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摘 要：每个企业的人力资源活动的核心是激励，就目前的现象来看企业的实际人力资源管理中对激励机制的认知度的研究调查中我们可以发现，尽管有一部分的企业实施了激励的措施来进行人力资源薪酬管理，但是在人力资源薪酬的激励机制上来讲还是需要很多的部分来进行改善。我在写作之前查阅了一些文献，发现目前的石油企业中物质激励是激励机制的主要方法。在本文中，主要介绍了石油企业薪酬管理现状、石油企业薪酬结构的设计、石油企业改善薪酬激励机制的具体措施以及如何正确理解企业薪酬的激励作用，希望能够对石油企业员工薪酬激励机制建立的研究做出一些贡献。
关键词：薪酬体系；人力资源；激励机制
一、石油企业薪酬管理现状
1.1 缺乏在人才资源配置的有效调节
如今的市场上，每个企业对人才的需求量都很大，想要得到充分的人才来帮助企业，就要对人才足够的尊重。薪酬激励机制是吸引人才的主要办法，企业需要严格执行制定的薪酬激励制度，不能视制度于无形随意的进行激励，只有优化了薪酬激励体制，才可以对配置人才资源方面上更加有效的实现。
1.2 薪酬体系缺乏驱动力
虽然我国的石油企业对薪酬激励机制进行了改革，但是就如今的现象来讲，石油企业还是没有完全的摆脱原始的工资体系的束缚，目前的石油企业薪酬激励机制的薪酬分配模式还是会导致工资的收入和个人的能力没有充分的与企业工作相结合。
1.3薪酬激励机制缺乏科学性和可持续性
石油企业薪酬激励机制是员工管理最有效的方法，但是在具体的完成过程中，我们发现其效果并不是很明显。在很多的石油企业薪酬激励机制的形势比较的单一，会导致员工们丧失工作的激情，会不利于企业的财务利润。企业的最终目的是追求最大的企业利益，能够开源节流，降低企业在人力上产生的成本。
1.4 薪酬激励机制体系混乱
我国石油企业在开展某项工程上的人才的缺乏，只能临时的调动其他部门的工作人员，这样不仅降低了企业的专业化技术程度，还严重的影响到企业员工的工作效率。不是仅仅是石油企业，所有的企业在人力资源管理过程中，有可能会出现政企不分的现象，这样只会极大地减少企业的经营管理效率。
二、石油企业薪酬结构的设计
石油企业薪酬激励结构的设计也十分的重要，综合来看，设计需要做到以下的几点。
2.1强化激励性的基本工资
在石油企业上来讲，企业的工作人员都十分的重视基本工资和薪酬激励，在管理雪中我们可以了解到，基本工资会影响到员工们的消极态度，激励资金会影响到员工们的积极态度，所以企业应该强化基本资金的激励作用。企业应该将工资员工的绩效与基本工资相结合，将工资分为固定和不固定两个部分。这样就可以让企业的员工得到自己应得的一部分，使得激励作用得到发挥。
2.2实施弹性的福利政策
福利体系代表着企业人力资源是否完善，良好的福利的项目不仅仅能够促进企业员工的积极性，还能够提高企业的声誉。就目前的现象来讲，弹性福利制度在现代企业管理逐步推进的福利。我们所谓的弹性福利制度，指的是工作员工能够依照它在人力资源管理工作的预定方案选择他们的福利，类似于"形式"。这种形式的固定福利系统显示出了更大的优势，一方面企业会拥有更多的选择权，就另一方面来讲，石油企业的管理文化和工作环境也已积极。
2.3合理地使用奖励薪酬
如果企业的员工能够超额的完成工作，企业就会向员工们支付他们应该有的报酬，这就是员工薪酬激励。但是，当前好多的石油企业会以基本工资的形势把建立工资发下去，这样，基本工资少的员工会产生负面影响。所以，企业们应该充分的认识到这个问题的严重性，需要奖惩分明，能够充分的利用薪酬激励作用，能够合理的灵活的利用奖励薪酬。
三、石油企业改善薪酬激励机制的具体措施
世界上没有公平的薪酬制度，石油企业只有不断地改善自己的薪酬激励制度，这样才会有效的激励到工作人员，能够共同努力壮大企业的事业，所以我为如何改善石油企业薪酬激励机制作出了一下的几点建议。
首先，石油 企业需要建立起合理的薪酬结构，设定薪酬管理的目标。企业应该以自身的状况作为起点，合理的建立员工薪酬激励结构，充分的调动员工们的工作激情，挖掘出个人的潜力，让员工们能够更好地为企业创造出经济价值。企业应该针对企业不同的工作岗位需要，劳动强度的多少来合理的制定出企业薪酬激励标准，以此来满足工人们生存发展的需求。
其次，我们还应该及时的调整起企业内部的工资结构，让企业建立起必要的监督管理系统。目前来讲，许多的企业薪酬制度并没有得到有效的贯彻和落实，这要求企业建立必要的监督管理制度，才能够提高员工的工作效率，提高企业的管理水平。企业管理当局应建立科学、合理的绩效考核体系，提高薪酬的激励，这样才能够激发起员工们个人的能力迅速提升，也能够促进企业可持续发展。
最后，以石油企业的自我的特点作为起点，以企业的长久的利益作为目标，建设起合理的科学的员工薪酬激励机制。促进员工努力工作，发挥出设计的员工薪酬激励机制的最大的作用，促进员工以及企业能够共同的发展，让员工们能够拥有民主和谐的工作环境。
五、结论
在本文中我们研究了石油企业员工薪酬激励机制建立的重要作用和结构的设计，奖励工资影响到了企业员工的积极态度，合理的处理员工的薪酬激励机制，对企业的管理起着重要的作用。所以，我们应该更好地完善激励机制，将企业得到的利润最大化。
参考文献：
[1] 孔宪香；建立和完善政府激励制度 建设创新型国家[A]；中国特色社会主义：理论·道路·事业——山东省社会科学界2008年学术年会文集（4）[C]；2008年
[2] 张向前；人力资源与城市可持续发展研究——福建泉州人力资源与经济发展实证分析[A]；2005中国可持续发展论坛——中国可持续发展研究会2005年学术年会论文集（下册）[C]；2005年
[3]刘冰.企业家行为激励及企业家报酬机制的改进[J].中国煤炭经济学院学报，2002年04期.
[4]许晓世，孔玉生.关于现代企业经理人员薪酬激励的思考[J].江苏理工大学学报（社会科学版），2001年03期.
[5]石元会；廖勇；曾保林；葛华；赵红燕；；创新石油企业质量管理的思考[A]；质量——持续发展的源动力：中国质量学术与创新论坛论文集（上）[C]；2010年
关键词：薪酬体系；人力资源；激励机制
一、石油企业薪酬管理现状
1.1 缺乏在人才资源配置的有效调节
如今的市场上，每个企业对人才的需求量都很大，想要得到充分的人才来帮助企业，就要对人才足够的尊重。薪酬激励机制是吸引人才的主要办法，企业需要严格执行制定的薪酬激励制度，不能视制度于无形随意的进行激励，只有优化了薪酬激励体制，才可以对配置人才资源方面上更加有效的实现。
1.2 薪酬体系缺乏驱动力
虽然我国的石油企业对薪酬激励机制进行了改革，但是就如今的现象来讲，石油企业还是没有完全的摆脱原始的工资体系的束缚，目前的石油企业薪酬激励机制的薪酬分配模式还是会导致工资的收入和个人的能力没有充分的与企业工作相结合。
1.3薪酬激励机制缺乏科学性和可持续性
石油企业薪酬激励机制是员工管理最有效的方法，但是在具体的完成过程中，我们发现其效果并不是很明显。在很多的石油企业薪酬激励机制的形势比较的单一，会导致员工们丧失工作的激情，会不利于企业的财务利润。企业的最终目的是追求最大的企业利益，能够开源节流，降低企业在人力上产生的成本。
1.4 薪酬激励机制体系混乱
我国石油企业在开展某项工程上的人才的缺乏，只能临时的调动其他部门的工作人员，这样不仅降低了企业的专业化技术程度，还严重的影响到企业员工的工作效率。不是仅仅是石油企业，所有的企业在人力资源管理过程中，有可能会出现政企不分的现象，这样只会极大地减少企业的经营管理效率。
二、石油企业薪酬结构的设计
石油企业薪酬激励结构的设计也十分的重要，综合来看，设计需要做到以下的几点。
2.1强化激励性的基本工资
在石油企业上来讲，企业的工作人员都十分的重视基本工资和薪酬激励，在管理雪中我们可以了解到，基本工资会影响到员工们的消极态度，激励资金会影响到员工们的积极态度，所以企业应该强化基本资金的激励作用。企业应该将工资员工的绩效与基本工资相结合，将工资分为固定和不固定两个部分。这样就可以让企业的员工得到自己应得的一部分，使得激励作用得到发挥。
2.2实施弹性的福利政策
福利体系代表着企业人力资源是否完善，良好的福利的项目不仅仅能够促进企业员工的积极性，还能够提高企业的声誉。就目前的现象来讲，弹性福利制度在现代企业管理逐步推进的福利。我们所谓的弹性福利制度，指的是工作员工能够依照它在人力资源管理工作的预定方案选择他们的福利，类似于"形式"。这种形式的固定福利系统显示出了更大的优势，一方面企业会拥有更多的选择权，就另一方面来讲，石油企业的管理文化和工作环境也已积极。
2.3合理地使用奖励薪酬
如果企业的员工能够超额的完成工作，企业就会向员工们支付他们应该有的报酬，这就是员工薪酬激励。但是，当前好多的石油企业会以基本工资的形势把建立工资发下去，这样，基本工资少的员工会产生负面影响。所以，企业们应该充分的认识到这个问题的严重性，需要奖惩分明，能够充分的利用薪酬激励作用，能够合理的灵活的利用奖励薪酬。
三、石油企业改善薪酬激励机制的具体措施
世界上没有公平的薪酬制度，石油企业只有不断地改善自己的薪酬激励制度，这样才会有效的激励到工作人员，能够共同努力壮大企业的事业，所以我为如何改善石油企业薪酬激励机制作出了一下的几点建议。
首先，石油 企业需要建立起合理的薪酬结构，设定薪酬管理的目标。企业应该以自身的状况作为起点，合理的建立员工薪酬激励结构，充分的调动员工们的工作激情，挖掘出个人的潜力，让员工们能够更好地为企业创造出经济价值。企业应该针对企业不同的工作岗位需要，劳动强度的多少来合理的制定出企业薪酬激励标准，以此来满足工人们生存发展的需求。
其次，我们还应该及时的调整起企业内部的工资结构，让企业建立起必要的监督管理系统。目前来讲，许多的企业薪酬制度并没有得到有效的贯彻和落实，这要求企业建立必要的监督管理制度，才能够提高员工的工作效率，提高企业的管理水平。企业管理当局应建立科学、合理的绩效考核体系，提高薪酬的激励，这样才能够激发起员工们个人的能力迅速提升，也能够促进企业可持续发展。
最后，以石油企业的自我的特点作为起点，以企业的长久的利益作为目标，建设起合理的科学的员工薪酬激励机制。促进员工努力工作，发挥出设计的员工薪酬激励机制的最大的作用，促进员工以及企业能够共同的发展，让员工们能够拥有民主和谐的工作环境。
五、结论
在本文中我们研究了石油企业员工薪酬激励机制建立的重要作用和结构的设计，奖励工资影响到了企业员工的积极态度，合理的处理员工的薪酬激励机制，对企业的管理起着重要的作用。所以，我们应该更好地完善激励机制，将企业得到的利润最大化。
参考文献：
[1] 孔宪香；建立和完善政府激励制度 建设创新型国家[A]；中国特色社会主义：理论·道路·事业——山东省社会科学界2008年学术年会文集（4）[C]；2008年
[2] 张向前；人力资源与城市可持续发展研究——福建泉州人力资源与经济发展实证分析[A]；2005中国可持续发展论坛——中国可持续发展研究会2005年学术年会论文集（下册）[C]；2005年
[3]刘冰.企业家行为激励及企业家报酬机制的改进[J].中国煤炭经济学院学报，2002年04期.
[4]许晓世，孔玉生.关于现代企业经理人员薪酬激励的思考[J].江苏理工大学学报（社会科学版），2001年03期.
[5]石元会；廖勇；曾保林；葛华；赵红燕；；创新石油企业质量管理的思考[A]；质量——持续发展的源动力：中国质量学术与创新论坛论文集（上）[C]；2010年