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摘要：在企业管理中将思想政治工作与人力资源管理融合能够最大限度地发挥其各种优势和特质，为企业的发展创新提供强大的动力支持。本文分析了企业思想政治工作对人力资源管理的作用，并探讨了企业人力资源管理中思想政治工作的开展。
关键词：企业；思想政治工作；人力资源管理
中图分类号：C29文献标识码： A
一、企业思想政治工作对人力资源管理的作用
（一）思想政治工作与人力资源管理的融合性
思想政治工作与人力资源管理有何关联，思想政治工作是通过做人的思想工作去转变人的观念，引导人的行为，使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效管理手段去激励人的潜力，调动人的积极性，进而达到组织的预期绩效。
（二）做好思想政治工作是实现人力资源管理的基础
由于改革的深化，给人力资源管理带来了许多复杂的新课题，在计划体制向市场体制转轨过程中，长期积累的深层次矛盾随即凸现出来，从而导致一些员工认识上出现困惑、心理上失去平衡，不可避免地产生了一些不理解和抵触情绪。为此，人力资源管理工作者在制订一些改革方案过程中，应主动征求意见，与员工平等交流，找出他们普遍关心和反映强烈的问题，并把相关政策和要求向员工讲清楚、讲透彻，启发员工理解各项改革措施的意图和必要性。因此,要做好思想政治工作,人力资源管理人员也是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势。
（三）思想政治工作能偶解决人力资源管理中存在的局限性问题。
人力资源管理决不是用简单、生硬的手段和方法去工作。如果不能耐心细致地做好思想政治工作，从思想、心理上解决一些认识问题，员工对一些政策措施“口服心不服”，就容易出现抵触情绪，在工作上消极怠工，惹事生非，影响工作的开展。而思想政治工作的柔性方法是从人的精神层面激发员工的奉献意识、责任意识、集体意识，把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，则可以从根本上解决人力资源刚性管理中出现的局限问题，在市场经济环境下人力资源管理就会更加有效。
（四）思想政治工作可以增强员工利益调整的承受能力
人力资源管理制度改革最大的一个焦点问题，就是员工个人利益的重新调整，要使员工接受由于改革带来的利益调整，就需要在制定实施改革方案前，加强思想政治工作的力度，主动倾听、收集员工的意见，与员工平等沟通交流，找出员工普遍关心和反映强烈的问题，解释透彻相关政策和要求，增加工作透明度，启发员工理解改革的意图和必要性，增强员工在改革中利益受到调整的承受力，维护企业稳定，保证改革顺利进行。
二、企业人力资源管理中思想政治工作的开展
围绕企业中心工作，结合企业人力资源管理，通过以下几个个方面做好思想政治工作：
（一）坚持“发展人”，实现员工自我价值
人才资源是第一资源。随着市场竞争的加剧，企业对员工素质的要求越来越高，员工渴望通过提升自身综合素质来适应企业发展需要。思想政治工作要抓住提高员工综合素质和能力水平这一切入点，帮助员工实现个人发展。要大力开展创建学习型企业、学习型班组活动，培育学习型员工，提高员工的竞争意识，帮助员工做好个人职业生涯发展规划。使每个员工干事有舞台、发展有方向。要注重培养提高员工的岗位技能，开展各种技能比赛，实现岗位发展。要建立完善的培训体系，积极打造“复合型人才”，组织员工结合岗位学习先进技术、现代企业管理科学，并适当补充经济、政治、金融、历史等社会科学方面的知识，持续为员工“充电”，提高员工的综合素质。
（二）人性化的角度出发，关注员工需求
企业的人力资源管理要从人性化的角度出发，做实各项工作。需要把握以下原则：首先是满足员工需求。人力资源管理要解决的主要问题，就是了解员工的内在需求，以及如何通过制度、规定、方式方法或其它形式来满足员工的合理需求。员工们的衣食住行，员工们的精神寄托，员工们的发展愿景，这一切都会反映在员工们的思想中，形成员工们的需求，而解决好个人内在需要，也就是人力资源管理的需求满足原则。二是关心原则。无论规模大小，企业都是个大集体，是员工们的“娘家”，是员工们赖以生存、发展的大家庭，企业当然应该关心员工们的生产、生活，只有真正使员工们感受到企业这个大家庭的温暖，员工们自然乐意为企业的发展建设尽心尽职，奉献自身的光和热。三是尊重原则。员工们在企业中工作，一方面是为了得到报酬，用报酬解决生活问题，另一方面也希望自己的能力和才智得到企业、社会的承认，最基本的想法就是自己的应有权利得到尊重，这也是人力资源管理需要解决的重要问题。所以，人力资源工作中的思想政治工作，首先要承认、重视和尊重员工的个人能力、个人权利，激发员工们的主动性、积极性和创造性。
（三）建立有效激励，激发企业人力资源的工作积极性和主动性
现实的激励因素决定着企业人力资源积极性和主动性的高低，因此，企业加强人力资源管理，也必须通过思想政治教育，促使各种激励手段更好地发挥作用，激发出企业人力资源的主观能动性。一是增强对企业人力资源的信任度。通过思想政治教育，使企业人力资源能够感受到企业对自己的信任，并在企业人力资源之间建立起一种互相信任的关系，为企业人力资源充分发挥作用提供前提;二是树立榜样，进行激励。对于企业中的优秀人才或为企业发展作出突出贡献的人才，积极开展宣传，并适当进行表彰和奖励，引导企业人力资源积极向先进学习，促使企业人力资源整体功能的发挥;三是建立必要的惩罚制度。惩罚作为一种负强化是与奖励相对应产生的，合理地利用同样能起到激励作用。要通过处罚防止和纠正企业人力资源中发生的非期望行为，保护其他企业人力资源的积极性。
（四）做好绩效考核与绩效管理工作
绩效考核和绩效管理是企业人力资源日常管理中最为重要的工作之一，也是人力资源管理过程中的核心环节。绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，在企业战略实施过程中，绩效管理可以运用一系列企业思想政治工作的工作手段，发挥企业思想政治工作的优势功能，对企业系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证企业战略目标的实现。企业思想政治工作可以将考核中的优秀员工树立为榜样，运用典型教育法提高企业员工对绩效考评的重视程度；运用教育法发挥思想政治工作的导向和教育功能，在企业员工中贯彻绩效管理的目的以得到员工的认可；运用思想政治工作的激励作用，激发和调动员工的积极性、主动性和创造性，广泛的参与到绩效考评和绩效管理的工作中来，不断提高绩效水平，在实现员工个人价值的过程中达到企业的战略发展目标。
结束语
在人力资源管理不断发展的新形势下，要创新思想政治工作，就必须不断加强、更新观念，探索规律，研究问题，创新方法，把教育、引導员工和服务员工相结合，把着眼点放在统一员工思想、理顺员工情绪、凝聚员工人心、激发员工积极性和创造性，充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用，促进可持续的科学发展。
参考文献
[1]辛保忠.思想政治工作对人力资源管理的影响[J].人力资源管理,2012年3期.
[2]沈旭霞.强化企业思想政治工作，提升人力资源管理水平[J]. 企业导报,2014年2期.
关键词：企业；思想政治工作；人力资源管理
中图分类号：C29文献标识码： A
一、企业思想政治工作对人力资源管理的作用
（一）思想政治工作与人力资源管理的融合性
思想政治工作与人力资源管理有何关联，思想政治工作是通过做人的思想工作去转变人的观念，引导人的行为，使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效管理手段去激励人的潜力，调动人的积极性，进而达到组织的预期绩效。
（二）做好思想政治工作是实现人力资源管理的基础
由于改革的深化，给人力资源管理带来了许多复杂的新课题，在计划体制向市场体制转轨过程中，长期积累的深层次矛盾随即凸现出来，从而导致一些员工认识上出现困惑、心理上失去平衡，不可避免地产生了一些不理解和抵触情绪。为此，人力资源管理工作者在制订一些改革方案过程中，应主动征求意见，与员工平等交流，找出他们普遍关心和反映强烈的问题，并把相关政策和要求向员工讲清楚、讲透彻，启发员工理解各项改革措施的意图和必要性。因此,要做好思想政治工作,人力资源管理人员也是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势。
（三）思想政治工作能偶解决人力资源管理中存在的局限性问题。
人力资源管理决不是用简单、生硬的手段和方法去工作。如果不能耐心细致地做好思想政治工作，从思想、心理上解决一些认识问题，员工对一些政策措施“口服心不服”，就容易出现抵触情绪，在工作上消极怠工，惹事生非，影响工作的开展。而思想政治工作的柔性方法是从人的精神层面激发员工的奉献意识、责任意识、集体意识，把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，则可以从根本上解决人力资源刚性管理中出现的局限问题，在市场经济环境下人力资源管理就会更加有效。
（四）思想政治工作可以增强员工利益调整的承受能力
人力资源管理制度改革最大的一个焦点问题，就是员工个人利益的重新调整，要使员工接受由于改革带来的利益调整，就需要在制定实施改革方案前，加强思想政治工作的力度，主动倾听、收集员工的意见，与员工平等沟通交流，找出员工普遍关心和反映强烈的问题，解释透彻相关政策和要求，增加工作透明度，启发员工理解改革的意图和必要性，增强员工在改革中利益受到调整的承受力，维护企业稳定，保证改革顺利进行。
二、企业人力资源管理中思想政治工作的开展
围绕企业中心工作，结合企业人力资源管理，通过以下几个个方面做好思想政治工作：
（一）坚持“发展人”，实现员工自我价值
人才资源是第一资源。随着市场竞争的加剧，企业对员工素质的要求越来越高，员工渴望通过提升自身综合素质来适应企业发展需要。思想政治工作要抓住提高员工综合素质和能力水平这一切入点，帮助员工实现个人发展。要大力开展创建学习型企业、学习型班组活动，培育学习型员工，提高员工的竞争意识，帮助员工做好个人职业生涯发展规划。使每个员工干事有舞台、发展有方向。要注重培养提高员工的岗位技能，开展各种技能比赛，实现岗位发展。要建立完善的培训体系，积极打造“复合型人才”，组织员工结合岗位学习先进技术、现代企业管理科学，并适当补充经济、政治、金融、历史等社会科学方面的知识，持续为员工“充电”，提高员工的综合素质。
（二）人性化的角度出发，关注员工需求
企业的人力资源管理要从人性化的角度出发，做实各项工作。需要把握以下原则：首先是满足员工需求。人力资源管理要解决的主要问题，就是了解员工的内在需求，以及如何通过制度、规定、方式方法或其它形式来满足员工的合理需求。员工们的衣食住行，员工们的精神寄托，员工们的发展愿景，这一切都会反映在员工们的思想中，形成员工们的需求，而解决好个人内在需要，也就是人力资源管理的需求满足原则。二是关心原则。无论规模大小，企业都是个大集体，是员工们的“娘家”，是员工们赖以生存、发展的大家庭，企业当然应该关心员工们的生产、生活，只有真正使员工们感受到企业这个大家庭的温暖，员工们自然乐意为企业的发展建设尽心尽职，奉献自身的光和热。三是尊重原则。员工们在企业中工作，一方面是为了得到报酬，用报酬解决生活问题，另一方面也希望自己的能力和才智得到企业、社会的承认，最基本的想法就是自己的应有权利得到尊重，这也是人力资源管理需要解决的重要问题。所以，人力资源工作中的思想政治工作，首先要承认、重视和尊重员工的个人能力、个人权利，激发员工们的主动性、积极性和创造性。
（三）建立有效激励，激发企业人力资源的工作积极性和主动性
现实的激励因素决定着企业人力资源积极性和主动性的高低，因此，企业加强人力资源管理，也必须通过思想政治教育，促使各种激励手段更好地发挥作用，激发出企业人力资源的主观能动性。一是增强对企业人力资源的信任度。通过思想政治教育，使企业人力资源能够感受到企业对自己的信任，并在企业人力资源之间建立起一种互相信任的关系，为企业人力资源充分发挥作用提供前提;二是树立榜样，进行激励。对于企业中的优秀人才或为企业发展作出突出贡献的人才，积极开展宣传，并适当进行表彰和奖励，引导企业人力资源积极向先进学习，促使企业人力资源整体功能的发挥;三是建立必要的惩罚制度。惩罚作为一种负强化是与奖励相对应产生的，合理地利用同样能起到激励作用。要通过处罚防止和纠正企业人力资源中发生的非期望行为，保护其他企业人力资源的积极性。
（四）做好绩效考核与绩效管理工作
绩效考核和绩效管理是企业人力资源日常管理中最为重要的工作之一，也是人力资源管理过程中的核心环节。绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，在企业战略实施过程中，绩效管理可以运用一系列企业思想政治工作的工作手段，发挥企业思想政治工作的优势功能，对企业系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证企业战略目标的实现。企业思想政治工作可以将考核中的优秀员工树立为榜样，运用典型教育法提高企业员工对绩效考评的重视程度；运用教育法发挥思想政治工作的导向和教育功能，在企业员工中贯彻绩效管理的目的以得到员工的认可；运用思想政治工作的激励作用，激发和调动员工的积极性、主动性和创造性，广泛的参与到绩效考评和绩效管理的工作中来，不断提高绩效水平，在实现员工个人价值的过程中达到企业的战略发展目标。
结束语
在人力资源管理不断发展的新形势下，要创新思想政治工作，就必须不断加强、更新观念，探索规律，研究问题，创新方法，把教育、引導员工和服务员工相结合，把着眼点放在统一员工思想、理顺员工情绪、凝聚员工人心、激发员工积极性和创造性，充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用，促进可持续的科学发展。
参考文献
[1]辛保忠.思想政治工作对人力资源管理的影响[J].人力资源管理,2012年3期.
[2]沈旭霞.强化企业思想政治工作，提升人力资源管理水平[J]. 企业导报,2014年2期.