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摘 要：现阶段，随着社会经济的快速发展，人力资源管理作为企业管理当中的重要组成部分在企业的发展中占据着非常重要的位置。然而，在管理人力资源的众多方式中，激励机制属于比较有效的管理手段。要想充分调动职工的工作能动性并且挖掘其潜在的能力就必须要使用科学合理的激励机制，从而有利于企业的长远发展。文中针对激励机制在人力资源管理中应用的实际情况提出了相应的解决措施。
关键词：激励机制 人力资源 有效激励 管理
随着全球经济一体化进程的不断加快以及社会经济的迅猛发展，给我国各个企业带来了比较大的竞争压力，基于这种情况，企业只有加强重视激励机制在人力资源管理当中的应用，提高以人为本的意识，才能提升自身的综合竞争能力，从而获得更好的发展。激励机制属于企业管理当中的主要管理制度，因此，建立健全激励机制既能激发职工的工作热情同时又能提高其积极性和创造能力，从而有利于企业目标的快速实现和发展。
一、激励机制的概念
激励是指组织机构通过采取相应的额外奖酬手段以及工作环境，以相关的行为准则和惩罚性方法作为标准，利用信息交流的方式来激发或者是约束组织成员的行为，通过合理有效的方法使组织和个人目标得以实现的系统性活动。激励机制主要指企业把满足职工的需求作为前提条件，把企业目标的实现作为发展方向，而使用的特定的激励形成的具有相辅相成作用的系统组合。
二、激励机制应用于企业人力资源管理当中所起的主要作用
1.提高职工的工作积极性并且有利于潜力的发掘。一般来讲，合理有效的激励方式既可以提高员工的工作热情又可以使其主观能动性得到充分的发挥，并且有利于使工作中产生的消极情绪进行转变，从而让其把全部精力都用到工作当中，最终有利于工作效率的提高进，进一步推动企业的快速发展。
2.提高职工的综合素养。在某种程度上，激励机制能够调控人的行为动作，并且赋予职工较高的学习以及实践热情，通过连续性的学习与实践，必然会提高职工的综合素养，从而有利于其向更高的层次发展。
3.使企业人员的结构具有稳定性。目前，人才竞争面临的趋势越来越严重，企业要想在业内立足长远，就必须要重视人才的利用。由此可见，使用何种方法吸引和留住人才是人力资源管理的主要工作任务。鉴于此，企业应该善于利用激励机制来吸纳和留住才人。
4.提高组织的凝聚力。激励所发挥的作用不仅能够对个人自身产生影响，而且也能对其它人产生影响。利用激励机制可以把其凝聚在企业内部并且产生较大的影响力。在竞争的氛围下，有利于推动企业的发展。
5.有利于形成统一的个人以及组织目标。激励功能的发挥应当把个人基本利益的优先满足作为前提条件，采取有效的方法以及适当的方式引导职工将个人以及组织目标形成统一。
三、激励机制的现状
1.职工选拔与晋升的机制不合理。由于企业管理者在职工任选方面具有较低的激励性，员工没有足够的晋升空间，竞争上岗受到人为因素的影响比较大。竞争上岗的过程中，往往会有人为因素对其产生干扰，另外，还有考核人员和领导的主观意见产生的影响，从而体现不出来客观公正性。由于在职工晋升上，考核制度不够健全，职位晋升未能真正与职工的绩效挂钩，职位的晋升主要把工作时间以及从业证书作为硬性要求，从而对人才选拔工作造成了影响。
2.职工培训体系不够完善。在员工培训方面，由于培训的内容经常是重复的，因此，培训不够创意性，员工会产生排斥的情绪，从而影响了预期培训，企业在培训职工时，重形式、轻效果。培训结果没有发挥出实际意义，激励作用也未能被体现，由此可见，职工培训体系不够完善对职工的发展是不利的。
3.绩效考核体系不健全、考核方式不细致。部分企业的绩效考核制度不是十分健全，只采取上级直接考核下級的方法，考核的客观性较低，不是很合理。在薪酬方面，考核结果起不到指导的作用，薪酬同绩效考核相分离，职工会感到不公平，不完善的薪酬制度是不利于激励职工的，甚至会打消职工的积极性。
4.缺乏精神激励。通常情况下，企业所采取的激励机制都比较单一，不够重视精神激励。过于注重物质激励，未能仔细掌握职工的实际需求，职工的精神动力没有被有效的进行挖掘。一旦员工出现工作失误，经常会采取扣分机制来减少绩效考核的分数，与员工间没有进行有效的沟通，忽略了员工的精神需求，从而降低了员工的工作积极性。
四、完善激励机制的措施与思路
1.激励机制体系设计原则。
1.1物质激励和精神激励有机结合。企业应该形成合理的激励机制，激励的形成应该按照不同职工的需要而采取不同的激励形式进行组合。物质激励结合精神激励，二者之间起到互补的作用。物质激励基本体现在薪酬激励方面，精神激励重点体现在晋升激励和工作内容的激励。
1.2公平公正的客观性原则。公平公正的客观性原则属于激励机制当中比较主要的原则，应该将奖励标准与创造价值的程度形成正比。薪酬分配方面，也要体现出公平公正的原则。
1.3持续性以及动态性的原则。形成激励机制以及实施的过程中，一定要具有持续性，并且与企业的生命周期密切相连。实施的过程中，应该按照实际情况的改变以及企业职工的需要改变而改变。并且适当的进行调节，进一步确保激励机制的有效性。
2.激励机制设计思路。首先，把以人为本作为基础，把尊重员工以及关注员工的发展作为目标。在企业的发展中，员工起着核心作用，需要本着以人为本的管理思想，使管理方案更具人性化，对每名员工的需求进行深入了解，形成行之有效的激励措施，从而使激励职工的目的得以实现。其次，形成健全的薪酬管理制度。本着公平公正的客观原则，形成具有激励作用并且比较完善的薪酬管理制度，从而有利于调动职工的工作积极性。最后，建立健全的激励形式。探究激励方式的过程中，认真了解员工的需要，使激励形式更具多样化，使物质激励与精神激励实现有效结合。
五、结语
综上所述，企业要想提高自身的综合竞争实力，就必须加强重视激人才励机制的应用，由于激励机制对企业的竞争能力起着决定性作用，因此，有必要使激励机制的作用得到充分的发挥，同时，人在企业的长远发展中也起着关键作用，企业应该把以人为本作为发展的基础，在人力资源管理方面善于应用激励机制，并且使其不断完善，从而有利于形成与企业发展相适应以及职工需求相符合的开放性的激励机制。
参考文献：
[1]袁连平.激励机制在人力资源管理中的有效应用[J].现代商业，2013，18：107-108.
[2]郑小玲.关于激励机制在现代医院人力资源管理中的运用分析[J].科技展望，2015，09：225.
关键词：激励机制 人力资源 有效激励 管理
随着全球经济一体化进程的不断加快以及社会经济的迅猛发展，给我国各个企业带来了比较大的竞争压力，基于这种情况，企业只有加强重视激励机制在人力资源管理当中的应用，提高以人为本的意识，才能提升自身的综合竞争能力，从而获得更好的发展。激励机制属于企业管理当中的主要管理制度，因此，建立健全激励机制既能激发职工的工作热情同时又能提高其积极性和创造能力，从而有利于企业目标的快速实现和发展。
一、激励机制的概念
激励是指组织机构通过采取相应的额外奖酬手段以及工作环境，以相关的行为准则和惩罚性方法作为标准，利用信息交流的方式来激发或者是约束组织成员的行为，通过合理有效的方法使组织和个人目标得以实现的系统性活动。激励机制主要指企业把满足职工的需求作为前提条件，把企业目标的实现作为发展方向，而使用的特定的激励形成的具有相辅相成作用的系统组合。
二、激励机制应用于企业人力资源管理当中所起的主要作用
1.提高职工的工作积极性并且有利于潜力的发掘。一般来讲，合理有效的激励方式既可以提高员工的工作热情又可以使其主观能动性得到充分的发挥，并且有利于使工作中产生的消极情绪进行转变，从而让其把全部精力都用到工作当中，最终有利于工作效率的提高进，进一步推动企业的快速发展。
2.提高职工的综合素养。在某种程度上，激励机制能够调控人的行为动作，并且赋予职工较高的学习以及实践热情，通过连续性的学习与实践，必然会提高职工的综合素养，从而有利于其向更高的层次发展。
3.使企业人员的结构具有稳定性。目前，人才竞争面临的趋势越来越严重，企业要想在业内立足长远，就必须要重视人才的利用。由此可见，使用何种方法吸引和留住人才是人力资源管理的主要工作任务。鉴于此，企业应该善于利用激励机制来吸纳和留住才人。
4.提高组织的凝聚力。激励所发挥的作用不仅能够对个人自身产生影响，而且也能对其它人产生影响。利用激励机制可以把其凝聚在企业内部并且产生较大的影响力。在竞争的氛围下，有利于推动企业的发展。
5.有利于形成统一的个人以及组织目标。激励功能的发挥应当把个人基本利益的优先满足作为前提条件，采取有效的方法以及适当的方式引导职工将个人以及组织目标形成统一。
三、激励机制的现状
1.职工选拔与晋升的机制不合理。由于企业管理者在职工任选方面具有较低的激励性，员工没有足够的晋升空间，竞争上岗受到人为因素的影响比较大。竞争上岗的过程中，往往会有人为因素对其产生干扰，另外，还有考核人员和领导的主观意见产生的影响，从而体现不出来客观公正性。由于在职工晋升上，考核制度不够健全，职位晋升未能真正与职工的绩效挂钩，职位的晋升主要把工作时间以及从业证书作为硬性要求，从而对人才选拔工作造成了影响。
2.职工培训体系不够完善。在员工培训方面，由于培训的内容经常是重复的，因此，培训不够创意性，员工会产生排斥的情绪，从而影响了预期培训，企业在培训职工时，重形式、轻效果。培训结果没有发挥出实际意义，激励作用也未能被体现，由此可见，职工培训体系不够完善对职工的发展是不利的。
3.绩效考核体系不健全、考核方式不细致。部分企业的绩效考核制度不是十分健全，只采取上级直接考核下級的方法，考核的客观性较低，不是很合理。在薪酬方面，考核结果起不到指导的作用，薪酬同绩效考核相分离，职工会感到不公平，不完善的薪酬制度是不利于激励职工的，甚至会打消职工的积极性。
4.缺乏精神激励。通常情况下，企业所采取的激励机制都比较单一，不够重视精神激励。过于注重物质激励，未能仔细掌握职工的实际需求，职工的精神动力没有被有效的进行挖掘。一旦员工出现工作失误，经常会采取扣分机制来减少绩效考核的分数，与员工间没有进行有效的沟通，忽略了员工的精神需求，从而降低了员工的工作积极性。
四、完善激励机制的措施与思路
1.激励机制体系设计原则。
1.1物质激励和精神激励有机结合。企业应该形成合理的激励机制，激励的形成应该按照不同职工的需要而采取不同的激励形式进行组合。物质激励结合精神激励，二者之间起到互补的作用。物质激励基本体现在薪酬激励方面，精神激励重点体现在晋升激励和工作内容的激励。
1.2公平公正的客观性原则。公平公正的客观性原则属于激励机制当中比较主要的原则，应该将奖励标准与创造价值的程度形成正比。薪酬分配方面，也要体现出公平公正的原则。
1.3持续性以及动态性的原则。形成激励机制以及实施的过程中，一定要具有持续性，并且与企业的生命周期密切相连。实施的过程中，应该按照实际情况的改变以及企业职工的需要改变而改变。并且适当的进行调节，进一步确保激励机制的有效性。
2.激励机制设计思路。首先，把以人为本作为基础，把尊重员工以及关注员工的发展作为目标。在企业的发展中，员工起着核心作用，需要本着以人为本的管理思想，使管理方案更具人性化，对每名员工的需求进行深入了解，形成行之有效的激励措施，从而使激励职工的目的得以实现。其次，形成健全的薪酬管理制度。本着公平公正的客观原则，形成具有激励作用并且比较完善的薪酬管理制度，从而有利于调动职工的工作积极性。最后，建立健全的激励形式。探究激励方式的过程中，认真了解员工的需要，使激励形式更具多样化，使物质激励与精神激励实现有效结合。
五、结语
综上所述，企业要想提高自身的综合竞争实力，就必须加强重视激人才励机制的应用，由于激励机制对企业的竞争能力起着决定性作用，因此，有必要使激励机制的作用得到充分的发挥，同时，人在企业的长远发展中也起着关键作用，企业应该把以人为本作为发展的基础，在人力资源管理方面善于应用激励机制，并且使其不断完善，从而有利于形成与企业发展相适应以及职工需求相符合的开放性的激励机制。
参考文献：
[1]袁连平.激励机制在人力资源管理中的有效应用[J].现代商业，2013，18：107-108.
[2]郑小玲.关于激励机制在现代医院人力资源管理中的运用分析[J].科技展望，2015，09：225.