谈在建筑施工管理中如何提高工程质量

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  【摘 要】 对建筑施工工程来说,建筑的质量直接影响了建筑的成败,没有一个很好的质量,这个建筑是不成功的。只有严格控制建筑施工的质量,建立和运行施工质量保证的措施,采取质量预控,才能实现建筑施工工程的质量目标。建筑工程的质量好坏直接与人们的生活与生产息息相关,所以在建筑施工工程中,建筑施工的质量和控制变得尤为重要。
  【关键词】 建筑工程;施工管理;质量管理
  引言:
  建筑施工质量管理是一项复杂同时又有规律的工作,要做好这项工作,必须发挥好建筑施工人员各方面的作用。实践证明,通过提高建筑施工人员的专业素质水平,在施工质量管理过程中运用科学合理的方法,可以有效地提高建筑施工质量管理水平。
  一、质量管理在建筑施工中的重要性
  在建筑施工过程中,一方面,要结合实际情况与当前的需求状态,加强管理和控制的力度,科学合理地建立并优化建筑施工整个系统的标准。此外,还需仔细分析实际的施工情况、实际的施工能力、专业的技术水平等,强化相关人员的科学施工理念,落实并安排好施工的工作,提高建筑施工过程中的管理水平。另一方面,建筑施工不仅工程甚为复杂、施工强度高、周期长、易受外界各种因素的干扰,而且随着社会的进步以及技术水平的提高,建筑工程的结构以及施工工艺、时间、技术材料装备等也有了新的要求,因此,建筑施工工作人员不但要加强专业技术水平还要提高管理和控制水平,从而提高建筑施工质量。
  二、建筑施工管理中提高工程质量的措施
  1、完善相应的工程质量的监督制度
  我们都知道,在社会主义市场机制的调节下,参与到对工程质量监督的机构都有权利和义务对工程的质量进行监管。这里需要说明的一点是,在对工程质量进行监督是,相关的监督部门并不是主要的责任主体,而是间接的责任主体。对于政府部门来说,参与到工程的施工建设过程中的每一个责任方,都是政府部门需要进行监管和监督的,在监管和监督过程中,政府部门的主要职责就是秉公处理、依法办事,不论哪一方出现了问题、违反了相关的法律法规,那么政府就有义务、有责任去追究刑事方的责任。
  2、提高施工的质量管理水平
  每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改。也就是说,制定、修改、审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
  3、工程质量监督的内容、手段和方法必须符合市场机制的需求
  我们都知道,要想对建设工程质量的监督模式有所改善和创新的话,那么就得从监督的理念开始改变,换句话说,就是在对建设工程质量进行监督的时候,我们应该是以间接的方式去进行监督,而不是像从前那样直接进行监督;对于工程的整体质量,也应该由原先的注重整体转变为现在的对每一个环节的质量的重视。不仅如此,我们还要加大对施工企业的质量的监管力度,保证全方位地进行监督。
  4、推动目标责任制的建立
  建筑施工工程的质量管理和控制,不仅要建立健全施工现场的质量管理体制,还应该进一步落实质量目标责任制。一般来说,就是在项目还未动工之前,建筑施工企业就应该合理的安排现场的施工人员,并且将责任落实到每一位员工身上,上到项目经理,下到技术人员,让每一位参与施工的人员,都明确自己的责任,并且成立一个质量管理小组,对施工人员进行监督和管理,确保每一项工作都由专人负责,一旦某一个环节出现错误,也不至于找不到负责人,实现施工现场的有规可循,有据可依。此外,施工企业的负责人也应该履行对施工全过程进行监督的责任,并且对整个建设项目负责。同时,在施工现场还应该坚持项目经理负责制的原则,对施工现场的设备、人员、工艺以及材料等各方面进行全方位的管理和监督,全面落实工程质量责任,只有这样,才能有效的提高施工工程的质量管理水平。
  5、加强对施工材料的管理控制
  首先,加强对施工材料的控制管理,需要对原材料、半成品、成品、配件的质量进行检验,质量合格后才能允许使用。在规范的建材市场工,施工材料都有相应的合格证书与说明书,除了这些文书材料外,还要对材料进行抽检,对于达不到质量标准的材料不能在施工中使用。其次,在保证购买的原材料质量符合方案要求以后,还要注意在施工现场对原材料进行保护,避免材料被外部施工环境污染、损坏,特别是一些防水材料、保温材料,性能容易受到外部环境的影响。在施工过程中,防水层往往会与其他项目交义施工,防水层施工质量的好坏,不仅影响防水性能,还会对相关项目的施工质量产生影响。所以在施工过程中,对于交义施工的每一个项目材料,都要进行严格的检验。
  6、加强设备管理控制
  对施工设备的管理,在进场以前,在设备的采购和引进工应该严格的按照设计图纸和审批后的意见进行,在施工现场换机比较复杂的情况下,还要考虑设备进场后的操作可行性。在设备进场以后,需要对设备的质量和性能进行检验,设备自身的生产质量是否合格,使用效果是否满足工程要求都是要考量的因素。不符合质量或者性能要求的设备不能在现场使用。
  7、提到提高管理人员素质
  根据工程进度情况,质量要求,按技术水平高低,合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键,是第一要素,所有的工程都是由人创建出来的。因此,只有合理的组织人力资源,富有创造力,具有严明的组织纪律,高水平的技能,才能做出高质量的优良工程。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人扭成一股绳呢?必须营造出一种和谐共荣的气氛,分工明确,职责分明,团结协作,使每一个人都感觉到自已是这个建设项目中的一员。这样施工现场质量管理人员就可发挥最大的才智,奖罚分明,多加鼓励,举办一些生产劳动竞赛,从精神上和物质上让他们双丰收,增强凝聚力。
  基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此,要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍,以适应新形势的需要。基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。高素质的建设管理人才,不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验,而且还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力,掌握高科技知识和现代化管理手段。所以,要从战略高度重视抓好人员的培训教育工作,不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范,并且进行书面考试和实操测试,考试合格后才能组织管理施工,使人员达到优化配置。科学技术是第一生产力,保证工程质量必须依靠科技进步。管理人员要勇于实践,开拓进取,总结实践经验和知识。把过去管理人员单纯停留于验收签证和监视浇捣的狭隘范围,扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。
  三、结束语
  建筑工程质量问题的影响因素非常多,涉及方方面面。但总结几十年来的经验,可以得出一个结论,要把工程质量管理好,必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。总而言之,建筑行业是我国的支柱型经济产业,对我国经济发展有重要影响,建筑工程质量直接影响人们的生命财产安全,因此建筑施工单位需要提高重视,做好各个影響因素的管理工作,以保障建筑工程的高质量完成,推动建筑行业的健康发展。
  参考文献:
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