论文部分内容阅读
【摘 要】 在建筑业突飞猛进的发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业发展的重要因素，其中施工企业对工程造价的管理是其中的重点。建筑施工企业在进行工程造价的管理时，要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程造价管理体系，从不同的方面加强对工程造价的科学管理，进而促进工程质量的提高，实现施工企业的经济效益最大化。本文对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了探讨。
【关键词】 建筑；施工企业；工程造价；管理
一、建筑工程造价的特点
1、工艺多样性
众所周知施工工程的艺术性决定了建筑艺术的精粹，而艺术的表现与社会环境、人文素质的水平息息相关，只有创新才能焕发建筑艺术的生命力，因此，没有统一模式的艺术建筑立面和结构，尤其是建筑面层的价格材料变化更是随着社会的发展日新月异，根本无法预测，无法统一价格，材料价格波动变化幅度大。
2、价格复杂性
建筑材料日新月异，高科技的发展更是给建筑材料更新提供了良好条件，各种材料组成变化很大，材料的式样品种、规格、厂家、型号、材质更是变化无穷。各种建筑材料、构件种类繁多、价格差异较大，有此材料、构件即使同样规格、型号，其价格有时相差高达数百倍同时业卞和施工企业对材料的要求相差甚远，在材料使用和价格上很难定价。
3、费用多样性
当前建筑工程的费用包括直接费、间接费、利润、税金。而直接费又包括直接工程费和措施费，一个大项目的措施费包括的费种更多，比如：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机设备进出场及安装费，混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费间接费包括规费和企业管理费等等如果工期较长，还会出现不可预见的费用同时各种费用的计取方法也不相同，这就会使建筑工程造价史难以控制。
二、建筑施工企业加强工程造价管理的措施
1、结合实际情况大力提升工程造价管理水平
建筑施工企业在工程造价管理中要进一步解放思想，转变观念，深入贯彻落实科学发展观，认真在实践中探索提高工程造价管理工作的方式方法，改进和加强工程造价管理工作，大力提升工程造价管理水平，想方设法为企业排忧解难，树立良好的社会形象，努力推动企业持续健康发展；从实际出发，深入调查研究，充分发挥计价依据的引导作用。对于建筑施工企业在工程造价管理工作中遇到的热点和难点问题，要敢于面对，高度重视，要深入基层调查研究，在充分论证的情况下掌握第一手资料，针对出现的问题，要具体问题具体分析，有针对性地提出解决问题的思路、方法和具体措施，并在今后的工作中积极组织实施。要在实际工作中进一步完善和调整工程造价的计价依据，充分发挥计价依据对工程计价的指导和对市场价格的引导作用，更好地为工程建设和市场定价服务。
2、贯彻落实建设工程造价管理规定，加强工程造价的监督
重点采取以下措施继续认真深入学习和准确理解工程造价管理规定的深刻内涵和精神实质，进一步提高对规定的发布和实施重要意义的认识，积极广泛地做好宣传工作；结合建筑施工企业工程造价管理工作的实际情况，抓紧制定工程造价管理的实施办法，对工程造价的计价行为和监督管理进一步作出具体明确的规定，以增强规定的可操作性，在具体工作中得以充分有效的贯彻执行；切实履行规定所赋予的监督管理职能，加大工程造价的监督管理力度，促使建设单位、施工单位、勘察设计单位和工程造价咨询企业等有关各方的工程造价计价行为和执业行为得到依法规范。同时，对监督检查中发现的违法行为要及时进行纠正处理，并严格按照有关规定依法进行处罚。
3、采用新技术，不断完善工程造价管理机构，提高从业人员的整体素质和水平
积极运用科技成果，努力做好工程造价管理工作。科学技术是第一生产力，要想做好工程造价管理工作，就要充分重视和利用科学技术。工程造价管理工作必须适应促进科技成果向现实生产力转化的要求，运用经济杠杆的调节作用，及时补充技术可行、造价水平合理的新的计价依据，引导、鼓励和扶持新技术、新工艺、新材料和自主知识产权的新成果，推广和应用于工程建设实际中去，推动建设科技的进步和建设事业的发展。市场经济和建设事业的发展，对建筑施工企业工程造价管理工作提出了新的要求，工程造价管理的制度建设、从业人员素质都有待加强和提高。建筑施工企业工程造价管理要在建设行政主管部门的管理和业务指导下，建立健全内部管理制度，规范办事程序，严格依法办事，加强从业人员的道德教育、法制教育和业务培训，强化从业人员的业务素质和执法水平，努力提高管理能力和服务能力，从而为建筑施工企业经济效益的提高打下坚实的基础。
4、加强工程量统计
工程量的统计是造价管理中的基本内容，在统计过程中，统计人员要坚持全面统计和动态统计的观念，依照施工情况和概预算技术，对施工量进行计算，并对完工工程进行全方面的计算，避免错算、漏算，为后期工程量核算提供有效信息支持；并且强化预算人员与统计人员的联系，及时发现变更因素，为日后索赔做准备，并要求技术人员进行变更合作，以尽量提前施工变更，以减少变更延后而造成更大的经济损失。
5、做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。
6、增加工程报价的灵活性，防范经营风险
对于建筑施工企业来讲，其在进行投标报价时，必须要提高工程报价的灵活性，做好经营风险的防范工作。具体的做法如下：在投标的工程量清单、报价材料以及设计图纸全且工程是短、快、频的项目情况下，建筑施工企业可以采取总价包干的合同形式进行投标报价；如果业主未能够提供全面、详实的资料且项目工程施工量大、工序复杂，那么建筑施工企业就必须要用单价包干的合同形式进行投标报价，不能够与其签订总价包干形式的合同，其结算的依据必须要以包干单价乘以实际完成的工程量为主。只有这样才能够更好的避免经营风险，使建筑施工企业免受因材料涨价而又得不到材料费补偿造成的损失。
7、增强预测能力，强化施工企业工程合同的履行能力
建筑施工企业的施工活动都是在合同要求的范围内进行的，因此，对于施工活动的工程造价管理体系也应严格按照合同的要求开展，杜绝不合理的工程造价管理活动状况的发生。合同在工程造价管理体系中起着举足轻重的作用，因此，施工企业在合同签订与履行环节都要加以重视，施工企业要在保证自身遵守合同的前提下，依据合同的要求以及对财务活动情况进行的科学预测，督促合同另一方严格遵守合同要求，保证建筑施工企业工程造价管理体系活动的顺利开展，这也最终使得产品、服务的质量能够得到控制。另外，施工企业在财务管理上有必要设置一系列的激励措施，督促企业内部各部门在工程造价管理体系活动中发挥出较大的作用，并且严格按照工程造价管理程序，杜绝不合理造价管理状况的存在，从而最终将企业施工工程造价管理体系控制在合理的范围内。这种激励措施包括多个方面，但必须要注意的是需要将各部门的实际情况加以考虑，从而有针对性地制定出激励措施。
三、结束语
建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位的控制管理，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。
参考文献：
[1]田荣.建筑施工企業如何加强工程造价管理[J].商品与质量：学术观察，2012（01）.
[2]卿厚林.深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向，2011（08）.
【关键词】 建筑；施工企业；工程造价；管理
一、建筑工程造价的特点
1、工艺多样性
众所周知施工工程的艺术性决定了建筑艺术的精粹，而艺术的表现与社会环境、人文素质的水平息息相关，只有创新才能焕发建筑艺术的生命力，因此，没有统一模式的艺术建筑立面和结构，尤其是建筑面层的价格材料变化更是随着社会的发展日新月异，根本无法预测，无法统一价格，材料价格波动变化幅度大。
2、价格复杂性
建筑材料日新月异，高科技的发展更是给建筑材料更新提供了良好条件，各种材料组成变化很大，材料的式样品种、规格、厂家、型号、材质更是变化无穷。各种建筑材料、构件种类繁多、价格差异较大，有此材料、构件即使同样规格、型号，其价格有时相差高达数百倍同时业卞和施工企业对材料的要求相差甚远，在材料使用和价格上很难定价。
3、费用多样性
当前建筑工程的费用包括直接费、间接费、利润、税金。而直接费又包括直接工程费和措施费，一个大项目的措施费包括的费种更多，比如：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机设备进出场及安装费，混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费间接费包括规费和企业管理费等等如果工期较长，还会出现不可预见的费用同时各种费用的计取方法也不相同，这就会使建筑工程造价史难以控制。
二、建筑施工企业加强工程造价管理的措施
1、结合实际情况大力提升工程造价管理水平
建筑施工企业在工程造价管理中要进一步解放思想，转变观念，深入贯彻落实科学发展观，认真在实践中探索提高工程造价管理工作的方式方法，改进和加强工程造价管理工作，大力提升工程造价管理水平，想方设法为企业排忧解难，树立良好的社会形象，努力推动企业持续健康发展；从实际出发，深入调查研究，充分发挥计价依据的引导作用。对于建筑施工企业在工程造价管理工作中遇到的热点和难点问题，要敢于面对，高度重视，要深入基层调查研究，在充分论证的情况下掌握第一手资料，针对出现的问题，要具体问题具体分析，有针对性地提出解决问题的思路、方法和具体措施，并在今后的工作中积极组织实施。要在实际工作中进一步完善和调整工程造价的计价依据，充分发挥计价依据对工程计价的指导和对市场价格的引导作用，更好地为工程建设和市场定价服务。
2、贯彻落实建设工程造价管理规定，加强工程造价的监督
重点采取以下措施继续认真深入学习和准确理解工程造价管理规定的深刻内涵和精神实质，进一步提高对规定的发布和实施重要意义的认识，积极广泛地做好宣传工作；结合建筑施工企业工程造价管理工作的实际情况，抓紧制定工程造价管理的实施办法，对工程造价的计价行为和监督管理进一步作出具体明确的规定，以增强规定的可操作性，在具体工作中得以充分有效的贯彻执行；切实履行规定所赋予的监督管理职能，加大工程造价的监督管理力度，促使建设单位、施工单位、勘察设计单位和工程造价咨询企业等有关各方的工程造价计价行为和执业行为得到依法规范。同时，对监督检查中发现的违法行为要及时进行纠正处理，并严格按照有关规定依法进行处罚。
3、采用新技术，不断完善工程造价管理机构，提高从业人员的整体素质和水平
积极运用科技成果，努力做好工程造价管理工作。科学技术是第一生产力，要想做好工程造价管理工作，就要充分重视和利用科学技术。工程造价管理工作必须适应促进科技成果向现实生产力转化的要求，运用经济杠杆的调节作用，及时补充技术可行、造价水平合理的新的计价依据，引导、鼓励和扶持新技术、新工艺、新材料和自主知识产权的新成果，推广和应用于工程建设实际中去，推动建设科技的进步和建设事业的发展。市场经济和建设事业的发展，对建筑施工企业工程造价管理工作提出了新的要求，工程造价管理的制度建设、从业人员素质都有待加强和提高。建筑施工企业工程造价管理要在建设行政主管部门的管理和业务指导下，建立健全内部管理制度，规范办事程序，严格依法办事，加强从业人员的道德教育、法制教育和业务培训，强化从业人员的业务素质和执法水平，努力提高管理能力和服务能力，从而为建筑施工企业经济效益的提高打下坚实的基础。
4、加强工程量统计
工程量的统计是造价管理中的基本内容，在统计过程中，统计人员要坚持全面统计和动态统计的观念，依照施工情况和概预算技术，对施工量进行计算，并对完工工程进行全方面的计算，避免错算、漏算，为后期工程量核算提供有效信息支持；并且强化预算人员与统计人员的联系，及时发现变更因素，为日后索赔做准备，并要求技术人员进行变更合作，以尽量提前施工变更，以减少变更延后而造成更大的经济损失。
5、做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。
6、增加工程报价的灵活性，防范经营风险
对于建筑施工企业来讲，其在进行投标报价时，必须要提高工程报价的灵活性，做好经营风险的防范工作。具体的做法如下：在投标的工程量清单、报价材料以及设计图纸全且工程是短、快、频的项目情况下，建筑施工企业可以采取总价包干的合同形式进行投标报价；如果业主未能够提供全面、详实的资料且项目工程施工量大、工序复杂，那么建筑施工企业就必须要用单价包干的合同形式进行投标报价，不能够与其签订总价包干形式的合同，其结算的依据必须要以包干单价乘以实际完成的工程量为主。只有这样才能够更好的避免经营风险，使建筑施工企业免受因材料涨价而又得不到材料费补偿造成的损失。
7、增强预测能力，强化施工企业工程合同的履行能力
建筑施工企业的施工活动都是在合同要求的范围内进行的，因此，对于施工活动的工程造价管理体系也应严格按照合同的要求开展，杜绝不合理的工程造价管理活动状况的发生。合同在工程造价管理体系中起着举足轻重的作用，因此，施工企业在合同签订与履行环节都要加以重视，施工企业要在保证自身遵守合同的前提下，依据合同的要求以及对财务活动情况进行的科学预测，督促合同另一方严格遵守合同要求，保证建筑施工企业工程造价管理体系活动的顺利开展，这也最终使得产品、服务的质量能够得到控制。另外，施工企业在财务管理上有必要设置一系列的激励措施，督促企业内部各部门在工程造价管理体系活动中发挥出较大的作用，并且严格按照工程造价管理程序，杜绝不合理造价管理状况的存在，从而最终将企业施工工程造价管理体系控制在合理的范围内。这种激励措施包括多个方面，但必须要注意的是需要将各部门的实际情况加以考虑，从而有针对性地制定出激励措施。
三、结束语
建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位的控制管理，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。
参考文献：
[1]田荣.建筑施工企業如何加强工程造价管理[J].商品与质量：学术观察，2012（01）.
[2]卿厚林.深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向，2011（08）.