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摘要：近些年，我国的经济发展形势稳中向好，人们的生活水平稳步提升。各行各业不断向高质量方向发展，市场的高质量发展对电网企业提出了更高要求，间接促进了电力行业的优质发展。电力企业的财务管理中，其预算与风险管理十分重要，本文先解释其概念，然后依据两者之间的关系，提出加强电力财务管理的有效措施。
关键词：预算与风险管理;电力财务;作用
引言
随着我国经济的快速发展，我国的各行各业的发展取得日新月异的变化。在我国的众多行业中，电力行业作为我国当之无愧的龙头行业，关系着我国其他行业的发展。从电力出现在人们的视线中时，也就注定了电力在世界各行业发展中的主导地位，因此，在各个国家，电力行业的把控都是有国家政府部门进行管理，而且管理十分严格。因为电力行业的极其重要性，其管理程序十分繁多，十分严谨，一丝一毫的偏差，不仅可能对电力行业本身的发展产生影响，也可能会影响着其他行业的发展，甚至会影响到国民经济的发展。当前，经过我国几代领导人以及全国各族人民的共同努力，我国的国民生产总值不断提升，已成功跃居世界第二，而且人民的生活水平大幅度提高，基本解决温饱问题，现在我党的目标是全面建成小康社会，使人民过上幸福安康的日子。随着我国经济的大幅度提升以及人们的生活水平的不断提高，由于各行各业的发展均离不开电的使用，因此，在当前，我国对于电力能源的消耗量越来越大，同样的，对于电力的需求也越来越多。由于电力行业最为我国的支柱产业，因此电力的管理十分重要，而且很多时候还存在一定的风险，很明显，传统的预算管理已经不能满足当今社会发展的需求。而且，在电力企业的不断壮大过程中，也需要十分重视预算与风险的管理，有了预算与风险管理，可以极大程度的降低电力损失带来的经济损失，可以将财务损耗降到最低。当然了，电力企业的风险管理仍然存在一定的不足之处，很大程度上影响了电力企业的发展，因此，加强对电力财务预算与管理的研究对于当前的世界行业形势的发展需求来说具有十分重大的意义。
一、电力企业预算与风险管理的概念
财务预算管理是一个企业运营过程中必不可少的环节，财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。对于一个企业的财务风险管理来说，主要分为风险识别、风险控制以及风险处理三个方面。风险识别主要是针对一个企业的相关项目中可能会出现的风险做出原因的分析，对于可能造成的后果做出一定的评价，这部分主要在项目的最初阶段。风险控制，顾名思义，就是企业的相关项目已经发生风险了，对其发生的风险的结果作出相应的应对措施，使得风险造成的损失降到最低。风险处理，这部分一般情况下是发生在项目的最后阶段，这部分主要是风险发生后，并已经解决了，然后在此基础上进行一系列的总结性的工作，吸取风险带来的教训，防止下次还会发生同样的错误。对于电力企业来说，其也需要进行财务预算管理，在进行财务预算管理过程中，需要预估财务的活动风险，并做出相应的控制措施。很多时候，财务风险在电力企业的运营中具有很强的不确定性，会对电力企业的经济效益造成严重的影响。
二、电力财务管理中预算管理与风险管理之间的关系
从上面的分析中可以看出，电力财务管理中的预算管理与风险管理之间是存在一定关系的，事实是，两者之间的确存在密切的关系，更准确的表述应该是两者之间的关系是相互独立又相互统一的。绝大多数时候，预算管理中包含着一些风险管理的内容，只有将财务预算管理以及风险管理有机的结合起来，才能提升电力企业财务管理的整体水平，促进电力企业健康发展。因此，只有充分了解了财务预算管理与风险管理之间的关系，才能充分的发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量，而且这样的结合对于电力企业的发展是有百利而无一害。在电力企业中，财务预算管理的主要作用是控制企业的运营成本，对企业资源进行合理的配置，实现企业价值最大化，促进企业发展战略的实现。风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，使不利因素控制在企业的可承受范围之内，为企业目标的实现提供合理保證，尽可能避免因财务风险而造成的经济损失。
三、财务预算管理在电力企业中的作用
众所周知，在我国电网企业作为国有大型企业，需承担一定社会责任，但企业性质决定，电网企业也需要获得经济效益，高质量的财务预算可以很好地提高电力企业的综合竞争实力。对于电力企业而言，有计划的将企业的资金进行合理、持续的使用，是保证企业能够高效率运营的基础。当前的经济形势下，全球化经济一体化趋势越来越明显，企业之间的竞争也越来越激烈，一个企业的经济发展将直接影响着一个企业能否在时代的发展潮流中生存下来，而在这一环节中，财务预算占有主要位置，如果在财务预算上做好自我评估，那么对于企业来说，将会有莫大的好处，而且还能持续的保持有较高的市场竞争力。同时，做好企业的财务预算管理，对于企业的计划的实施也有着很好的协调作用，这样便能将企业的各个资源进行合理的调配，科学合理的进行企业的财力的配置，实现企业经济效益最大化，优化企业资源配置。
四、加强电力财务管理的有效措施
当前社会的发展不断加大对电力资源的需求，对于电力企业来说，这是一个发展的良机，为了电力企业能够持续健康的发展，获得最大的经济效益，因此，必须要加强电力财务管理，可以从建立管理体制和加强管理人员的培养方面着手。
（一）不断完善电力企业的财务管理体制
对于电力企业来说，要想实现经济效益最大化，必须要有一套完善的财务管理体制。完善的财务管理体制，是电力财务预算管理、风险管理的基础。因为有了完善的财务管理体制，对于电力企业的管理有着十分的便利之处，相关工作人员在进行工作时，必须要严格按照管理条款中的规定，进行相关操作，这样对于员工的工作会有一定的约束作用与警醒作用。这样可以提高电力财务风险管理与预算管理的可靠性，而且因为需要不断完善企业的财务管理体制，这样势必会与时俱进，不断学习其他优秀企业的管理方法，推陈出新，促进电力企业整体财务管理质量提高，为电力企业健康发展打下坚实的基础。
（二）加大对电力企业财务管理人员的培养
对于一个企业来说，其员工的素养对于企业的运行起着至关重要的作用。在财务管理这一块也是如此。财务管理人员是财务管理工作的直接策划者和具体实施者，其管理水平与自身的素质直接关系着电力企业财务管理的质量，因此需要帮助财务管理人员树立良好的风险管理与预算管理意识，提高其经营管控和应对风险管理的能力。因此，必须要建立健全企业财务管理人员的培养机制，强化过程管控，加强考核管理，巩固培训成果，培养一批具有管理能力的高素质人才队伍。
五、结束语
通过上述分析，我们知道，电力企业预算管理与风险管理之间存在密切的关系，这两者对于实现企业的经济效益具有十分重要的作用。
因此，必须要不断提升电力企业财务管理的整体水平，不断完善电力企业财务管理体制，提升财务管理人员的风险管理与预算管理水平，为电力企业健康发展打下坚实的基础。基于此，本研究对预算与风险管理在电力财务管理中的作用探析进行了简要的介绍，并重点阐述了电力企业预算与风险管理的概念、电力财务管理中预算管理与风险管理之间的关系、财务预算管理在电力企业中的作用、加大对电力企业财务管理人员的培养，希望对于我国电力系统预算与风险管理的改善以及促进我国社会的进一步发展有所禆益。
参考文献：
[1]高质，佟如意.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].现代经济信息，2015，（05）.
[2]周李，王建朝.预算与风险管理在电力财务管理中的作用探析[J].华东科技：学术版，2015，（07）：282-282.
[3]刘锐.杨军，预算与风险管理在电力财务管理中的运用研讨[J].华东科技：学术版.2016，（09）：18-18.
作者简介：赵树强，广东电网有限责任公司肇庆供电局。
关键词：预算与风险管理;电力财务;作用
引言
随着我国经济的快速发展，我国的各行各业的发展取得日新月异的变化。在我国的众多行业中，电力行业作为我国当之无愧的龙头行业，关系着我国其他行业的发展。从电力出现在人们的视线中时，也就注定了电力在世界各行业发展中的主导地位，因此，在各个国家，电力行业的把控都是有国家政府部门进行管理，而且管理十分严格。因为电力行业的极其重要性，其管理程序十分繁多，十分严谨，一丝一毫的偏差，不仅可能对电力行业本身的发展产生影响，也可能会影响着其他行业的发展，甚至会影响到国民经济的发展。当前，经过我国几代领导人以及全国各族人民的共同努力，我国的国民生产总值不断提升，已成功跃居世界第二，而且人民的生活水平大幅度提高，基本解决温饱问题，现在我党的目标是全面建成小康社会，使人民过上幸福安康的日子。随着我国经济的大幅度提升以及人们的生活水平的不断提高，由于各行各业的发展均离不开电的使用，因此，在当前，我国对于电力能源的消耗量越来越大，同样的，对于电力的需求也越来越多。由于电力行业最为我国的支柱产业，因此电力的管理十分重要，而且很多时候还存在一定的风险，很明显，传统的预算管理已经不能满足当今社会发展的需求。而且，在电力企业的不断壮大过程中，也需要十分重视预算与风险的管理，有了预算与风险管理，可以极大程度的降低电力损失带来的经济损失，可以将财务损耗降到最低。当然了，电力企业的风险管理仍然存在一定的不足之处，很大程度上影响了电力企业的发展，因此，加强对电力财务预算与管理的研究对于当前的世界行业形势的发展需求来说具有十分重大的意义。
一、电力企业预算与风险管理的概念
财务预算管理是一个企业运营过程中必不可少的环节，财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。对于一个企业的财务风险管理来说，主要分为风险识别、风险控制以及风险处理三个方面。风险识别主要是针对一个企业的相关项目中可能会出现的风险做出原因的分析，对于可能造成的后果做出一定的评价，这部分主要在项目的最初阶段。风险控制，顾名思义，就是企业的相关项目已经发生风险了，对其发生的风险的结果作出相应的应对措施，使得风险造成的损失降到最低。风险处理，这部分一般情况下是发生在项目的最后阶段，这部分主要是风险发生后，并已经解决了，然后在此基础上进行一系列的总结性的工作，吸取风险带来的教训，防止下次还会发生同样的错误。对于电力企业来说，其也需要进行财务预算管理，在进行财务预算管理过程中，需要预估财务的活动风险，并做出相应的控制措施。很多时候，财务风险在电力企业的运营中具有很强的不确定性，会对电力企业的经济效益造成严重的影响。
二、电力财务管理中预算管理与风险管理之间的关系
从上面的分析中可以看出，电力财务管理中的预算管理与风险管理之间是存在一定关系的，事实是，两者之间的确存在密切的关系，更准确的表述应该是两者之间的关系是相互独立又相互统一的。绝大多数时候，预算管理中包含着一些风险管理的内容，只有将财务预算管理以及风险管理有机的结合起来，才能提升电力企业财务管理的整体水平，促进电力企业健康发展。因此，只有充分了解了财务预算管理与风险管理之间的关系，才能充分的发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量，而且这样的结合对于电力企业的发展是有百利而无一害。在电力企业中，财务预算管理的主要作用是控制企业的运营成本，对企业资源进行合理的配置，实现企业价值最大化，促进企业发展战略的实现。风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，使不利因素控制在企业的可承受范围之内，为企业目标的实现提供合理保證，尽可能避免因财务风险而造成的经济损失。
三、财务预算管理在电力企业中的作用
众所周知，在我国电网企业作为国有大型企业，需承担一定社会责任，但企业性质决定，电网企业也需要获得经济效益，高质量的财务预算可以很好地提高电力企业的综合竞争实力。对于电力企业而言，有计划的将企业的资金进行合理、持续的使用，是保证企业能够高效率运营的基础。当前的经济形势下，全球化经济一体化趋势越来越明显，企业之间的竞争也越来越激烈，一个企业的经济发展将直接影响着一个企业能否在时代的发展潮流中生存下来，而在这一环节中，财务预算占有主要位置，如果在财务预算上做好自我评估，那么对于企业来说，将会有莫大的好处，而且还能持续的保持有较高的市场竞争力。同时，做好企业的财务预算管理，对于企业的计划的实施也有着很好的协调作用，这样便能将企业的各个资源进行合理的调配，科学合理的进行企业的财力的配置，实现企业经济效益最大化，优化企业资源配置。
四、加强电力财务管理的有效措施
当前社会的发展不断加大对电力资源的需求，对于电力企业来说，这是一个发展的良机，为了电力企业能够持续健康的发展，获得最大的经济效益，因此，必须要加强电力财务管理，可以从建立管理体制和加强管理人员的培养方面着手。
（一）不断完善电力企业的财务管理体制
对于电力企业来说，要想实现经济效益最大化，必须要有一套完善的财务管理体制。完善的财务管理体制，是电力财务预算管理、风险管理的基础。因为有了完善的财务管理体制，对于电力企业的管理有着十分的便利之处，相关工作人员在进行工作时，必须要严格按照管理条款中的规定，进行相关操作，这样对于员工的工作会有一定的约束作用与警醒作用。这样可以提高电力财务风险管理与预算管理的可靠性，而且因为需要不断完善企业的财务管理体制，这样势必会与时俱进，不断学习其他优秀企业的管理方法，推陈出新，促进电力企业整体财务管理质量提高，为电力企业健康发展打下坚实的基础。
（二）加大对电力企业财务管理人员的培养
对于一个企业来说，其员工的素养对于企业的运行起着至关重要的作用。在财务管理这一块也是如此。财务管理人员是财务管理工作的直接策划者和具体实施者，其管理水平与自身的素质直接关系着电力企业财务管理的质量，因此需要帮助财务管理人员树立良好的风险管理与预算管理意识，提高其经营管控和应对风险管理的能力。因此，必须要建立健全企业财务管理人员的培养机制，强化过程管控，加强考核管理，巩固培训成果，培养一批具有管理能力的高素质人才队伍。
五、结束语
通过上述分析，我们知道，电力企业预算管理与风险管理之间存在密切的关系，这两者对于实现企业的经济效益具有十分重要的作用。
因此，必须要不断提升电力企业财务管理的整体水平，不断完善电力企业财务管理体制，提升财务管理人员的风险管理与预算管理水平，为电力企业健康发展打下坚实的基础。基于此，本研究对预算与风险管理在电力财务管理中的作用探析进行了简要的介绍，并重点阐述了电力企业预算与风险管理的概念、电力财务管理中预算管理与风险管理之间的关系、财务预算管理在电力企业中的作用、加大对电力企业财务管理人员的培养，希望对于我国电力系统预算与风险管理的改善以及促进我国社会的进一步发展有所禆益。
参考文献：
[1]高质，佟如意.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].现代经济信息，2015，（05）.
[2]周李，王建朝.预算与风险管理在电力财务管理中的作用探析[J].华东科技：学术版，2015，（07）：282-282.
[3]刘锐.杨军，预算与风险管理在电力财务管理中的运用研讨[J].华东科技：学术版.2016，（09）：18-18.
作者简介：赵树强，广东电网有限责任公司肇庆供电局。