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【摘 要】 为了保证工程的顺利完工，根据工程的使用性质以及施工特点编制出合理的进度计划，在施工的过程中对其进行动态管理，合理掌控每个施工环节的进度，确保按照计划进度执行。只有将进度控制在计划的工期内，才能够为工程质量与投入的成本提供有利的条件。本文探讨了进度管理在建筑工程管理中的重要性。
【关键词】 进度管理；建筑工程管理；重要性；措施
随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位，特别是建筑工程施工进度管理，对施工质量和施工环节进行科学的安排和有效的控制，是促进建筑工程施工管理重要途径和方法，也是关系到建筑工程管理效率的重要因素。为此，展开对建筑工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
从项目的开发到图纸的设计再到工程施工是从理论研究到工程实践的过程，在这一过程中，实际施工作业常常会与相应的施工设计出现一些小的出入，不能完全按照设计图纸和预计工期进行施工作业，这主要是由于建筑工程项目是一项长期繁冗的建设作业，受到诸多因素的影响，自然气候的变化、施工的地理环境、建材的及时供应、技术人员的专业水准、施工人员的素质水平都可能直接或者间接影响到工程建设的整体施工质量安全和进度，所以建立一套健全完善的施工进度管理体制是势在必行的施工作业管理办法，是整体行业内部竞争的有效手段。一套科学完善的管理制度，可以有效的减少投资者的投资成本，保证一流的工程质量，创造最大的工程效益。工程延期，会导致住户或者商户不能按时入住，这将产生大量的违约金，增加工程投入本金，施工企业形象受损，如果在工程管理进度方面下好功夫，那么施工单位就会根据工程不同环节的施工难易程度来控制施工工期，可以适当调整施工作业计划，保证施工在规定工期内顺利完成。如果某些施工企业盲目的追求施工速度，而不考虑其它施工投入成本，有时还会造成工程质量不合格，返工等现象，那将会得不偿失，好的工程进度管理将有效的解决这一问题。将会指引施工企业按部就班、科学合理的对比分析、保质保量的完成施工作业。
二、加强建筑工程管理中进度管理的措施
1、加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要的各种人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。
2、充分做好建筑施工进度的管理计划
施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性；在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工單位按照计划完成施工。
3、加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
4、加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
5、加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。
6、加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制
由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、抵制、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险。如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。
总之，建筑工程施工进度管理是一项系统管理工程，为了避免延误工期给施工单位带来经济损失，保证建筑施工项目可以按期交付使用，在项目施工中就必须做好进度管理工作。制定合理的建筑施工进度管理计划，督促施工单位严格执行施工计划，并且认真检查施工质量，一定要及时发现问题，及时解决问题。
参考文献：
[1]孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].中国城市经济.2011（20）
[2]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风.2010（18）
[3]黄志欢.浅谈如何做好项目管理中施工进度的管理[J].科技信息（科学教研）.2007（23）
【关键词】 进度管理；建筑工程管理；重要性；措施
随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位，特别是建筑工程施工进度管理，对施工质量和施工环节进行科学的安排和有效的控制，是促进建筑工程施工管理重要途径和方法，也是关系到建筑工程管理效率的重要因素。为此，展开对建筑工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
从项目的开发到图纸的设计再到工程施工是从理论研究到工程实践的过程，在这一过程中，实际施工作业常常会与相应的施工设计出现一些小的出入，不能完全按照设计图纸和预计工期进行施工作业，这主要是由于建筑工程项目是一项长期繁冗的建设作业，受到诸多因素的影响，自然气候的变化、施工的地理环境、建材的及时供应、技术人员的专业水准、施工人员的素质水平都可能直接或者间接影响到工程建设的整体施工质量安全和进度，所以建立一套健全完善的施工进度管理体制是势在必行的施工作业管理办法，是整体行业内部竞争的有效手段。一套科学完善的管理制度，可以有效的减少投资者的投资成本，保证一流的工程质量，创造最大的工程效益。工程延期，会导致住户或者商户不能按时入住，这将产生大量的违约金，增加工程投入本金，施工企业形象受损，如果在工程管理进度方面下好功夫，那么施工单位就会根据工程不同环节的施工难易程度来控制施工工期，可以适当调整施工作业计划，保证施工在规定工期内顺利完成。如果某些施工企业盲目的追求施工速度，而不考虑其它施工投入成本，有时还会造成工程质量不合格，返工等现象，那将会得不偿失，好的工程进度管理将有效的解决这一问题。将会指引施工企业按部就班、科学合理的对比分析、保质保量的完成施工作业。
二、加强建筑工程管理中进度管理的措施
1、加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要的各种人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。
2、充分做好建筑施工进度的管理计划
施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性；在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工單位按照计划完成施工。
3、加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
4、加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
5、加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。
6、加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制
由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、抵制、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险。如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。
总之，建筑工程施工进度管理是一项系统管理工程，为了避免延误工期给施工单位带来经济损失，保证建筑施工项目可以按期交付使用，在项目施工中就必须做好进度管理工作。制定合理的建筑施工进度管理计划，督促施工单位严格执行施工计划，并且认真检查施工质量，一定要及时发现问题，及时解决问题。
参考文献：
[1]孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].中国城市经济.2011（20）
[2]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风.2010（18）
[3]黄志欢.浅谈如何做好项目管理中施工进度的管理[J].科技信息（科学教研）.2007（23）