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【摘 要】 建筑施工质量管理工作是有着较强复杂性、系统性的一项工程，往往会难以避免的受到多种多样因素的影响，如果相关人员控制及管理不当，必然会导致施工质量问题乃至事故的发生，所以，必须加强建筑施工质量管理，从根本上将管理的重点及其影响因素把握好，以便于提高建筑工程项目的整体质量水平。
【关键词】 建筑施工；质量管理；因素；重点
引言：
建筑工程施工企业要认识到施工质量影响到企业的健康发展，对建筑工程质量进行有效的管理控制可以为施工企业带来较好的经济效益，加强对建筑工程施工质量的管理控制，通过各个部门相互协调，从而对整个工程质量起到巨大推动作用。为此，深入研究建筑施工质量影响因素以及管理重点有着重要的作用。
一、建筑施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量管理，涉及面广、其过程较为复杂，且工程建设方位固定，项目结构种类繁多，具有一定流动生产特征；在施工过程中，采用的质量标准并不统一，所使用的施工方式也不固定同时，建筑工程规模庞大，具有显著的波动性、持续周期较长，会受到自然条件、技术条件、资金周转等各方面的综合因素的影响，因此，对其进行全面的质量管理，具有一定的难度。同时，建筑工程施工建设，不同于其他行业的工业产品生产，具备固定流水线、以及规范工艺标准、精确的检测手段，配套生产设施及稳定的生产环境。建筑工程施工质量管理，其施工质量水平，在施工过程中，受到各种偶发因素与系统因素的作用影响，因而较易发生质量变异问题。建筑工程施工的各个环节，存在主体结构与装修阶段的许多分部工程、分项工程、上下各道工序较多地交接的现象，且会形成较多的中间成品、半成品，需要进行大量的隐蔽施工，倘若不实施监控、快速检查质量，深人现场跟踪，而是完成施工后从表面审视，则较易蒙混过关，形成错误判断。为此，应强化質量验收，关注隐蔽工程核查监督。
二、建筑施工质量主要影响因素
1、人为因素
在建筑工程施工过程中，由于建筑施工中需要大量的劳动力，是一种劳动密集型的工程，人为因素是控制建筑工程施工质量的最重要的因素。在建筑工程施工质量控制与管理的过程当中，施工人员的技术水平的好与坏与整个建筑工程的施工有很大的关系，施工人员的质量控制在建筑工程施工过程中是非常关键的环节。施工技术人员的技术水平直接影响工程质量，有些施工技术人员在进行施工的过程中，对施工技术所涉及到的理论知识不能够及时的掌握，甚至有的施工技术人员却掌握了理论知识，但是在实际的应用中，就不能把理论和技术相结合起来，这样就导致整个工程受到严重的阻碍。因此，在建筑工程施工过程中，作为建筑工程的领导者，要提高自身的素质，对整个建筑工程要拟定出具体的施工方案，要对施工人员进行管理，同时，在建筑工程施工前，要对施工人员进行技术性培训，主要是让他们知道施工技术的运用方法，同时，还要加强施工技术人员的自身素质，在施工过程中可以成立一个专门的技术管理小组，这样在施工技术中遇到问题的时候，就可以由专业的懂施工技术的人员来给予技术上的指导，并且施工技术小组还要定期的对整个工程的施工技术进行检查。只有建筑工程施工人员的素质提高了，施工人员的技术水平得到有利的改善了，才能改善建筑工程施工的质量。
2、材料因素
在建筑工程项目的施工过程中，如果选择施工材料不当，那么便会极大的影响到建筑工程项目质量。比如，在防水工程沥青品种的选择中，许多方面均会影响到建筑施工质量，抹灰用砂含泥量控制、油毡的品种及质量以及木门窗木材品种的选择等，这些均会对建筑工程项目的施工之恋产生不容忽视的影响。另外，对施工材料不严格把关，同样也会给建筑质量带来非常大的影响。
3、环境因素
建筑施工的环境不是狭义工的自然环境，它包括工程施工的现场操作环境、工程管理环境、技术环境等几个方面。影响工程环境的因素很多，自然气候、水文条件、周边环境、施工条件、设备质量等都有可能会对工程质量产生影响。最直接的就是自然因素的影响，空气湿度、天气阴晴、雨雪天气等都会对工程进度和工程质量产生影响。
三、建筑施工质量管理的重点
1、健全完善的建筑施工管理机制
为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》在建筑工程施工前要让每个施工人员读阅《质量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工质量的责任进一步的加强落实，最终，使每个施工人员进行科学合理的进行施工，并且使施工过程有序进行。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
2、建筑施工原材料引进与管理
建筑施工原材料管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，对施工设备的管理，在进场以前，在设备的采购和引进上应该严格的按照设计图纸和审批后的意见进行，在施工现场换机比较复杂的情况下，还要考虑设备进场后的操作可行性。在设备进场以后，需要对设备的质量和性能进行检验，设备自身的生产质量是否合格，使用效果是否满足工程要求都是要考量的因素。不符合质量或者性能要求的设备不能在现场使用。
3、加强环境管理
对现场施工环境进行管理，包括多方面的内容。首先，自然环境的管理。工程施工容易受到外界自然因素的影响，气温、湿度等容易对材料的性能产生影响，根据自然环境的变化选择合适的施工工艺和施工材料非常必要。例如在气温低于5℃或者高于35℃的情况下，防水层的施工就会受到影响。其次，工程管理环境。管理环境是一种相对抽象的环境，但是对整个工程施工的进度和质量有重要影响。打造良好的管理环境，在施工现场建立严格的自检、交接制度，让每一个项目的施工者在完成这一阶段的施工后，及时的对自身的施工质量进行检查。达到一定的标准后，报专业的质检员与下道工序的工作人员进行验收，验收通过以后再进入下一道工序。这样双方之间权责分明，管理严格，将整体管理细分，使管理者与被管理者的思路更加清晰，有利于提升建筑工程的整体质量。
4、提高管理人员综合素质
在建筑施工质量管理工作中，施工质量管理人员自身的能力大小以及素质的高低会直接影响到管理工作的效率、效果，管理人员的综合素质可以说与整个建筑工程项目的施工质量之间存在着非常密切的关系。所以，不仅应当加强管理，还应当重视管理人员自身综合素质的提高，这便需要施工单位经常性的组织教育和培训，以此提高施工管理人员的专业技术水平、操作能力、管理水平，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，从而使施工管理人员更好的将建筑施工质量管理工作做好。
四、结束语
建筑工程施工企业要认识到施工质量影响到企业的健康发展，对建筑工程质量进行有效的管理控制可以为施工企业带来较好的经济效益，加强对建筑工程施工质量的管理控制，通过各个部门相互协调，从而对整个工程质量起到巨大推动作用。为此，深入研究建筑施工质量影响因素以及管理重点有着重要的作用。
参考文献：
[1]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章，2011，（20）
[2]杨家勇.房建工程施工质量管理与控制[J].商品与质量，2011（02）
[3]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导，2010，（08）
【关键词】 建筑施工；质量管理；因素；重点
引言：
建筑工程施工企业要认识到施工质量影响到企业的健康发展，对建筑工程质量进行有效的管理控制可以为施工企业带来较好的经济效益，加强对建筑工程施工质量的管理控制，通过各个部门相互协调，从而对整个工程质量起到巨大推动作用。为此，深入研究建筑施工质量影响因素以及管理重点有着重要的作用。
一、建筑施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量管理，涉及面广、其过程较为复杂，且工程建设方位固定，项目结构种类繁多，具有一定流动生产特征；在施工过程中，采用的质量标准并不统一，所使用的施工方式也不固定同时，建筑工程规模庞大，具有显著的波动性、持续周期较长，会受到自然条件、技术条件、资金周转等各方面的综合因素的影响，因此，对其进行全面的质量管理，具有一定的难度。同时，建筑工程施工建设，不同于其他行业的工业产品生产，具备固定流水线、以及规范工艺标准、精确的检测手段，配套生产设施及稳定的生产环境。建筑工程施工质量管理，其施工质量水平，在施工过程中，受到各种偶发因素与系统因素的作用影响，因而较易发生质量变异问题。建筑工程施工的各个环节，存在主体结构与装修阶段的许多分部工程、分项工程、上下各道工序较多地交接的现象，且会形成较多的中间成品、半成品，需要进行大量的隐蔽施工，倘若不实施监控、快速检查质量，深人现场跟踪，而是完成施工后从表面审视，则较易蒙混过关，形成错误判断。为此，应强化質量验收，关注隐蔽工程核查监督。
二、建筑施工质量主要影响因素
1、人为因素
在建筑工程施工过程中，由于建筑施工中需要大量的劳动力，是一种劳动密集型的工程，人为因素是控制建筑工程施工质量的最重要的因素。在建筑工程施工质量控制与管理的过程当中，施工人员的技术水平的好与坏与整个建筑工程的施工有很大的关系，施工人员的质量控制在建筑工程施工过程中是非常关键的环节。施工技术人员的技术水平直接影响工程质量，有些施工技术人员在进行施工的过程中，对施工技术所涉及到的理论知识不能够及时的掌握，甚至有的施工技术人员却掌握了理论知识，但是在实际的应用中，就不能把理论和技术相结合起来，这样就导致整个工程受到严重的阻碍。因此，在建筑工程施工过程中，作为建筑工程的领导者，要提高自身的素质，对整个建筑工程要拟定出具体的施工方案，要对施工人员进行管理，同时，在建筑工程施工前，要对施工人员进行技术性培训，主要是让他们知道施工技术的运用方法，同时，还要加强施工技术人员的自身素质，在施工过程中可以成立一个专门的技术管理小组，这样在施工技术中遇到问题的时候，就可以由专业的懂施工技术的人员来给予技术上的指导，并且施工技术小组还要定期的对整个工程的施工技术进行检查。只有建筑工程施工人员的素质提高了，施工人员的技术水平得到有利的改善了，才能改善建筑工程施工的质量。
2、材料因素
在建筑工程项目的施工过程中，如果选择施工材料不当，那么便会极大的影响到建筑工程项目质量。比如，在防水工程沥青品种的选择中，许多方面均会影响到建筑施工质量，抹灰用砂含泥量控制、油毡的品种及质量以及木门窗木材品种的选择等，这些均会对建筑工程项目的施工之恋产生不容忽视的影响。另外，对施工材料不严格把关，同样也会给建筑质量带来非常大的影响。
3、环境因素
建筑施工的环境不是狭义工的自然环境，它包括工程施工的现场操作环境、工程管理环境、技术环境等几个方面。影响工程环境的因素很多，自然气候、水文条件、周边环境、施工条件、设备质量等都有可能会对工程质量产生影响。最直接的就是自然因素的影响，空气湿度、天气阴晴、雨雪天气等都会对工程进度和工程质量产生影响。
三、建筑施工质量管理的重点
1、健全完善的建筑施工管理机制
为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》在建筑工程施工前要让每个施工人员读阅《质量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工质量的责任进一步的加强落实，最终，使每个施工人员进行科学合理的进行施工，并且使施工过程有序进行。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
2、建筑施工原材料引进与管理
建筑施工原材料管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，对施工设备的管理，在进场以前，在设备的采购和引进上应该严格的按照设计图纸和审批后的意见进行，在施工现场换机比较复杂的情况下，还要考虑设备进场后的操作可行性。在设备进场以后，需要对设备的质量和性能进行检验，设备自身的生产质量是否合格，使用效果是否满足工程要求都是要考量的因素。不符合质量或者性能要求的设备不能在现场使用。
3、加强环境管理
对现场施工环境进行管理，包括多方面的内容。首先，自然环境的管理。工程施工容易受到外界自然因素的影响，气温、湿度等容易对材料的性能产生影响，根据自然环境的变化选择合适的施工工艺和施工材料非常必要。例如在气温低于5℃或者高于35℃的情况下，防水层的施工就会受到影响。其次，工程管理环境。管理环境是一种相对抽象的环境，但是对整个工程施工的进度和质量有重要影响。打造良好的管理环境，在施工现场建立严格的自检、交接制度，让每一个项目的施工者在完成这一阶段的施工后，及时的对自身的施工质量进行检查。达到一定的标准后，报专业的质检员与下道工序的工作人员进行验收，验收通过以后再进入下一道工序。这样双方之间权责分明，管理严格，将整体管理细分，使管理者与被管理者的思路更加清晰，有利于提升建筑工程的整体质量。
4、提高管理人员综合素质
在建筑施工质量管理工作中，施工质量管理人员自身的能力大小以及素质的高低会直接影响到管理工作的效率、效果，管理人员的综合素质可以说与整个建筑工程项目的施工质量之间存在着非常密切的关系。所以，不仅应当加强管理，还应当重视管理人员自身综合素质的提高，这便需要施工单位经常性的组织教育和培训，以此提高施工管理人员的专业技术水平、操作能力、管理水平，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，从而使施工管理人员更好的将建筑施工质量管理工作做好。
四、结束语
建筑工程施工企业要认识到施工质量影响到企业的健康发展，对建筑工程质量进行有效的管理控制可以为施工企业带来较好的经济效益，加强对建筑工程施工质量的管理控制，通过各个部门相互协调，从而对整个工程质量起到巨大推动作用。为此，深入研究建筑施工质量影响因素以及管理重点有着重要的作用。
参考文献：
[1]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章，2011，（20）
[2]杨家勇.房建工程施工质量管理与控制[J].商品与质量，2011（02）
[3]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导，2010，（08）