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摘 要：随着我国改革开放的进一步加深，石油企业在发展的过程中需要很多的困难，无论是市场中的压力，还是企业间的竞争力，都需要石油企业能够有一个全新的转变，而保证转变迅速有效的关键措施就是做好石油企业的基层思想政治工作，只有这样，才能够让石油企业的经济效益得到进一步的提升。本文主要对石油企业基层工作管理的措施进行分析，并对新形势下信息的处理方式进行探讨，以能够更好的促进石油企业的发展。
关键词：新形势；石油企业；基层；思想政治工作；实践探索
为了能够让石油企业的发展更加适应市场的变化，石油企业在发展过程中需要变革，无论是体制的改变，还是减员等措施，其根本的原因都是让石油企业更好更快的进行发展，但是，这种企业结构的改變势必会对企业的基层人员造成影响，故而，如何在这个新形势下做好企业基层人员的思想政治工作就成为了管理人员主要面对的问题。本文意在对石油企业基层思想政治工作进行分析，并以库房仓储人员的政工工作为主要的探讨内容。
一、石油企业基层工作管理的措施
（一）入库验收方面的政工管理工作
由于西方思想的影响，石油企业的基层员工在工作中，常会有享乐主义、利己主义等思想，这些思想都会让石油继承人员的思想退化，故而，在对石油企业基层工作人员实施政工工作时，要能够有针对的进行管理工作，坚持以人为本的管理原则，保证基层员工的根本利益，此外，还要能够做好基层员工的培训工作，帮助其树立一个正确的思想观念，拥有一个专业的业务能力，更好的促进石油企业生产效率的增加。例如，要让仓库管理人员能够在物资入库后严格按照相关的规章制度放置物品，一旦发现数量缺少以及包装破损的事件要能够及时的上报，交由相关的单位进行处理的同时，帮助其辅助处理。
（二）保管以及保养工作
对于石油企业而言，库房中所存有的不仅仅是物资，还有一些相关的设备和设施，所以，相关的管理人员要能够做好物品的等级以及管理工作的同时，还要做好设备的保养维护工作，物资的防潮工作等，故而，石油企业集成的库房管理人员要能够将物资做到物尽其用，合理的摆放，杜绝不规整的情况发生，做好仓库的防潮防火工作，保证库房的清洁，对于仓库中的物资要能够合理的应用，避免浪费的发生。
（三）物资出库方面的管理
物资在出库时，相关的仓库管理人员要能够严谨的按照相关的规定一一核实，认真负责，杜绝错发、漏发事件的发生，保管必须要能够在现场点验发放，遇特殊情况，没有正常手续，且生产急需使用的出库材料，必需由部门主管负责人了解具体情况后，反馈相关部门领导批准，尽快进行补办出库的手续。当日内结算出库物资，将出、入库材料输入微机，以便有关部门及时准确了解物资动态库存情况。杜绝物资材料未入先发，如确需未入先发，由保管工及时反馈上级领导和相关部门，经相关领导同意后，方可发放，并及时办理到货物资入库手续。
（四）安全工作
由于石油企业工作的特殊性，所以，其仓库内一定要禁止烟火、施工等行为，如果一定需要此类事件，要能够在实施之前做好上报工作以及安全防护工作，定期检查库房内的消防设施，发现损坏的要能够及时的补发，做好防盗、防锈、防尘等工作，定期检查保管物的储存量以及保存质量，如果没有得到相关部门的许可，非管理的人员不可以随意的进出仓房，管理的相关人员在下班离开前，要能够再次的巡视库房的门、窗、电源等，以确保石油企业库房的安全。
二、新形势下信息的处理方式
由于信息化发展，石油企业的仓库管理工作早已应用了信息化的管理方式，不论是物资的发放还是收取都要能够依据其物理性质以及化学性质做好存储以及防护工作，要尽可能的减少仓库管理时所应用的费用，及时的更新库房的成产材料数量、保存情况，物资的移动如果是仓库之间的调拨，则可以不进行检验，但是要做好信息记录工作。仓储的盘点工作，要做到帐、物的相符，遵从相关的管理流程对每种仓储物的物资设定相应的盘点周期，并要能够通过系统的输出来更加详细的盘点物资。仓库信息的分析即通过系统来对仓库物品的出入库、移动等信息做到及时的追踪，做好仓储的管理工作满意降低资金的应用，杜绝资源积压以及短缺现象，以信息化的管理手段来提高管理的水平，达到保障石油企业生产经营的顺利进行。
三、结束语
社会的变革以及市场结构形式的改变让我够的石油企业发展受到了一定的影响，对于石油企业中仓储单位中的库房仓储而言，做好其基本工作就能够在很大程度上降低石油企业的生产成本，进而达到提高企业经济效益的目的，然而在实际的生活中，库房仓储的管理也会遇到一些困难，只有解决这些工作中的困难，才能够为石油企业的发展提供根本的保证。石油企业在生产的过程中一定要能够参考企业的库存量，做到生产中的不浪费，只有这样才能够让企业的成产成本有所降低，达到提高其经济效益、促进发展的目的。
参考文献：
[1]雷卫阳.浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作[J].中国管理信息化，2011，04：75—76.
[2]郑爱民.新形势下企业基层思想政治工作的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，06：45.
[3]刘希武.新形势下石油企业基层思想政治管理工作探析[J].民营科技，2013，08：98.
[4]焦万锋.新形势下创新基层思想政治工作的思考与实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，01：54.
[5]黎鹤.探索新形势下加强基层思想政治工作的新方法 为推进原油持续稳产提供有力保证[J].中国石油和化工，2012，05：66—67.
作者简介：李玉珍（1971–），女，助理政工师，2011年毕业于河北工业大学工程管理专业，现从事党支部书记工作。
关键词：新形势；石油企业；基层；思想政治工作；实践探索
为了能够让石油企业的发展更加适应市场的变化，石油企业在发展过程中需要变革，无论是体制的改变，还是减员等措施，其根本的原因都是让石油企业更好更快的进行发展，但是，这种企业结构的改變势必会对企业的基层人员造成影响，故而，如何在这个新形势下做好企业基层人员的思想政治工作就成为了管理人员主要面对的问题。本文意在对石油企业基层思想政治工作进行分析，并以库房仓储人员的政工工作为主要的探讨内容。
一、石油企业基层工作管理的措施
（一）入库验收方面的政工管理工作
由于西方思想的影响，石油企业的基层员工在工作中，常会有享乐主义、利己主义等思想，这些思想都会让石油继承人员的思想退化，故而，在对石油企业基层工作人员实施政工工作时，要能够有针对的进行管理工作，坚持以人为本的管理原则，保证基层员工的根本利益，此外，还要能够做好基层员工的培训工作，帮助其树立一个正确的思想观念，拥有一个专业的业务能力，更好的促进石油企业生产效率的增加。例如，要让仓库管理人员能够在物资入库后严格按照相关的规章制度放置物品，一旦发现数量缺少以及包装破损的事件要能够及时的上报，交由相关的单位进行处理的同时，帮助其辅助处理。
（二）保管以及保养工作
对于石油企业而言，库房中所存有的不仅仅是物资，还有一些相关的设备和设施，所以，相关的管理人员要能够做好物品的等级以及管理工作的同时，还要做好设备的保养维护工作，物资的防潮工作等，故而，石油企业集成的库房管理人员要能够将物资做到物尽其用，合理的摆放，杜绝不规整的情况发生，做好仓库的防潮防火工作，保证库房的清洁，对于仓库中的物资要能够合理的应用，避免浪费的发生。
（三）物资出库方面的管理
物资在出库时，相关的仓库管理人员要能够严谨的按照相关的规定一一核实，认真负责，杜绝错发、漏发事件的发生，保管必须要能够在现场点验发放，遇特殊情况，没有正常手续，且生产急需使用的出库材料，必需由部门主管负责人了解具体情况后，反馈相关部门领导批准，尽快进行补办出库的手续。当日内结算出库物资，将出、入库材料输入微机，以便有关部门及时准确了解物资动态库存情况。杜绝物资材料未入先发，如确需未入先发，由保管工及时反馈上级领导和相关部门，经相关领导同意后，方可发放，并及时办理到货物资入库手续。
（四）安全工作
由于石油企业工作的特殊性，所以，其仓库内一定要禁止烟火、施工等行为，如果一定需要此类事件，要能够在实施之前做好上报工作以及安全防护工作，定期检查库房内的消防设施，发现损坏的要能够及时的补发，做好防盗、防锈、防尘等工作，定期检查保管物的储存量以及保存质量，如果没有得到相关部门的许可，非管理的人员不可以随意的进出仓房，管理的相关人员在下班离开前，要能够再次的巡视库房的门、窗、电源等，以确保石油企业库房的安全。
二、新形势下信息的处理方式
由于信息化发展，石油企业的仓库管理工作早已应用了信息化的管理方式，不论是物资的发放还是收取都要能够依据其物理性质以及化学性质做好存储以及防护工作，要尽可能的减少仓库管理时所应用的费用，及时的更新库房的成产材料数量、保存情况，物资的移动如果是仓库之间的调拨，则可以不进行检验，但是要做好信息记录工作。仓储的盘点工作，要做到帐、物的相符，遵从相关的管理流程对每种仓储物的物资设定相应的盘点周期，并要能够通过系统的输出来更加详细的盘点物资。仓库信息的分析即通过系统来对仓库物品的出入库、移动等信息做到及时的追踪，做好仓储的管理工作满意降低资金的应用，杜绝资源积压以及短缺现象，以信息化的管理手段来提高管理的水平，达到保障石油企业生产经营的顺利进行。
三、结束语
社会的变革以及市场结构形式的改变让我够的石油企业发展受到了一定的影响，对于石油企业中仓储单位中的库房仓储而言，做好其基本工作就能够在很大程度上降低石油企业的生产成本，进而达到提高企业经济效益的目的，然而在实际的生活中，库房仓储的管理也会遇到一些困难，只有解决这些工作中的困难，才能够为石油企业的发展提供根本的保证。石油企业在生产的过程中一定要能够参考企业的库存量，做到生产中的不浪费，只有这样才能够让企业的成产成本有所降低，达到提高其经济效益、促进发展的目的。
参考文献：
[1]雷卫阳.浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作[J].中国管理信息化，2011，04：75—76.
[2]郑爱民.新形势下企业基层思想政治工作的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，06：45.
[3]刘希武.新形势下石油企业基层思想政治管理工作探析[J].民营科技，2013，08：98.
[4]焦万锋.新形势下创新基层思想政治工作的思考与实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，01：54.
[5]黎鹤.探索新形势下加强基层思想政治工作的新方法 为推进原油持续稳产提供有力保证[J].中国石油和化工，2012，05：66—67.
作者简介：李玉珍（1971–），女，助理政工师，2011年毕业于河北工业大学工程管理专业，现从事党支部书记工作。