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【摘 要】 几乎所有的施工活动都是在施工现场完成的，而施工现场的管理在建筑工程中具有重要意义。施工现场的管理是整个建设工程项目管理的关键，关系着整个建筑工程的质量优劣，也关系着建设预想能否变为现实。施工现场的管理是极具挑战性和复杂性的，例如对于施工进度，施工质量，施工安全，材料设备，资金，各项制度的落实情况的管理监督。鉴于工程现场的管理的复杂性，本文将对施工现场中常见的问题及其相应解决的对策进行分析。
【关键词】 建设工程；施工现场管理；问题；对策
项目管理成败直接关系着园林建设施工企业的经济效益和社会效益好坏与高低。诚然，提高工程质量、搞好文明施工、實现安全生产、缩短建设周期、降低工程成本等基础管理是建设工程项目的施工现场管理的主要内容和目的。由此可见，建设工程施工现场管理是一项复杂性强、涉及面广的管理工作。
一、园林建设工程施工现场管理的意义
加大对现场管理工作的重视程度才能保证建筑工程的施工质量，实现施工现场的有序管理。具体如树立施工现场管理人员的责任意识，加强安全管理的意识，确保质量管理落实到位，从而减少施工过程中的安全隐患，控制工程项目的成本，避免不必要的资源浪费现象，从而更好地实现工程项目目标。
二、园林建设工程施工现场管理的重要性
随着社会经济的飞速发展，人们的物质生活提高，城市化的进程得到了飞速发展，园林建设事业也就得到长足进步。园林建设施工工程的质量需要先进现场施工管理做保证，园林建设工程施工现场管理对于建设工程施工能否顺利进行至关重要。近几年来随着人们对品质的追求，施工现场管理在建筑工程中也就显得愈发重要了。施工期间的现场管理人员要对施工现场管理中的进度、质量、安全等都要得到有效的控制。有些劳务分包团队通常只顾建设工程的施工进度，而为了确保在规定的期限之前完成工程，从而忽略了施工工程的质量，以求可以获得更高的利润。但是建筑公司施工现场管理人员来说既要保证工程进度，还要保证工程的安全、质量、成本等方面，因为这些就将会影响到整个建设工程的收益问题。所以，建设公司对建筑工程施工现场的管理给予足够的认识，这样才能够促进公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
三、园林建设工程施工现场管理的常见问题
1、施工技术问题
对于园林建设工程的项目管理团队来说，技术水准高的施工团队是管理团队顺利管理施工过程的关键。施工队伍必须要熟悉整个工程流程和施工图纸，同时严格遵循合同规范标准做好施工规划和实施细则、图文并茂、标准施工方案，然后依据具体的施工工序二次深化施工图纸，例如二结构深化，能够尽可能的避免管线破坏。在编制总进度计划时要考虑自然气候的因素对其的影响，同时把握好关键工序的技术方案制定以及搭接时间控制，还要把握好方案的交底、指导及验收工作。特别是随着科技技术在现在园林建设工程中越来越多的应用，这就要求施工工人也必须适应这些新技术，故对于技术人员的专业培训是十分有必要。高素质、专业技术水平高的施工技术人员是项目顺利进行的保证，施工技术问题是园林建设工程施工管理中的关键。
2、施工材料问题
园林建设工程中的施工材料种类繁多，加之园林建设施工周期长，在施工期间这些材料难免会发生变动。但有时材料未按时到位可能会严重影响到园林建建项目的工程进度，所以在施工过程中必须保证施工材料做到按时供给。
制定严格采购程序及采购规范要求，确立合格的材料供应单位，并且实行采购合同控制和进货检验制度，以保证采购施工材料的质量。选择能够保证材料的材质和规格，同时其价格最优惠的供应商合作，这样才能基本保证建筑施工过程有序进行。按照施工进度来材料进行有计划的控制，以便可以在施工期间材料价格的发生变动时可以及时调整采购计划，这样不仅可以满足业主要求又可以让施工企业提高收益。
3、人员素质能力问题
园林建设工程中的施工技术人员对工程的质量具有重大意义，施工工人的素质水平是保证施工工程的进度和质量的关键。施工现场的管理中，人员管理显得尤为重要，同时也是最为难管理的，尤其当今社会发展、生活水平提高、维权意识加强的信息时代，施工现场的管理人员更加注重人员管理方式。故在对施工人员进行管理时，管理人员应该注意采取合适管理技巧，做到奖罚分明，严格规范。另外，施工人员不仅要求要专业技能过硬，其素质能力也要保证过关，施工过程严禁为了追求施工进度而忽略工程的质量现象。
4、施工现场安全监管问题
1）施工现场安全责任落实不到位
在园林建设工程项目施工过程中存在施工过程及其安全隐患，大多是由相关人员缺乏基本的安全防范意识所造成的。具体如规章制度落实不到位，安全责任未落实到岗，现场管理人员与技术人员沟通存在障碍，这些都会加大管理工作的难度。
2）施工现场安全监管方法单一
首先，安全监管部门的管理模式落后，安全管理水平落后，管理方式停留在开会、发文件的形式层面上；其次，对可能发生的事故隐患，未做应急处理预案，事故发生后无法及时采取有效的应对措施，施工安全生产体系形同虚设；最后，有些施工单位虽然在施工现场建立了安全管理制度，但也只是走走形式，安全管理根本未得到落实，这些管理人员很少去施工现场，仅通过手机和电脑等远程遥控，及时到现场也是走过场而已，这必然会严重降低现场监管的有效性。
四、加强园林建设施工的现场管理的对策
1、健全法规、严格管理
建设施工企业结合相关法规及施工现场的实际情况，建立完善有效的规章制度和检查考核制度，并建立完善严格的质量、安全等监督管理体系以及严格的奖惩制度。责任制落实到实处，要切实做到“责、权、利”相一致。在建立健全规章制度的基础上建立完善的监督机构，首先要以建设施工行业管理为指导，实施严格监督监控；其次是施工企业管理为基础进行不定期的重点督查；最后，以施工现场管理为根本，进行全面检验。 2、做好管理人员培训教育
施工人员在建设工程中起着决定性的作用，高水平的的专业施工队伍是保证施工项目能够保质如期完成的关键。首先，施工现场管理要规范化，施工人员进出场是否登记、配戴工牌及施工中是否带安全帽等都要严格标准化；其次，各类专业工种、特殊岗位人员必须持证上岗。最后，工作安排要落实到位，并定期对施工人员进专业培训教育。
项目管理部要建立科学完善明确管理制度及严格责任制度，管理人员应具备相应的职业资格，同时要明确人员职责和分工，并且制定相应考核制度和严格奖励制度。不定期对施工团队进行拓展培训交流，使管理人员树立协作和高效的意识，能够升华管理并加强团队的执行力。
3、采用标准化管理，做好施工现场质量管理
流动性、季节性的、多样性是建设施工企业的施工过程存在主要因素，这些因素对于项目的施工影响很大。施工现场的管理人员在施工中要充分考虑这些因素以确保工程的质量。所以就需要建立一套完善的的施工機制及其科学合理的施工方案，制定严格的质量管理体系和验收制度，按图纸和技术方案要求规范做好施工的全程跟踪、检查，这样确保工程的质量，并且如期的完成工程。
4、采取安全保障措施，建立安全监管体系
在施工过程中，安全问题在施工过程中至关重要，保证施工过程过程的安全进行，才能提高施工的效率和质量。因此，现场管理人员必须制定完善的安全管理制度，并且定期对各种安全措施进行检查，保证安全措施落实到实处，将安全管理职责明确到个人，才能实现现场施工安全管理，才能确保安全管理发挥真正作用。同时，制定一定的奖惩措施，要求施工人员树立安全意识，这样才能保正工程项目的顺利进行，避免不必要的人身伤害，时控制工程的开支。
五、结语
综上所诉，园林建设工程的施工过程中存在着很多的问题。施工现场管理是园林建设工程中具有重要的作用，施工现场管理人员不仅要保证施工过程中的进度，而且还要保证完成施工项目质量。做好园林建设施工现场的管理工作，尽量避免施工中可能出现的产生一系列问题，并且在施工期间做好安全措施，才能把园林建设工程中的施工现场管理做到最好。
参考文献：
[1]张彦超.浅谈建设工程施工现场管理.科技信息.2008（01）
[2]张爱民.浅谈建设工程施工现场管理.科技信息2009（11）
[3]陆娟.关于建筑工程施工现场管理对策的探究.2013（12）
[4]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨.工程管理.2013（04）
【关键词】 建设工程；施工现场管理；问题；对策
项目管理成败直接关系着园林建设施工企业的经济效益和社会效益好坏与高低。诚然，提高工程质量、搞好文明施工、實现安全生产、缩短建设周期、降低工程成本等基础管理是建设工程项目的施工现场管理的主要内容和目的。由此可见，建设工程施工现场管理是一项复杂性强、涉及面广的管理工作。
一、园林建设工程施工现场管理的意义
加大对现场管理工作的重视程度才能保证建筑工程的施工质量，实现施工现场的有序管理。具体如树立施工现场管理人员的责任意识，加强安全管理的意识，确保质量管理落实到位，从而减少施工过程中的安全隐患，控制工程项目的成本，避免不必要的资源浪费现象，从而更好地实现工程项目目标。
二、园林建设工程施工现场管理的重要性
随着社会经济的飞速发展，人们的物质生活提高，城市化的进程得到了飞速发展，园林建设事业也就得到长足进步。园林建设施工工程的质量需要先进现场施工管理做保证，园林建设工程施工现场管理对于建设工程施工能否顺利进行至关重要。近几年来随着人们对品质的追求，施工现场管理在建筑工程中也就显得愈发重要了。施工期间的现场管理人员要对施工现场管理中的进度、质量、安全等都要得到有效的控制。有些劳务分包团队通常只顾建设工程的施工进度，而为了确保在规定的期限之前完成工程，从而忽略了施工工程的质量，以求可以获得更高的利润。但是建筑公司施工现场管理人员来说既要保证工程进度，还要保证工程的安全、质量、成本等方面，因为这些就将会影响到整个建设工程的收益问题。所以，建设公司对建筑工程施工现场的管理给予足够的认识，这样才能够促进公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
三、园林建设工程施工现场管理的常见问题
1、施工技术问题
对于园林建设工程的项目管理团队来说，技术水准高的施工团队是管理团队顺利管理施工过程的关键。施工队伍必须要熟悉整个工程流程和施工图纸，同时严格遵循合同规范标准做好施工规划和实施细则、图文并茂、标准施工方案，然后依据具体的施工工序二次深化施工图纸，例如二结构深化，能够尽可能的避免管线破坏。在编制总进度计划时要考虑自然气候的因素对其的影响，同时把握好关键工序的技术方案制定以及搭接时间控制，还要把握好方案的交底、指导及验收工作。特别是随着科技技术在现在园林建设工程中越来越多的应用，这就要求施工工人也必须适应这些新技术，故对于技术人员的专业培训是十分有必要。高素质、专业技术水平高的施工技术人员是项目顺利进行的保证，施工技术问题是园林建设工程施工管理中的关键。
2、施工材料问题
园林建设工程中的施工材料种类繁多，加之园林建设施工周期长，在施工期间这些材料难免会发生变动。但有时材料未按时到位可能会严重影响到园林建建项目的工程进度，所以在施工过程中必须保证施工材料做到按时供给。
制定严格采购程序及采购规范要求，确立合格的材料供应单位，并且实行采购合同控制和进货检验制度，以保证采购施工材料的质量。选择能够保证材料的材质和规格，同时其价格最优惠的供应商合作，这样才能基本保证建筑施工过程有序进行。按照施工进度来材料进行有计划的控制，以便可以在施工期间材料价格的发生变动时可以及时调整采购计划，这样不仅可以满足业主要求又可以让施工企业提高收益。
3、人员素质能力问题
园林建设工程中的施工技术人员对工程的质量具有重大意义，施工工人的素质水平是保证施工工程的进度和质量的关键。施工现场的管理中，人员管理显得尤为重要，同时也是最为难管理的，尤其当今社会发展、生活水平提高、维权意识加强的信息时代，施工现场的管理人员更加注重人员管理方式。故在对施工人员进行管理时，管理人员应该注意采取合适管理技巧，做到奖罚分明，严格规范。另外，施工人员不仅要求要专业技能过硬，其素质能力也要保证过关，施工过程严禁为了追求施工进度而忽略工程的质量现象。
4、施工现场安全监管问题
1）施工现场安全责任落实不到位
在园林建设工程项目施工过程中存在施工过程及其安全隐患，大多是由相关人员缺乏基本的安全防范意识所造成的。具体如规章制度落实不到位，安全责任未落实到岗，现场管理人员与技术人员沟通存在障碍，这些都会加大管理工作的难度。
2）施工现场安全监管方法单一
首先，安全监管部门的管理模式落后，安全管理水平落后，管理方式停留在开会、发文件的形式层面上；其次，对可能发生的事故隐患，未做应急处理预案，事故发生后无法及时采取有效的应对措施，施工安全生产体系形同虚设；最后，有些施工单位虽然在施工现场建立了安全管理制度，但也只是走走形式，安全管理根本未得到落实，这些管理人员很少去施工现场，仅通过手机和电脑等远程遥控，及时到现场也是走过场而已，这必然会严重降低现场监管的有效性。
四、加强园林建设施工的现场管理的对策
1、健全法规、严格管理
建设施工企业结合相关法规及施工现场的实际情况，建立完善有效的规章制度和检查考核制度，并建立完善严格的质量、安全等监督管理体系以及严格的奖惩制度。责任制落实到实处，要切实做到“责、权、利”相一致。在建立健全规章制度的基础上建立完善的监督机构，首先要以建设施工行业管理为指导，实施严格监督监控；其次是施工企业管理为基础进行不定期的重点督查；最后，以施工现场管理为根本，进行全面检验。 2、做好管理人员培训教育
施工人员在建设工程中起着决定性的作用，高水平的的专业施工队伍是保证施工项目能够保质如期完成的关键。首先，施工现场管理要规范化，施工人员进出场是否登记、配戴工牌及施工中是否带安全帽等都要严格标准化；其次，各类专业工种、特殊岗位人员必须持证上岗。最后，工作安排要落实到位，并定期对施工人员进专业培训教育。
项目管理部要建立科学完善明确管理制度及严格责任制度，管理人员应具备相应的职业资格，同时要明确人员职责和分工，并且制定相应考核制度和严格奖励制度。不定期对施工团队进行拓展培训交流，使管理人员树立协作和高效的意识，能够升华管理并加强团队的执行力。
3、采用标准化管理，做好施工现场质量管理
流动性、季节性的、多样性是建设施工企业的施工过程存在主要因素，这些因素对于项目的施工影响很大。施工现场的管理人员在施工中要充分考虑这些因素以确保工程的质量。所以就需要建立一套完善的的施工機制及其科学合理的施工方案，制定严格的质量管理体系和验收制度，按图纸和技术方案要求规范做好施工的全程跟踪、检查，这样确保工程的质量，并且如期的完成工程。
4、采取安全保障措施，建立安全监管体系
在施工过程中，安全问题在施工过程中至关重要，保证施工过程过程的安全进行，才能提高施工的效率和质量。因此，现场管理人员必须制定完善的安全管理制度，并且定期对各种安全措施进行检查，保证安全措施落实到实处，将安全管理职责明确到个人，才能实现现场施工安全管理，才能确保安全管理发挥真正作用。同时，制定一定的奖惩措施，要求施工人员树立安全意识，这样才能保正工程项目的顺利进行，避免不必要的人身伤害，时控制工程的开支。
五、结语
综上所诉，园林建设工程的施工过程中存在着很多的问题。施工现场管理是园林建设工程中具有重要的作用，施工现场管理人员不仅要保证施工过程中的进度，而且还要保证完成施工项目质量。做好园林建设施工现场的管理工作，尽量避免施工中可能出现的产生一系列问题，并且在施工期间做好安全措施，才能把园林建设工程中的施工现场管理做到最好。
参考文献：
[1]张彦超.浅谈建设工程施工现场管理.科技信息.2008（01）
[2]张爱民.浅谈建设工程施工现场管理.科技信息2009（11）
[3]陆娟.关于建筑工程施工现场管理对策的探究.2013（12）
[4]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨.工程管理.2013（04）