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【摘 要】 企业做好经济管理工作能够进一步促进企业发展，为企业带来巨大的效益，因此加强工程经济管理是非常有必要的，对此本文从成本、人员、合同管理等方面进行了分析，以其提供一些借鉴。
【关键词】 建筑工程；经济管理；措施
1、企业工程经济管理工作介绍
企业发展离不开管理工作的进行与开展，一个企业合理的经济管理工作可以为企业带来巨大的效益，经济管理涉及到很多方面，如成本管理、风险控制、技术支持、人员管理机制等，都会为企业发展带来不同程度的影响，怎样做好企业工程经济管理工作，这不仅需要企业的努力，也需要企业员工的努力。企业成本核算可以很好的对企业的投资力度做好监控，避免企业浪费不必要的资金。工程管理牵涉到很多方面，加强各部门之间的联系，合理有效的分工，可以为企业减少成本。建筑工程建设就是施工单位与企业签订合同，双方做好监管机制，避免出现纰漏，但是对于企业如何做好一个工程的建设与管理工作，这就需要做好全面的人员配备，技术支撑，风险防范，有效地人员管理，不要出现人员杂多，找不到具体责任人的尴尬情况，对于这一点，企业要做好人员管理，避免不必要的人员出现，加强奖惩制度，对于员工及时完成企业的工作并且表现优秀的，做好奖励，对于不按时完成工作，拖拉的员工要做好严厉惩罚，使得员工的积极性都调动起来，为企业发展做贡献。
2、成本控制
（1）完善经济管理制度
主要是将企业的工程经济管理制度完善起来。为了使企业的工程效益得到提高，风险得到降低，就必须要将工程经济管理制度建立并完善起来。制度具有较强的规范性以及约束性，能够保证工程经济管理工作严格按照各项制度进行实施。工程在施工时成立监督小组对制度的实施情况进行监督，这样就能保证施工的纪律，提高相关制度的执行力。
（2）加强材料控制
同时要对施工材料价格进行合理控制与管理。要想对施工材料进行合理控制，就要将国内外市场的各种状况进行综合考虑。企业要合理地对材料价格变化进行预测，并对价格上涨造成的各种风险做好应对措施。如果在施工的过程中，施工材料出现了价格上涨的现象，首先，要保证工程的质量，不管什么情况，都不能忽视工程的质量。然后，对施工的工期进行相应的调整，也可以对施工人员进行适当增加。总而言之，在遇到价格上涨时，要在使工程质量得到保证的前提下尽量减少其对企业造成的经济损失。
3、合同风险控制
（1）相对于签订合同之前的工作中，为了避免出现报价不实的情况，要仔细审查、监督施工材料的各种具体事项。由于当前实行的是招投标制度，企业之间的投标竞争很是激烈，因此，企业首先要将投标前期各项信息进行收集并分析，其次，要制定正确的投标策略，比如企业要对施工组织设计进行合理的编制，在符合质量标准的前提下尽量降低施工成本，利用投标报价的各种技巧等。工程预算的内容主要有工程造价以及劳动力费用和施工材料费用与机械费用等。要将这些方面的成本进行正确计算，从而将工程的目标成本以及利润确定下来，对工程施工成本进行有效控制，保证企业经济利益的提高。
（2）在对合同进行签订时，必须要始终坚持平等、公正、公开的原则，双方在都同意的情况下签订合同，能够尽量减少纠纷以及索赔等各种情况发生。
（3）在签订完合同之后，要对合同进行审查和监督。为了使企业利益免受损害，企业必须要有相关索赔意识。一旦发现施工方没有按照合同条款进行实际施工，就必须要按照合同规定的要求向其索赔。如果合同出现了变化或者是解除的情况，就必须依据相关的合同法规定对双方的责任進行明确，各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请，减少企业损失。如果损失是由企业造成的，就必须要将原因找出，并运用有效措施进行控制，避免再次发生此类事件。
4、管理方面控制
（1）人员管理
主要是强化培训，提升施工人员综合素质。施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
（2）安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作，从而能够确保工程的成本控制在合理的范围内。
（3）质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现，同时其也是确保企业成本的一个重要途径。
（4）进度管理
对于建筑工程的施工管理来说，工程的进度管理也是非常重要的。只有认真查实了施工进度与原计划的偏差，才能在有效的时间内解决问题，才能够使后续工作及时的进行，才能保证工程的施工在规定时间内完成。所以，认真落实工程的进度管理，为建筑工程施工管理起到了监督作用。
（5）加大过程检查，推行技术先行的措施
所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导，培训教育要求要有时间、地点和具体培训教育内容，甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程，无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工，让每个管理人员和工人真正懂得怎么去操作，怎么样操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。必要时要在工程期间举行技能比赛从而加强各个工序质量控制和工序之间的联系。 5、建筑经济管理的应用
（1）推动材料的有效管理
在工程施工过程中，所需材料往往较多，种类繁杂，并经常面对材料的更新问题。故对材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面应尤为重视。材料选择过程中，要实行招标采购制度，选择信誉好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。并根据实际情况，对材料的验收、分类、堆放等进行合理安排，使其一次到位，从而避免因材料订购不符而影响工程进度的问题。
（2）加强技术的重视力度
一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定，都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。
（3）实现人员的合理应用
一项工程中，人是起决定因素的一环。所以企业应注重人才的作用，要优化管理层和执行层的知识结构，有效调动他们的积极性和创造性，要让他们对工程的进行做出应有的贡献。因此企业必须做到对人才的尊重，对员工工作中的表现要赏罚分明，从精神和物质两方面入手，培养员工的凝聚力，从而更好地管理和应用人才。
（4）保证工程的有序进行
施工的进度、质量和安全是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。对于施工过程中进度的把握要注重施工速度与质量之间的问题，合理解决其中的矛盾。不能因为提高经济效益而一味追求进度的加快，这样很可能导致工程质量的不过关；也不能片面注重对工程质量的严格控制而造成工程不能如期竣工的后果。在施工过程中要有相应的管理条例对工程的进度进行全面的审核控制，协调好施工进度、质量和安全三者间的关系，从而保证工程的有序进行。
（5）確保资料的安全管理
对于工程施工过程中的真实记录要十分重视并妥善保管。大部分工序施工后具有隐蔽性，工程的质量、安全、结构、材料等都只能通过资料反映，而中间支付、竣工结算和工程索赔等也需要资料作为依据，因此企业要对施工资料进行认真搜集并妥善管理，存档以备后用。
工程经济与管理工作是一个企业成功的关键，一个企业管理做的好就会促进企业的发展，因此企业必须要重视起来，从各个方面进行控制，从而确保工程质量，同时使得企业获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]徐东武.对工程经济与管理的相关思考[J].财经界（学术版），2014，10：60+127.
[2]段志成.工程项目管理标准化作用机理研究[D].天津大学，2012.
[3]程敏.我国工程管理专业发展回顾、现状与前瞻[J].理工高教研究，2006，02：75-77+124.
[4]企业合同风险管理探析[J].商场现代化.2009（8）
作者简介：
1、汲自华（1979～），男，安徽和县人，大连理工大学毕业，辽宁新青年工程咨询有限公司，经济师，研究方向：工程经济。工程管理。
2、缪波（1979—），男，浙江台州人，大连理工大学毕业，辽宁新青年工程咨询有限公司，经济师，研究方向：工程管理、节能评估。
【关键词】 建筑工程；经济管理；措施
1、企业工程经济管理工作介绍
企业发展离不开管理工作的进行与开展，一个企业合理的经济管理工作可以为企业带来巨大的效益，经济管理涉及到很多方面，如成本管理、风险控制、技术支持、人员管理机制等，都会为企业发展带来不同程度的影响，怎样做好企业工程经济管理工作，这不仅需要企业的努力，也需要企业员工的努力。企业成本核算可以很好的对企业的投资力度做好监控，避免企业浪费不必要的资金。工程管理牵涉到很多方面，加强各部门之间的联系，合理有效的分工，可以为企业减少成本。建筑工程建设就是施工单位与企业签订合同，双方做好监管机制，避免出现纰漏，但是对于企业如何做好一个工程的建设与管理工作，这就需要做好全面的人员配备，技术支撑，风险防范，有效地人员管理，不要出现人员杂多，找不到具体责任人的尴尬情况，对于这一点，企业要做好人员管理，避免不必要的人员出现，加强奖惩制度，对于员工及时完成企业的工作并且表现优秀的，做好奖励，对于不按时完成工作，拖拉的员工要做好严厉惩罚，使得员工的积极性都调动起来，为企业发展做贡献。
2、成本控制
（1）完善经济管理制度
主要是将企业的工程经济管理制度完善起来。为了使企业的工程效益得到提高，风险得到降低，就必须要将工程经济管理制度建立并完善起来。制度具有较强的规范性以及约束性，能够保证工程经济管理工作严格按照各项制度进行实施。工程在施工时成立监督小组对制度的实施情况进行监督，这样就能保证施工的纪律，提高相关制度的执行力。
（2）加强材料控制
同时要对施工材料价格进行合理控制与管理。要想对施工材料进行合理控制，就要将国内外市场的各种状况进行综合考虑。企业要合理地对材料价格变化进行预测，并对价格上涨造成的各种风险做好应对措施。如果在施工的过程中，施工材料出现了价格上涨的现象，首先，要保证工程的质量，不管什么情况，都不能忽视工程的质量。然后，对施工的工期进行相应的调整，也可以对施工人员进行适当增加。总而言之，在遇到价格上涨时，要在使工程质量得到保证的前提下尽量减少其对企业造成的经济损失。
3、合同风险控制
（1）相对于签订合同之前的工作中，为了避免出现报价不实的情况，要仔细审查、监督施工材料的各种具体事项。由于当前实行的是招投标制度，企业之间的投标竞争很是激烈，因此，企业首先要将投标前期各项信息进行收集并分析，其次，要制定正确的投标策略，比如企业要对施工组织设计进行合理的编制，在符合质量标准的前提下尽量降低施工成本，利用投标报价的各种技巧等。工程预算的内容主要有工程造价以及劳动力费用和施工材料费用与机械费用等。要将这些方面的成本进行正确计算，从而将工程的目标成本以及利润确定下来，对工程施工成本进行有效控制，保证企业经济利益的提高。
（2）在对合同进行签订时，必须要始终坚持平等、公正、公开的原则，双方在都同意的情况下签订合同，能够尽量减少纠纷以及索赔等各种情况发生。
（3）在签订完合同之后，要对合同进行审查和监督。为了使企业利益免受损害，企业必须要有相关索赔意识。一旦发现施工方没有按照合同条款进行实际施工，就必须要按照合同规定的要求向其索赔。如果合同出现了变化或者是解除的情况，就必须依据相关的合同法规定对双方的责任進行明确，各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请，减少企业损失。如果损失是由企业造成的，就必须要将原因找出，并运用有效措施进行控制，避免再次发生此类事件。
4、管理方面控制
（1）人员管理
主要是强化培训，提升施工人员综合素质。施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
（2）安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作，从而能够确保工程的成本控制在合理的范围内。
（3）质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现，同时其也是确保企业成本的一个重要途径。
（4）进度管理
对于建筑工程的施工管理来说，工程的进度管理也是非常重要的。只有认真查实了施工进度与原计划的偏差，才能在有效的时间内解决问题，才能够使后续工作及时的进行，才能保证工程的施工在规定时间内完成。所以，认真落实工程的进度管理，为建筑工程施工管理起到了监督作用。
（5）加大过程检查，推行技术先行的措施
所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导，培训教育要求要有时间、地点和具体培训教育内容，甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程，无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工，让每个管理人员和工人真正懂得怎么去操作，怎么样操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。必要时要在工程期间举行技能比赛从而加强各个工序质量控制和工序之间的联系。 5、建筑经济管理的应用
（1）推动材料的有效管理
在工程施工过程中，所需材料往往较多，种类繁杂，并经常面对材料的更新问题。故对材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面应尤为重视。材料选择过程中，要实行招标采购制度，选择信誉好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。并根据实际情况，对材料的验收、分类、堆放等进行合理安排，使其一次到位，从而避免因材料订购不符而影响工程进度的问题。
（2）加强技术的重视力度
一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定，都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。
（3）实现人员的合理应用
一项工程中，人是起决定因素的一环。所以企业应注重人才的作用，要优化管理层和执行层的知识结构，有效调动他们的积极性和创造性，要让他们对工程的进行做出应有的贡献。因此企业必须做到对人才的尊重，对员工工作中的表现要赏罚分明，从精神和物质两方面入手，培养员工的凝聚力，从而更好地管理和应用人才。
（4）保证工程的有序进行
施工的进度、质量和安全是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。对于施工过程中进度的把握要注重施工速度与质量之间的问题，合理解决其中的矛盾。不能因为提高经济效益而一味追求进度的加快，这样很可能导致工程质量的不过关；也不能片面注重对工程质量的严格控制而造成工程不能如期竣工的后果。在施工过程中要有相应的管理条例对工程的进度进行全面的审核控制，协调好施工进度、质量和安全三者间的关系，从而保证工程的有序进行。
（5）確保资料的安全管理
对于工程施工过程中的真实记录要十分重视并妥善保管。大部分工序施工后具有隐蔽性，工程的质量、安全、结构、材料等都只能通过资料反映，而中间支付、竣工结算和工程索赔等也需要资料作为依据，因此企业要对施工资料进行认真搜集并妥善管理，存档以备后用。
工程经济与管理工作是一个企业成功的关键，一个企业管理做的好就会促进企业的发展，因此企业必须要重视起来，从各个方面进行控制，从而确保工程质量，同时使得企业获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]徐东武.对工程经济与管理的相关思考[J].财经界（学术版），2014，10：60+127.
[2]段志成.工程项目管理标准化作用机理研究[D].天津大学，2012.
[3]程敏.我国工程管理专业发展回顾、现状与前瞻[J].理工高教研究，2006，02：75-77+124.
[4]企业合同风险管理探析[J].商场现代化.2009（8）
作者简介：
1、汲自华（1979～），男，安徽和县人，大连理工大学毕业，辽宁新青年工程咨询有限公司，经济师，研究方向：工程经济。工程管理。
2、缪波（1979—），男，浙江台州人，大连理工大学毕业，辽宁新青年工程咨询有限公司，经济师，研究方向：工程管理、节能评估。