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【文章摘要】
人类的文明进入到知识经济时代，建立科学合理的人才管理机制成为了提高企业在同行业之间竞争的重要元素。企业要发展，就需要提高人力资源管理的质量，并将其纳入到管理创新当中。以人力资源管理作为切入点，提升企业自身的综合能力，特别是将人力资源管理与企业文化之间建立紧密联结，不断地完善企业的激励机制，已经成为了推动企业可持续发展的战略目标。本文针对提升企业人力资源管理运用的途径进行研究。
【关键词】
企业管理；管理创新；人力资源
企业人力资源管理的目的，就是将人力资源的运用达到最大化的程度，在降低企业成本的同时，实现企业经济效益的最大化。人力资源管理除了专业知识之外，还与心理学、经济学、管理学以及计算机信息技术等等学科紧密相关，这就需要人力资源管理人员在提高本专业知识水平的同时，还要掌握与职业相关的各方面知识，并能够灵活运用，以企业资源管理人员的综合素质，促进企业的可持续发展。
1 提升企业人力资源管理运用的必要性
企业的发展依赖于员工的努力，所以推动企业提高效益的关键就在于做好企业的人力资源管理。随着人们精神意识的提高，很多企业的管理者已经开始意识到员工凝聚力对于企业发展的重要性，于是，企业文化建设受到了企业管理者哦重视。一个企业的人力资源管理，是建立在企业文化的基础之上的，其是通过将企业文化灌输到每一个员工的意识当中，以形成员工对于企业文化的认知，并愿意将自己的远期发展目标与企业的未来发展紧密地联结在一起。企业员工的责任感就是在这种归属感和荣誉感的基础上建立起来的。
企业文化的建立使企业员工建立起了共同的价值观，并因此而产生了凝聚力。这种所建立起来的共同的行为规范，能够发形成一种环境氛围，并化为无形的力量，使融入在这个环境中的每一位员工都在企业凝聚力的作用下被激发起主动性，最大程度地发挥着自己的积极作用。
2 企业人力资源管理中的心理学理论技术运用
在企业的人力资源管理，做好员工的协调管理工作是重点。要与员工之间建立有效的沟通，首先要从心理上实现共识。运用必要的心理学知识，通过揣摩、分析员工的心理，以利于人力资源管理工作的有效开展，并挖掘员工的潜能。激励机制是做好人力资源管理的重要元素，其作用是激发企业的活力，其是通过充分满足员工的基本需要，以促进企业发展。
将企业文化贯穿到人力资源管理的职能当中，可以对于员工从精神上进行调整，以对于员工的价值取向有所定位。也就是说，除了开发人力资源和做好培训工作之外，还要突破员工原有的思维定势，并对其给予心理上的满足，并因此而按照企业所制定的目标努力工作。除此之外，要将员工的工作激情调动起来，帮助员工完善职业生涯。将企业的发展的未来目的与员工的职业生涯建立起密切的关系，会令员工感觉到自己不是在为企业工作，而是在为实现自己的未来目标而努力工作。因此，对于员工进行心理分析，并根据所获得的信息，将其规划到企业人力资源管理当中，在此基础上制定员工的职业生涯规划，从而激励员工主动地为企业服务。
3 企业人力资源管理中的信息技术运用
人力资源管理的信息技术运用越来越受到关注。对于一个企业来讲，人力资源管理并不仅仅是本部门人员的工作职能，而是涉及到各个管理部门，关乎到企业的每一位员工，庞大的信息如果依然采用原始的人力资源管理方式，已经不再适应了。采用计算机信息技术，将工作程序编辑成为系统化模式，经过优化之后形成科学化的操作规律，不但降低了劳动成本，而且还提高了人力资源管理的工作效率。通过建立人力资源数据库，方便了人力资源管理人员对于有关信息的搜索、调用。包括企业人员的招聘、薪酬管理以及员工服务等等，都可以应用信息技术来完成。
现代化企业已经普遍建立起了企业网络平台，并将人员招聘信息发布在网络上，关于用人岗位的要求都会在企业网站的内部招聘栏目中公布。求职人员通过阅览企业网页，就可以搜到与自己的需求相符合的信息并投简历。在人员的筛选上，人事管理部门的选聘资格评审工作可以通过人才测评软件来完成，并在线面试。
薪酬管理通过建立与员工的数据库相链接的模块来实现。采用信息技术，可以使员工的工资自动生成，包括员工福利和各种相关的明晰，都能够在网络系统上完成。人力资源系统的建立，可以是复杂的薪酬管理得到优化和升级，并实现了有关事项网上公布，真正意义地做到了人力资源管理的公开透明。
关于员工培训工作要落实到位，对于企业的发展具有重要的意义。员工只要登录到的企业人力资源网站，就可以接受企业的在线培训。此外，员工还可以将企业培训课件从网上下载下来，接受各种培训项目。企业网络平台的建立，就是要为员工提供各种优质的服务，包括企业内部的新闻以及社会新闻，企业员工的基本信息等等，都可以在网上查询到。此外，人力资源管理项目中，有关制度和规定，薪金的调整以及休假制度、培训制度等等，都能够从信息库获取。
4 建立人力资源培训管理模式
人类的文明进入到知识经济时代，在人力资源管理工作中，从科学的角度来审视运作的每一个环节，并采用信息管理的方式，已经成为了符合时代需要的一种必然。在企业的人力资源管理当中，对于企业员工的培训工作已经不再拘泥于专业技术水平，还要提高员工做具备的知识素养，并且将其合理地融入到工作经验当中，以提高企业员工的综合能力。
人力资源培训管理对于完善企业人力资源管理具有重要的作用。那么，企业人力资源培训管理就需要建立起一种科学化的管理模式，而且符合实际需要，具有合理性和可操作性。鉴于人力资源培训管理是是一项较为负责的系统工程，在建立的过程中，就需要经过考察、收集资料、整理等等环节。还要具有针对性地做出人力资源培训管理的短期培训规划，然后在此基础上将中长期培训规划制定出来。与中长期培训规划相比，短期培训规划要更具有实效性，并且可以在规定的期间内产生良好效果。而中长期培训则是着眼于企业发展的未来，因此其重要作用是要维持企业的可持续发展。将力资源的培训管理纳入到企业人力资源管理体系当中，并对于其进行标準化、细节化管理，使这一环节成为推动企业实现可持续发展的有效动力，对于提高企业在同行业中的竞争力，促进企业经济效益的提升具有重要的作用。
人力资源培训管理运营还要建立起收回机制，即将所投入的成本在规定的的时间内收回，以降低人力资源培训工作为企业所带来的风险。在人力资源培训中，主要经历培训前期阶段、培训过程中、培训后三个阶段。在培训的前期，可以在接受培训的员工工资中是先将学费扣除；在培训过程中，为促进员工珍惜培训的机会，可以将企业员工的奖金拨划到培训中，并选取表现优秀的员工参与培训，以对员工产生激励作用。此外，接受培训的员工要接受企业所提出的服务要求，并签订协议，一旦要离开企业，就需要缴纳一定的补偿费用以作为企业回收的培训费。
5 总结
综上所述，企业实现可持续发展，就要首先在人力资源上占有优势。从心理学的角度对于企业的员工进行体察，应用现代化信息技术来完善企业人力资源管理体系，并做好人力资源培训工作，使人力资源管理成为真正意义上的推动企业发展的管理模式。
【参考文献】
[1]肖艺.基于中小企业人力资源管理问题的研究[J].人力资源管理，2009（01）.
[2]巫东莹.强化和改进中小企业人力资源管理的策略研究[J].现代商业，2010（12）.
[3]蒋美钊.中小企业人力资源管理现状及对策探讨[J].农业经济，2005（08）.
[4]黄杉中小企业提升人力资源管理水平探讨[J]，现代商贸工业，2008（10）.
人类的文明进入到知识经济时代，建立科学合理的人才管理机制成为了提高企业在同行业之间竞争的重要元素。企业要发展，就需要提高人力资源管理的质量，并将其纳入到管理创新当中。以人力资源管理作为切入点，提升企业自身的综合能力，特别是将人力资源管理与企业文化之间建立紧密联结，不断地完善企业的激励机制，已经成为了推动企业可持续发展的战略目标。本文针对提升企业人力资源管理运用的途径进行研究。
【关键词】
企业管理；管理创新；人力资源
企业人力资源管理的目的，就是将人力资源的运用达到最大化的程度，在降低企业成本的同时，实现企业经济效益的最大化。人力资源管理除了专业知识之外，还与心理学、经济学、管理学以及计算机信息技术等等学科紧密相关，这就需要人力资源管理人员在提高本专业知识水平的同时，还要掌握与职业相关的各方面知识，并能够灵活运用，以企业资源管理人员的综合素质，促进企业的可持续发展。
1 提升企业人力资源管理运用的必要性
企业的发展依赖于员工的努力，所以推动企业提高效益的关键就在于做好企业的人力资源管理。随着人们精神意识的提高，很多企业的管理者已经开始意识到员工凝聚力对于企业发展的重要性，于是，企业文化建设受到了企业管理者哦重视。一个企业的人力资源管理，是建立在企业文化的基础之上的，其是通过将企业文化灌输到每一个员工的意识当中，以形成员工对于企业文化的认知，并愿意将自己的远期发展目标与企业的未来发展紧密地联结在一起。企业员工的责任感就是在这种归属感和荣誉感的基础上建立起来的。
企业文化的建立使企业员工建立起了共同的价值观，并因此而产生了凝聚力。这种所建立起来的共同的行为规范，能够发形成一种环境氛围，并化为无形的力量，使融入在这个环境中的每一位员工都在企业凝聚力的作用下被激发起主动性，最大程度地发挥着自己的积极作用。
2 企业人力资源管理中的心理学理论技术运用
在企业的人力资源管理，做好员工的协调管理工作是重点。要与员工之间建立有效的沟通，首先要从心理上实现共识。运用必要的心理学知识，通过揣摩、分析员工的心理，以利于人力资源管理工作的有效开展，并挖掘员工的潜能。激励机制是做好人力资源管理的重要元素，其作用是激发企业的活力，其是通过充分满足员工的基本需要，以促进企业发展。
将企业文化贯穿到人力资源管理的职能当中，可以对于员工从精神上进行调整，以对于员工的价值取向有所定位。也就是说，除了开发人力资源和做好培训工作之外，还要突破员工原有的思维定势，并对其给予心理上的满足，并因此而按照企业所制定的目标努力工作。除此之外，要将员工的工作激情调动起来，帮助员工完善职业生涯。将企业的发展的未来目的与员工的职业生涯建立起密切的关系，会令员工感觉到自己不是在为企业工作，而是在为实现自己的未来目标而努力工作。因此，对于员工进行心理分析，并根据所获得的信息，将其规划到企业人力资源管理当中，在此基础上制定员工的职业生涯规划，从而激励员工主动地为企业服务。
3 企业人力资源管理中的信息技术运用
人力资源管理的信息技术运用越来越受到关注。对于一个企业来讲，人力资源管理并不仅仅是本部门人员的工作职能，而是涉及到各个管理部门，关乎到企业的每一位员工，庞大的信息如果依然采用原始的人力资源管理方式，已经不再适应了。采用计算机信息技术，将工作程序编辑成为系统化模式，经过优化之后形成科学化的操作规律，不但降低了劳动成本，而且还提高了人力资源管理的工作效率。通过建立人力资源数据库，方便了人力资源管理人员对于有关信息的搜索、调用。包括企业人员的招聘、薪酬管理以及员工服务等等，都可以应用信息技术来完成。
现代化企业已经普遍建立起了企业网络平台，并将人员招聘信息发布在网络上，关于用人岗位的要求都会在企业网站的内部招聘栏目中公布。求职人员通过阅览企业网页，就可以搜到与自己的需求相符合的信息并投简历。在人员的筛选上，人事管理部门的选聘资格评审工作可以通过人才测评软件来完成，并在线面试。
薪酬管理通过建立与员工的数据库相链接的模块来实现。采用信息技术，可以使员工的工资自动生成，包括员工福利和各种相关的明晰，都能够在网络系统上完成。人力资源系统的建立，可以是复杂的薪酬管理得到优化和升级，并实现了有关事项网上公布，真正意义地做到了人力资源管理的公开透明。
关于员工培训工作要落实到位，对于企业的发展具有重要的意义。员工只要登录到的企业人力资源网站，就可以接受企业的在线培训。此外，员工还可以将企业培训课件从网上下载下来，接受各种培训项目。企业网络平台的建立，就是要为员工提供各种优质的服务，包括企业内部的新闻以及社会新闻，企业员工的基本信息等等，都可以在网上查询到。此外，人力资源管理项目中，有关制度和规定，薪金的调整以及休假制度、培训制度等等，都能够从信息库获取。
4 建立人力资源培训管理模式
人类的文明进入到知识经济时代，在人力资源管理工作中，从科学的角度来审视运作的每一个环节，并采用信息管理的方式，已经成为了符合时代需要的一种必然。在企业的人力资源管理当中，对于企业员工的培训工作已经不再拘泥于专业技术水平，还要提高员工做具备的知识素养，并且将其合理地融入到工作经验当中，以提高企业员工的综合能力。
人力资源培训管理对于完善企业人力资源管理具有重要的作用。那么，企业人力资源培训管理就需要建立起一种科学化的管理模式，而且符合实际需要，具有合理性和可操作性。鉴于人力资源培训管理是是一项较为负责的系统工程，在建立的过程中，就需要经过考察、收集资料、整理等等环节。还要具有针对性地做出人力资源培训管理的短期培训规划，然后在此基础上将中长期培训规划制定出来。与中长期培训规划相比，短期培训规划要更具有实效性，并且可以在规定的期间内产生良好效果。而中长期培训则是着眼于企业发展的未来，因此其重要作用是要维持企业的可持续发展。将力资源的培训管理纳入到企业人力资源管理体系当中，并对于其进行标準化、细节化管理，使这一环节成为推动企业实现可持续发展的有效动力，对于提高企业在同行业中的竞争力，促进企业经济效益的提升具有重要的作用。
人力资源培训管理运营还要建立起收回机制，即将所投入的成本在规定的的时间内收回，以降低人力资源培训工作为企业所带来的风险。在人力资源培训中，主要经历培训前期阶段、培训过程中、培训后三个阶段。在培训的前期，可以在接受培训的员工工资中是先将学费扣除；在培训过程中，为促进员工珍惜培训的机会，可以将企业员工的奖金拨划到培训中，并选取表现优秀的员工参与培训，以对员工产生激励作用。此外，接受培训的员工要接受企业所提出的服务要求，并签订协议，一旦要离开企业，就需要缴纳一定的补偿费用以作为企业回收的培训费。
5 总结
综上所述，企业实现可持续发展，就要首先在人力资源上占有优势。从心理学的角度对于企业的员工进行体察，应用现代化信息技术来完善企业人力资源管理体系，并做好人力资源培训工作，使人力资源管理成为真正意义上的推动企业发展的管理模式。
【参考文献】
[1]肖艺.基于中小企业人力资源管理问题的研究[J].人力资源管理，2009（01）.
[2]巫东莹.强化和改进中小企业人力资源管理的策略研究[J].现代商业，2010（12）.
[3]蒋美钊.中小企业人力资源管理现状及对策探讨[J].农业经济，2005（08）.
[4]黄杉中小企业提升人力资源管理水平探讨[J]，现代商贸工业，2008（10）.