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你参加过几次Team Building，或者你们公司每年组织你们参加几次？
事业单位赵小姐：N次，N大于等于10
私企朱先生：5次
外企李先生：6次
国企朱先生：4次
公务员丁先生：5次
你觉得在Team Building中最大的收获是什么？事业单位赵小姐：放松、干点工作以外的事情、好玩。私企朱先生：增强团队凝聚力，提高部门协作能力；放松心情、提高工作效率。
外企李先生：团队大于个人；团队最重要的是激情；团队要有唯一带头人，不能多个。
国企朱先生：个人感觉，在工作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而自行其事。然而，个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失。因此，时刻要记住，我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响。
公务员丁先生：加强团队意识，提高团队效能。
在Team Building中有没有发生过让你觉得很遗憾的事情，请简单谈一下？
事业单位赵小姐：无
私企朱先生：组织不够完善，有团队成员受伤。
外企李先生：有些很有能力的人无法屈就团队离开。国企朱先生：唯一的遗憾是在团队中，感觉自己没有发挥到最大作用或者说是最大效益。
公务员丁先生：会碰到计划之外的问题，现场解决时很难达到预期效果。
个人觉得公司组织Team Building的目的是什么？
事业单位赵小姐：建设和谐团队。
私企朱先生：增强团队凝聚力。
外企李先生： 提高整体作战能力。
国企朱先生：让我们更加明白以下内容：1、我们从事的每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。2让我们明白如何在一个团队里发挥作用，如何团结一个团队，齐心协力做好一件事情，如何在给定的时间内，完成一项艰巨的团队任务，如何克服种种困难迎接挑战。
公务员丁先生：优化工作氛围，提高工作业绩。
你觉得通过Team Building活动有没有对参加活动的同事包括老板有了新的认识，能否举例说明。
事业单位赵小姐：当然有，比如说平时不苟言笑、不爱与人交流的同事，通过活动才发现，有着丰富的内心。私企朱先生：有，很多人需要外部环境的触发。去年有一位后援部门的男同事，平时话不多，但在小组分组比赛中，大胆提出解决问题的思路，最终帮助小组领先。
外企李先生： 有。平时缺乏团队精神的同事也变得有合作意识了。
国企朱先生： 感受到在团队中同事们都很努力为团队建设作出自己的贡献
公务员丁先生： 有。对新问题的解决方式，对待各种问题的处理态度等方面都有不同。
你觉得通过Team Building活动有没有对你所在的企业文化有了新的认识，能否举例说明？
事业单位赵小姐：很明显，比如通过一些挑战性很高的活动，与同事建立起浓厚的战斗友谊。
私企朱先生：我们中和保险公司最大的一个文化是“和而不同”。
外企李先生： 我认识到精诚合作是中兴通讯公司的核心文化。
国企朱先生：从前在大学或者研究生期间并未感觉到团队的重要性，来到了隧道股份公司后，感受到这个公司非常重视团队精神，重视团队协作在工作中的运用。
公务员丁先生： 有，了解打交道不多的人的某些待人处事的方式
有没有通过Team Building活动意外获得过领导的青睐，最后升职加薪的机会，如果有，请举例说明。事业单位赵小姐：没有
私企朱先生：有的，刚刚参加工作的时候，还很难从众多同事中脱颖而出，通过一次思维型拓展训练，让领导对自己有了刮目相看的认识，对于职业成长，起到了比较大的推动作用。走上领导岗位以后，也曾经通过类似活动，挖掘可担当重任的人才。成效显著。
外企李先生：没有。毕竟只是活动。
国企朱先生：没有
公务员丁先生：No
你觉得通过Team Building活动有没有使你对之前工作中的一些不足产生了新认识，可以是同事关系也可以是具体工作方法。
事业单位赵小姐：偶尔会有些小感悟
私企朱先生：因此通过活动，更容易看清自己的优缺点，从而改善自己的工作方式。
外企李先生：同事关系改善。在这种特定的活动环境中，可能能发现一些平时发现不了的东西。
国企朱先生：要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势。公务员丁先生： 有，能认识到以前处理问题的不足之处。
关于Team Building你还有哪些好的认识和建议吗，如果有，请跟我们分享，谢谢！
事业单位赵小姐：高校里的Team Building一般是以心理团训、素质拓展的方式展开，能否学到东西和讲师、培训师的引导很有关系，往往因为培训师素质不到位，变成了一种游戏
私企朱先生：1、充分沟通；2、安全保障；3；活动完成后要注意总结。
外企李先生： 要有趣。
国企朱先生：在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些东西，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标。
公务员丁先生：Team Buiding的很多活动，往往具备团队的激励与融合效果，但是往往回到工作中，这种效果持续一段时间后，难以得到后续强化，而会流于正常。也就是说，该怎么寻找途径，持续强化这种活动的效果，应该有配套的方案。另外，基于Team Building的关系与友谊的强化与重建，要避免孤立性的小团队、小圈子的形成，一旦形成了排斥他人的小团队、小圈子，将不利整个团队的和谐融洽。
每次单位组织Team Building，都会明白说出一些活动的目的，诸如加强团队建设等，你觉得基本都能完成这些显性的目标任务吗？或你觉得目标任务只是领导说说而已，其实另有目的，你认为有哪些目的呢？从哪些地方可看出来？
事业单位赵小姐：基本都能完成吧。
私企朱先生：基本可以完成目标。
外企李先生：领导想观察一些在平时的工作中看不到的同事的一些特点。
国企朱先生：我们参加的户外拓展训练，我所在的组基本上能很好地完成任务。
公务员丁先生：很多线性的目标能实现，但深层次的目标不是几次活动就能实现的。