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劳模是各行各业的领头雁。劳模创新工作室是以劳模的名字命名，由劳模“担纲领衔”，工程技术人员和职工“唱主角”，以生产经营活动、技能人才培养和攻克工作中重点、难点问题为主的创新工作团队，是企业管理创新、技术创新和机制创新的“发射源”，对企业发展有着举足轻重的影响。特别是在当前成本竞争的微利时代和产能过剩的大环境下，组织开展以创新为主旋律的生产经营活动，对科技进步支撑企业发展、实现资源综合利用、提高企业市场竞争力，实现个人价值与企业发展的最大结合有着十分重要的意义。
在新的形势下，如何充分发挥劳模的引领作用，为劳模价值赋予新的时代内涵、注入活力元素？笔者认为，劳模工作室是一个很好的形式。在此，结合公司劳模工作室创建发展历程，浅议劳模工作室在企业发展中的重要作用。
一、打造良好平台
把劳模创新工作室打造成发挥劳模作用的品牌和亮点，通过工作室平台，为职工开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明创造条件，努力培养和造就一批知识型、技术型、创新型人才，为河南电力的发展提供人才和技术支撑，这是我们建立劳模创新工作室的宗旨。
围绕人才强企战略，进一步发挥高技能人才在技术攻关、创新交流和传授技艺的传帮带作用，进一步增强企业的自主創新能力和核心竞争力。按照“科学规划、积极推进、凸显特色、注重实效”的原则，做好劳模创新工作室的配置、规划和实施工作，加强创新工作的过程管理，对劳模创新工作室所需要的经费、设备设施和人员等大力支持，及时协调解决工作中出现的问题和困难，为他们开展创新工作提供必要条件，做到劳模创新工作室有人员、有阵地、有课题、有经费、有制度，在企业形成“党政支持、工会实施、劳模挂帅、职工参与”的良好创建格局。
作为国网河南省电力公司首批六家劳模工作室试点之一，金红专劳模工作室作成立于2010年8月。经过近六年的探索实践，工作室卓越的创新能力实现了与生产力的完美结合，成了推动企业科技发展的加速器，成了激发企业自主创新的发动机，成了促进员工成长成才的加油站。2013年7月份，工作室以卓越的装备研发制造能力被授予“国家电网公司劳模创新工作室示范点”，进一步引领了送变电行业装备建设发展。
通过发挥劳模工作室平台优势，员工的聪明才智有了用武之地，不仅保证了创新科技项目的顺利高效开展，促进了员工成长成才，更有效提升了公司技术水平和核心竞争力，保障公司可持续发展。
二、坚持自主创新
2010年8月，金红专劳模工作室正式组建，在原有研发团队的基础上，首批选定了8名科研功底深、创新意识强的优秀青年加入劳模工作室团队。其中高级工程师2名，高级经济师1名，工程师4名，硕士研究生4名。
瞄准世界电建施工技术前沿，以当前电建施工亟待解决的难点、热点问题为切入点，不断提高电建施工装备水平和科技含量。在看到电网发展机遇的同时，团队更多的是对加快电网施工设备更新换代的关注。在这种理念指导下，劳模工作室的各项工作不断走向规范化、精益化，科技创新取得持续突破。
相继研发的自行式牵引机及配套张力设备等产品，以先进的技术、稳定的性能、超高的性价比得到电建企业的认同，在国家电网公司重点建设工程中得到广泛应用，创造了巨大的经济效益和社会效益。
随着我国特高压电网建设的迅猛发展，对导线牵张设备的吨位、动力等提出了更高的要求，工作室专门研发了国内最大吨位ZQT2×100千牛张力机。 2013年3月25日，备受关注的哈密南-郑州±800千伏特高压直流输电工程跨越黄河施工中，该设备首次亮相，现场应用效果良好，为工程如期完工提供了有力保障。
该放线神器采用1850毫米轮径，框架式结构，受力均匀、承载力大，专门应对特高压大截面导线放线需求研发的，在2015年灵绍特高压工程河南境内首次展放1250平方毫米大截面导线、2016年上海庙～山东特高压工程国内首次展放8分裂1250平方毫米大截面导线施工中立下了汗马功劳。
三、促进员工成才
优秀的文化是劳模工作室的根本价值所在。工作室总结提炼了以“三思三创”为核心的“六个三”工作法，作为指导成员的基本工作方法。“三思”是指思进、思变、思发展，“三创”是指创新、创造、创大业，以思促创、以创践思，激发团队的市场意识、危机意识、培育成员们强烈的创新思变和勇往直前的进取精神。
工作室实行项目负责人制，坚持一切科研工作项目化，一切项目团队化，制定了《工作室项目实施管理办法》、《绩效管理制度》、《技术保密制度》、《工作室工作制度》等，形成以理想吸引人，以物质激励人，以事业成就人，以和谐凝聚人的文化生态，为有志青年提供了实现人生价值的优越平台。
科学的管理机制、卓越的理念营造出浓厚的创新文化氛围，产生了巨大的磁石效应。如今，劳模工作室成员已达27人，其中核心成员11人，骨干成员16人，汇集了公司各方的科技精英，工作室研发项目也由以牵张设备为主，拓展到整个电力施工装备领域。
劳模工作室集聚的技术力量和优势，凸显了企业的技术特色，扩大了企业技术创新的影响力和品牌的知名度。同时，把工作室打造成员工成才的平台，通过工作室让年轻技术人员有了交流讨论学习的平台，增强了钻研技术的氛围，在激励员工工技术创新、助力企业快速发展方面，较好发挥了引领和带动作用。
在新的形势下，如何充分发挥劳模的引领作用，为劳模价值赋予新的时代内涵、注入活力元素？笔者认为，劳模工作室是一个很好的形式。在此，结合公司劳模工作室创建发展历程，浅议劳模工作室在企业发展中的重要作用。
一、打造良好平台
把劳模创新工作室打造成发挥劳模作用的品牌和亮点，通过工作室平台，为职工开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明创造条件，努力培养和造就一批知识型、技术型、创新型人才，为河南电力的发展提供人才和技术支撑，这是我们建立劳模创新工作室的宗旨。
围绕人才强企战略，进一步发挥高技能人才在技术攻关、创新交流和传授技艺的传帮带作用，进一步增强企业的自主創新能力和核心竞争力。按照“科学规划、积极推进、凸显特色、注重实效”的原则，做好劳模创新工作室的配置、规划和实施工作，加强创新工作的过程管理，对劳模创新工作室所需要的经费、设备设施和人员等大力支持，及时协调解决工作中出现的问题和困难，为他们开展创新工作提供必要条件，做到劳模创新工作室有人员、有阵地、有课题、有经费、有制度，在企业形成“党政支持、工会实施、劳模挂帅、职工参与”的良好创建格局。
作为国网河南省电力公司首批六家劳模工作室试点之一，金红专劳模工作室作成立于2010年8月。经过近六年的探索实践，工作室卓越的创新能力实现了与生产力的完美结合，成了推动企业科技发展的加速器，成了激发企业自主创新的发动机，成了促进员工成长成才的加油站。2013年7月份，工作室以卓越的装备研发制造能力被授予“国家电网公司劳模创新工作室示范点”，进一步引领了送变电行业装备建设发展。
通过发挥劳模工作室平台优势，员工的聪明才智有了用武之地，不仅保证了创新科技项目的顺利高效开展，促进了员工成长成才，更有效提升了公司技术水平和核心竞争力，保障公司可持续发展。
二、坚持自主创新
2010年8月，金红专劳模工作室正式组建，在原有研发团队的基础上，首批选定了8名科研功底深、创新意识强的优秀青年加入劳模工作室团队。其中高级工程师2名，高级经济师1名，工程师4名，硕士研究生4名。
瞄准世界电建施工技术前沿，以当前电建施工亟待解决的难点、热点问题为切入点，不断提高电建施工装备水平和科技含量。在看到电网发展机遇的同时，团队更多的是对加快电网施工设备更新换代的关注。在这种理念指导下，劳模工作室的各项工作不断走向规范化、精益化，科技创新取得持续突破。
相继研发的自行式牵引机及配套张力设备等产品，以先进的技术、稳定的性能、超高的性价比得到电建企业的认同，在国家电网公司重点建设工程中得到广泛应用，创造了巨大的经济效益和社会效益。
随着我国特高压电网建设的迅猛发展，对导线牵张设备的吨位、动力等提出了更高的要求，工作室专门研发了国内最大吨位ZQT2×100千牛张力机。 2013年3月25日，备受关注的哈密南-郑州±800千伏特高压直流输电工程跨越黄河施工中，该设备首次亮相，现场应用效果良好，为工程如期完工提供了有力保障。
该放线神器采用1850毫米轮径，框架式结构，受力均匀、承载力大，专门应对特高压大截面导线放线需求研发的，在2015年灵绍特高压工程河南境内首次展放1250平方毫米大截面导线、2016年上海庙～山东特高压工程国内首次展放8分裂1250平方毫米大截面导线施工中立下了汗马功劳。
三、促进员工成才
优秀的文化是劳模工作室的根本价值所在。工作室总结提炼了以“三思三创”为核心的“六个三”工作法，作为指导成员的基本工作方法。“三思”是指思进、思变、思发展，“三创”是指创新、创造、创大业，以思促创、以创践思，激发团队的市场意识、危机意识、培育成员们强烈的创新思变和勇往直前的进取精神。
工作室实行项目负责人制，坚持一切科研工作项目化，一切项目团队化，制定了《工作室项目实施管理办法》、《绩效管理制度》、《技术保密制度》、《工作室工作制度》等，形成以理想吸引人，以物质激励人，以事业成就人，以和谐凝聚人的文化生态，为有志青年提供了实现人生价值的优越平台。
科学的管理机制、卓越的理念营造出浓厚的创新文化氛围，产生了巨大的磁石效应。如今，劳模工作室成员已达27人，其中核心成员11人，骨干成员16人，汇集了公司各方的科技精英，工作室研发项目也由以牵张设备为主，拓展到整个电力施工装备领域。
劳模工作室集聚的技术力量和优势，凸显了企业的技术特色，扩大了企业技术创新的影响力和品牌的知名度。同时，把工作室打造成员工成才的平台，通过工作室让年轻技术人员有了交流讨论学习的平台，增强了钻研技术的氛围，在激励员工工技术创新、助力企业快速发展方面，较好发挥了引领和带动作用。