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【摘 要】 随着社会的发展，建筑行业得到很大的发展，已经成为了国民经济重要支柱产业，土木工程的施工与国计民生也是息息相关的，因此也是越来越受到人们的关注。土木工程中非常重要的部分是施工项目管理，但是就目前的情况来看，其还存在着一些问题，需要采取相应的措施，对此本文分析了土木工程施工项目管理的相关方面。
【关键词】 土木工程；施工项目管理；问题；措施
引言：
我国经济建设快速发展推动了土木工程发展，也带来了更大的机遇。但是现在土木工程施工管理中存在一些问题，只有进一步的解决和完善，才能更好的推动土木工程更加繁荣发展。
1、土木工程项目管理的内容及特点
土木工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
2、建筑工程项目施工管理存在的问题
2.1工程进度问题
在我国的工程管理中，很多土木工程都是采用总包和分包两种形式，也就是说有一个总的承包公司，然后总的承包公司再将项目的各个分工项目分包个其他的承包商。这样会出现总体进程与分包项目的进度出现不同步的现象；同时，整个工程项目的标准也出现不同意的情况。总包和分包同时存在的情况会导致整个工程的不能按时交工，会严重影响工程的进度，这样也就会提升了整个工程的成本，降低整体的效益。
2.2施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
2.3施工成本管理问题
建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制
3、土木工程项目管理原则
3.1质量化原则
工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底]。
3.2標准化原则
建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
3.3经济性原则
施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。
4、相应的解决措施
4.1加强进度控制的管理措施
对建设工程在进度上加以控制，不仅可以使工程建设项目确保在预定的时间建造完成投入使用，将投资效益最快地发挥出来，同时也可以使国家的经济秩序保持良好稳定的发展。建设工程进度需要把握的重点就是如何建立有效的进度计划，进度计划就是要对所负责施工项目给出明确的规定，针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同，一旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。此外，在招标阶段对于工程施工进度问题就要给出明确的规定，这样才能在施工源头就将进度控制把握好。同时，要对信息技术多加利用，将其广泛应用的进度控制当中。
4.2加强技术控制
全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。
4.3加强项目成本的管理
作为项目工程施工管理的部门，应该按照项目的实际情况，制定出完善合理的成本管理体系，对施工成本进行合理的控制，提高企业效益。在土木工程施工管理过程中出现的一些问题加以分析，找到解决问题的办法，一方面，提高了工程的质量和安全意识，建立了严谨的监督机制，全面分析和控制，提高了企业的创新能力；另一方面也帮助企业得到发展，获得了更好的信誉。
4.4人员的管理
工作科学技术日益突飞猛进，要想做好施工项目管理，应加强员工的继续教育，不断让专业技术人员知识得到更新，能力得到提高，加强人员的培训也是提高项目管理的一个重要途径和基本手段。领导应重视项目人员的继续教育工作，定期组织培训，学习新的规范、新的技术、新材料的应用，让项目人员能跟随技术的进步，减少材料等浪费，选用新的技术、新型材料能减少项目成本，提高经济效益。
5、结束语
我国经济建设快速发展推动了土木工程发展，也带来了更大的机遇，土木工程项目管理是一个复杂的管理系统，因此需要引起我们的重视，对于存在的问题要及时的采取相应的措施解决，确保工程质量，从而进一步促进行业的发展。
参考文献：
[1]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2012，09：186.
[2]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，34：277.
[3]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008，33：157.
【关键词】 土木工程；施工项目管理；问题；措施
引言：
我国经济建设快速发展推动了土木工程发展，也带来了更大的机遇。但是现在土木工程施工管理中存在一些问题，只有进一步的解决和完善，才能更好的推动土木工程更加繁荣发展。
1、土木工程项目管理的内容及特点
土木工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
2、建筑工程项目施工管理存在的问题
2.1工程进度问题
在我国的工程管理中，很多土木工程都是采用总包和分包两种形式，也就是说有一个总的承包公司，然后总的承包公司再将项目的各个分工项目分包个其他的承包商。这样会出现总体进程与分包项目的进度出现不同步的现象；同时，整个工程项目的标准也出现不同意的情况。总包和分包同时存在的情况会导致整个工程的不能按时交工，会严重影响工程的进度，这样也就会提升了整个工程的成本，降低整体的效益。
2.2施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
2.3施工成本管理问题
建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制
3、土木工程项目管理原则
3.1质量化原则
工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底]。
3.2標准化原则
建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
3.3经济性原则
施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。
4、相应的解决措施
4.1加强进度控制的管理措施
对建设工程在进度上加以控制，不仅可以使工程建设项目确保在预定的时间建造完成投入使用，将投资效益最快地发挥出来，同时也可以使国家的经济秩序保持良好稳定的发展。建设工程进度需要把握的重点就是如何建立有效的进度计划，进度计划就是要对所负责施工项目给出明确的规定，针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同，一旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。此外，在招标阶段对于工程施工进度问题就要给出明确的规定，这样才能在施工源头就将进度控制把握好。同时，要对信息技术多加利用，将其广泛应用的进度控制当中。
4.2加强技术控制
全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。
4.3加强项目成本的管理
作为项目工程施工管理的部门，应该按照项目的实际情况，制定出完善合理的成本管理体系，对施工成本进行合理的控制，提高企业效益。在土木工程施工管理过程中出现的一些问题加以分析，找到解决问题的办法，一方面，提高了工程的质量和安全意识，建立了严谨的监督机制，全面分析和控制，提高了企业的创新能力；另一方面也帮助企业得到发展，获得了更好的信誉。
4.4人员的管理
工作科学技术日益突飞猛进，要想做好施工项目管理，应加强员工的继续教育，不断让专业技术人员知识得到更新，能力得到提高，加强人员的培训也是提高项目管理的一个重要途径和基本手段。领导应重视项目人员的继续教育工作，定期组织培训，学习新的规范、新的技术、新材料的应用，让项目人员能跟随技术的进步，减少材料等浪费，选用新的技术、新型材料能减少项目成本，提高经济效益。
5、结束语
我国经济建设快速发展推动了土木工程发展，也带来了更大的机遇，土木工程项目管理是一个复杂的管理系统，因此需要引起我们的重视，对于存在的问题要及时的采取相应的措施解决，确保工程质量，从而进一步促进行业的发展。
参考文献：
[1]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2012，09：186.
[2]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，34：277.
[3]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008，33：157.