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【摘 要】 进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。加强对建筑工程施工进度管理是十分重要的，本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性以及建筑工程管理中施工进度管理措施进行了探讨。
【关键词】 建筑；工程；施工；进度；管理
建筑工程的进度管理涉及到整体工程的全过程，而施工进度又会受到多方面因素的影响，尤其是现代建筑智能化的发展，施工越来越复杂，对工程进度管理提出了更高的要求。因此，必须对整个工程制订切实可行的进度计划、安排，充分考虑到各种影响因素，在施工过程中运用科学合理的方法对施工进度进行跟踪、检查，对出现偏差的情况采取纠偏措施，以保证工程的按时完工。
一、建筑工程进度管理的重要性
1.能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
2.控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
3.能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
4.保证施工质量。在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、建筑工程管理中施工进度管理措施
1.更新观念，转换机制
为进一步消除计划经济影响，应该把市场竞争和企业效率观念深入到广大职工中，对于广大职工进行反复的任务教育。在此基础上，遵循市场经济体制规律，对于相关的部门职能和机构设置进行改革，项目管理经营机构也需要一定改善。改革机构主要可以分为工程技术部、市场合同部以及施工管理部。为有利于合同管理中心作用，应该整合和设立市场合同部机构，整合财物管理、计划管理、合同管理以及成本管理等功能，能够有效避免合同管理与成本控制、资金管理相脱离的问题。施工管理部的设置则侧重于保证现场施工管理与合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定约束下，进行施工技术、安全、质量、进度、成本控制、资源配置等方面的协调管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，着力解决在现场施工中的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以便能够使得文明施工水平和企业经济效益不断得以提高。经过实践证明，通过对于机构设置的改革，管理体制及其运行机制已经能够适应市场化的需要，体现出在建筑工程项目中的强大生机活力。
2.根据资源工期标准来对目标工期进行确定。
在对工程项目实行进度管理的时候，对进度计划的确定要以在实际施工过程中能够调动的各个方面的人力、物力以及财力来进行确定。因此在施工过程中经常会出现的一个问题就是资源有时会受到限制，这时应当采取一定措施来使工期达到最短。施工企业将目标工期确定下来的过程就是解决该问题的过程。所以，资源限定以及工期最短是进度控制中的两个重要方面。将这两个方面的控制作为目标工期，能够解决施工过程中施工资源受限的问题，是工程能够正常进行。
3.加强对组织管理的重视。
施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。
4.技术革新以提升工程管理效率
现代化管理方法已经越来越多应用到建筑工业中，包括相关的降低造价、缩短工期、投资效益分析、工程质量提高等等方面，比如，普遍推行的计算机辅助管理和网络计划技术都能在不同程度上提升了建筑企业管理水平，施工企业的工程质量保证以及投资效益改善，都与现代化管理手段融入施工企业日常活动紧密相关。在施工企业中提高计算机应用水平，可以通过普及现代化管理知识、加强职工技能培训等手段入手，切实加强职工的计算机辅助管理水平，这项内容可作为上岗考核的一项内容，让现代化管理知识和计算机应用落实在广大工程技术人员和企业管理人员中，实现企业人员熟练应用计算机及办公自动化，满足管理现代化的需求。
5.科学合理的管理方式。
面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出現与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。 6.分项工程管理
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
7.资金控制保证措施
建筑项目项目有着自身的特点，这就决定了其运转资金直接影响着工程的进度，在施工当中，资金如果出现了缺口，那么就会对建筑原材料的购买、施工人员的工资和一些相关费用等问题造成影响，因此，施工企业一定要对建筑项目的运转资金有一个专项的管理方案，对项目资金的控制进行加强，要严格根据建筑项目项目对资金使用的计划来进行，使资金的流动速率达到最大化。要对建筑项目施工资金的预支情况进行预测，掌握资金收入的时间以及资金的数量，要在适当的时间当中为建筑项目项目筹集出所需求的资金，对资金的运转效率进行加快，科学合理的对工程项目资金进行使用。
三、结语
建设工程规模庞大、建设周期长，参见单位多，运用的技术复杂的特点决定了建筑工程进度将受到许多因素的影响。在建设项工程的进度管理中，必须经常对影响工程进度的各因素进行调查分析，要善于利用有利因素，对不利因素妥善预防，做到事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善補救，合理的控制工程的进度，安排好施工组织进度计划，以期优质高效的完成施工任务。
参考文献：
[1]姚钱江，朱家毅.浅谈市政工程项目施工进度管理[J].中国房地产业（理论版），2012（12）.
[2]李永臣，李爽，张秉权.工程项目进度管理需要做好的工作[J].商情，2012（51）.
[3]郜永庆.浅析工程项目进度管理的控制与措施[J].建材与装饰（上旬），2012（11）
【关键词】 建筑；工程；施工；进度；管理
建筑工程的进度管理涉及到整体工程的全过程，而施工进度又会受到多方面因素的影响，尤其是现代建筑智能化的发展，施工越来越复杂，对工程进度管理提出了更高的要求。因此，必须对整个工程制订切实可行的进度计划、安排，充分考虑到各种影响因素，在施工过程中运用科学合理的方法对施工进度进行跟踪、检查，对出现偏差的情况采取纠偏措施，以保证工程的按时完工。
一、建筑工程进度管理的重要性
1.能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
2.控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
3.能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
4.保证施工质量。在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、建筑工程管理中施工进度管理措施
1.更新观念，转换机制
为进一步消除计划经济影响，应该把市场竞争和企业效率观念深入到广大职工中，对于广大职工进行反复的任务教育。在此基础上，遵循市场经济体制规律，对于相关的部门职能和机构设置进行改革，项目管理经营机构也需要一定改善。改革机构主要可以分为工程技术部、市场合同部以及施工管理部。为有利于合同管理中心作用，应该整合和设立市场合同部机构，整合财物管理、计划管理、合同管理以及成本管理等功能，能够有效避免合同管理与成本控制、资金管理相脱离的问题。施工管理部的设置则侧重于保证现场施工管理与合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定约束下，进行施工技术、安全、质量、进度、成本控制、资源配置等方面的协调管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，着力解决在现场施工中的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以便能够使得文明施工水平和企业经济效益不断得以提高。经过实践证明，通过对于机构设置的改革，管理体制及其运行机制已经能够适应市场化的需要，体现出在建筑工程项目中的强大生机活力。
2.根据资源工期标准来对目标工期进行确定。
在对工程项目实行进度管理的时候，对进度计划的确定要以在实际施工过程中能够调动的各个方面的人力、物力以及财力来进行确定。因此在施工过程中经常会出现的一个问题就是资源有时会受到限制，这时应当采取一定措施来使工期达到最短。施工企业将目标工期确定下来的过程就是解决该问题的过程。所以，资源限定以及工期最短是进度控制中的两个重要方面。将这两个方面的控制作为目标工期，能够解决施工过程中施工资源受限的问题，是工程能够正常进行。
3.加强对组织管理的重视。
施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。
4.技术革新以提升工程管理效率
现代化管理方法已经越来越多应用到建筑工业中，包括相关的降低造价、缩短工期、投资效益分析、工程质量提高等等方面，比如，普遍推行的计算机辅助管理和网络计划技术都能在不同程度上提升了建筑企业管理水平，施工企业的工程质量保证以及投资效益改善，都与现代化管理手段融入施工企业日常活动紧密相关。在施工企业中提高计算机应用水平，可以通过普及现代化管理知识、加强职工技能培训等手段入手，切实加强职工的计算机辅助管理水平，这项内容可作为上岗考核的一项内容，让现代化管理知识和计算机应用落实在广大工程技术人员和企业管理人员中，实现企业人员熟练应用计算机及办公自动化，满足管理现代化的需求。
5.科学合理的管理方式。
面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出現与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。 6.分项工程管理
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
7.资金控制保证措施
建筑项目项目有着自身的特点，这就决定了其运转资金直接影响着工程的进度，在施工当中，资金如果出现了缺口，那么就会对建筑原材料的购买、施工人员的工资和一些相关费用等问题造成影响，因此，施工企业一定要对建筑项目的运转资金有一个专项的管理方案，对项目资金的控制进行加强，要严格根据建筑项目项目对资金使用的计划来进行，使资金的流动速率达到最大化。要对建筑项目施工资金的预支情况进行预测，掌握资金收入的时间以及资金的数量，要在适当的时间当中为建筑项目项目筹集出所需求的资金，对资金的运转效率进行加快，科学合理的对工程项目资金进行使用。
三、结语
建设工程规模庞大、建设周期长，参见单位多，运用的技术复杂的特点决定了建筑工程进度将受到许多因素的影响。在建设项工程的进度管理中，必须经常对影响工程进度的各因素进行调查分析，要善于利用有利因素，对不利因素妥善预防，做到事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善補救，合理的控制工程的进度，安排好施工组织进度计划，以期优质高效的完成施工任务。
参考文献：
[1]姚钱江，朱家毅.浅谈市政工程项目施工进度管理[J].中国房地产业（理论版），2012（12）.
[2]李永臣，李爽，张秉权.工程项目进度管理需要做好的工作[J].商情，2012（51）.
[3]郜永庆.浅析工程项目进度管理的控制与措施[J].建材与装饰（上旬），2012（11）