精力有限，每次碍于情面而接下案子却又不能按时完成。我是经营者思路设计的发起人和倡导者，对每一个案子不管收费高低都尽求完美的完成，这就需要大量的沟通交流、试验和修改，时间成本巨大，一人之力难以为续，在此我愿意把经营者设计思路分享与大家，为设计界注入一股正能量，为今后的商业设计提供新的标准。
作为一名设计师，无论何时都要善于在身边的细节挖掘美丽的事物，寻找灵感创造出好的设计。而好的商业设计发展到今天已经不单纯是以好看的创意至上，更是要从经营者的角度出发，做出能让经营者盈利的商业设计。如果经营者不盈利，设计得多么完美、空间功能多么的优秀却只是一辆概念车。
很多设计师都是拿经营者的钱成就自己的作品，最后并没有为经营者带来盈利。设计师的作品是经营者赖以盈利的空间环境，如果设计作品没有给经营者带来盈利，这不能算是一件成功的设计作品，而且这样的设计师是极不负责的，表现在道德上也是不可原谅的。
很多设计师做了多年的设计仍然搞不懂设计的真正含义，盲目在不断的追求创新。我认为室内设计最重要的是去伪存真，把实用的功能解决，优化更加合理，继而寻找潜意识的亮点，能为经营者带来实际利益的作品。
室内设计最重要就是优化空间，把空间的利用率提升到最大。室内空间的合理分配很重要，是起到决定性的因素，然后再决定用何种材质、色彩视觉传达来营造有利于经营者盈利的室内空间设计。只有把握住商业设计的灵魂你才能创造出打动大众的创意，为商家带来效益。
好的商业设计作品是要完全站在经营者的角度去做，从经营者的角度所思所想。面对如今激烈的商业竞争，每一平方都要经营者交付昂贵的租金成本，所有的设计都要精打细算，设计好每一寸空间。
我接手了北京一个关于音乐舞蹈培训的室内空间设计项目，刚接手该项目时一头雾水，不知道如何把该空间的设计做好，因为此例在国内尚属首例，没有可供参考或借鉴的案例。经过团队的认真商量后，我们决定站在经营者盈利的设计思路来进行思考，首先要解决实用空间，只有把空间最大利用化才能进行下一步。
有了初步的想法后我来到北京做市场调研，考察培训对象、项目、师生力量等等。然后再对该培训中心的课程设置、招生方式等进行分析，最后根据以上资料来确认室内设计空间的面积、功能、布局以及如何取舍。
经过我们一系列的实地调查后，我们根据调查结果和空间分布功能进行设计，一个独一无二的完全适合该培训中心平面设计方案落地。这样空间功能分布是经得起推敲的，所有的设计功能都有数据支持，是经得起经营者思路推敲的。
在调查过程我们发现很多经营者没有发现的细小问题。比如我们在调研时发现该培训中心的舞蹈教室是45㎡，占总面积的25%，而使用率只有每周4小时，这样显然是对空间造成浪费，那我们就建议缩小舞蹈教室，把舞蹈的空间留给其他功能，提高空间使用率。
另外，该中心的吉他教室招收10人班，教室空间有25㎡，10个人在25㎡的空间显得太拥挤，经营者要求扩大此区域的面积。但是我们通过调研的数据发现，吉他课在暑假和平时都很难招满10人班，如果扩大无疑是对经营和室内设计资源是一种浪费。在我的建议下，撤销10人班的课程，缩小吉他教室改为15㎡，只开四人班而提高课室利用率，让老师和学生的上课时间更加灵活，空间利用率大幅提高，这样便大大的解决运营资源和空间资源的匹配问题，一举多得。
当我利用经营者思路完美的解决了平面空间功能设计后，我要开始处理立面的空间设计功能。同样道理，立面空间功能也是为了满足经营者的盈利需要。然而，立面的设计不再是经营者提供功能然后我们再去填空，而是我们主动的根据盈利需求设计不同的元素，满足经营者的盈利需求。
设计就是根据经营者的需求进行创新，大胆融入设计元素营造视觉效果，当我们已经设计好平面和布置空间功能后，我们要对内部的布置进行创新。第一，我们整体采用了曲线的走廊，所有课室采用了透明玻璃，这主要是为了学员、教师、准学员之间的交流营造一个良好氛围。第二，墙面我们采用紫色、黄色等活跃的颜色让人心情愉快。第三，为了学员与教师的交流设置，我提出TV秀，在区域展示教师活动风采，吸引更多的学员过来报名。
以上的例子，我就是站在经营者角度出发进行设计，一种全新的为经营者提高盈利的设计思路。以经营结果为导向，就如同律师打风险官司，以最终收益为收入依据。设计服务价值在此得到完全具体的体现，让真正有良心并用心研究商业业态而做出的设计，得到公正的回报。经营者设计思路是一种趋势，在设计界和商业领域必将引起一场革命性的风暴，建立新的设计标准，为中国步入国际设计强国注入一剂强心针，指明设计发展的新方向——以经营者思路做设计的定价标准和服务标准。
作者简介：林立新（1983—），男，毕业于西安美院，环境与艺术专业。2005-2009年成立深圳安嘉室内设计工程有限公司，2009年至今注册成立深圳安嘉建设有限公司，在2014年取得国家二级装饰设计施工资质，计划2017年取得国家一级装饰设计与施工资质。2015年至今成立筑信安嘉网络科技有限公司，专业服务设计电商平台，推广名称：安家笨笨。目前安家笨笨已取得1000萬的首轮投资，并计划2017年新三板上市。